国有企业基层党支部工作现状分析及提升工作质量的方法研究

为提升国有企业基层党支部的工作效能，本文基于党支部在企业发展中的积极作用，介绍了当前国有企业基层党支部工作中存在的不足，分析了出现这些不足的原因，并提出了国有企业基层党支部提升工作质量的方法与路径，以供同行参考。     

“五个强化”提升国企党支部书记履职能力

<正>国有企业因党而生、听党指挥、跟党创业、向党而兴，始终在党的领导下锐意前行。当下，面临愈加激烈的全球化市场竞争环境，国有企业更需要加强党的建设，发挥党建优势强“根”铸“魂”，以持续提升企业凝聚力、激活企业创新力、增强发展内动力。国企党支部书记作为企业基层党组织的“领头羊”，对于企业的管理质量、发展水平起着至关重要的作用，其能力水平也需要与时俱进，不断提升。笔者作为一名国有企业的基层党支部书记，对于如何提升国企党支部书记履职能力，发挥国企党支部书记的应有作用，提出了“五个强化”的改进路径。     

发挥党支部和党员作用的实践与思考

<正>国有企业在基层党建工作进一步增强的基础上，如何推动党支部和党员作用发挥，成为各级党组织深入研究和着力解决的主要问题之一。笔者就推动和实现这个目标，提出相关理解和认识。提升党支部的组织力党支部是党的基础组织，要履行好党支部工作职能，国有企业可从三个方面提升党支部组织力，即：提升党支部工作能力，配齐建强党支部工作力量，抓好党小组功能的发挥。一是持续提升党支部工作能力。企业可结合实际，明确规范党支部工作职责，并细化实化每位支部委员的工作职责，确保党支部工作重点突出、运行顺畅，支委会工作有落脚点、着力点。     

国有企业行政管理数字化转型的路径探讨

行政管理是国有企业不可或缺的管理内容，高效的行政管理可以有效提高国有企业经营效率、保障企业稳定、持续运转，而通过数字化手段可以进一步提升国有企业行政管理能力，更好地促进企业高质量发展。本文阐述了行政管理在企业管理中的作用，分析了国企行政管理工作现状和存在的问题，提出了国有企业行政管理数字化转型的路径，以期提供借鉴和参考。     

探究新时代如何加强国企基层党支部建设

本文以新时代如何加强国企基层党支部建设为题进行研究,首先阐述了进行国有企业党支部建设的重要意义,根据国有企业党支部建设的基本思路,提出了几点切实可行的措施,主要包括政治引领、高度重视党支部建设,理论武装、做好思想政治建设工作,制度治党、建立工作保障机制,创新载体、提升员工团队凝聚力,建优队伍、推进人才体系建设,智慧管理、提升党建科学化管理水平,责任考核、明确工作成果“评判依据”,进而有助于进行国企基层党支部建设。     

国有企业资产管理的难点及其对策探讨

资产管理是国有企业财务管理的重要组成部分，科学开展资产管理工作，有助于从整体上提升财务管理水平，提高企业的经济效益。近年来，越来越多的国有企业认识到资产管理的重要性，并积极推进相关工作，但在推进过程中，仍面临一些难点，导致资产管理成效甚微。本文以国有资产管理为切入点，分析了国有企业资产管理中存在的难点，并针对性地提出了相应对策，旨在为进一步提高国有企业资产管理水平提供参考借鉴。     

“四个抓手”为建强基层党支部赋能加力

<正>党支部是党的基础组织,担负着直接教育党员、管理党员、监督党员和组织群众、宣传群众、凝聚群众、服务群众的职责。新形势、新任务、新要求下,如何提升党支部的组织力、强化党支部的战斗堡垒作用,是需要各基层党组织不断探索求新的重要课题。笔者根据近年来在国有企业基层党支部的工作实践经验,提出建强基层党支部“赋能加力”的“四个抓手”,为国有企业建强基层党支部提供有益借鉴。     

绩效管理在国企人事机制改革中的推动影响研究

在国企人力资源管理工作中，需要将三项制度改革与国企绩效管理进行全面统一，以此提升国有企业人力资源活力，从而提升国有企业市场核心竞争力。在具体的工作中，需要明确国企三项制度管理工作中的问题，例如缺少创新思想、人事管理机制不实用、绩效考核缺少动态性等问题。同时还要健全绩效管理体系，科学灵活地设置绩效考核标准，推行全员参与、全部业绩挂钩的工资管理模式，从而体现绩效管理的实用性以及有效性。本文就绩效管理在国企人事机制改革中的推动影响进行分析与探讨，以供相关人员参考。     

推进国有企业党支部标准化建设的途径与方法探究

国有企业在我国经济发展中起着巨大的影响作用,是社会主义现代化建设的重要力量,党建工作是增强国有企业核心竞争力的重要途径,加强国有企业党支部标准化建设,可以提升经营管理水平,可以转变国有企业的发展方式,对国有企业的发展具有非常重要的作用.本文主要对国有企业党支部标准化建设存在的问题进行分析,讨论推进国有企业党支部标准化建设的途径和方法,促进国有企业的快速发展.     

