全面预算管理在人寿保险公司的应用分析

预算管理是为了更有效的完成经营目标,实现企业利润的最大化。全面预算管理涵盖了包括决策预算、日常业务预算和财务预算三大方面内容。具体到保险行业中,对公司进行全面预算管理,编制某一特定时间段内预算时,主要针对项目预算、业务预算和综合费用预算三个方面。通过对人寿保险公司全面预算管理应用情况和存在的问题进行分析,有针对性地提出改善人寿保险公司全面预算管理工作的措施。     

基于集团管控的全面预算管理

全面预算管理作为提升企业管理水平的重要手段,日益受到企业的重视和推崇。本文针对公司实施全面预算管理过程中存在的问题,结合具体实践,以预算管理为切入点,分析集团内部架构与业务流程,借助ERP系统的优势,对集团组织体系和制度流程进行优化梳理,形成战略、预算、业绩评价三位一体的有效的集团管控体系。     

浅议全面预算管理模式在集团企业的引入要素

企业集团导入全面预算可以促进企业从粗放型向集约型转变，从工厂管理向现代企业管理迈进，将预算关注的重点从经营结果延伸到经营过程和资本、资产的运作过程，还意味着企业管理控制的信息化和网络化，也为人力资源会计和财务管理找到了接口，使财务管理的触角延伸到各个层面，有助于实现管理上的事前预测、事中控制和事后评价。     

浅析公司全面预算管理在公司财务治理的重要性

公司的全面预算管理对公司财务治理而言意义重大。本文首先界定了全面预算管理的内涵,随后对全面预算管理的特征进行了详细的分析,并指出了全面预算管理的编制内容及管理框架,在此基础上详细阐述了全面预算管理与财务治理的相关理论。希望本文的观点能为相关的研究提供参考。     

全面预算管理在航空制造企业的应用研究

全面预算管理是实现企业战略与运营实际相统一的有效途径和手段,也是现代航空制造企业实施战略牵引的重要管理模式。本文通过对C航空制造公司全面预算管理现状的分析,找出其存在的主要问题,并提出了不断完善预算管理体系建设,强化预算管理的全过程监督与考核,加强全面预算管理的信息化建设等建议,从而为持续推进公司战略发展目标落地提供一定的保障。     

基于全面预算管理的集团财务管控体系构建与实践

本文主要对集团企业管理工作中实施财务预算的必要性进行分析,并在此基础上对预算管理过程中存在的问题以及解决方法井进行阐述,从而利用全面预算管理模式激发企业潜能,创造更大的经济以及社会价值。     

推行全面预算管理建立新型财务管理体系

四川长虹公司通过推行全面预算管理，使公司走上了“经营管理以财务管理为核心，财务管理以预算管理为龙头”的良性轨道，在实践中取得了好的效果，现将全面预算管理体系作如下介绍。一、全面预算管理体系的构思全面预算管理为核心的财务管理思路是：在公司战略目标和“十五”战略规划的指导下，以年度方针目标为主线，以全面预算管理为轴心，建立适应公司持续发展的新型财务管理体系，以积极的财务政策支撑经营，寻找利润，化解风险，不断优化价值流程，强化过程控制，加强财务监控，为公司经营提供优质的服务。四（一）推行积极的财务政策…     

基于全面预算管理的寿险公司支出预算体系建设研究

全面预算管理在寿险公司高质量发展进程中起到不可忽视的作用,但是从当前寿险公司全面预算管理情况来看,其支出预算管理方面较薄弱、较粗放,导致业务及管理费居高不下、资源投向不清晰等问题。本文主要针对寿险公司的支出预算体系建设进行研究,并就如何建立健全和顺利实行支出预算管理等方面提出建议,以期提升寿险公司资源使用效益,供行业参考。     

