企业管理犹如"烹小鲜"

近来,我的一位朋友遇到了一件烦心事.这位朋友是一家民营企业的中层经理,他的老板是一个有着很强事业心的人.然而,近来老板显现出了一个很大的缺点,就是急于求成.每当业内有什么新项目或者新动向,老板一定会跟风试一把,甚至企业还尝试多元化发展.     

企业管理犹如“烹小鲜”

近来，我的一位朋友遇到了一件烦心事。这位朋友是一家民营氽业的中层经理，他的老板是一个有着很强事业心的人。然而，近来老板显现出了一个很大的缺点，就是急于求成。每当业内有什么新项目或者新动向，老板一定会跟风试一把，甚至企业还尝试多元化发展。     

国企高管高薪不合法

在任何一家企业中，代理人（经理）是没有权利给自己确定工资水平的，他的工资水平是由老板决定的。而国企真正的老板缺位，国企高管就“趁机”给自已定一个比较高的薪资，自己给自己定了一个价。     

跨国企业的用人之道

IBM的“高效绩文化”只要你是IBM的员工，就会有个人业务承诺计划。制定承诺计划是一个互动的过程，你和你的直属经理坐下来共同商讨这个计划怎么做切合实际，几经修改，你其实和老板立下了一个一年期的“军令状”，老板非常清楚你一年的工作及重点，你自己对一年的目标非常明白，剩下的就是执行。大家团结、紧张、严肃、活泼地干了一年，到了年终，直属经理会在你的军令状上打分，直属经理当然也有个人业务承诺计划，经理的上司也会给他打分，大家谁也不特殊，都按这个规则走。IBM的每一个经理都掌握了一定范围的打分权，他可以分配他…     

业务转型 如何提振士气

案例 某网站编辑部经理Lily最近很烦恼,原因是老板做了一个决定,想改变这个部门的定位。原来这个部门是一个成本部门,现在老板决定把这个部门进行市场化改革,从成本部门转变为利润部门。由于部门定位的转变,随之而来的业务也将转型,除了编辑刊发文章外,老板要求这个部门要做HR调研,形成调研报告,以此带来业务收入。     

非洲土人穿鞋

<正>在美国有一间鞋子制造厂。为了扩大市场,工厂老板便派一名市场经理到非洲一个孤岛上调查市场。那名市场经理一到达,发现当地的人们都没有穿鞋子的习惯,回到旅馆,他马上拍发电报告诉老板说:“这里的居民从不穿鞋,此地无市场。”     

巧借“带货销售”的案例

<正> 带货销售的一个案例胖胖经理是一奶粉厂家的区域经理,年底被派到湖南开拓市场。经过一轮市场考察,决定首先开拓湘潭市场。在选择经销商上,胖胖经理确实费了一番周折。胖胖经理原想,自己厂家的奶粉在湖南市场可以说是一个新产品,没有知名度,要找大经销商做自己的产品是不可能的,于是就决定专门找不大不小的经销商。可跑了一个星期市场,也谈了不少经销商,但没有一个经销商对他的产品感兴趣,理由是尽管你的产品利润比较高,但在湖南市场没有知名度,不好销,风险太大。无奈,胖胖经理只好去找大一点的经销商试一试,跑了几个经销商,只有一个叫周老板的经销商有点感兴趣。原因是周老板做了几个畅销产品的湘潭市场总代理,其中有一个产品是生产厂家在武汉的方便     

让量化人力资源管理美梦成真

在跟老板汇报工作时,在与直线经理就资源分配争论不休时,在对自身的人力资源管理工作进行评价时,你是否感觉到因为缺乏有力的数据支撑而倍感尴尬和无奈?     

我看老板

有时HR经理的一个决定，会影响企业的HR战略决策。但是，许多刻骨铭心的事例告诉我们，对于大多数中国企业来说，这只是美好的愿景。HR经理何时实现与老板的和谐共舞？前程艰辛、路途迢迢……     

新传播环境下的新营销策略

现在有一句话很有名,叫“我毁灭你,与你无关”。一个互联网老兵,去一个传统餐厅面试,老板问了他一个问题：如果你是产品经理,会怎么经营？他说：我会让所有的饭菜全部免费提供给顾客,但顾客吃饭前,必须先看20分钟广告,我们赚广告主的钱。餐厅老板问他：你是干什么的,他说：我做视频网站。老板说你滚吧,我们不需要你。     

一平案例:部门经理提交的报告有问题

案例琳达是腾越机械(大连)公司总经理的秘书。这天下午,琳达将研发部牛经理起草的开发新产品的报告交给上司,上司发现了好几处错误,他把报告交给琳达,让她退给牛经理修改。琳达将报告交给牛经理时应该怎样对他说呢?下面有4个选项,请从中挑选出1个您认为合适的,并说明理由。选项a.老板说你这份报告有不少差错,让你注意一点。b.老板发现你这份报告有不少差错,很不高兴,你赶紧打个电话说明一下吧。c.你这份报告我也没看,老板说有些差错,今后真的要注意呵!d.老板说你这份报告有几个地方出了差错,所以请你再检查一遍。     

