怎样看员工跳槽?

孙兵一同心动力V:如果一个刚培养成熟的员工跳槽,老板都会说一句"又养了二只白眼狼"。其实大可不必这样。要记住:是市场,而不是你公司,最终决定员工的流动。市场的吸引力有时候无法消除,员工不可能被隔离。人才管理要从看护一个积水的水库发展到管理一条流动的河流。在这个河流中,文化是河流管理的有力武器。     

浅议团队的构成要素和优化团队管理

团队在企业中出现已有二十多年的历史,在世界一级的著名大公司中,团队已被认为是提高组织运行效率的可行方案,它有助于组织更好地利用员工的才能,同时能够对变化的外部环境迅速反应。然而,这并不是说团队在组织中一经建立,就会自动产生如上效果。实践中成功的企业团队并不是很多。如果以提高生产率30%为标准,根据调查,大约有40%的现有团队不能称作成功。针对现实中一些团队效率不足的原因,本文认为应从完善团队构成要素和优化团队管理两方面着手加强团队的建设。一、完善团队构成要素在企业中,往往把一群工作人员,或一个部门称为“团队”。…     

化解组织管理难题的基本法则

在为成长中的小企业进行战略、组织、人力资源、融资和上市辅导等咨询服务的过程中,经常碰到组织管理的问题.比如,公司老板一边喊着太苦、太累,一边大事小情一把抓;公司的关键岗位总是缺乏合适人选;各层级、各部门的岗位和员工职责不清、分工不明,考核不到位;公司管理不规范,制度不明确,机制相矛盾;公司组织结构变来变去,人员随意调整.如果这些组织管理方面的问题不解决好,不但老板觉得累,员工感到烦,公司业务也势必受到拖累.     

中小企业员工手册编制“四步法”

"员工手册",简单地说就是能够让员工快速了解公司并能规范员工日常行为的小册子,它有两项基本功能:一是使刚进入公司的"准员工"能够快速了解公司的历史、文化、运作模式、员工管理政策、日常行为规范等,快速成长为公司的"合格员工":二是规范员工的日常行为,强化行业或公司的特殊要求,提升公司整体的运作效率.     

员工思想政治工作之与“特殊员工”的沟通技巧初探

随着企业员工或组织成员的民主、法制、维权意识增强,类似于与"特殊员工"的沟通问题会增多,这些问题也是矛盾的焦点和管理的难点,如果不能及时沟通解决,往往会造成不良后果,甚至恶性事件。这对企业(管理者)与员工之间的沟通提出了更高的要求。因此,企业或组织的思想政治工作者必须要对"特殊员工"问题的特点和与"特殊员工"的沟通原则有所了解,并能够动用与"特殊员工"的沟通技巧,做好与"特殊员工"的沟通及思想政治工作,才能有效保持内部管理信息、言路的畅通,化解管理矛盾,避免事件恶化,避免"特殊员工"的投诉上访,避免造成不良影响,维护企业的和谐稳定及协调发展。     

解雇面谈,选好时间选对人

高效而实用的解雇面谈,不仅可以缓解被解雇员工的不良情绪,避免企业被起诉或遭受报复行为,还可以收获一些有利于提高团队绩效和公司发展的重要信息。因此,HR应该高度关注解雇流程中的解雇面谈,确保用工管理的"合法、合情、合理"三原则融于其中。解雇员工是人力资源工作者(以下简称"HR")在日常工作中无法回避的一项重要工作,而解雇面谈则是解雇员工的关键环节。如果解雇面谈处理不     

忠诚创造美好的愿景

公司的生存和发展需要员工的忠诚.每一个致力于公司发展和壮大的老板都会尽可能留用那些对公司忠诚的员工.因为忠诚,可以创造公司和员工的共同利益.经济管理出版社出版的<老板不在>详尽而透彻地诠释了忠诚的价值和现实意义.     

