试论企业报由“专”向“综合”发展的必要性

对在我国现实生活中大量存在的企业报,人们往往习惯地认为它是一种"专业报纸"。主要理由概莫出此三条:其一,办报的单位具有某种专业性质的经济组织,而不是党或国家的一线行政机关;其二,报纸的内容多与生产或流通这一"专业"有关,而不是经济、政治、文化等各占一定比例;其三,读者对象专一,主要是本企业职工,而不是面向工、农、商、学、兵。其实这种认识是不全面的。     

广西移动:欣赏式探询暖心聚力

美国著名管理心理学家罗伯特·崔评价说:"欣赏式是一种产生强大的激励功能、循环以提高团队成功概率的过程,这个过程并不是寻找出组织的错误并加以纠正,而是帮助人们提升自我期望的。所以,它绝对不是充分的担忧和黑暗的命运的泥潭。"对于通信行业而言,随着4G时代大幕的开启,中国电信业已进入全业务竞争时代。作为中国电信行业的龙头企业,中国移动正面临前所未有的机遇和挑战。而执行力关系着企业核心竞争力的强弱,是构成企业核心竞争力的重要环节,不管多好的企业战略,都离不开强有力的执行。在这种情况下,班组作为企业组织     

弱势企业制胜的法宝

在国家经贸委组织的"人力资源管理实务与热点问题"培训中推出了弱势企业制胜的一个法宝:90分+1分》99分! 90分是弱势的企业,99分是强大的对手.这个"1"分不是普通的1,而是掌握关键技术和质量创新.     

应当允许村民委员会申请房屋权属登记

村民委员会能不能作为房屋权属登记申请人申请登记为房屋所有权人的问题一直存在着很大的争议。在房屋登记机构内部,认为村民委员会不能作为房屋权属登记的申请人,不能申请登记为房屋所有权人的观点一直居于主导地位。为了叙述的方便,本文将前述观点称为"否定说"。"否定说"的理由,主要有两条:第一,村民委员会仅仅是基层群众性自治组织,既不是法人也不是其他组织,不是合格的民事法律关系主体;第二,《房屋登记办法》只对农村集体经济组织申     

快乐阅读

新书推荐《组织能力的杨三角》作者:杨国安出版社:机械工业出版社出版日期:2010年1月推荐理由:很多企业家都希望能够找到使企业获得持续成长的捷径,为此很多企业都通过不断地变革来保持企业的活力。但在实施变革过程中,企业往往偏重策略本身或组织是否有效,以及员工是否了解,却忽略了他们是否认同和支持,也不知道员工是否具备了执行变革的能力和思维,更忽略了主管是否具备了带领部署实施改变的能力和技巧。     

10号文堵死了民企海外上市路

张兰和她的俏江南餐饮连锁企业为其本人移民海外小岛事"名声大噪",引无数舆论竞喧哗。我本人也在凤凰卫视《一虎一席谈》中与数位专家高人激烈对辩。我的看法在现场诸人中独家另类,认为问题焦点根本就不是什么企业家爱国与否,受谴对象也根本不应该是为了企业上市和发展而被迫改换国籍的张兰,而是逼使她不得不这样做的一份国家文件,即2006年9月起由商务部等六部委出台并施行的《关于外国投资者并购境内企业的规定》,简称"10号文"。理由十分明确:正是这个10号文,几     

路线19 古都南京

看房理由 南京的是个古老而又繁华的旅游城市,徜徉于这个城市,穿梭于大街小巷,无时无刻都能触摸到这个城市凝重的历史。因为景点太多,不是一天两天能够玩完,所以也有很多人利用过年的这个黄金周选择了去南京旅游。 而2004年的南京冲击人们眼球的不是这些历史、不是这些风     

创新的IQ与合作的EQ

创新的IQ更有助于形成企业的竞争力,合作的EQ更助于形成企业的领导力在整个IT产业发展史中,无论如何变化,自始至终贯穿着两个主旋律,一个是创新,另一个是合作。从某种意义上说,这也是英特尔持续引领产业的两个核心竞争力。我从在英特尔十几年的亲身经历中也悟出一个真知:创新的IQ与合作的EQ,两个缺一不可的核心竞争力构成了英特尔的综合竞争力。而不是像现在流行的一种片面解读:英特尔只是一味强调创新的"偏执狂"。     

微博互动

@中外管理杂志:【中国企业别急着学德国工业4.0!】一个德国"工业4.0"概念,在中国市场上又掀起了一股学习德国企业的热潮。相对而言,尽管中国企业对这个概念的认知迟了两年,但其在中国市场的反响,似乎超过德国本土企业。中国企业应把德国企业最传统的东西学会,这比盲目学习"工业4.0"更重要。     

企业文化建设需要坚韧毅力——访大唐电信集团董事长周寰

话语录 "我认为,一个企业有其正确的企业文化,是这个企业在这个社会有存在价值的先决条件。企业文化一定承载着这个社会这个时期所认同的价值。" "企业文化不是我们写在墙上的几个字、几幅标语,它是广大的干部职工的习惯,是在广大干部职工心里的东西。" "只有当企业理念成为企业员工上下意识的行为或者说本能的时候,它才能被称作'企业文化'。" "我认为像我们这样的国有企业,应该比民营企业有更多的社会责任感,对于振兴中华这样的伟大事业应当有更大的历史使命感和责任感。" "一个真正有水平的企业领导人,他会根据自己企业在这个行业中的位置,以及行业的发展趋势等先决条件,来制定本企业的发展战略和目标,从而形成该企业的企业文化,这是不能以他个人意志为转移的。" "伴随一个企业的发生发展,它的企业文化也会同时树立和发展。一旦这个企业文化丧失了生命力,这个企业也就走向了灭亡。" "作为领导人,要坚韧不拔、不遗余力地推动企业文化建设,不是以一年半载为时间单位,而是要花费很多年来推动这个事情。"     

