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相似文献
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1.
徐明 《经济月刊》2011,(4):138-138
我用《马太福音》中的故事来讲我们应如何管理财富: 一个国王远行前,交给三个仆人每人一锭银子,吩咐他们:“你们去做生意,等我回来时,再来见我。”国王回来时,第一个仆人说:“主人,你交给我的一锭银子,我已赚了10锭。”于是国王奖励了他10座城邑。第二个仆人报告说:“主人,你给我的一锭银子,我已赚了5锭。”  相似文献   

2.
我用<马太福音>中的故事来讲我们应如何管理财富: 一个国王远行前,交给三个仆人每人一锭银子,吩咐他们: "你们去做生意,等我回来时,再来见我."国王回来时,第一个仆人说: "主人,你交给我的一锭银子,我已赚了10锭.  相似文献   

3.
上尉的女儿     
16岁那年,父亲说“该送他去服兵役了”,就把我送到奥伦堡去服役。临行时对我说:“彼得,你向谁宣誓,就得效忠尽职,要听从长官,不要争宠,不要邀功,也不要推诿,要记住一条谚语:爱惜衣裳从新时起,爱惜名誉从小时起。”仆人萨韦利伊奇随我一起去。我们在辛比尔斯克逗留一夜,在那里我打台球输给了骠骑兵大尉伊万·伊万诺维奇·祖林,赔给他100卢布。  相似文献   

4.
一个做鞋的老板曾说:"按照我朴素的理解,我们以前赚5%,现在赚不了了;如果能保证5%,那就要升级.  相似文献   

5.
过去农民耕种土地,最大的愿望就是在地里能挖出"金元宝".十一局集团四公司京福客专闽赣Ⅰ标第—项目部总工程师沙强国,十几年来一直在隧道、桥梁和路基中耕耘,在他的"一亩三分地"里先后挖出了一座又一座"宝藏". 今年2月初,在集团公司召开的"双十佳"表彰大会上,沙强国荣获2012年度"十佳项目总工程师",并获奖励5万元. 很多与沙强国一起工作过的员工说,沙总获"十佳"是当之无愧,别说奖励5万元,就是10万、几十万也应该.他为企业创出的效益数以千万计,中铁十一局需要更多沙强国式的总工.  相似文献   

6.
《资本市场》2008,(2):126-126
<正>在临上刑场前,国王对预言家说:"你不是很会预言吗?你怎么不能预言到你今天要被处死呢?我给你一个机会,你可以预言一下今天我将如何处死你。你如果预言对了,我就让你服毒死;否则,我就绞死你。"  相似文献   

7.
伯乐是中国家喻户晓的一个人物,他的相马才能颇受秦穆公的赏识.一生为秦穆公挑选了大量的千里马。后来,伯乐年纪大了,秦穆公就请伯乐为他再推荐一位同样优秀的“伯乐”,于是,伯乐就把他的好友九方皋推荐给了秦穆公,秦穆公十分高兴,就派九方皋去寻找好马:三个月后,九方皋回来报告说:“我在沙丘那里找到了一匹好马。”秦穆公接着问:“是什么样的马?”九方皋回答说:“是一匹黄色的母马。”秦穆公派人把马牵  相似文献   

8.
房兆灿 《商周刊》2011,(2):38-43
策划前言 一位哲学家在工地上碰见三个正在干活的工人,他问第一个工人:“你在干什么?”那人说:“我在砌砖。”又问第二个工人:“你在干什么?”回答说:“我在垒一堵墙。”他又问第三个工人,回答是:“我正在盖一座宫殿。”  相似文献   

9.
(十六)“五一”节快到了.我到北京已十多天了,学校工作很多,想节前回校.我向西光同志谈了想法.杨西光同志与我作了一次长谈.他说:“文章已改得差不多了,你要回去也可以,下面就交给中央党校的同志帮助作点修改了.”杨西光同志很真诚,与我谈了很多.他说:“不久前,我在中央党校学习(杨西光同志‘文革’前是中共上海市委副书记、复旦大学党委书记),学习结束时,胡耀邦同志找我谈话,要我到《光明日报》工作.耀邦同志说,北京四大报刊,二比二,《人民日报》、《解放军报》是积极揭批‘四人帮’,推动拨乱反正的,《红旗》杂志、《光明日报》是执行‘两个凡是’的,现在要你去《光明日报》工作,就是要去改变《光明日报》的面貌,把二比二变成三比一”.他又说:“《光明日报》改变面貌,要抓文章.他们给我送来了你的文章.我看了文章.内容很好,很重要,放在哲学版可惜了,要放到第一版去.《光明日报》改变面貌就从这篇文章开始.”  相似文献   

10.
边走边笑     
《新经济》2012,(12):80
无法奉告在宾馆餐厅,顾客对服务员说:"你能告诉我,你们餐厅的桌布多长时间换一次?""很遗憾,我无法告诉你,因为我到这里工作才三个月。"(中国航空旅游网)形象语言有两个美国人到西班牙去旅行。他们来到一家饭店吃饭,可他们不懂西班牙语,而女招待又不懂英语。这两个美国人想要喝点牛奶,打手势女招待仍然不明白。其中一个美国人灵机一动,想出一个"好"办法:他拿出一张纸,在纸上画了一头奶牛。女招待好像明白了,转身就走。"你看,"这个美国人深有感触地对他的同伴说:"在外国遇到这样的困难时,一支铅笔真能帮上大忙。"一会儿,女招待回来了。但手里拿的并不是牛奶,而是两张看斗牛的入场券。(中国航空旅游网)  相似文献   

