浅析国有企业绩效管理存在的问题与思考

自从中国加入世界贸易组织以后,中国的经济的发展的非常快。国有企业也开始重视绩效管理。一个企业要发展必须做好管理者、员工、企业三个方面的工作。在这三个方面绩效管理就起到了关键的作用。绩效管理可以加强三者的关系,使企业获得更多利润,员工获得更好的待遇,管理者得到进一步的提升。     

企业人力资源管理中的绩效管理

市场经济在飞速发展,绩效管理作为人力资源管理工作中最关键的环节,其效果好坏关系到企业的成败.本文对绩效管理的作用及企业有效开展绩效管理中需解决好的问题进行了分析和探讨,并研究了当前绩效管理中存在的问题,最后提出了相应的改进措施和建议.     

探析国企绩效管理

绩效管理是人力资源管理体系的核心。本文从解读国企绩效管理存在的误区开始,从关键控制点出发、基础系统的建立以及考核结果的应用等方面的进行深入的剖析,结合实际工作经验,分析了国企绩效管理中存在的问题,最终给出了相应的完善措施。     

绩效管理探析

在实践过程中,一些企业绩效管理定位模糊、绩效管理制度体系不健全、缺乏以绩效导向的企业文化支撑以及绩效考核结果运用不当等问题突出,扭曲了绩效管理的目的,削弱了绩效管理的功能,甚至在一定程度上影响了企业的发展——     

基于心理契约的绩效管理

随着企业人力资源管理水平的提高,多种绩效管理方式不断融合,在为企业战略目标实现提供支撑作用的同时,也遇到了自身发展的瓶颈。本文从高科技企业绩效管理方面的状况出发,探讨了目前绩效管理弊端产生的原因,分析了心理契约与绩效管理之间的关系,阐述了构建基于心理契约的绩效管理方式。     

加强企业绩效管理的对策探索

对于我国绝大多数的企业员工来讲,薪酬激励无疑是最根本最重要的激励方式,那么如何利用薪酬这个激励的根本要素,做好员工激励工作,让员工能得到自身心理预期的薪酬,达到经济上、心理上的满足和平衡的;同时又能积极努力的工作促进企业绩效改进呢?这对于绝大多数的企业,绝大多数企业的绝大多数企业的管理者来讲,无疑是一个非常棘手的问题。本文通过对绩效管理和薪酬管理的特征及其主要内容的阐述,分析了目前企业在绩效管理和薪酬管理中的常见问题,探讨企业如何有效的实现薪酬管理与绩效管理结合,增加薪酬激励性同时促进企业绩效改进。     

企业文化与绩效管理论析

企业文化在一定程度上指导和影响着绩效管理体系的运行,而绩效管理在帮助实现企业的价值观在员工中形成比较统一的观念中起到了很大的作用,二者相辅相成。正确合适的处理绩效管理与企业文化之间的关系,对企业管理者来说意义重大。     

完善激励制度对电力企业进行有效的绩效管理

国外企业激励理论在近20年中产生了突破性的发展,本文就我国电力企业现阶段绩效考评中存在的主要问题,结合国外企业激励理论,对从完善激励制度对电力企业进行有效的绩效管理进行了分析。     

浅议冶金企业人力资源的绩效管理

绩效,是衡量一个企业改革成败和发展优劣的最根本和最主要的方法。在跨入第十三个五年计划的新的历史时期,我国的钢铁产能正在不断地释放,然而就冶金行业而言,市场的回升依然步履艰难。过剩的供给、激烈的竞争、低位徘徊的价格,使得企业营销的微利时代远远看不到尽头,企业的生存和发展都面临着非常严峻的挑战。如何在最为困难的时期,通过创新企业人力资源的绩效管理来保障和提高企业效益,从而实现企业绩效的最大化,是人力资源管理者应该认真思考的问题。     

超市员工在绩效管理中的激励机制

中国企业在入世后面临许多人力资源方面的挑战和压力,而核心的管理程序和经营程序企业提高业绩的重要保证。在超市行业的飞速发展的同时,超市的绩效管理制度方面也逐渐产生了一些问题。本文正是从如何提高员工积极性的角度出发,探讨解决在超市员工激励问题,达到提高整体绩效的目的。     

