运用可控责任成本管理提高施工项目经济效益

我公司第六项目经理部认真学习先进单位工程项目管理经验,结合项目的具体情况,从抓经济效益入手,运用可控责任成本管理,使成本核算工作贯穿于施工项目质量、工期、文明现场管理与控制的全过程,取得了比较好的综合经济效益。一、紧紧围绕项目管理,建立以承包经营     

建筑工程管理的现状分析及控制措施研究

建筑工程管理主要是以系列性的管理工作模式以及技术实现施工质量的控制.为了进一步保障施工整体质量,建筑施工企业应当严格执行现场施工的相关规定,借助相关技术持续性提升施工综合技术水平,并应用合理管理方式做好项目的合理安排,尽可能缩短施工工期,保障施工质量、控制施工造价成本,只有这样才可以更好地保障施工过程的有序性、规范性与...     

浅谈施工项目管理班子的素质要求

推行项目法施工是施工企业管理体制改革的突破口,这种按照项目内在规律,通过生产诸要素优化配置和动态管理,实现项目合同目标,以提高企业综合经济效益的科学管理模式,是施工企业的发展方向。由于施工项目管理的基本职责,就是成本控制、质量控制、进度控制,最终表现为获得较好的经济效益和社会信誉。作为代表施工企业管理施工项目的项     

实行项目（工程）目标综合管理是施工企业转换经营机制的有效途径

项目法施工对于降低工程成本,提高工程质量,缩短施工工期有重大的推动作用。我们在“三一九”国道长沙市伍家岑高架桥工程施工中,从强化项目(工程)目标综合管理入手,以施工现场管理为基础,狠抓工期、安全、质量、效益、职工行为管理等各项目标的实施,促进了施工任务的完成,确保了工期、安全、质量,为铁路建桥职工树立了良好形象。证明实行项目(工程)目标的综合管理,是确保项目法施工的有效手段,是施工企业转换经营机制     

改善工程项目目标成本管理的思考

水电施工企业现在已普遍推行项目法施工。项目法施工管理目标的主要指标包括:质量、安全、工期、成本。这四项指标是相辅相成的,具有相互制约的关系。质量、安全、工期对成本具有决定性的影响,施工过程中必须严格控制质量,注意安全,避免质量事故和安全事故损失;同时还要提高工效,保证工期。实现四项指标是施工企业的基本任务,全面实现四项指标才能显示出项目管理水平的高低。     

直面现场管理误区

成功的土建施工现场管理,不仅要求施工企业具备尖端的专业技能,更要具备优异的管理水平。土建工程施工现场管理是建筑工程项目管理中非常重要的环节。工程主体项目建设质量的好坏,以及工程造价的高低,都与土建工程的现场施工管理有着密切的联系。作为工程项目管理中的重要组成部分,要保障工程的质量,缩短工期,减低成本,必须强化施工现场管理。     

从广州地铁招标浅谈“设计和施工一体化承包”工程的索赔工作

通过归纳广州地铁三号线各标段招标件中对工期及费用索赔的各种规定，从一个特殊性的层面总结出“设计和施工一体化承包”工程项目的索赔工作的内容、程序及注意事项，从而为施工企业在此类工程项目的施工中区别于普通工程项目有针对性地加强施工过程管理、搞好工程现场经营、注重项目索赔质量、提高企业经济效益提供有益指导。     

浅谈送变电施工项目管理

送变电施工企业的生产特点是:点多、线长、面宽、高度流动、高度分散、高度风险。送变电施工企业的管理,关键在于项目管理,项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。项目管理中,主要体现在质量、成本、工期和安全等几个方面,现就项目管理阐述一下自己的意见。     

施工成本管理措施研究

成本管理是项目管理的重点内容之一,项目经理应从认真落实责权利相结合的成本管理体制,提高项目管理人员的成本意识,加强工期、质量与成本之间的控制,以及加强合同管理和现场管理等方面,最大限度地节约施工成本,以达到提高项目效益的目的。     

质量是企业管理永恒的主题

我们总后工程总队坚持把质量作为企业管理永恒的主题,创出一条“以质量求信誉,以信誉求生存”的自我发展的路子。近年来,总队施工任务饱满,工程质量逐年提高。1989年工程质量优良率为40.99％;1990年为61.29％;1991年为72.39％。1988以来,总队获国家优质工程银质奖1项;“特别鲁班奖”工程1项;市级优质工程2项;北京市装饰工程三等奖1项;区县级优质工程31项。为军队和首都建设做出了积极贡献,赢得社会上的普遍好评。1990年获得“全国施工企业管理优秀奖”;1991年被建     

安全之弦缘何绷紧——项目经理是安全生产的关键

安全生产关系人的生命,关系施工企业的信誉,发生安全事故是施工企业无法承受之痛。而施工企业的安全生产主要是项目的安全生产。项目稳,则整个企业稳;项目乱,则整个企业乱。在项目安全生产管理上,施工企业各级都应履行自己的职责。但只有作为项目最高负责人的项目经理,才能直接掌控项目的施工态势,才有可能、有条件切实把握现场的生产安全。     

