“六个一体化”释放澎湃电能

<正>目前，即墨电网建设提质增速势头强劲，变电站开工建设工程前期可以缩短6到10个月，线路工程排管建廊工程前期可缩短2到3个月。以“三让三等”管理思路为指引，即墨供电公司创新实践“六个一体化”措施，让电网建设呈现“多快好省”的良好局面。当下的即墨，“千年商都”不再是其唯一的标签，新型智造之城正在释放更大的能量，让这座GDP过千亿元的区县级城区绽放新彩。“十四五”以来，即墨区的电力“脉动”不断被注入新能量，为腾飞中的即墨提供了坚实的保障。据介绍，即墨电网近三年开工的站址、线路，由于各方联动较好，力量保障到位，项目均按期或超前投产，为经济发展注入了强劲动能。     

旗帜领航攻坚重大工程

<正>500千伏岛城（黄埠岭）输变电工程，是青岛电网“十四五”期间1号工程，是山东省首座进入核心城区的500千伏输变电工程。其中即墨段线路共170基铁塔，占总工程量的76.2%。“三让三等”管理理念下，即墨供电公司形成了“旗帜领航聚合力，省市县所一体”攻坚模式，保障此项重大工程高效落地。此刻，位于山东省青岛市境内的500千伏岛城（黄埠岭）输变电工程正在如火如荼的建设中，该工程被国家能源局列为“主网架完善重点项目”。其中，线路工程需新建500千伏铁塔216基、线路85.9千米，计划2024年5月份投产，投产后将提高青岛市供电能力300万千瓦，相当于全市峰值负荷的四分之一。     

“网格共建”服务体系构建与实施

<正>国网山东电力青岛市即墨区供电公司通过“网格共建”服务体系，不断优化乡村供电服务的组织架构，健全工作机制，推进网格员的工作互融，优化服务过程管控，极大地助力乡村发展。国网山东省电力公司青岛市即墨区供电公司（以下简称“即墨区供电公司”）结合乡村现状与基层供电服务困境，以“网格共建”为抓手，协同属地政府与乡村社区力量，从组织架构、多方联动、技术改造、数字赋能、精益服务等方面进行创新探索，切实有效地助力乡村组织振兴、产业振兴、人才振兴、文化振兴。     

三个优化助力“网上国网”推广

<正>国网山东电力胶州市供电公司将基层供电所作为“网上国网”推广的主阵地，主动对标青岛市即墨区供电公司，结合青岛市供电公司供电所“量质效”考核有关要求，通过推广“网上国网”App，满足胶州市全市电力用户全方位、个性化的电力需求，推动公司整体提升服务水平。为切实提高客户办电缴费、报修、电动汽车找桩充电、光伏一站式服务、能源金融等多元化的电力综合服务数字化应用水平，国网山东省电力公司胶州市供电公司（以下简称“胶州供电公司”）深入贯彻落实省市公司关于“网上国网”App推广的指导意见，充分应用“互联网思维”，结合胶州供电公司实际，站在客户角度思考问题，积极探索让客户接受且满意的推广方法，为客户提供一个随时随地享受多种电力服务的高效优质平台。     

国网山东青岛市即墨区供电公司:“沉浸式”服务重大项目建设

“你们的供电服务真是高效、优质，为我们制定合理化用电建议，服务太到位了。”山东青岛国际蓝色生物谷项目建设负责人说。3月2日，国网山东省电力公司青岛市即墨区供电公司党员服务队将量身定制的供电方案和节能优化方案交到该项目建设负责人手上。这是即墨公司“即电·即办”服务柔性团队联合营销、运检等多部门，提前了解项目用电需求，联合为企业定制的科学供用电方案。     

“电靓”莲花田园

为贯彻落实党中央乡村振兴战略决策部署,即墨区龙泉街道办事处引进青岛华侨城投资有限公司,投资300亿元,采用“村企联合”模式,聚力打造了乡村振兴齐鲁样板——“莲花田园”乡村振兴示范区。国网山东省电力公司青岛市即墨区供电公司(以下简称“即墨区供电公司”)精准把握乡村振兴战略重点任务,坚持适度超前、精准施策、智慧用能,以“宁让电等发展、不让发展等电”的理念,全力支持即墨区乡村振兴示范项目落地。     

