忠于组织还是忠于主管?

学术界和实践界对忠于组织和忠于主管的认识存在诸多偏见，没有客观认识到忠于主管的重要性，以及忠于主管与忠于组织之间对立统一的关系。文章首先从理论分析和实证研究两种视角阐述了忠于组织与忠于主管的孰重孰轻的问题；其次，基于实证研究结果，探讨了忠于组织与忠于主管对后果变量的作用机制问题；最后，基于分析结果，提出了若干人力资源管理对策。     

审计结果保密?还是公开?应该辩证看待

——“这个审计结果公众知道吗?” ——“不知道,我们没有把它公开 ” ——“据我了解,这样的审计结果应该公开,造吗?” ——“可能是吧 对于审计结果我们一直比较谨慎,一般是不公开的 ” 这是记者在采访某审计局时与一位同志的一段对话 审计结果应该公开,还是应该保密?什么样的审计结果应该公开呢?于此我们在一定范围内进行了调查: 有的审计机关承认,他们不公开实质是不敢公开因为对审计结果说不准、叫不硬,惟恐公开审计结果会引发潜在的审计风险 还有的审计局无奈地说:“被审计单位强烈要求下让公开 ”他们宁可让审计局给予处罚,也不让把问题公布于众,怕损坏“领导者”的形象 最让人尴尬和悲衷的是地方保护主义作祟的影响 由于个别领导不允许公开审计结果,而使审计结果的落实失去了群众监督这一最坚固的防线 于此,这些不问程度的举动,影响制约了审计监督的效果和权力的行使 到底如何正确对待审计结果的保密与公开?     

组织留人还是主管留人？

究竟是组织留人还是主管留人？现有的研究结果相互矛盾。文章通过对员工效忠组织、效忠主管和离职意愿的调查,并运用层次回归对数据进行分析,结果表明,效忠组织对离职意愿的影响要大于效忠主管对离职意愿的影响;而且,效忠组织在效忠主管与离职意愿之间起完全中介作用,效忠主管对员工离职意愿的影响是透过效忠组织起作用的。     

新任总经理应该如何处理人事部主管丢失公章问题?

Q提问 我新到一家公司担任总经理,公司上下都讲人事部主管是"老板的人";人事部主管的权力很大,也很有号召力,我调动不了的人和事他都可以调动得了,我也明显地感觉到这位主管对我在这家企业的发展是个"绊脚石".某天,人事部主管向我报告,人事部的公章在他的抽屉里不翼而飞,丢了.我该如何处理公章事件和人事部主管这个难题?     

我应该接受岗位调整吗?

您好!最近工作的事情让我特别苦恼。来这家外贸公司好几个月了,应聘的是行政助理职务,现在公司上层想调整我到销售部做业务。说实话,我不是很想去销售部,一个是我觉得自己做人事挺合适的,另一个销售部门的工资待遇与我应聘的人事助理职位也不同、真不知如何好,公司说行政助理的职位已经调整了其他人,如果我坚持不肯调整的话公司也很难做。难道就这样算了?——不知所措的阿云     

还是应该相信法律

２００２年１月２４日，编辑部接待了来自大西北某村的四位农民，其中３位是２０００年３月当选的村委会干部。村主任是个年轻人，说起话来很激动，但是逻辑清晰，有条不紊。他说，此次来北京上访，主要是反映村支书擅自做主低价出售原煤的问题。他们所在的村有三座村集体办的小煤窑，两座已经承包给个人开采经营了，而柳沟坑口由于种种原因，暂时没发包，２０００年停产，该坑口积累下来的２．８万吨库存原煤如何处理，成了两委领导班子面临的一个难题。２０００年夏季，村支部和村委会曾经开过两次会，商议销售这部分原煤的办法，第二次会…     

文艺团体还是应该市场化

文艺团体市场化的问题虽然不是什么新课题，但是，这在很多地方仍然行不通，政府拖着文艺团体不放，文艺团体也死死抱着政府不丢。其实这只是对政府和文艺团体中的一些人的利益有好处，而对文艺团体本身和艺术的发展没有任何的益处，对当地大文化的进步也只有起到绊脚石的作用。本文试图从一个社会民族乐团自发的诞生再次来说明这个问题。     

