中国上市公司并购绩效的实证分析

随着并购越来越成为公司资本运营和自我发展的战略手段，对于并购是否给参与双方带来绩效增加就成为关注的话题。国外理论界关于并购事件对公司业绩影响的研究表明，兼并收购事件给目标公司股东带来了正的超常收益率，即市场对并购事件的评价为正，从而判断出兼并和收购带来绩效增长。但是本文的研究发现，市场对中国公司的兼并收购反应冷淡，市场对此类行为并无正的评价。结合中国股市的特点，可以得出这样两个可能的结论：中国公司的并购没有带来效率的提高；中国股票市场非有效市场。     

中小企业合并是条要走的路

加入WTO以后,商界最热门的话题是"企业兼并",包括中国民航重组、中国石化继续巨资收购资产、阿尔卡特控股上海贝尔、中国电信南北分拆、首都机场收购股权等等并购事件轰动全国,显然,兼并之风在国内迅速刮起,并日益强劲.     

外资并购需要规范和引导

随着我国加入世贸组织过渡结束日期的临近，外资在华并购正迎来一个新的高潮。与此同时，对外资并购所涉及到的产业安全问题，也越来越引起各界的关注。在凯雷收购徐工一案被叫停之后，最近发生在制造业领域中的一则关于法国SEB集团即将收购国内知名品牌苏泊尔的事件在业界引起强烈反响，同样引发了争议，包括爱仕达、双喜、顺发等六家炊具企业自发组成了反对并购联盟，联合对外发布了集体反对苏泊尔并购案的紧急声明。     

重组并购的"中联模式"

近年来,企业重组并购风生水起,而"入主"、"举牌"、"接管"几乎成为重组并购的主题词,对原有管理层大换血,也就成了被收购企业签约后第一时间收到的"见面礼"。由此产生新旧管理层隔阂、管理理念冲突、企业文化对抗等一系列"并购后遗症"似乎已经成为重组并购事件中固定上演"套路"。而在短短三年时间内,长沙中联控股集团有限公司(以下简称中联集团)相继完成了收购英国保路捷公司、承债式并购原湖南机床厂、重组并购原浦沅集团和收购中标实业的主要经营性资产,这些涉及到不同类型、不同     

中国上市公司跨国并购的财富效应分析

本文对中国上市公司跨国并购的财富效应以及影响因素进行了经验分析,结果发现,中国上市公司的跨国并购事件发生前后20天内具有比较显著的股东财富效应;按行业细分后,电子信息行业的股东财富效应显著大于家电行业的股东财富效应;并且被收购公司所在国的宏观经济情况和并购支付方式对跨国并购的股东财富效应有影响,收购公司所在国的经济增长率比并购前一年的经济增长率越低,则中国上市公司的财富获得越多,以现金作为对外并购支付方式时,财富获得也越多。     

换股并购：全流通时代新玩法

引入换股收购、非公开发行购买资产等创新方式来降低收购成本。这必然极大地调动以市场方式争夺控股权的并购行为,大大提高收购方对上市公司进行并购的积极性     

融资压力与企业并购绩效——并购融资方式视角的分析

根据自由现金流量假说和权衡代理理论,融资压力可以通过资金成本和公司治理两个渠道,解决收购公司的过度支付和过度自信,从而提高并购绩效。文章以长江三角洲地区1997—2001年216起并购事件为研究对象,按融资压力进行分类检验,结果表明,有融资压力样本的并购绩效优于无融资压力样本;通过设置并购融资压力变量,从负债融资和内部现金流两个角度进行计量检验,结果发现,融资压力与并购绩效之间存在显著的正相关关系,进一步验证融资压力促进并购绩效的结论。     

金字塔结构、政府控制与公司并购绩效

完全用西方的代理理论去解释转轨经济中中国上市公司的并购行为及绩效是缺乏说服力的。基于此,本文选择2007年-2010年我国上市公司的资产收购、股权收购等扩张性并购事件为样本,从国有产权及政府控制类别这一视角来考察政府干预对并购绩效的影响。结果显示,政府控制的上市公司因存在不同程度的政府干预而导致并购绩效较差,这一点在地方政府控制的上市公司表现尤为明显;进一步研究还发现,金字塔层级能够缓解地方政府控制的上市公司因政府干预对并购绩效产生的负面影响,但是在中央政府控制与非政府控制的上市公司里没有发现类似的证据。     

股市低迷招来资本玩家举牌收购渐成潮流

沪深股市举牌收购的事件在今年频频出现，前三个月发生的针对7家上市公司的举牌事件，已经达到历年被举牌总数的三成，举牌收购已成为2005年上市公司并购的一大趋势。与过去举牌收购大多意在二级市场炒作的做法不同，今年举牌真正摆出了产业收购的架势。     

艾默生的并购“智慧”