全国电力企业管理现代化优秀成果奖名单

一等一等一等一等一等一等一等一等二等二等二等二等二等二等二等二等二等二等二等二等二等二等二等二等三等三等三等三等三等三等三等等级成果名称创造单位等级成果名称创造单位实施“数字供电”战略，提升供电企业核心竞争力以预算控制为基础的业务流程再造确立核心管理理念，推动供电服务创新实行“三个分离”，提高经济效益发供电企业安全性评价方法研究及实践员工定期竞岗级次管理推行目标管理，实施八大工程，实现企业上台阶跨越式发展电费专项核算管理系统以市场为导向的多角化经营，综合开发和创新的管理模式电力建设工程造价动态控…     

工程财务全过程精益化管控

国网山东省电力公司青岛市即墨区供电公司(以下简称“即墨区供电公司”)依托智慧共享财务平台,围绕工程建设全流程,落实国家电网公司“四率合一”指标要求,实施提质增效重点工作举措,紧抓“消存量、控增量、提质量”三大任务,巩固深化“三清理两提高”工作成效,扎实推进工程财务全过程精益化管理。     

优化党团双向融合共建体系

<正>国网浙江电力平湖市供电公司坚持“党建带团建，团建促党建”工作思路，全面推行“双体联动、四大融合”工作体系，通过“三抓三强化”的举措，加强党团组织一体化建设，创建“党团联动+”品牌。国网浙江省电力有限公司平湖市供电公司（以下简称“平湖市供电公司”）深入分析公司当前“党建带团建、团建促党建”过程中面临的困难和挑战，不断促进工作方式转型创新（见图1），并在实践中形成了“双体联动、四大融合”的工作思路（见图2），促使党团建工作实现了相互补充、共同发展。     

数字化管理赋能乡村振兴

<正>国网安徽电力青阳县供电公司以青阳东桥示范村镇电网建设为试点,在全省率先推出“乡村振兴电力指数”数字化服务,从产业、富裕、民生、供电、低碳等方面,让乡村振兴发展一“数”了然,为企业自身开展电力建设运维提供依据,让村民实现从“用上电”向“用好电”转变。国网安徽省电力有限公司青阳县供电公司（以下简称“青阳县供电公司”）通过构建乡村电力综合能源服务驿站,深化“网上国网”等各类系统应用,致力于让以青阳东桥为代表的全县18万农村百姓享受到与城市居民均等的电力服务。     

“五比五创”提质增效

<正>国网山东电力菏泽市定陶区供电公司从“比设备、比服务、比强基、比业绩、比作风”五个维度，创新开展“五比五创”评比活动，促进供电所管理水平提升。国网山东省电力公司菏泽市定陶区供电公司（以下简称“定陶区供电公司”）不断深化“宜商三电”服务模式，按照“稳中求进”的总体策略，积极开展供电所“五比五创”评比活动，推进各供电所从“比设备、比服务、比强基、比业绩、比作风”五个维度，不断精益管理，从而推动供电所综合管理及优质服务水平大幅提升。     

“抓手”效应——巢湖供电公司党建工作新格局实践探寻

2008年，巢湖供电公司政工与行政“双向耦合”、党员绩效评价、“三重一大”风险管理、干部亲历亲为、政工工作标准化……这些词组炙手可热。巢湖供电公司党委书记胡夏平将2008年党建工作的这“五项创新”概述为“五个抓手”。正是这“五个抓手”的全面推行，让巢湖供电公司的党建工作充满了生机。     

分类服务看即墨

山东省即墨供电公司实现从简单服务到个性化、人性化、精细化服务的跨越,在营业范围内对用电客户实施个性化服务。即墨供电公司按照客户的用电量、变压器大小、用电性质、重要程度等内容,将全市用电客户分为用电大客户、重要用电客户、一般用电客户和弱势用电客户四类。用电大客户是指有单独变压器,且变压器容量在315千伏安及以上、月均用电量在8万千瓦时以上的非普工业及非居民照明用电客户;重要用电客户指因突然停电会造成重大社会影响和安全事故的客户,主要指党政机关、医院、学校、部队、自来水、广播电视及对供电有特殊需求的用电客户;…     