绩效管理 激励设计与管理会计探析

绩效管理是企业管理体系的重要组成部分,管理绩效的高低直接影响着企业经营业绩乃至企业的成败;激励机制的设计与优化则是增进企业管理绩效的关键环节;而管理会计系统犹如企业的导航仪,管理者可以根据管理会计信息进行预测、决策、规划、控制、考核、实施并优化激励措施,以有效促进绩效管理。     

运用绩效管理提升团队水平

文章阐述了如何构建办公室绩效管理体系,确定绩效指标和实行全过程管控,并论述了绩效管理在实际运用中的作用.     

企业文化与绩效管理

企业文化对企业价值的贡献愈来愈大,所以近年来已逐渐成为大家研究的热点。本文首先解析了企业文化,后通过对企业文化对企业绩效管理影响的理论分析提出了:最优企业文化有利绩效管理实施、最差企业文化制约绩效管理等观点。     

管理会计视角下面向创新激励的绩效管理优化探析

本文从管理会计的视角出发,探讨了面向创新激励的绩效管理优化问题。首先,介绍了创新激励的背景及绩效管理的必要性,并分析了传统绩效管理在创新激励方面的不足之处。然后,分析了基于管理会计的创新激励的关注点及责任主体,并对如何进一步优化创新激励绩效管理提出了建议。本研究对提高组织的创新能力和竞争力具有重要的理论和实践意义。     

如何通过绩效管理有效实现员工激励

当前,我国各个公司在开展绩效管理活动过程中还存在着一系列问题,比如怎样进一步提升员工工作的积极性与主动性,在这种情况下提出相应的激励措施,但依然没有见到成效.究其原因是绩效区分度较低,组织内部人员缺乏有效评价,并不符合标准,薪酬差别不明显的问题.因此,文章主要通过对绩效管理实现员工激励进行分析,同时对绩效管理中激励机制开展的方向进行了一定的探讨.     

绩效激励机制在事业单位人力资源管理中的运用

随着我国经济建设的逐步完善,事业单位所承担的工作职责也在不断增多。绩效管理是事业单位管理工作的核心,完善事业单位的绩效考核制度,是单位发展的基础环节。在事业单位发展过程中,绩效激励机制起到了十分关键的作用,为了进一步提高员工的积极性,应当将绩效激励机制融入进人力资源管理工作中,让更多员工的工作积极性得到激发,推动事业单位的平稳发展。本文将对绩效激励机制在事业单位人力资源管理中的运用进行探讨。     

中小企业实施绩效管理面临的问题与对策

中小企业建立科学合理的绩效管理体系,对于促进其健康发展有着重要意义,在中小企业战略实施过程中,绩效管理运用一系列的管理手段对组织系统运行效率和结果进行控制与掌握,以保证战略目标的实现。本文就是以建立和完善中小企业绩效管理体系为切入点,提高中小企业管理水平,促进中小企业科学发展作了分析。     

关系管理强绩效管理弱

近日，DDI咨询公司发布的《中国领导力技能调查报告》显示，中国传统的领导力模型通常强调关系管理的重要性。在中国，人们常常认为领导者管理和员工之间关系的技能价值高于其它的技能，但调查表明这种特殊的文化因素并非那么重要。关系管理在任何一个文化中都是一项很重要的综合技能，但在中国：”关系”这种概念强化了它的价值。在一个成功的合作关系中，所有贡献者都能够在一个充满信任的工作环境下得到一对一的评价。     

绩效管理三法

不要相信奖赏与惩罚的效果。科学家做过两项试验,在一项实验中,两组孩童都被交付解开谜题的任务,其中一组被告知,若成功解开谜题将获得奖赏,结果他们解题的时间大大拉长,而且一旦停止给予奖赏就无意解题;反观另一组孩童,则从头到尾都保持相同的解题热忱。在另一项实验里,两组孩童均被告诫不得触碰房间里的玩具,其中一组受到严厉恐吓。