“简化管理”理论与方法的应用价值

简化管理奉行通过工作过程各方面的简化达到提高工作效率，创造更高效工作效果的一种管理方法。本文通过笔者在高职院校工作的实际经验，分别从管理决策的核心是选择、有限理性与满意原则和例常决策与例外决策三个方面，阐述了简化管理理论的原理，并将其与笔者实际工作相结合，浅析其在实际工作中的应用价值，为提高组织工作效率起到了一定的启示意义。     

浅谈知识经济对企业财务管理决策的影响

财务管理是对财务主体的筹资、投资、用资和收益分配等的管理，是一项专业性与技巧性都很强的业务管理活动。财务管理的决策功能可以分为三个主要领域：投资决策、融资决策和资产管理决策。在这三个主要的决策中，投资决策最重要。投资决策要决定公司所需持有的总资产规模及组成，对投资项目的调整增加、减少或终止投入；第二项主要决策融资决策，它关注的是资产负债项目的构成，选择所需筹集资金的最佳方案，决定企业的财务结构和发展趋势；第三项重要决策资产管理决策，在资产已经购置、所需资金已经筹集之后，需要对这些资产实施有效率的管理。三者紧密联系，互为依托相互作用。     

零售企业库存管理决策支持系统研究

本文以零售企业为背景．对其库存管理决策支持系统进行总体分析，并对决策支持系统中模型库系统作重点分析，阐述了库存决策支持系统的决策模型应包含单一产品库存决策模型、多品种产品库存决策模型和多级联合库存决策模型，说明了库存管理决策支持系统的具体实现。     

拣货系统布局选择的决策模型与应用

文中提出拣货系统布局选择的决策模型,并给出了如何进行选择的决策方法:首先提出了15种布局策略,其次提出一种技术来衡量每种策略的绩效表现,再根据其实际表现择优。最后利用某财富500强的真实数据进行了验证。     

企业管理中决策科学化的实现

管理决策是现代管理活动中非常关键的一项工作,决策是管理的核心,可以认为整个管理过程都是围绕着决策的制定和组织实施而展开的。诺贝尔经济学奖得主西蒙甚至强调管理就是决策,决策充满了整个管理过程,决策在管理中的重要地位由此可见一斑。因此,管理决策的科学与否就关系到企业兴衰成败的关键。     

企业战略与薪酬政策研究综述及启示

一、企业战略相关研究Alfred Chandler在《战略与结构:工业企业史的考证》一书中,分析了环境、战略和组织结构之间的相互关系,首次把管理决策分为战略决策和战术决策两个层次。Higor Ansoff在《企业战略论》一书中,将决策区分了三种类型的决策,即业务决策、管理决策和战略     

基于作业成本法的成本管理实施对策

在我国企业中,用于管理决策的成本计算法主要有两种,一种是完全成本法,另一种是变动成本法.这两种成本计算方法所提供的成本信息均缺乏战略相关性,都难以适应企业战略管理需要,主要表现在:一是成本信息严重扭曲,二是不能满足企业实行全面成本管理的要求.因此,如何突破传统成本法,引入新的成本管理理念,使得成本信息在满足财务报告需要的同时,能为企业内部的成本控制和决策而服务,成为现阶段企业成本管理亟待解决的课题.     

利用Excel建立公司价值分析法长期筹资决策模型

企业进行长期筹资决策可以采用的方法主要有资本成本分析法、每股盈余分析法和公司价值分析法三种。本文将讨论如何利用Excel建立公司价值分析法筹资决策模型,提高企业筹资决策的准确性和工作效率。     

论企业管理决策机制的建立及运行

<正>企业管理决策是为了实现企业管理目标,对未来一定时期内企业管理活动的方向、内容及方式方法所进行的选择或者调整的过程。企业管理决策机制是企业管理机制的核心,决定了企业管理活动的方向,对企业管理目标的实现有着重大影响。因此,为提高企业管理决策的效率,应重点建立并运行以下三个方面的机制。     

管理决策中逻辑方法的应用

<正> 管理决策是管理者为实现特定目标,对未来行动进行设计、并做出选择或决定的过程。就其本质而言,它是一种指向性的认识活动,是一种自觉地、有目的地行为选择。决策的过程,是一个由客观到主观,又由主观到客观的能动反映过程。如果没有精明的头脑,正确的思维方式和科学的决策方法,决策是很难保证成功的。逻辑方法作为思维的工具,在实际的     

浅谈会计电算化在中小企业中的应用与对策

会计电算化不仅能渡轻财会人员的劳动强度,为会计工作节省大量的人力、财力和时间:同时也由于会计电算化计算手段和会计管理决策手段的现代化,既提高了会计信息收集、整理、传输、反馈的速度和准确度,也提高了会计的分析决策能力,使会计工作能更好地满足企业管理的实际需要.     

