做好班组长培养选拔工作

一是实行班组长“轮流坐庄”。所谓班组长“轮流坐庄”，就是班组成员定时（一周或两周）轮换当班长，对班组各项工作全面负责，班组长则充当顾问．及时对“临时班组长”在实际工作中遇到的问题给予指导，一块解决落实。这样就使每个班组成员都增强了班组管理的责任感，也更理解并支持班组长的工作，同时更为重要的是，’‘轮流坐在”使每个班组成员的自身素质和综合管理能力都暴露在了全体班组成员和车间领导面前，这就为下一步选拔任用班组长提供了最佳的依据。二是实行班组长助理制。班组长助理制也是一种灵活机动的班组长培养选拔制度。…     

班组长要练“三功“戒“四行“

在开展班组管理工作中，作为一名合格的班组长，必须要练好“三功”和戒忌“四种行为”。 练好“三功”，即：一是“听功”。“听功”，这是开展班组管理工作的前提和基础，是密切联系群众、实行民主管理的重要途径。班组长对班组的工作要集思广益，广泛征求班组成员的意见。如班组的工作目标和措施要交给成员讨论，要充分发扬民主，听取群众的呼声和想法，既要听正面的、顺耳的，也要听反面的、逆耳的，在赞扬声中肯定成绩，在批评声中找出差距，在建议中寻求方法，在论证后作出决策。二是“唱功”。就是要练好对班组成员进行形势任务教育，把企业面临的形势的艰巨任务等形象生动地灌输给班组的每个成员，增强他们品牌的竞争意识和承受困难战胜困难的能力，充分发挥班组全体成员的整体优势和合力。三是“做功”。就是在工作中处处起到带头作用，事事想在前干在先。在做好表率的同时，还要做到嘴勤、耳勤、眼勤、手勤、脚勤，用自己的行动去影响和团结班组成员，带领他们奋力拼搏，共同搞好班组管理工作。     

班组长的“三不要“

在班组管理中,班组长始终是一个核心人物。班组长自身素质如何对班组整体功能的发挥较好地完成上级布置的工作任务至关重要。然而在实际工作中班组长应怎样提高自身素质?笔者认为,班组长至少应做到“三不要”。突出主线,不要“眉毛胡子一把抓”班组是企业的基础,企业的一切活动都与班组有着千丝万缕的联系,正所谓“上边千条线,下边一根针”,而每条线又都有自己的意图或功能但任何事情都有轻重缓急、有主有次,班组长既然是班组的核心人物,一线的指挥员,自己就必须有主心骨,工作中既不能人云亦云,没有定数,也不能“眉毛胡子一把抓”,搞得全班…     

班组管理中团队意识的构建

班组，是企业团体组织中的最小的一个组织机构，如果说班组长的首要职责是促使所在班组完成上级下达的任务，那么完成任务的是最佳途径，就是建立班组团队合作精神，使全组成员齐心协力，确保工作目标的实现。在班组管理活动中，团队意识的构建、团队精神的培育是班组建设重要内容之一。一个班组有无团队意识，以及凝聚力的大小和强弱能反映、折射出该班组是否就勇于挑战困难，圆满完成各项任务的精神面貌和“士气”。如何构建班组的团队意识、培育团队精神，保持和增强班组凝聚力，是企业管理工作者及班组长一大探索课题。著名的管理学家巴…     

班组思想政治工作几点谈

一是坚持思想政治工作与行政工作同部置。在许多工作中，班组长突出的重点是要抓好调动人员的积极性，开发每一个人的能力，因为班组长无论怎样努力去干，总是有一定限度的，必须依靠班组全员同心协力工作，在受领任务时首先要做“战前”思想动员，目的明确地接受任务。这些不是先靠下指令或发奖金能办到的。 二是班组民主管理。通过各种行之有效的制度和方法发动和组织职工直接参加企业管理，班组长办事要讲透明度，做到有事共商量，有困难共同承担。尊重职工参加本单位民主管理的权利，创造条件让职工及时了解本单位生产、工作的重大情况…     

谈班组长的选拔与培养

班组长是企业最小集体的组织者和“带头羊”，一个班组整体作用发挥的好坏，班组活力的强弱所受到的最直接影响就是班组长。所以对班组长的选择，素质的培养与提高尤为重要。班组长自身存在的不足目前，在许多班组长中都存在着一些相对的不足，而班组长素质不高的不足显得最为突出。其主要表现有：（1）以“权”治班，工作方法简单、粗暴，缺乏做思想工作的能力。这一不足是当前班组长中较普遍存在的现象。一些班组长在班组管理中缺乏有效的管理方法和手段，且又不注意从他人和其它渠道学习治班经验与方法。在班组出现矛盾纠纷时，不注意分…     

如何当好“兵头将尾”