浅谈总承包企业的现场施工管理

由于总承包企业的性质决定了企业承担的工程任务都是大、中型工程,故在对工程项目实施的全过程中,项目经理部为了实现工程项目的总目标,确保工程质量,节约成本,确保工期,必须对工程项目进行全过程的目标管理。下面,笔者就总承包企业的现场施工管理谈几点浅见: 一、施工总平面管理 施工总平面管理是合理使用场地,保证现场交通道路、水、电、排水系统畅通、文明施工的主要措施。施工现场的布置是以施工总平     

做好“四个结合”强化现场管理

现场是施工企业各项工作的出发点和落脚点,是两个文明建设的基础,是企业的窗口。我公司在全面推行“项目法”施工的同时,坚持“外找市场,内抓现场”的方针,强化了施工现场管理,促进了企业综合效益的提高。我公司抓现象管理,做到“四个结合”,取得了较好的效果。一、现场管理与班组建设相结合班组是现场管理的基础,是生产要素有机结合的前哨阵地,抓班组建设是强化现场的关键。因此,我们把班组建设已纳入各级领导的重要议事日程,定期听取和研究有关班组建设的汇报和事宜。具体做了六个方面的工作:     

浅析总承包工程项目的施工管理

在社会主义市场经济体制下,随着建筑业和基本建设管理体制改革的深化,建筑业管理层和劳务层的分离,专业承包队伍的出现,建筑工程项目施工总承包将越来越普遍。总承包公司将在工程建设中扮演着十分重要的角色,是建设、设计、施工、监理等单位的桥梁和纽带。我公司近几年先后总承包承建了福州长乐国际机场航站楼、福建泉厦高速公路A合同、福州正大广场等国家及省市重点工程,其工期及质量得到了有关单位的肯定和表彰,取得了显著的经济效益和社会效益,为企业的进一步发展和壮大奠定了基础。根据我公司的总承包工程项目的实践,现浅析总承包工程项目的现场施工管理要点。     

坚持社会主义企业经营方向走质量效益型的企业发展之路

陕西省机械施工公司第五工程处,是一支建筑施工专业吊装队伍。进入南京十几年来,在建设市场激烈的竞争中,五处的生产连年发展,经济效益逐年上升。他们在长期的实践中,探索和创造了六条基本经验:一、坚持以高质量、短工期、合理收费和优良服务,创出良好的社会信誉1.对工程质量一丝不苟。首先,对职工进行加强质量意识的教育,讲清质量、工期、效益、信誉四者之间的辩证关系。其次,在每项     

企业项目遭遇成本之痛

施工企业(以下简称为企业)所属的工程项目部(以下简称为项目部),是建筑产品(工程项目)的直接生产者;建筑产品的优劣影响企业的信誉,继而影响企业承揽工程任务,最终影响企业的效益;而建筑产品的直接成本——人工费、材料费、机械使用费和项目间接费全部发生在项目部,这些费用约占企业总成本的90%以上,因此项目部直接成本的高低又决定了企业的成本水平。若企业在以工程结算收入为主要的收入来源时,可以在一定程度上认为,项目部所施工工程的工期、质量决定着企业的信誉,项目部的盈亏又决定着企业的盈亏。而在近几年,许多企业的项目部亏损不断出…     

凭信誉占领市场 靠改革持续发展

在社会主义市场经济条件下竞争日益激烈,如何使企业拥有饱满的任务、牢固的市场、旺盛的活力、持续发展的前景,是摆在每一个施工企业领导者面前的一大课题,为此,施工企业都在积极地进行不断探索。通过几年来的实践我们体会到:企业要求得持续发展,必须有牢固的市场,市场要凭良好的社会信誉来占领;信誉源于施工企业高水平的质量、工期与服务,然而达到这三个高水平,又     

施工质量以优取胜承接任务由“找米下锅”变为“送米上门”

在当前国家大幅度压缩基建投资的形势下,湖南省工业设备安装公司努力坚持“质量第一”的方针,施工质量以优取胜,荣获了1989年度湖南省质量管理奖,赢得了良好的社会信誉,用户慕名而来“送米上门”,缓解了施工任务不足的困难。该公司在当前建筑业不景气的情况下,采取了“优质守信,灵活多变,保本薄利,图近谋远”的市场策略,以质量求生存,以信誉求发展。1984年以来。几乎每年都获得了省优质施工项目奖。1988年至1989年,该公司承建长沙黄花国际机场39公里长的输油外管安装工程,由于他们在施工中坚持质量第一的方针,近万个焊口一次交验合格率达100%,经国家验收委员会确认,工     

强化责任制 建立企业命运共同体

对于建筑安装施工企业来说,单位工程是维系企业生存和发展的细胞。要想使一个个具体而又实际的施工项目在实施过程中充分地体现出项目的整体目标,通过有形的项目优质,保证和提前工期,获得较好的经济效益和社会效益,从而提高企业的信誉,在社会上赢得较强的竞争能力,企业必须强化单位工程的层层责任制。在施工过程中,让每一个工程技术人员、每一个工人都十分关心和认真履行责任制,     

转换施工企业机制难点及对策的研究

施工企业在转换经营机制中,最大的难点是什么?应从那里着手进行转变,通过调查,使我们认识到施工企业最大的难点是“现场管理不严”,因而不同程度地存在着工期难以兑现、质量下降、成本降不下来、安全事故屡有发生的问题。本文拟从对现场管理存在问题分析入手,阐述对施工企业转换机制的看法。