基于AHP的后续管理支持方式

针对风险投资家投资后对风险企业所提供的后续管理的不足,本文结合国内外文献提出了"后续管理支持".并介绍了后续管理的三种方式.另外,用层析分析方法讨论了在层次模型中的四个准则下,风险投资家应如何选择最优后续管理支持方式,从而为风险投资家在实际工作中作出决策提供了理论依据.     

乡镇领导干部经济责任审计应关注的五个重点

从目前情况看,乡镇领导干部经济责任审计工作存在一些比较突出的问题,主要表现:三轻三重(重账内审计轻账外调查、重账面数据轻理性分析、重查出问题轻评价责任),使审计重点不突出,影响审计效果;管理和决策类定性依     

决策者效用对供应链风险管理的影响研究

供应链本身的缺陷、市场需求不确定性的增加以及信息传递过程中的噪声等导致供应链风险产生，使供应链管理的实施变得很复杂。选择有效的方法，控制供应链风险，成为供应链管理中急需解决的问题。本文将决策者的个人偏好引入决策模型，并对三种不同风险偏好的决策的影响进行了比较。     

开放式企业管理决策支持系统的研究与应用

运用数学模型、运筹学、系统分析与系统设计,结合企业管理、财务管理、程序设计、软件开发等理论和方法,探讨一种基于Excel平台的开放式管理决策支持系统的设计与开发基本过程。这种决策支持系统的最大特点是提供给管理者一种互动的,学习型的平台,使管理者在使用过程中自身应用信息技术来进行辅助决策的能力不断提高,从而更加有利用于辅助管理者进行科学的决策。     

浅谈第二采气厂数字化生产系统建设

文章概述了第二采气厂目前数字化建设现状,论述了对数字化应用和深层次的开发,即如何建设一套企业管理信息化、业务处理电子化以及决策知识科学化的智能化生产管理系统,以便提升生产管理决策的效率和水平、有效降低运营成本、提高企业核心竞争力。     

国内外消费者决策模型研究进展

WEB4.0时代的到来使消费者在决策过程中受到的影响因素更加复杂,决策模型的构建也更加困难。本文通过对相关研究文献的梳理,总结出消费者决策模型构建的理论基础、模型基础、构建过程和消费者决策模型检验四方面发展现状及下一步研究方向。     

中小企业人力资源管理职能外包创新决策模型探讨

近年来,人力资源管理外包在我国的迅速兴起和发展,为中小企业解决其人力资源管理问题提供了一条有效途径.正确的外包决策是成功实施人力资源管理职能外包的前提,但现有外包决策模型却不适用于中小企业.本文在对现有主要外包决策模型及其局限性和中小企业人力资源管理职能外包差异性的分析基础之上,根据交易成本理论、价值链理论及木桶原理,提出并分析了适合中小企业人力资源管理职能外包的创新决策模型--"自制能力和外包收益成本比"二维决策模型.     

稳中取财与险中求胜

曾获诺贝尔经济学奖的美国著名管理学家赫伯特·西蒙在1978年就提出了"管理就是决策"著名论断,也就是说,处在管理实践中的经理人总是时时刻刻面对着机会的选择和利益的获取,不断地进行着管理决策.     

"双碳"目标下煤炭企业环境成本核算与应用探析 ——基于作业成本法核算原则

能源行业是我国基础性战略产业,也是环境污染物最主要的排放源头.以煤炭为代表的能源行业绿色管理水平将直接影响我国"碳达峰、碳中和"等环保承诺的实现.文章以我国"双碳"减排目标和环保税相关政策为现实背景,以煤炭企业为研究主体,结合环境成本和作业成本法的相关研究成果,研究煤炭企业如何运用作业成本这一战略性管理决策工具科学高效进行环境成本核算分配及落实环境管理决策和干预这一问题.最终提出煤炭企业进行环境成本核算时须遵循:总量核算、产品识别、工序提取、干预落实的四步走方法,在PDCA循环的管理方法框架内结合技术方法对企业实时管理和干预行为的落实提供可行指导,对煤炭企业提升环境管理水平和达成减排目标具有现实指导意义.