艾默生与并购作为全球500强企业,艾默生以并购成长模式著称,艾默生在全世界拥有的60多个子公司中,有90%以上是通过并购形式取得的,其对于加拿大北电公司电源部门和瑞典爱立信公司电源部门的收购均属较为成功的案例。艾默生在全球拥有数十个品牌,除了公司原有的2个品牌之外,其余所有的品牌均是收购的。同样,收购也给艾默生带来了大量的管理人才,公司目前许多中层乃至高层的管理人员,都是伴随收购而参加到艾默生公司中来的。随着中国企业市场经济理念的完善以及中国并购法律体系的健全。     

如何对被并购企业进行财务风险评估

现代企业的并购活动越来越多,但降低企业的并购风险是所有并购企业共同面对的。文章以并购前如何对被并购企业进行财务风险评估为论点,结合实际并购活动中某一特别案例对并购前被收购企业所面临的各方面财务风险进行深入的研究和分析。论述了被收购企业各方面财务风险以及如何强化风险评估。笔者认为通过强化并购前对被收购企业财务风险评估,可以有效降低企业并购风险。     

外资并购我国上市公司模式研究

外资并购上市公司，总体来说采取4种方式：现金并购、换股并购、综合证券并购和杠杆收购，并购的途径有控股式、购买式和吸收式3种。     

论并购整合对并购战略成功的关键意义——基于IBM成功收购普华永道咨询公司的思考

本文从并购概念入手，分析了并购之所以发生频繁也失败频繁的原因，并通过对IBM收购普华永道公司后的成功的并购整合进行了业务及企业文化整合方面分析，提出了企业在进行并购整合过程中应重视的一些重要事项。     

SEC指控中国富豪涉嫌内幕交易：中海油并购尼克森或被殃及？

老毛病又犯了？距加拿大石油企业尼克森召开股东大会表决中海油收购请求不到两个月，中海油主导的这起规模庞大的收购案再起波澜。近日，一家中国商人控制的公司，被美国证券交易委员会（SEC）指控，在中海油海外并购事件中参与进行了内幕交易。要知道，中国公司海外并购出现内幕交易并非首次。     

2010年海外并购五问

2009年,当海外企业仍在国际金融危机阴影下苦苦挣扎时,资金相对充裕的中国企业已经迅速在全球范围展开一系列大规模收购活动,中国企业海外并购为冷清的全球并购市场增添一丝暖意。清科研究中心统计数据显示：2009年,中国企业共完成38起海外并购交易,同比增长26．7％;其中披露价格的30起并购事件总金额达到160．99亿美元,同比增长90．1％。中国企业活跃的海外并购活动,已成为2009年中国经济增长独步全球的真实写照。     

技术并购模式重构及绩效分析

文章以2002—2005年的我国上市公司中的93起技术并购事件为样本,在技术并购模式重构的基础上,以主营业务利润率为指标对技术并购绩效进行了实证分析。结果表明：技术并购总体上提升了企业绩效,行业巩固型技术并购绩效优于业务开拓型技术并购绩效。     

解读外资并购新规中的跨境换股

《上市公司收购管理办法》承认了换股并购,“关于外国投资者并购境内企业的规定》第四章也专门对跨境换股做了规定。这就将换股并购这个在国外广为应用的并购方式推向前台。笔者就并购新规中关于换股并购的相关规定以及一些注意事项进行简要评析,以期给境内企业的并购战略提供些许参考。     

月度大事

由全国工商联并购公会、全球并购研究中心、并购交易网共同举办的2006“中国十大并购”评选活动于日前揭晓。本次活动评选出了2006年度“十大并购人物”以及“十大并购事件”。榜单显示以本土资本市场力量为主导的并购事件占据了一半以上。来自国内外多家专业机构的数据调查也显示,2006年前十一个月,中国国内企业之间的并购数量和交易金额大大超过外资在中国并购市场的表现。     

我国企业并购融资的现状及其改革对策

在30多年改革开放进程中,我国逐步成为全球最活跃的并购市场之一。成功的并购活动需要强有力的资金支持,日益活跃的并购重组对融资机制提出了更高要求。技术的进步和金融手段的完善,使相互参股、股权置换、收购股票等并购方式操作起来非常方便。但从我国目前的情况来看,     

WTO时代并购市场的中国功夫——十大并购事件点评

伴随中国加入世贸组织的实现，中国并购也进入了WTO时代。2004年的并购事件中不仅有境外企业为了进入市场而长驱直入收购中国企业，也有中国企业大搞海外收购活动。中国企业不再只是被追逐的对象，如今也能频频出击：中化集团低调出击收购韩国仁川炼油厂；联想收购IBM个人电脑业务，石破天惊，引来无数国人关注；同为国有企业的上汽集团和蓝星集团因收购韩国双龙汽车上演同室操戈的一幕，更平添一道风景。