供应链环境下的库存管理策略

<正>随着Internet、信息技术和电子商务等在企业的应用,单个企业之间的竞争已演化为供应链与供应链之间的竞争。供应链管理将是一个战略性问题,而在整个供应链管理中库存管理一直是一个非常重要的方面,恰恰也是最薄弱环节。我们应从资金管理角度重新分析库存及其持有成本,要认识到供应链环境下过高的库存会掩盖很多运营管理问题,同时     

一种新的供应链库存管理策略——供应商管理用户库存

介绍了供应商管理用户库存的产生背景及其主要思想、其实施的程序以及发展趋势。     

基于复杂供应链库存管理策略的系统动力学研究

在分析了具有不同提前期和加工时间的复杂供应链特点基础上，研究了混合CONWIP／Kanban库存管理思想与同步CONWIP库存管理思想在复杂供应链上的应用。同时借助Vensim建模平台。针对这两种管理思想建立了基于复杂供应链系统的动态仿真模型，并对模拟结果进行了分析。     

备品备件库存管理策略

备品备件作为公司运营的中坚部分,在公司的发展中有着重要的作用。对备品备件进行科学的管理和细致的分类,保证备品备件的最优化,为公司发展打下坚定的基础。通过分析公司备品备件的库存,对公司备品备件管理模式进行阐述,根据不同模式下的库存备品备件的特点和方式,制定最为合适的策略。     

浅析农产品库存管理策略

农产品是关系国计民生的物资,能否及时供应,不仅关系到社会大众的生活及生活水平的提高,还关系到市场的供给关系、物价涨跌,甚至还关系到农民及相关行业人员收入高低的问题。但农产品自身具备的时效性、季节性、易损性都会带来很多的负面影响。结合有效的建议去选择合适的库存管理策略能够解决部分农产品供需矛盾、价格变动及损耗等问题。     

供应链协同管理策略

20世纪90年代以来,供应链协同成为供应链管理的核心。供应链协同要求供应链内各节点企业密切配合,以最终客户为中心,共同制订相关计划、实施策略和运作规则,并共同约定承担相应责任,有效的整合利用供应链内外部资源,协同一致地完成供应链的总体目标。通过协同,使供应链整体比各企业单独运作取得更大的收益,实现供应链整体价值最大化的同时也增加参与者的利润所得。供应链协同密切了企业间的合作关系,使供应链内所有企业形成共赢的业     

工程建设中的库存管理策略研究

库存源自英文里的Inventory,表示用于将来目的的资源暂时处于闲置状态。在企业生产中,尽管库存是出于种种经济考虑而存在,但是库存是由于人们无法预测未来的需求变化,才不得已采用的以应付外界变化的手段。     

供应链中的库存管理

在供应链和库存理论的基础上指出供应链中的库存问题,对现有的供应链下库存管理模式:VMI(供应商管理库存)、JMI(联合库存管理)、CPFR(合作计划、预测与补充)的管理思想、实施措施分别进行了阐述并对这些模型的优缺点进行了相应分析,提出要实施供应链库存管理应注意的关键问题。     

供应链库存管理研究

库存管理作为供应链管理的核心问题,对企业的可持续性发展起着至关重要的影响。传统的库存管理都是站在各自的立场独立的来处理解决一系列问题,而现今随着社会的进步、经济的发展、管理水平的提高,传统的库存管理已经不能很好地使企业低成本高效的运作了,这就要求我们以一种新的角度对库存进行管理。为此文章将从供应链整体的角度出发对企业库存管理主要存在的问题以及解决策略进行研究说明,希望能为我国企业实施库存管理提供些许借鉴。     

企业供应链管理策略研究

伴随全球化市场竞争日趋激烈,企业无国界经营的趋势愈来愈明显,高新技术的迅猛发展提高了生产效率,缩短了产品更新换代周期,也加剧了市场竞争的激烈程度。全球化供应链管理是当今国际企业管理的重要方向和领域,也是重要的流通组织形式和市场营销方式。有效的供应链管理已成为企业降低经营成本、满足客户需求、增强核心竞争力的重要手段。从实际现状入手对企业供应链管理存在的问题进行分析,并在此基础上提出实施供应链管理的相关措施。     

绿源农产品连锁店库存管理策略分析

本文选取绿源农产品连锁超市作为研究对象,对其库存控制策略进行了深入研究和探讨,使绿源农产品连锁超市能够以合理的库存成本应对市场需求。     

电信运营商的库存管理策略优化

我国电信运营商现行的物资管理模式造成了通用性设备和闲置资产无法实现跨项目调拨,限制了设备能力的发挥.通过使用通用库,入库不指定项目、待设备领用出库再分配至具体项目的方式,可以实现物资跨项目调拨,提高了物资管理水平.其实施的重点主要包括横向协同管理、纵向省市协同管理以及数据化管理.     

供应链库存管理研究综述

供应链库存管理的目标就是在产品的现货供应能力(或客户服务水平)与支持该现货供应能力的成本之间权衡。本文主要对我国的供应链库存管理现状进行研究总结,进一步探究其中存在的问题,希望能为我国企业在供应链库存管理方面提供思路。     

供应链管理中的库存控制策略

供应链管理是近几年在国内外逐渐受到重视的一种新的管理理念和管理模式。对供应链管理的研究最早是从物流开始的,一些供应链管理专家认为,21世纪的竞争,将不再是单个企业之间的竞争,而是供应链之间的竞争,要想在竞争中取胜,必须实现供应链中所有环节的最优化,其中包括对库存的管理。因为在供应链中,无论是制造商还是供应商、零售商,都要追求资金的最快周转,都与库存管理的水平有极大的关系。因此,在整个供产销环节中,库存成为一个关键性的因素。     

供应链库存管理浅探

供应链是指企业与其供应商、供应商的供应商、以此向前直到最初的供应商,以及与其销售商、销售商的销售商、按此向后直到最终用户之间的关系网链。供应链管理思想已成为当今企业竞     

三级供应链的库存博弈

研究了在随机需求以及考虑缺货成本的前提下,针对由生产商、分销商以及零售商组成的三阶段供应链,分析了独立决策与联合决策的库存成本,以及在信息共享的条件下协调的有效性条件.采用转移支付的协调策略,提出了使得三方总成本最小化,并使得供应链最优化的方法.最后,实例说明了该方法的有效性.     

三级供应链的库存博弈

研究了在随机需求以及考虑缺货成本的前提下,针对由生产商、分销商以及零售商组成的三阶段供应链,分析了独立决策与联合决策的库存成本,以及在信息共享的条件下协调的有效性条件。采用转移支付的协调策略,提出了使得三方总成本最小化,并使得供应链最优化的方法。最后,实例说明了该方法的有效性。     

论供应链中的库存管理

实行供应链管理是企业降低物流成本的最佳策略，而库存管理则是供应链管理的重要组成部分。对此，针对供应链中的库存管理问题，提出了相应的管理方法，以实现最大限度降低物流成本的供应链管理目标。     

电子产品公司供应链库存管理

针对以OEM代工方式进行生产的电子产品企业在供应链中存在的库存问题,文章通过分析电子产品供应链特点,研究了其库存存在的几个普遍问题,并给出了解决方案。