中层管理人员素质测评的AHP模型构建

本文阐述了素质测评的基本概念,分析了中层管理人员的岗位特点,界定了素质测评的方向和范围。在此基础上通过引入胜任素质分析法,确定中层管理人员的胜任素质类型,由此选定中层管理人员的素质测评要素,包含个性态度、职业素质(子要素为人格品质、成就导向、人际影响力和主动性)、管理素质(主要有组织管理能力、团队协作能力、创新能力、领导决策能力、激励用人能力和应变调控能力)与知识素质。最后运用AHP层次分析法,构建了中层管理人员素质层次结构模型。     

煤矿企业如何提高中层管理人员素质

随着经济的不断发展和我国综合国力的不断提升，给我国煤矿企业注入了新的发展活力。中层管理人员作为煤矿企业的重要力量，其素质水平的高低直接关系着煤矿企业的整体走向和发展战略等重大决策问题，必须引起相关人员的高度重视。本文着重分析了煤矿企业中层管理人员中存在着的主要问题，并阐述了中层管理人员应该具备的基本素质，就如何进一步提高中层管理人员的素质进行了探讨，提出了一些意见和看法，以便供广大相关人员参考。     

事业单位绩效考核机制的构建与创新

绩效考核通常也叫成果测评,其主要是单位为了达到预期的生产经营目标,通过特定的标准以及指标,采用科学的方法,对生产经营过程和结果的各级管理人员及时有效完成任务的工作实绩以及据此而产生的各种效果进行价值判断的一个过程。本文首先指出了事业单位绩效考核存在的问题,其次提出了创新事业单位绩效考核机制的具体途径及方法,以供参考。     

论如何提升办公室行政管理人员的综合能力

随着我国经济发展脚步的加快,市场经济背景下事业单位之间的竞争也随之加剧。在这一时代发展背景下,如果想要提升事业单位竞争能力,就需要改革原有的管理模式,将创新意识融入事业单位实际管理的过程中,同时提升办公会行政管理人员的综合素质、水平。由此,文章针对办公室行政管理人员的综合素质能力进行了研究,明确了办公室行政管理人员工作的重要性,分析探讨办公室行政管理人员综合能力提升的有效策略。     

论持续经营的审计风险及规避

如果被审计单位在财务经营等方面出现一些不合理迹象 ,并可能失去持续经营能力 ,而注册会计师在审计中又未能予以充分关注 ,注册会计师则要承担审计风险。本文就审计中产生的持续经营审计风险的原因及规避风险的方法做一探讨。一、持续经营风险的影响因素(一 )被审计单位的因素1 被审计单位管理人员的品行和能力。管理人员诚信度越高 ,提供的会计信息就越真实 ,风险就越小。如果被审计单位管理人员存心舞弊 ,即使注册会计师保持应有的职业谨慎 ,遵循了有关审计程序 ,也可能做出错误的审计判断 ,导致行政处罚和民事赔偿。2 被审计单位的经营…     

事业单位中层管理者素质测评方法与应用探析

事业单位中层管理者是事业单位发展的中坚力量,由于其管理工作比较复杂、涉及的面广、影响因素众多,因而测评中层管理者的方法也比较复杂。本文针对事业单位中层管理者这一特殊群体,对其素质测评方法及其选择进行了详细分析。     

酒店中层管理者流失问题分析--以昆明部分高星级酒店为例

在酒店组织机构中,中层管理人员处中间位置,既是经营者、管理者,还是培训者,承上启下,举足轻重。地位重要,作用明显。但是目前酒店业中层管理人员流失问题非常严重。本文就对昆明酒店行业中层管理人员流失的深层次原因进行了剖析,发现工资待遇、职业发展、管理制度和交流沟通等是影响酒店中层管理人员流失的重要因素。同时也为控制这种流失现象提供了一些理论措施的支持。     

酒店中层管理者流失问题分析——以昆明部分高星级酒店为例

在酒店组织机构中,中层管理人员处中间位置,既是经营者、管理者,还是培训者,承上启下,举足轻重。地位重要,作用明显。但是目前酒店业中层管理人员流失问题非常严重。本文就对昆明酒店行业中层管理人员流失的深层次原因进行了剖析,发现工资待遇、职业发展、管理制度和交流沟通等是影响酒店中层管理人员流失的重要因素。同时也为控制这种流失现象提供了一些理论措施的支持。     

中层管理者的十项修炼

中层管理者主要是指能准确地理解上层领导的计划意图，并运用各种素质确保下属和自己共同完成任务的中层管理人员。他们承上启下，协调资源，既要严格贯彻企业高层的战略意图，又需要结合本部门具体状况合理配置资源。充分调动下属工作积极性，发挥团队的合作与创造能力，坚定地执行工作计划。进行具体的操作运营。笔者认为成功的中层管理者要具备十项基本素质。     

煤矿企业如何提高中层管理人员素质

随着经济的不断发展和我国综合国力的不断提升,给我国煤矿企业注入了新的发展活力。中层管理人员作为煤矿企业的重要力量,其素质水平的高低直接关系着煤矿企业的整体走向和发展战略等重大决策问题,必须引起相关人员的高度重视。本文着重分析了煤矿企业中层管理人员中存在着的主要问题,并阐述了中层管理人员应该具备的基本素质,就如何进一步提高中层管理人员的素质进行了探讨,提出了一些意见和看法,以便供广大相关人员参考。     