文艺团体还是应该市场化

文艺团体市场化的问题虽然不是什么新课题，但是，这在很多地方仍然行不通，政府拖着文艺团体不放，文艺团体也死死抱着政府不丢。其实这只是对政府和文艺团体中的一些人的利益有好处，而对文艺团体本身和艺术的发展没有任何的益处，对当地大文化的进步也只有起到绊脚石的作用。本文试图从一个社会民族乐团自发的诞生再次来说明这个问题。     

这个惯例早就应该改了

长期以来,在一些地方形成了这么一个惯例:上级来的同志,下级盛情接待,管吃管住,十分周到;而下级的同志到上级机关,却很少有人顾及,往往是食宿自理,十分冷落。其实,上下级之间的关系,既是领导与被领导的关系,也应该是同志之间的关系,都是为了党和人民的事业。因此,每     

我深爱这个行业

2009年春节刚过,我毅然告别了工作四年之久的四川舜苑资产经营管理有限公司,转投一家民营物业企业。迈出这一步虽然艰难,但返观我在新公司工作三年得到的启迪和锻炼,我不由得暗暗庆幸自己当初的决定。1993年我从市政府机关下海到了成都一家投资股份有限公司,开始接触房地产,当时的工作是负责开发项目的报建工作,对物业管理还相当陌生。2001年受公司的委派,我参加培训并取得了全国物业管理企业经理的上岗证。但由于公司业务的调整一直没能真正地从事物业管理,以后虽然在两个开发公司担任副总并兼任物业公司总经理,但由于工作性质一直未完全深入了解物业管理,直到2005年到了舜苑资产公司以后才真正实质性地接触物业管理。这一年,我算是真正迈进了物业管理的大门,随着在公司里的摸爬滚打,我开始钟情于这个行业并被它的魅力深深吸引。     

主管比我年轻怎么办？

上司比你小，这种事经常会发生。面对年轻上司，必须注意以下几点。     

点草成金:我用时尚草包征服深圳白领

一提起在我国北方农村随处可见的麦秸秆,恐怕多数人会认为它是不值钱的废物,没多大利用价值.可是,来自青海的打工妹张茜,却敏锐地发现了其中蕴藏的巨大商机.她请人将这些废弃之物加工成各种小巧精美的草包、草编筐等纯天然家居用品,赚取崇尚自然的都市人的钱,短短四年就收获了200万元惊人财富!她是怎样化腐朽为神奇取得成功的,对我们的创业有何启示?     

应该分权还是授权?——对我国财政管理体制的反思

按照传统的自上而下由中央向地方分权的模式设计财政管理体制,不便于民众监督制约政府的行为,容易导致地方政府行为的异化和基层财政困难。解决这些问题的根本出路是按照自下而上授权的模式构建财政管理体制,这一模式不仅对公共产品供给制度的演进能做出逻辑自恰的解释,而且有助于诸多现实问题的解决。采用这一模式来处理政府间财政关系与统一领导、分级管理的原则并不矛盾,并可充分保证分级管理的实现,更有利于明确甚至强化中央政府的统一领导地位。     

大棒?还是胡萝卜?——女性管理者应该知道如何对下属使凶

前一阵,一部影片《穿着PRADA的魔鬼》风靡于白领丽人之间,喜欢这部都市电影的女性头一次没有把目光集中在女主角时尚华美的衣饰和新奇的故事情节上,也没有为剧中总是在受气的小助理安迪抛撒同情,相反,女性把注意力都锁定在那个令下属们心生恐惧的魔头女上司米兰达身上,而且一致表现出对这个不折不扣的女魔头的喜爱.     

应该怎么办?

在审计实践中，我们常常遇到如下问题：在对被审计单位的审计实施阶段结束时，审计组对被审计单位的财政收支、财务收支及存在的问题──编制了审计工作底稿、审计取证单，并取得被审计单位的签字盖章认可。这些记录都真实地反映了某一阶段被审单位一定范围的审计情况。尤...     

应该怕什么?

笔者在采访山西毒酒案时,朔州市长曾说“想起来后怕”。怕什么呢?大约是没想到毒酒搞了那么多,而且真死了人。后果可怕。 另有消息报道说,文水县有关领导对此案也有一怕,他怕的是这事会毁了文水酿酒业的发展战略。 地方官员们知道害怕,总比出了事之后无动于衷、麻木不仁要好。但他们的怕,似乎怕得不到位。     

陈天桥看中我这个人

仍在做国学读书笔记的李善友，是国内首家上市视频网站酷6的幕后推手。