组织“云化”的N个重要探索

"云组织"毕竟是一种组织形态进化的理想目标,在当前企业的实践中,都在探索着哪些组织转型之路?早在2010年,腾讯掌门人马化腾就对组织的变革作了如下畅想:"未来的组织架构,是要通过信息技术和互联网技术,社会的各个资源可以在它需要的时候,通过网络信息技术快速地聚集起来,完成一项任务后立刻消散,又能够进行下一轮新的组合。"     

企业文化管理的推进路径

一、为什么要推进企业文化管理为什么要推进企业文化管理?有很多企业文化的理论或书籍,都有比较系统的说法。在这里笔者给出如下理由:1.为了走出制度"迷局"一个企业的老总曾经说过这样一个情况:在我的企业发展初期,奖惩制度并不是很完善,但是,员工的工作热情很高,晚上经常加班,从来没有人提出过加     

老板不应打断员工的6句话

1."老板,我这个项目之所以失败,是有原因的……"不能被打断指数:理由:老板总是要求员工"要为成功找方法,不为失败找理由",其实有很多时候,下属的那个"借口"也许正是老板尚未意识到的一个重大问题,听一听这个"借口",往往有助于在下一步做出更为准确的决策和部署。     

被文明毁灭

看上去鲜美的食物背后,隐藏着深不可测的"陷阱"。而它的设计者,正是创造着"市场文明"的人类自己TED组织,是一个美国的非营利组织:TED奖,是这个组织为世界范围内有关技术、娱乐和设计等领域杰出"思想者"和"行动者"所颁发的奖项。2010年,这个奖颁给了一位英国厨师,名叫杰米·奥立佛(Jamie Oliver)。奥立佛是英美国家"饮食革命"的积极推动者。在颁奖演说中,他     

一位自由主义者眼中的保守主义——对哈耶克《我为什么不是一个保守主义者》的解读

在哈耶克看来,自由主义是围绕着"自由"这个终极价值目标而建立起来的一整套思想体系,而保守主义并没有自己的原则、目标,也就无法给人们提供一套思想体系,或提供任何能够影响长期发展的指导原则。在这个意义上,哈耶克认为自己不是个保守主义者。     

红土地上飞来的一只"啄木鸟"--记福建省龙岩市新罗区审计局副局长郭幼味

1 作为一名审计干部,应该以国家利益为重;作为一个党员,对党交给的工作,应该不说二话.时下,有些党员干部在一片的"人本位"声中变得"聪明"和"实惠"起来,面对组织交给的任务和工作,总会找出各种自身的客观理由与组织讨价还价,郭幼味不是这样.     

管理者:企业使命传播主体

<正> 一、企业使命及其传播者 使命的最合适的解释是“意图,存在的理由”。彼得·圣吉(Peter M.Senge,1998)认为,使命是企业的定位,不是一系列成就的清单。使命确定了方向,而不是目的地。使命要告诉员工为什么在一起工作,大家怎样对社会做出贡献。 没有使命感,就没有评价基准来测量企业“为什么做”和“做得如何”。但是,使命宣言和立足使命是两回事。立足使命意味着企业重大关键决策能够返本求源,能够对照到“这是我们存在的理由”。立足使命也意味着员工能够、而且应该反对某些管理阶层的决策,因为这些决策和企业使命相     

高效经理人为何高效

高效经理人遵循了以下八个习惯做法: 他们会问:"什么事情是必须做的?" 他们会问:"什么事情是符合企业利益的?" 他们制定行动计划。 他们承担起决策的责任。 他们承担起沟通的责任。 他们更专注于机会而不是问题。 他们召开富有成效的会议。 他们在思考和说话时习惯用"我们"而非"我"。 前两个做法赋予他们所需的知识,接下来的四个做法帮助 他们把知识转化成有效的行动,最后两个做法确保了整个组织 的责任感。 自问:"什么事情是必须做的?" 第一个做法是探究什么事情是必须做的。注意,这个问题 问的可不是"我想要做什么?"而是问有哪些事情我们不得不 去做。认真地思考相对待这个问题,是在管理上取得成功的关     

服务文化决定成败——推介《成败大扫描——中国服务文化案例启示录》

就企业相关经营业绩来说,企业的基本经营思想、企业精神和企业目标远远比技术资源或经济资源、企业结构、发明创造即随机决策重要得多。不少优秀的企业最终飞跃,往往靠的不是市场,不是技术,不是竞争,也不是产品。有一件事比其他任何事都举足轻重:那就是服务文化,企业惟有发展出一种文化,这种文化能够在激励中获得成功的一切行为,这样企业才能在竞争中获得成功。一些跨国公司在他们服务文化的研究中,清楚地发现服务与公司利润之间的关系也非常密切,两者之间是一个"价值链"的关系:利润和增长主要是由顾客的忠诚度刺激的,忠诚是顾客满意的直接结果;     

谁在同武大郎比“矮”？

人们常用"武大郎开店"来比喻嫉贤妒能的领导,其意思大家都会明白:这些领导"只用比自己差的,不用比自己高的".因为他们担心属下超过自己,威胁自己的宝座.这虽然是私心,但还可以理解.然而在现实中,还存在着另一类的经理人:"只用与自己一样的!"这类经理人比"武大郎"更可怕,对企业组织更具有巨大的破坏力,甚至对企业是致命的摧残.