企业自主培训——2004企业培训的新模式

随着企业对内部人力资源管理要求的提高，尤其是在建立“学习型企业”的观念影响下，企业对培训问题日渐重视，而各类企业培训机构也如雨后春笋般纷纷涌现，体现了企业对此广泛的市场需求。而在企业培训市场发展的红火之外，也不可避免地出现了种种问题，一方面，培训机构的综合素质参差不齐，有不省机构只是随意聘请     

知识经济时代员工培训模式的构建

知识经济的环境特征决定了其对于员工培训的理念、方式方法、组织与人员配置、定位 ,都有着不同于以往的新要求。具体表现为 :第一 ,员工培训成为企业的基本性、战略性行为 ;第二 ,员工培训过程必须兼收并蓄 ;第三 ,员工培训必须实现向以人为主体的转变 ;第四 ,员工培训应广泛借助互连网、多媒体等先进技术 ,提高培训有效性 ;第五 ,要从应对全球化竞争的角度策划员工培训的定位、组织、资金投入、内容、方式方法 ,增强员工培训对企业参与全球化竞争的支持性。综上所述 ,企业必须构建与知识经济时代相匹配的员工培训模式 ,从根本上变革现行的…     

海尔新员工培训4步曲

较有实力的企业每年都要引进一批大学毕业生，然后像“宝”一样进行培训，希望他们成长为企业未来的顶梁柱。而每年新进员工的离职率之高又让不少企业头疼。毕业生进入企业后，往往呆上一段时间，就会出现一个跳槽高峰期。因为初人社会的年轻人思想难免偏于理想化，而工作后会发现现实并非想像的那么完美，容易出现心理落差。这当然与大学生对社会、对企业了解不充分，思想不够成熟有一定关系，但是企业对新员工初期的培训方式也是相当重要的一个原因。     

人力资源开发效果与职工培训模式的关联性研究

人力资源管理是一项复杂的系统工程,需要各级人事管理部门对其进行积极的思考和探索,唯有如此,才能最大限度的开发人力资源的效用,使人力资源真正的为企事业单位服务。而在这一过程中,人力资源的开发效果是关键的环节之一,能否通过培训模式强化这一效果已经成为社会广泛关注的问题。本文以此为基础,对人力资源开发效果与职工培训模式的关联性问题进行了研究,首先分析了人力资源发展与培训的需求状况,然后讨论了职工培训与人才开发的内容,最后从多个不同的层面,给出了改进人力资源管理效率的方法和途径。     

探讨培训在人力资源管理中的作用

随着现代经济社会的不断发展,人力资源作为推动社会进步的不竭动力,开始受到越来越多企业或者有关部门的重视。人力资源管理作为新型的一门学科,在对人力资源进行组织和开发过程中发挥着不可替代的作用。受到各种因素的影响,目前的人力资源管理工作中还存在很多有待解决的问题,本文主要从人力资源管理现状出发,对培训在相关工作中发挥的积极作用加以探讨,从而为企业经济效益和社会效益的不断提升奠定坚实的基础。     

企业培训的新工具：企业博客

博客作为一种新兴的交流平台,已开始逐渐应用于企业领域之中。本文从博客产生的背景及特性出发,针对当前企业培训中普遍存在的问题,探讨了企业博客在培训管理工作中的实践推广价值与应用可能。     

小型企业人力资源管理探讨

现代企业管理与传统管理的根本区别就在于把人力资源放到特别重视的关键地位。愈来愈受到企业家们的关注。因此,全面、正确的认识人力资源的特性,进行合理的配置、管理和开发,使其价值得到最大的利用和发挥就成为企业成败的至关重要的决策因素。     

探索企业培训新途径

<正> 培训在当今的各类组织中变得日益重要,企业的竞争归根结底是企业能力上的竞争——所谓能力就是综合了超越其他竞争者的知识与专业才能的核心力量。培训虽然仅仅是企业人力资源管理的一部     

加强培训机构人力资源管理

在现今的知识经济时代,人力资源管理这种战略性的工作项目以其独到的战略性和绝对的主动性等特点,己经渐渐成为企业总体发展策略中的核心内容,广泛的被各类企业推崇和使用。而提高企业对外竞争力和企业在人力资源管理的水平,最有效、最简洁的途径就是培训。笔者通过分析企业人力资源管理的现状及存在的问题,提出了人力资源管理的战略框架,为培训企业今后的发展提供相应的、有价值的参考和借鉴。     

现代商业银行培训管理体系建设研究

在知识经济时代,人力资源是银行实力的基础,是银行竞争优势的核心力和发展的原动力。银行间的竞争就是人才的竞争,知识和技能的竞争。要成为国际一流的现代商业银行,必须改革培训体制,完善培训机制、内容和方法,加快建立与现代企业发展相适应的培训管理体系,科学地培养、激励关键人才,建立属于自己的专业化、高素质的人才队伍,才能从质和量两方面加强商业银行的竞争优势。本文通过对商业银行培训管理体系建设的系统研究,分析其中存在的问题,提出了系统的对策和建议,力求为其以后的员工培训工作提供帮助。     

餐饮企业培训体系构建探讨

随着中国加入世贸组织,外资餐饮企业进军中国市场,国内餐饮企业将面临更大的挑战。通过现代培训体系的构建,培养一支专业人才队伍,形成自己的核心竞争力,是我国餐饮企业应对餐饮市场竞争的必然选择。     

为培训把脉

培训,作为人力资源开发的主要手段,在企业中越来越受到重视,诸多企业纷纷开始着手建立自己的人才培训机制,但目前的企业培训还存在着许多观念上和操作上的误区。笔者作为人力资源的研究者和从业者,历经了培训在一个大型集团公司的发展过程,也在工厂、事业部、集团三级机构的相关职位工作过,此期间产生了许多想法,在此一一列出,举症求治,与各位同行商榷。一、一针见血M集团发展由小到大,培训工作从无到有,到现在的规模和阶段,在内部还有许多人(非人力资源部门)的培训意识没跟上:1、急功近利,希望药到病除。管理、运作、生产出现了问题,几经…     

谈谈企业员工的培训工作

员工培训是企业持续发展的重要动力,本文从员工培训l的必要性出发,分析了员工培训存在的问题,提出了树立正确的培训观念、拓展培训目标、丰富培训内容、增强培训针对性、健全培训制度等对策。     

培训战略与竞争优势

企业经营管理应该"以人为本",这一理念已经被越来越多的企业家和经营管理所接受."以人为本"的经营理念是如何促进企业取得成功的呢?本文试图从如何通过有效的培训为企业创造竞争优势的角度,部分地回答这一问题.之所以说是"部分地",是因为在本文中,我们关注的是企业内部的人力资源管理问题,也就是说,我们探讨人本管理的内部部分与竞争优势的关系.首先,我们介绍一个人力资源培训的案例,然后再给出一个人力资源管理与竞争优势的模型,最后对企业人力资源的战略性管理提出一些原则.     

谈谈企业员工的培训工作

员工培训是企业持续发展的重要动力,本文从员工培训l的必要性出发,分析了员工培训存在的问题,提出了树立正确的培训观念、拓展培训目标、丰富培训内容、增强培训针对性、健全培训制度等对策。