11.
需要出走     
我上世纪70年代在欧洲读书,那时候要写关于文艺复兴的艺术史,老师问我:“你有没有去过意大利?”我回答说还没有.他说:“你没有在米开朗基罗的雕像前热泪盈眶,你怎么敢写他?”后来我就在意大利跑了一个月. 当时我身上就是一个背包、两件衬衫.我曾经睡过火车站,那时候戛纳火车站里有一堆年轻人睡在里面.他们问我:“你怎么没带报纸?要铺报纸的.”他们就分给我报纸.早上5点,警察带了一大桶的咖啡,当、当、当敲着桶子,叫醒大家,请大家喝完咖啡离开,火车站要营运了.  相似文献   

12.
颜夏 《经济》2007,(1):121-121
曾经在杂志上读到一篇故事,说的是一个行者在旅程中偶遇一位老妇人,疲惫的行者问那妇人讨水喝,妇人把水倒给行者,说:"你且慢慢喝,明日我再去打.反正取水的井离这很近."行者说:"既然不远,你加快一点脚步,今日就可以打回来.明天再快些脚步,还可以打回两桶水.  相似文献   

13.
颜夏 《经济》2007,(2):121
曾经在杂志上读到一篇故事,说的是一个行者在旅程中偶遇一位老妇人,疲惫的行者问那妇人讨水喝,妇人把水倒给行者,说:“你且慢慢喝,明日我再去打.反正取水的井离这很近.“行者说:“既然不远,你加快一点脚步,今日就可以打回来.明天再快些脚步,还可以打回两桶水.……  相似文献   

14.
愿赌服输     
颜夏 《经济》2004,(3):93
听明友讲过一个故事,说是一个在冰山上探险的人,在夜幕中不慎掉入悬崖。在风驰电掣下坠的刹那,他的脑海浮现出:“这下全完了。”但突然,有东西使劲把他往上一拽,他意识到腰上的保险绳起作用了,于是紧紧抓住这根救命绳索。就这样在极度的寒冷和恐慌中过了很久,忽然有个声音说:“我是神,你信吗?”遇险的人顾不得多想,连忙说:“信。”这个声音又接着说:“如果相信我,就把身上的绳索解掉。”悬在空中的人犹豫了,犹豫过后,他选择了更紧地抓住绳索……第二天清晨,救援人员赶到时,这个人仍然紧紧地  相似文献   

15.
我大学毕业在一家公司的策划部工作。策划部长对我们几个新人说:“公司要做个全国促销方案的策划,时间是一周,董事长要亲自过目。大家都是年轻人,好好抓住这个机会。”冥思苦想之后,我决定在策划方案的数量上超过别人。在规定的时间里,我把四份文案交给了部长。几天后,部长告诉我,董事长要我去他办公室。屋里坐着一个和蔼的老人。“坐下来,小伙子,我有个故事要讲给你听。”  相似文献   

16.
大陆桥幽默     
《大陆桥视野》2005,(5):M056-M057
治疗无效山东刘恩德/编绘老蔡养了几十只羊,由于整日操劳,他患了失眠症,妻子转告医生的建议,睡不着觉时就躺在床上默默地数羊。他试了,不奏效。“你准是太心急了,必须专心一意地数,数到一万才会有效。”妻子又转告医生的建议。第二天,老蔡狠狠地说:“我数完一万只羊,剪下羊毛,纺织成布,制成服装,全部卖出去,整整赚了三百万元,这么多钱你说我睡得着吗?”  相似文献   

17.
纵观结婚这些年,我家基本上奉行无理财的生活。认识LG以后,他说“钱是赚出来的,不是省出来的”的观念影响了我。所以一穷二白的我们在婚后想的是如何提高收入,完全忽视了“你不理财,财不理你”这句话。  相似文献   

18.
我的期货梦     
去年春节期间,到一位朋友家去拜年。一进门,屋内济济一堂,笑语喧哗。五、六位在生意场上颇有建树的熟人都聚集在这里,热烈地谈论着。 主人说:“老陈,你来得正好。我好久未出山了,这回赌一盘,试试手气。我正想去邀你,你来一角,何如?”  相似文献   

19.
声音     
《商周刊》2012,(25):10-11
一个散户很难在股票投资上超越专家、分析师或机构,但是如果你是某领域的专家,在这领域做长期投资是最明智的。比如说。你若在3年前就看到移动互联网的爆发潜力,而且对行业有深入的理解,不难分析出有一个公司会因移动互联网引爆。如果你买了这个公司的股票,你可能赚了10倍。  相似文献   

20.
当前美国企业界对权力的准则是:你拥有的权力越多,那你使用的权力就应越少。 美国哈佛商学院教授约翰·科恩达列举了五种权力:第一,奖励的权力。即管理者有权提升手下职员,给他增加薪水,或对某人表示赞许。第二,惩罚的权力。即有权开除某人,或把某人派到偏僻的地方去工作,或让他负责一项“特殊工程”。第三,是行政权威。管理者有权签订一个价值1万美元的合同或批准一个包装设计,或行使办公室中那种等同于“因为我是长辈,所以我说了算”的权力。如对一种包装颜色,他可以不顾设计者的意见,而强行干涉规定颜色。第四,权力来自特长。管理者因为对某领域比别人更内行,所以拥有发言权和决策权。第五,权力是心理学家所说的“魁力带来的权力”。人们佩服自己的领导者,为他的城实、才能等品质惊叹,那么这个领导者就能很好地运用权力。  相似文献   

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