无边界职业生涯:逆转职场潜规则

"我好像不能用一种恰当的方法留住我的人。我有一个精通技术的年轻人,是我花大价钱找来的。但是他走了,别人给了他一份极有诱惑力的报酬。员工尊重老板的传统现在变成什么样子了?"过去,是老板炒员工的鱿鱼;而今,拥有跳槽资本的员工逆转了这种传统的潜在规则,毫不留情的炒老板的鱿鱼。他们一旦有了更高的追求,而公司又忽视或不能满足他们时,他们便会跳出原有组织,寻找更广阔的发展空间。     

激励员工四大技巧

你可以买到一个人的时间,你可以雇一个人到固定的工作岗位,你可以买到按时或按日计算的技术操作,但你买不到热情,你买不到创造性,你买不到全身心的投入,你不得不设法争取这些人力资源管理的目标不仅仅是要千方百计地"买到员工全身心的投入",更要培养、塑造员工的事业心,让公司成为老板与员工共同创业、一起成长、携手并进的事业平台     

学会选拔适岗的员工

不久前,某公司韩总向笔者倾诉内心无奈:选派的驻外分公司经理因管理不善,导致业务拓展受阻,部分骨干纷纷离职……如此下去,集团的扩张战略必然受到影响.其实,韩总遇到的困惑不仅仅是个案,很多企业老板都会遇到所聘员工由于主观或客观原因不适岗问题.这时,如果不及时换岗或调岗,不仅增加公司的成本,也给公司管理和其他员工带来一些不利影响,特别是类似分公司经理这样的中高层管理岗位,对公司的影响会更大.     

企业开展人才盘点项目的背景动因及成果解析——以厦门集运为例

厦门中远海运集装箱运输有限公司（以下简称“厦门集运”或“公司”）重组整合五周年之际,在公司党委带领下,由人力资源部牵头分两期对公司近五百名干部员工进行了全方位的人才盘点。从人才培养发展及组织能力提升两方面同步着手,通过一系列测评及访谈、调研,结合360评价和考核,协助干部员工全面客观认识自我和团队,建立科学的人才分类评价机制,激励引导人才职业发展。同时,开展全员组织敬业度及员工满意度调研,倾听员工的真实心声与诉求,进行管理效能的全面摸底,诊断各类型、各区域团队健康度,反思各层级管理中存在的不足,科学提升团队管理水平和员工归属感,激发员工的工作动力,从而促进组织和员工协同发展,为改革向纵深推进提供科学依据,为公司持续高质量发展提供有力的人才保障。     

华夏智扬企业管理咨询有限公司

<正>华夏智扬企业管理咨询有限公司筹建于2006年,是一家专业为企业提供一对一定制式管理咨询、市场营销策划、员工内训的综合管理咨询机构。公司成立之初,华夏智扬便汇集一批志同道合的业界精英、著名高校的教授、知名企业老板或高管、资深素质拓展师组建了咨询培训团队,形成实战派、学院派、咨询派的有机结合,相互补充,相互融合,开创"2+1"团队管理模式、"123"融入式培训模式,得到了客户认可和好评,所开发的服务产品也被同行业争相模仿。凭借丰富的企业历炼积淀、超强的知识体系、精湛的管理经验、深厚的咨询功底、求真务     

老板与职业经理人的“中国式离婚”

最近,广东某著名企业走了一大批职业经理人,原因是该企业的销量猛增,但老板承诺的重奖政策却不兑现.老板失信于员工,而不是员工失信于老板.作为员工与老板之间的纽带,职业经理人陷于十分尴尬的境地.如果容忍老板的做法,就会被员工视为"帮凶";如果支持员工的意见,又会被老板骂作"叛徒".他们左右为难,最后只好选择离开.     