构建党建与中心工作融合三大体系

<正>国网蒙东电力松山区供电分公司探索党建与中心工作融合的方法，从认知、实践、评价体系三方面入手，多渠道引导职工，推动基层党建工作从“虚”到“实”的转变。基层供电企业党建与中心工作融合还存着一些不足，比如，个别党支部书记履责意识薄弱、融合深度和广度不足等。国网内蒙古东部电力有限公司松山区供电分公司（以下简称“松山区供电公司”）探索了党建与中心工作融合的“三大体系”建设，推进党建与中心工作协同联动，实现高质量党建助推公司高质量发展。构建党建与中心工作融合的认知体系从思想上、情感上，让广大党员、职工认识到党建引领的意义及价值，从根本上解决“因何而融”的问题。建立党建与中心工作融合的认知体系。     

即墨：多举措应对峰期用电

<正>暑期来临,持续降雨天气过后,山东青岛即墨地区气温骤升,电网负荷突增显著。2019年8月,全区用电负荷创历史新高。持续高温天气,空调降温用电增多,是引起负荷高峰的一个重要原因。为全面应对用电高负荷来临,国网山东省电力公司青岛市即墨区供电公司(以下简称"即墨区供电公司")部署电网按照全接线、全保护运行。即墨区供电公司根据电     

即墨:结对帮扶实打实

<正>"你们供电公司这么多年一直坚持来看我,真的谢谢你们了,你们的服务好,你们这些年轻人有担当,以后肯定有出息……"3月4日,在青岛即墨硕辉苑江志恰老人家里,国网山东省电力公司青岛市即墨区供电公司(以下简称"即墨区供电公司")青年志愿者正在陪老人唠家常,听老人讲军旅生活和     

忻州供电公司开展“全员塑形工程”让闪光点光芒四射

忻州供电公司开展“全员塑形工程”让闪光点光芒四射山西省忻州供电公司党委企业振兴发展的根本在于员工素质的优化。为此，我公司党委从１９９０年开始进行“全员塑形工程”──职工个体、群体和企业整体形象塑造，并使之系列化、层次化、制度化。五年的实践证明：生产力...     

“一体系三机制”做好配网项目管控

<正>为有效提高配网项目管控标准，国网浙江电力青田县供电公司通过构建以“一体系三机制”为核心的配网资源全要素管控体系，实现对配网项目的全流程管控，切实做到设计有深度，安全有保障，工艺有水准，结算有依据，投产有成效。国网浙江省电力有限公司青田县供电公司（以下简称“青田县供电公司”）创新构建“一体系三机制”配网资源全要素管控体系，即通过构建“1143”安全质量管理机制、“1265”项目前期管理机制、“1350”进度纠偏管理机制，助推配网项目高效快速落地，实现对配网项目的精益管控。     

交上两张满分“答卷” 为发展注入强劲动力

<正>这一年，国网廊坊供电公司贯彻落实“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的要求，“全力保障疫情防控用电”，助力疫情防控和复工复产，为疫情防控措施优化后廊坊经济发展注入了加速的强劲动能。“去年，受疫情影响，医院的设备使用频繁，真怕供电出现故障，你们体贴优质的服务，给我们吃下了‘定心丸’啊……”4月10日，河北中石油中心医院后勤保障负责人苏杰对前来检查用电设备的国网廊坊供电公司广阳供电中心用电检查班的徐雅宁和崔书军感谢道。让苏杰安心的供电服务是国网冀北电力有限公司服务经济强省、美丽河北建设“十二项举措”发布后，廊坊公司强化责任落实，     

“四个三”机制凝聚发展动力

<正>国网辽源供电公司实施党建引领“四个三”机制,引导广大党员干部职工做到政治同向、思想同心、行动同步,以高质量党建推动电网高质量发展。以“融入中心、促进发展、全面提升”为目标,扎实做好基层党建工作。国网吉林省电力有限公司辽源供电公司（以下简称“辽源供电公司”）创新构建“四个三”党建工作机制,即抓实“三化”推进、抓细“三强”措施、抓牢“三个聚焦”、抓好“三项机制”,不断强化党建引领作用,