班组是企业的细胞，是贯彻落实企业经济目标最直接、最有效的前沿阵地。而班组长则是带领全班冲锋陷阵、坚守阵地、开拓前进的排头兵，扮演着兵头将尾的角色，起着举足轻重的作用。强化管理劳动职工积极性一个班组要创造一流的工作业绩来源于一流的工作环境与一流的工作氛围。这就要求班组长关心和爱护班组内的每一个成员，要掌握每一个成员的思想动态，要处理好班组内的各种关系。中国有句古话说得非常好：叫做“将不仁，则三军不亲，法不严，则三军无度”，这里首先突出了一个“仁”字。就是说生活工作中要做到组员之间相互爱护，助人为乐…     

发挥班组长在思想政治工作中的作用

班组长是矿山中最小的官,最大的兵,是班组成员的领头雁。他们在本作业班组开展思想政治工作,有得天独厚的优势。我们要运用这种优势,充分发挥班组长在有色矿山中开展思想政治工作的作用。 班组长在思想政治工作中的优势 思想政治工作有及时性、针对性。班组长一般都在本班职工中产生,他们既是生产一线的指挥员、战斗员,又是矿山两个文明的带头人。他们与班组成员容易坐到一起,谈到一起,没有顾忌,想说什么,就说什么,相互之间坦诚相见,没架子,何况班组长经常与班组成员一起生产、学习,每天有８个小时的时间在班组活动,而职工的…     

约束自己 凝聚全“家”

班组长要大胆管理，然而大胆管理不等于一个人说了算，不是搞家长科，一言堂。要解决好这个矛盾，首先要摆正两者之间的关系。班组长处于生产前沿阵地理所当然是“一家之长”，只不过这个“长”要善于约束自己，有的时候还要学会比别人多受一点委屈c一个人不是生来就能当班长的。班组长也会有不同的个性，在管理中表现出不同的风格。这种个性与风格有的对班组工作有利，如心胸豁达，善解人意，雷雳风行等。而有的对班组工作不利，如义气用事，脾气暴燥，。C胸狭窄等。这就要求班组长要有自知之明，经常提醒自己，约束自己的个性，不断修正…     

班组工作六字法

三钢棒材厂维修车间推行“责任、激励、检查”六字法，促进班组建设工作再上一个新台阶。“责任”，即作业长、班组长是班组建设的第一责任人，既要抓班组生产和设备检修维护、安全生产等硬指标，又要抓班组基础工作。如关注班组休息室的美观和优雅，工作场地的整洁和卫生，“两长五大员”个人台账的齐全、规范，民主管理（生活）会的质量等等，班组长的奖与罚同班组创建不平的升与降相挂钩。激励，即年底评选公司优秀班组实行“上不封顶，下不保底”的奖励。就是车间将上年优秀班组推倒重新“洗牌”，够条件的报标杆，条件不够的摘掉优秀帽…     

浅谈班组长在班组管理中的作用

班组是企业生产经营活动最基本的单位,如何搞好班组安全管理工作,如何充分发挥班组成员的集体智慧和力量,如何安全、高效完成班组生产任务,是关系到一个企业能否长久立足于不败之地的关键问题.本文从自我切身体会中阐明了要做好一名班组长,必须应具备的基本素质和能力.     

年轻班组长“四戒”

企业班组长队伍中，年轻班组长的比例逐渐扩大。但是，一些青年工人被安排到班组长的岗位上后，却对自己不严格要求，自身的缺点就慢慢暴露出来了，有的甚至犯了铐误。笔者认为年轻班组长要做到“四成”。一戒“懒”。“懒”，是影响年轻班组长进步的一大障碍C一些年轻班组长忽视学习，不读书、不看报，当了几年班组长，思想觉悟没提高，文化和操作技术水平没长进，写份班组工作总结还要安排职工代劳，工作没有主动性和创造性，领导推一下动一下，干工作不以身作则，却常常发号施令。如此下去，当班组长几年，自己没进步，班组工作也无起色…     

功到自然成 济钢二烧结厂烧结机甲班争先创优小记

说起济南钢铁集团总公司第二烧结厂烧结机甲班,前两年其产量、质量、安全成绩平平,虽为烧结机龙头班组,却引不起人们的注意。而令,不仅产量第一,质量优良,在纽管理、安全工作抓得有声有色,先后获得了该集团总公司特级班组长称号和97年度省冶金系统安全生产先进单位。“人”字当头抓管理“一切工作是靠人来完成的,只有抓好人的管理,其它的都好办。”97年刚上任甲在的值班机长翟墨厚深情的说。由于过去只注重生产和设备的管理工作,哪把壶不开提哪壶,班组人员积极性不高,主动找活干、提合理化建议的少,班组死气沉沉。翟思厚决心改…     