让员工与你合作,而不是为你工作

现在经常听到很多老板和管理者抱怨，手下的员工工作没有积极性，有的甚至是做一天和尚撞一天钟。还有的员工身在曹营心在汉，整天琢磨着跳槽。底下的员工一盘散沙，没有一点团队精神和凝聚力，自然也谈不上任何战斗力和竞争力可言。如何有效激励员工呢？在这里作者打算站在一个管理者的角度，谈谈如何打造一个充满战斗力的团队，把员工的心紧紧留在团队和公司。[第一段]     

陈铮:设计,改变办公管理模式

给每一位员工都配一把4000元的办公椅!多数老板很可能根本不会想到用这种独特的办法来留住人才吧。陈铮:BNJN本真室内建筑设计联合创始人,参与和主导过苹果、联合利华、通用电气、新加坡壳牌等办公设计如果老板给每一位员工配一把4000元的办公椅,竟能无形中提升员工的工作效率!这至少,在设计师陈铮的逻辑中是可行,且满足人性需要的。对于多数老板,很可能根本不会想到用这种独特的办法来留住人才。"如果老板跟员工说,这是关注他们的身心健康,而不仅仅是一把能坐的椅子,员工可能会被黏在这个位子上。"她对《中外管理》笑言,"这比每年给员工多发4000块的奖金,来     

激励薪酬及其风险规避

施乐公司首席执行官保罗·阿勒里说过,如果你试图改变运营公司的方式,提高公司的绩效和盈利能力,最明显的方式是,你应当改变你对员工的薪酬、奖励和认可方式。提高组织的业绩有许多方法,设计并合理执行激励薪酬计划无疑是其中的一个有效措施。激励薪酬的内涵及其流行原因激励薪酬也叫可变薪酬、诱惑薪酬或业绩薪酬,是指员工在达到了某个具体目标或绩效水准或创造某种盈利后所增加的薪酬收入部分,它是以员工、团队或者组织的短期或长期绩效为依据而支付给员工个人或团体的薪酬。相对于基本薪酬而言,激励薪酬具有一定的可变性,经营者薪酬实施…     

善于表露的老板

要做一名成功的老板,你不应该完全以公司和股东为核心来指导自己部门的工作,决定自己说些什么、如何去做等,而应该靠自己来决定。靠自己的表现来赢得或者说征服你的员工,使你成为他们真正的核心,而不是权力核心。任何一个老板来讲,如何处理公司内部上下级的关系是一大挑战。各部门之间只有相互配合协调,才能构成一个有效的组织。相反,如果各部门之间或部门与公司整体之间不能保持一致,那整个公司就存在一种孤立分散、明争暗斗以至失败的危险。但通常情况下,任何一个公司都需要有一个总体平衡与相互协调,一些有生命力的公司都有一…     

打破沟通的障碍——专访EF英孚教育亚洲执行副总裁徐庆菁

最好的沟通方式就是面对面的沟通,而这个也是许多理论研究证明的最有效的沟通方式"每次去敲老板的门都很发怵,所以能不见就躲起来不见了。"相信很多白领都有这样的感觉,甚至有不少员工一年也见不到老板几次,老板是老板,员工是员工,仿佛是两个没有多少交集的群体。事实上,一个组织的沟通效果决定了组织的管理效率,在企业经营管理过程中,如果能做好组织沟通,对促进企业绩效目标的实现可以起到事半功倍的效果。畅通而有效的组织沟通,有利于信息在组织内部的充分流动和共享;     

趋势科技董事长张明正搞怪背后有名堂

“我们是以创新为主的公司,在一种自由、和谐、很开放的环境下,员工才能够很好地发挥他们的能力。可是我常常看到,在一些公司,老总权威太高,导致坏消息很少或从来没有传到决策层去。一些公司之所以突然间倒掉或者衰退,都是因为很多东西员工不敢跟老板说,老板被蒙在鼓里。”张明正说道。     

老板要学会容忍

客观来说,老板是掌握全局的人,任何事情由他来做,当然是最有效率,特别是当公司发生情况时,为了立即有效解决问题,老板自然而然就会全权做主,久而久之,就陷入了一人公司的窠臼当中。要跳出这个窠臼,首先,老板必须养成容忍部属比自己差的耐心。如果老板不能忍受员工的无效率与错误,员工每每做到一半,老板就会失去信心而接手亲为,员工永远不能独当一面,而授权管理就是空谈。其次,老板要能接纳部属不同的做事方式。虽然员工做事方法有所不同,但结果的好与坏却往往是见仁见智的,老板不仅该试着接受,更要学会去欣赏部属。其实,老板都是聪明人,不会…