《一位总经理的成长手记》系列(完结篇) 从“蜜月期”到“分手信”

因为小韩的离职,李刚心感愧疚,觉得自己具有不可推卸的责任。当初答应小韩来做技术经理,但技术副总是魏老板的同学,最后还是在魏老板的意下到了生产设备科负责设备管理,而这并不是小韩的强项。李刚发现人资部门的工作居然要同时向自己和魏老板两人汇报,当初协商让小朱做人资经理,以便进行薪酬和考核体系的变革,却在魏老板的坚持下变成了副经理,最终李刚决心要推动的改革就这样不了了之。     

面对违规供货 火锅协会动真 “开除”供货商

10月20日,被重庆市火锅协会称为“灭鼠”运动的健康放心火锅活动重拳出击：一毛肚供货商因顶风用福尔马林加工的产品被沙区能动煌楼海鲜火锅城公开宣布解除供货关系。这是重庆市火锅界首公开“开除”违规供货商事件。据了解,甬煌楼是火锅协会理事单位,它响应“灭鼠”运动后,于10月便与20余供货商签订了菜品质量供货合同。19日上午,甬煌楼的厨房部经理发现刚送来的一批发毛肚属“问题毛肚”,即报告老板。老板在核实含有福尔马林后,于10月20日上午召集所有供货商当面销毁了这批价值上千余元共计134斤的毛肚,并宣布永远断绝与问题供货…     

如何与部门经理打交道

财务部李经理从老板那里借走了一份材料。这天, 老板急着要那份材料,便让秘书去财务部取回来。在电梯口,秘书正好碰到急着外出办事的财务部李经理。听秘书说要取回那份材料,立即说办完事回来后马上给送过去。面对这种情况,秘书应     

东莞市茶山镇晓兴玩具厂工人集体上访事件

东莞市茶山镇某玩具厂属私营企业,全厂有工人400多人。引起劳资纠纷的原因是工资计算问题。该厂一向以来都是采用计件工资方法,老板认为采用计件工资方法,工人生产效率低而工资高,企业效益差。为此,老板重新招聘了一名经理。新来的经理采用计时工资,则每个工人     

看跨国企业的用人之道

企业的竞争首先是人才的竞争。世界500强的跨国企业在人力资源的使用上有着各自的独到之处——IBM 的"高效绩文化"IBM 的每一个员工工资的涨幅,会有一个关键的参考指标,这就是个人业务承诺计划。只要你是IBM 的员工,就会有个人业务承诺计划。制定承诺计划是一个互动的过程,你和你的直属经理坐下来共同商讨这个计划怎么做切合实际,几经修改,你其实和老板立下了一个一年期的军令状。老板非常清楚你个人的工作及重点,你自己对一年的目标非常明白,剩下的就是执行。大家团结紧张、严肃活泼地干了一年,到了年终,直属经理会在你     

经理人：远离老板“疯狂”的企业!

老板顾雏军“进去”了，多位高层也一同“进去”了，中层则面临失业……老板疯狂，遭殃的是经理人。早知今日，何必当初7     

市场经济呼唤职业经理

山鸣日前针对经理人才供求脱节、有行无市现象撰文指出，能否实现企业经营者的“职业化”、“市场化”和“专业化”，关键在于能否尽快形成一个职业经理阶层，他认为：第一，经理作为典型的经纪人，他不但介于老板与顾客之间，同时也介于老板与雇员之间，因此，可以说是商品经济的“桥梁”；第二，经理是企业的经营资源，而且是最积极、最活跃、最有创新意义的经营资源；第三，经理市场不同于一般的劳务市场，而是～种很特殊的专家市场；第四，如果产权问题没有根本性变化，经理的身份实质仍是官员或准官员，如此则政企还是很难分开，管理方…     

管理销售骨干 放手还是留一手？

在2003年的销售大会上，李明是惟一个被老板亲自表扬，并且接受老板敬酒的大区经理。李明是公司花了大价钱从一家著名的跨国企业挖过来的，负责西部12个省份的销售。李明接手该市场以后，扭亏为盈，实现了销售27％的增长，这对于当地市场长时间没有起色的景况来说，是件很了不起的事情。     

美国企业人力资源管理趣谈

企业文化在一定意义上是一个企业的标志,也是企业的核心竞争力之一.通常,一个企业的文化很难被复制到它的竞争对手身上.不同的企业文化,还导致了企业中高层经理不同的管理行为,例如美国公司注重结果,老板们的眼睛紧盯着各项业绩指标;日本企业以等级森严著称,公司经理们也最讲究繁文缛节;中国企业也有着世界上独一无二的管理文化,这集中体现在经理们的儒家思想上.