财务共享服务中心的运行研究——以西门子财务共享中心为例

随着我国市场经济体制的不断完善,市场竞争日益加剧,企业只有不断的做大做强才能够在日趋激烈的市场竞争中占得先机。然而,随之而来是不断增加的运营成本。这就迫使企业寻求产业组织的重塑,管理理念和模式的转换。在此背景之下,财务共享服务模式应运而生。标准化的运营模式,规模生产理念的引入,财务共享服务中心帮助企业从分散管理和多层级的财务运营模式中脱离出来,整合实现了企业财务资源的整合,集中核算与管理为企业带来了极大的运营成本的降低。但是,经过一段时间的发展,财务共享模式中存在的一些问题也慢慢凸显出来,标准化的操作范围有限,无法对内部环境的变化做出快速的反映,财务人员被边缘化,人才流失严重等因素都大大增加了企业集团的内耗。由此,文章以西门子财务共享中心的构建和运营为依托,探讨财务共享中心服务存在的价值,当前面临的挑战以及提出笔者的建议,进一步探讨如何依托这一新型运作模式,不断的寻求业务流程运作的高效,运营成本的降低,以此增强企业的核心竞争力。     

浅析财务共享服务中心

随着市场经济的逐步发展,公司之间的市场竞争越来越激烈。大型企业集团性质的企业以其多元化的发展模式在市场上竞争中获得的优势越来越明显。伴随着企业规模的逐渐扩大,传统的财务管理模式越来越难以满足公司的发展需求,因此财务共享服务中心这一新兴管理模式的概念便应运而生,逐渐被大型企业集团所应用和接受。     

企业集团财务共享服务中心建设思考

<正>一、前言财务共享服务中心是一种新型的财务管理模式在企业集团中的应用越来越多,这种财务管理模式使企业集团实现的财务资源的最优化配置,促进企业整体财务管理水平的提升,有效降低企业财务风险隐患。另外,在提升企业运营效率、降低运营成本和提升企业核心竞争力等方面也发挥着十分积极的促进作用。由此,     

跨国企业财务共享服务中心存在的问题及对策——以中海油为例

随着经济全球化及互联网的发展,信息战融入方方面面。信息共享逐步发展,在企业中表现为财务信息的共享。在跨国企业中财务信息的重要性日益凸显,财务共享服务中心可以为跨国企业提供优质的财务信息资源,增强企业竞争力,实现企业战略目标。在此目标背景下,财务共享服务中心应运而生。财务共享服务中心的推广与建立为企业带来全新的管理模式来应对经济全球化,增强信息收集与分析能力,顺应大数据时代的发展。将高重复率、低附加值的工作集中处理,大幅降低了企业财务成本,同时为实现企业战略决策、战略发展做出重要贡献。     

浅谈财务共享服务中心建设与实践

在这个信息共享的时代,财务共享服务中心的建设将是未来的大趋势,文章在分析财务共享中心建设中的意义及关键要素的基础上,结合高达集团在建设财务共享服务中心过程中面临的IT及信息平台的支持问题、以及不同国家和地区间财税政策差异带来的困难,提出相应的解决方案,以期为其他集团公司财务共享服务中心建设提供借鉴。     

新时期企业集团财务共享服务中心建设的探讨

随着社会经济的持续发展,大部分企业集团规模得到不断的扩张,在全国各地建立子公司,对财务管理的效率方面提出了更高的要求。在科学技术不断发展的背景下,以往传统的企业财务管理模式已经难以充分符合时代需求,一种新型的管理理念诞生,并在各大企业集团中得到广泛应用,此举也使得市场竞争环境变得更加残酷和激烈。在此情况下,集团若想在竞争中脱颖而出,获得一席发展之地,则必须积极促进企业转型,使自身的综合竞争力得到显著提升。财务管理作为企业经营的核心内容,对其进行变革,建立企业财务共享服务中心已经成为大势所趋,这对于企业的现代化转型和发展来说,将具有重要的现实意义。基于此,文章首先对财务共享服务中心的相关理论进行介绍,然后立足于当前财务共享中心的建设现状,阐述建设的主要意义,从中挖掘和探索出财务共享服务中心建设中存在的各类问题,主要体现在成本控制、流程设计、人才素质几个方面。最后,通过案例分析的方式,针对财务共享服务中心建设中存在的问题进行解决,使集团的财务得到集中控制、财务流程变得更加精简和合理、专业人员素质和技能水平得到显著提升,以此来促进企业集团的现代化转型与发展。     

财务共享服务中心建设若干问题的探讨

近年来,财务共享服务中心这种管理模式迅速崛起,打破了传统财务管理模式,将原分散的公司财务业务集中起来,统一处理、统一核算,高效的解决大型集团公司财务的建设重复、效率低下、核算不统一、管理不规范等问题。文章从财务共享服务中心建设的基本原则入手,阐述了财务共享服务中心在建设中遇到建设意识淡薄、制度管理与方案、处理效率、数据收集等问题,并且对相应问题进行思考。财务共享服务中心建设阻力空前巨大,不仅仅是一个系统的建设,更多的是一场管理的革命。     