应重视提高中层管理人员素质

观点中层管理人员在企业中处于承上启下的位置,是企业决策能否贯彻实施的关键。中层管理人员在企业中处于承上启下的位置,是企业决策能否贯彻实施的关键。当前,面对企业快速发展的形势,迫切需要建立一支综合素质高、思想作风好、深得各方信赖的中层管理人员队伍。但是,一些中层管理人员还不能适应企业发展的要求,主要表现在以下几个方面。有的中层管理人员没有把学习作为立身、立德、立业的根基,更没有自觉地用新理论、     

中层领导者素质与企业执行力

企业执行力，是指企业具有的将决策、制度、战略和经营计划转化为实际行动的能力，也就是将人员、战略、营运流程统筹结合起来完成任务的系统能力。它是连接企业的战略决策与目标实现之间的桥梁，其强弱程度将直接决定企业的经营目标能否得以顺利实现。领导者的素质和行为特点是影响企业执行力的一个非常重要的因素，而在各层级的领导者中，中层领导者对于整个企业的执行力又有着至关重要的影响。中层管理者的核心价值就是执行力。中层领导者的作用发挥得好，是连接高层和基层的一座桥梁；     

事业单位财务分析中的问题与对策

事业单位财务分析报告是反映事业单位一定时期财务状况和经营成果的总结性书面件，是事业单位财务管理工作的重点及最终成果，是财政部门、上级主管单位、事业单位内部及其它财务报告使用了解事业发展情况、制定政策、指导单位预算执行的重要会计信息资料，也是单位编制下年度财务收支计划的基础。财务分析的目的是在于解释各项目变化及其产生的原因，通过分析发现—些问题，衡量现在的财务状况，预测未来的发展趋势，将大量的报表数据转换为对管理决策有用的信息。真实、客观的财务分析报告，不但能够对提高单位资金使用效率，堵塞日常工作中的漏洞、防止腐败、建立健全内部控制制度起到积极的作用，而且也为今后的财政体制改革提供重要参考依据。     

提高事业单位政工人员工作水平的探讨

改革开放以来,我国经济现代化的建设迈入了新台阶,事业单位的改革工作也在不断的推进中,以适应时代发展的需要。政工人员作为专职从事党的工作和思想政治工作的人员,其政治素质、道德素质、作风素质、文化素质、能力素质、身心素质的高低将直接影响到企事业单位工作人员的凝聚力和创造力。因此,加强事业单位办公室政工人员的能力和素质的培养,是促进事业单位政治思想工作发展、促进单位稳健发展、辅助单位管理的有效措施。     

浅析总会计师职业能力培养

国家财政部2013年起在全国实施大中型企事业单位总会计师素质提升工程，着力提升总会计师的能力素质，促进我国大中型企事业单位进一步提高现代化经营管理水平和国际竞争力。从职业能力的高度看，总会计师应当具备财务分析师、管理会计师和注册会计师相关能力。然而，总会计师职业能力的养成需要有受到良好的专业教育和长期工作实践经验的积累，以及个人道德品行的修养。     

国有企业总会计师履职能力建设初探

财政部为提升大中型企事业单位总会计师的能力素质，促进我国大中型企事业单位进一步提高现代化经营管理水平和国际竞争力，适应产业结构优化升级、”走出去”战略实施和国家事业单位体制改革的需要，加快提升我国大中型企事业单位总会计师职业化、     

经济型饭店中层管理人员的受训激活机制探析

首先分析目前经济型饭店中层管理人员培训中存在的问题；接着分析建立中层管理人员的受训激活机制的必要性和可行性，从而建立起经济型饭店中层管理人员的受训激活机制，发挥其潜力。     

医院改进财务分析的探索与尝试

财务分析是以单位的财务指标和财务管理现状为依据，对单位的财务状况和经营成果进行评价与剖析的一项专业性业务工作。伴随着现代信息技术的发展，财务分析所产生的财务信息也越来越成为企业管理人员进行管理的基本工具。     

浅谈企业中层管理人员激励问题

一、我国企业亟需建立中层管理人员激励机制 随着企业间竞争的加剧,企业对人才的需求空前高涨,新一轮人才大战即将开始.中层管理人员是基层单位的带头人,企业的经营理念靠他们来传递,经营计划靠他们来组织实施,他们既是执行者,又是领导者,在企业各项活动中起着承上启下的作用.     

用好“172”，提升企业“腰部”力量

<正>企业要寻求经营的持续性飞跃,必须保证人才优势,而中层管理者的能力提升,称得上是企业发展的本质要求。原因在于,企业在探索新的发展曲线过程中,对人员的能力要求也会不断更新,其人才培养必然经过中层管理能力提升的阶段。如果把企业比喻成一列火车,那么高层是火车头,中层就是车厢,唯有车厢和车头方向一致、紧密关联,火车才能在轨道上顺畅行驶。中层管理人员究竟需要修炼哪些能力？吉姆·柯林斯在《基业长青》中指出,管理不是报时,而是造钟。公司需要致力于建立时钟,促成中层人员“自主报时”。