企业资金管控体系建设探析

资金流是企业赖以生存的基础。将资金流作为企业管理的核心,加强资金管控、完善资金管理及资金管控体系建设的重要性不言而喻。本文从企业资金管控的内涵、目标、原则、模式及资金管控体系建设等入手,将资金管控与企业全面预算相结合,重点关注资金计划实施,建立和完善相应的绩效考核制度、资金分析制度、资金预警制度、资金内部控制制度等,构建适应现代企业发展的资金管控体系,达到有效配置资金资源,提高企业经营效率的目的。     

关于全面预算管理制度的几点思考

所谓全面预算管理是指将企业制定的发展战略目标，层层分解后下达于企业内部各个经济单位，通过一系列的预算、控制、协调、考核，建立的一套完整、科学的数据处理系统。全面预算管理自始至终地将各个经济单位的经营目标同企业的发展战略目标联系起来，对其分工负责的经营活动全过程进行控制和管理，并对其实现的业绩进行考核与评价。     

全面预算管理的体系框架和主要功能

在市场经济发达的西方国家,全面预算管理在企业中应用十分普遍,对企业的持续发展发挥着巨大的作用。在我国,随着一系列规章制度的颁布和施行,全面预算管理这一管理理念也开始得到广泛认可,并已进入到规范和实施阶段。本文将对全面预算管理的体系框架和主要功能进行重点探讨。     

关于集团企业推行全面预算管理的探讨

我公司是以石油、天然气的生产与销售为主的集团化公司,是集贸易、工矿、能源一体化,生产、供应、销售一条龙的多元化公司,为了有效提升公司的管理水平,公司已多次提出推行全面预算管理,只因公司处于高速发展的成长期,再加一些公司基础工作薄弱,     

基于全面预算管理的公立医院费用管控

本文在公立医院视角下,以《医院会计制度》为政策背景,结合笔者自身的财务工作经验,基于全面预算管理对公立医院的费用管控进行讨论与分析,并针对当前我国公立医院预算管理尤其是费用管理的有效性提出相关改革建议,希望能为我国公立医院的未来发展略尽绵薄之力。     

我国集团企业全面预算管理研究

全面预算管理是现代企业中被普遍使用的管理方法,我国集团企业由于法人业务内容、治理结构及内部组织形式等和非集团企业中存在很大差异,造成集团企业全面预算管理与非集团的企业相比较有其特别之处。集团企业的全面预算管理是基于管理战略设计的一种企业管理模式,对企业在一定时期内的资源过程控制、优化配置及投入产出的评价等,从而实现最终战略意图等一系列预算管理过程。     

澳柯玛:多元化的牺牲品

如果说资金链的断裂只是公司治理上的存在漏洞而已,那么盲目多元化就是经营策略上的重大失误,而后者也是将澳柯玛引向不归路的指示牌。     

邮储银行全面成本预算管理实践

中国邮政储蓄银行应用全面成本预算管理,把成本费用分成保障类成本、定额成本、绩效薪酬和其他运营成本以及集中成本,制定了各类成本开支标准,并强化对预算执行情况的监督和控制,坚持目标导向的成本效益评价机制,最终实现了降本增效的目的。     

对于集团企业全面预算管理的探讨

全面预算管理作为一种全要素、全过程、全方位的管理方法,对企业提高管理水平、增强竞争力有十重要的意义。本文以集团企业为例对全面预算管理进行了探讨,提出了对策建议。     

物业管理公司全面预算管理体系的构建

在物业服务业的发展面临新变化的背景中,物业管理公司在管控期间也要适应当前的发展局势,提升内 部的管控能力,引进全方位预算管控系统,落实好内部资源的科学配置工作,在市场竞争中提升核心竞争力,推动公 司的平稳发展,确保现金流的稳定性,提升公司的综合发展能力。基于此,本文首先分析了物业管理公司全面预算管 控的相关概述,其次论...     

M地产公司全面预算管理信息化建设的实践

随着房地产行业的转型升级和信息技术的快速发展,多元化地产公司传统的手工预算管理已经不能满足企业发展的需求,实施全面预算管理系统对于加强企业管控、优化资源配置具有重要意义.本文从M地产公司实施全面预算管理系统的过程出发,重点介绍了信息化条件下多元化公司实施预算管理存在的问题和解决方法.