班组骨干违章肇事原因探析

班组长是企业基层安全管理的中坚力量，班组长安全素质的高低直接影响到班组的安全管理。然而笔者通过调查了解，一些违章肇事现象恰恰发生在班组骨干身上，某钢铁公司三年内工伤５人，其中有４人是班组长。认真剖析导致班组骨干事故居多的原因主要有以下几方面：原因之一“效益驱动”据调查，当前一些单位在生产组织中，为了使基层班组“兵头将尾”的作用得到充分发挥，在奖金分配上均采取向班组长骨干倾斜的奖励政策。班组如果完成当月生产任务，班组长个人所拿奖金少则几百元，多则千元以上；反之，班组长与奖金无缘。结果在“利益驱动”…     

为班组长“搭台架桥”——公司班组长联谊会工作回眸

公司约有2500个班组，作为兵头将尾的班组长，是班组的“一号首长”，肩负着指挥的重任。同时，班组长这个群体也是培养和产生技术、管理干部的策源地。在职工素质工程建设的推动下，为培养、用好这一资源，公司工会经过调研，于2002年3月，成立了由40多位优秀班组长组成的公司班组长联谊会。通过3年时间的探索，通过为班组长“搭台架桥”，充分发挥他们自主管理、自愿参与的积极性，联谊会在班组建设中，正越来越好地发挥“提升、示范、导向、辐射”的作用。     

班组长要有“三招“

班组长在班组建设中起着重要作用,班组长采用何种管理方法将直接影响班组建设水平的高低。笔者总结多年的基层工作经验,概括出班组长管理“三招”。一是要有“包公脸”。班组长在工作中,要做到铁面无私,在制度面前人人平等。只有秉公办事、不徇私情,才能得到多数人的支持。如果考虑人情关系,就会助长个别不良现象,给班组建设带来负面影响。因此,在实践工作中,班组长只有一碗水端平,才能充分调动职工的积极性,进而带领职工较好地完成各项任务。二是要有“菩萨心”。班组长在工作中,要善于做细致的思想政治工作,有时要表现出“软心肠”。班组…     

惊闻班组长“脱产”

最近，笔者在家工厂得知，一部分班组长已经“脱产”了，令人惊诧；据说，班组长“脱产’市好处，说明了班组在企业中的地位“上升”了；班组长不参加生产劳动，可集中精力抓好班组的基础管理，云云然而，班组毕竟是以生产为主的集体，不是管理科室数十年来的实践tean，中国企＆里的atfa，处于生产和工作的第一线，是职工工作、学习的场所，是两个文明建设的最基层组织，班组长应当一边参加生产劳动，一边依靠全体成员搞好班级管理。实践同时证明，班组长的作用和影响力，是通过身体力行来体现的，而不是靠站在一旁发号施令来体现的，优秀的…     

浅谈班组长在班组建设中应注意的几个方面

班组是企业的“细胞”,是企业和谐发展与跨跃发展的前沿阵地,也是安全生产的落脚点。班组管理是企业管理的基石,承载着企业现场生产的日常工作,因此抓好班组建设工作,发挥班组在安全生产中的作用极为重要。班组长是兵头将尾,是生产前线指挥监督者和操作者,是班组安全生产的第一责任者,起着桥梁与纽带作用。班组能否有序地开展安全生产工作,取决于班组长作用的发挥,其工作能力强与弱,管理水平高与低,将直接影响班组建设的成与败。那么作为班组长要怎样才能充分发挥其作用,抓好班组建设呢？笔者认为,班组长应当从以下几个方面做起。     

人人都在管理中 人人都是管理者班组如何实施规范化管理──来自青岛市李村河污水处理厂的报告

“上面千条线，下边一根针”，这话一点不假，一个企业的班组管理是否规范，对这个企业的兴衰成败至关重要。近年来，山东青岛市李村河污水处理厂在实施班组规范化管理方面进行了有益的探索，他们的做法是： 岗位分职具体化 为了加强班组规范化管理，厂里统一规范了班组岗位分职，各班组长兼任考勤员，班里还设立了安全员．维修员、档案管理员、卫生员、文体委员、宣传员。职能明确分工，使班组成员都有了一定的责任和权力，从而打破了班组长一人集权的管理模式，充分体现了民主，增强了工作的透明度，调动了职工的积极性。岗位分职的具体化…     

加强班组文化建设必须抓好五个环节

首要环节——充分发挥班组长的“核心”引导作用。首先,班组长必须加强自身理论知识的学习。要通过参加厂、车间举办的集中培训、辅导讲座、会议传达及自学等方式,加强对企业文化基本理论知识的学习,全面、深刻地了解和认识加强班组文化建设的目的、意义,从主观上自觉树立开展班组文化建设意识;其次,要充分运用自己所学的理论知识,发挥班组“领导核心”的作用,在班组职工中不断开展以弘扬“企业精神”为重点的文化理念教育,使之潜移默化,深入浅出入头脑,帮助职工转变观念,自觉认识到加强班组文化建设的意义;在此基础上,班组长必须以身作则,…