浅析财务共享服务中心模式下财务与业务融合

文章对基于实现财务管理的精细及经益化管理需要,对财务与业务融合进行分析,提出财务与业务融合实现财务利用资源最大化,及时、准确提供未来相关的决策信息。     

财务共享服务中心风险管理刍议

面对瞬息变化的外部环境,促使企业间竞争愈加激烈,为满足企业稳定经营需要,以互联网为载体,以现代先进技术为依托,建设财务共享服务中心,辅助相关人员开展财务管理工作,虽然有利于提高财务管理水平,但同时也伴随着诸多风险。基于此,本文对财务共享服务中心风险类型进行分析,并提出加快组织结构完善,确保财务共享服务中心模式顺利实施、落实人才培养与专业培训,提高相关人员素质水平等防范措施,以期将财务共享服务中心作用最大限度发挥,切实强化内部财务控制,助推企业可持续发展。     

共享经济财务问题探讨——以共享单车为例

共享经济作为一种全新的商业发展模式,既满足了消费者的物质需求,又解决了对环境保护和资源配置不合理的忧虑。但共享经济除为我国经济的发展带来新的发展动能外,也对企业财务方面提出了一些新的问题。文章以共享单车为例,对共享经济存在的财务问题进行探讨,并提出相应的建议。     

浅析财务共享服务中心在我国企业中的应用

随着经济全球化的深入发展,许多大型企业为解决对其分布在全球各地的分子公司的管理问题,以共享服务为突破口,更加有针对性地对财务资源进行合理有效的配置,有效解决了公司财务职能建设过程中存在的重复投入及低效率的弊端。文章是以我国企业所处的实际国情为前提,结合财务共享服务中心在我国的运用现状,分析我国企业在应用过程中所暴露出来的不足和遇到的难题,并提出相应的对策。     

集团公司财务共享服务中心建设难点与对策研究

文章从财务共享服务模式的含义以及实施财务共享服务对公司财务管理工作的影响入手,结合笔者作为项目组成员参与某大型集团公司财务共享服务中心的建设实践,对财务共享服务中心建设难点进行深入剖析,进而提出财务共享服务中心建设对策。     

快速发展中的我国财务共享服务中心

随着我国经济的高速发展以及全球一体化进程的逐步加快,原有的财务管理模式已经不能满足公司业务发展的需要,国内外等很多大型企业集团应用了财务共享服务中心,将各企业、分支机构原本重叠交叉的流程集中起来,统一管理,提高了效率、节约了成本,进而加强了风险管控,支持了企业发展.     

财务共享服务中心在我国企业中的运用

全球化企业对于遍布在世界各地的分子公司的管理变得越来越困难,国外一些大型的世界型企业率先推出共享服务管理模式,将财务共享作为突破口,针对性克服企业扩张带来的一系列问题。我国参与全球化经济,必然受到这种国际趋势的影响。目前财务共享服务中心在我国大型企业中正在被逐渐使用。文章基于我国企业所处的特殊国情,主要研究了财务共享服务中心在国内企业的运用背景、实施现状及应用过程中体现出来的不足之处,旨在为那些正在实施或正筹备实施财务共享服务中心新管理模式的企业提供有价值的参考意见。     

财务共享服务中心成国企转型重要支撑

用友的产品总结了12000多家大型集团型企业用户实践,已从预算、结算、核算合一为核心的财务管控1.0解决方案,转向以共享服务+管理会计为核心的共享财务云2.0解决方案作为财务2.0时代的一个重要方向,财务共享服务目前备受关注。在当下互联网+背景下,越来越多的企业已经深刻认识到建立财务共享中心的必要性和重要意义。如今的大型企业已经进入财务2.0时代,企业的财务面临转型。用友网络科技股份有限公司执行总裁陈强兵表示:财务共享中心正为越来越多的企业提供转型支持。     

大型企业集团如何建构财务共享服务中心

随着大型国有企业集团管控能力的不断加强,如何发挥企业集团的协同效应日益成为管理层考虑的问题。在这个背景下,财务共享服务中心的建设受到了关注,并开始应用于国企的实践。     

论财务共享服务中心对财务人员转型的影响

在现代企业不断发展过程中,构建财务共享服务中心的重要性越来越突出,而财务人员也扮演着极为重要的角色,在提高工作效率和服务水平等方面发挥着不可比拟的作用和优势,已经成为了企业内部普遍关注的焦点性话题。构建财务共享服务中心,加强财务人员的转型与升级,符合成本节约目的,确保财务核算的真实性与时效性,将现代企业的发展提升至全新的高度和深度。文章主要针对财务共享服务中心对财务人员转型的影响展开深入的研究,旨在促进现代企业的健康发展。     

浅谈综合物流集团财务共享服务中心的构建

随着"一带一路"的国家规划和"互联网+"的蓬勃发展,传统综合物流和跨境电商物流企业在国家经济发展中的地位越来越重要。综合物流集团若要扩大业务规模,必须要满足业务的需要:多布点、多开仓,这势必形成集团在全球主要港口城市和内陆枢纽城市广设分、子公司的局面。并且,在集团公司中,每一个会计主体都是独立核算,就地开票缴税的,财务人员随着集团的不断壮大,人数也越来越多,分权式扁平化的结构会增加管控的难度,因此集团财务共享服务中心应运而生。文章深入探讨了综合物流集团财务共享服务中心的构建及其具体步骤,并分析了综合物流集团财务共享服务中心构建的保障措施。     

浅议集团企业财务共享服务中心建设

共享服务中心可为企业提供统一、专业、高效、标准化的服务,具有降低运行成本,加强风险管控,提升价值创造能力,支持公司发展战略的职能,是集团企业财务管理工作发展的必然选择和必然趋势。文章结合集团企业实际,对财务共享服务中心建立的相关问题进行了阐述。