浅析国有企业人力资源管理的有效途径

人力资源管理是国有企业经营发展过程中的一项重要工作,而新时期对人力资源管理工作提出了更高的要求。国有企业要高度重视人力资源管理工作,提升人力资源管理水平,为企业发展提供强有力的人才力量,助推国企稳定可持续发展。论文通过对国企人力资源管理现状进行分析,探讨了国企人力资源管理的创新途径。     

浅谈提升国有企业党支部书记素质的有效途径

本文通过查找国有煤炭企业党支部书记素质低下的根源,浅谈提升国有企业党支部书记素质的有效途径。     

国有企业内控管理质量的提升策略和优化措施探讨

内部控制管理是国有企业风险管理的重要组成部分,不断优化和完善内控管理对于提升国有企业风险管理质量和水平具有重要意义。本文介绍阐述了企业内部控制的基本概念和原则,其次阐述了完善国有企业内部控制管理的现实意义,并在此基础上结合实际案例,从多个角度探究了有效提升国有企业内部控制管理工作质量的措施,希望可以为相关企业及人员提供参考和借鉴,助力国有企业的持续健康发展。     

国有企业培训管理及对策分析

国有企业作为我国国民经济的重要组成部分，国有企业的培训管理工作直接关系到国有企业的发展。在这个竞争日益激烈的市场环境下，国有企业只有做好培训管理工作，才能更好地发展。本文就国有企业培训管理及对策进行了相关的分析。     

新时代加强国有企业党支部建设的路径研究

随着市场经济的发展和社会经济体系的逐步建立,国有企业在推动我国社会经济的快速进步与市场环境的转变中的作用更加明显,其中党支部作为国有企业运营与管理的重要支撑,通过承担党的责任与完成党的任务的形式实现在国有企业运用过程中的管理与支持作用,因此必须要加强国有企业党支部建设,实现党支部功能的优化与管理指导模式的创新.本文通过...     

加强国有企业合规管理的优化策略探讨

本文从合规管理的含义及合规管理与内部控制的关系入手,回顾了我国国有企业合规管理的发展历程,阐述了合规管理对国有企业发展的重要性,分析了国有企业合规管理过程中存在的主要问题,并提出了相应的优化对策,希望能为改善我国国有企业合规管理工作,促进国有企业合规管理水平的进一步提升,推动国有企业高质量发展提供有益的参考和借鉴。     

国有企业人力资源开发与管理的思考

在知识经济时代，企业间的竞争实质上是人才的竞争，人力资源的开发和管理已成为企业在激烈的市场竞争中制胜的主要因素。本文通过分析国有企业人力资源管理中存在的主要问题，提出国有企业人力资源开发与管理措施及对策，并通过建立人力资源开发与管理工作的新格局，从而有效地开发和管理人力资源，激发和提升人力资源的活力和潜力，不断提高企业的市场竞争力。     

国企基层党支部书记抓好党建的三条路径

<正>习近平总书记指出，坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。党支部书记作为国企基层党建的带头人，是抓好基层党组织建设、把党支部建设成坚强战斗堡垒的关键。新形势下国企基层党建工作抓得好不好，关键看党支部书记作用发挥得好不好。因此，党支部书记应不断筑牢推进发展的政治优势、找准践行使命的角色定位、锤炼干事创业的素质本领，激活基层党建“神经末梢”。筑牢推进发展的政治优势加强基层党建工作，提升党建工作质量，是国企全面从严治党向基层延伸的必然要求。     

国企人力资源管理存在的问题及对策探索

人力资源管理是国有企业日常管理工作中的重要组成部分，对于国有企业的经营管理有着直接的影响。在社会快速发展的背景下，国有企业需要将“以人为本”作为管理的核心，结合人力资源管理模式中存在的问题进行优化与调整，以此实现人力资源管理的创新，并提高国有企业内部的管理水平。基于此，本文围绕当前部分国企人力资源管理工作存在的问题展开探讨，并提出相应的对策。     

国有企业全面预算管理循环体系构建

随着我国社会经济体系的发展,以及国有企业市场化程度的提升,国有企业的行政管理模式逐渐转化为市场运营。这一转变给国有企业带来了机遇,也给企业的内控管理带来了新的挑战,要在众多挑战中突出重围,就需要国有企业在发展中重视内部存在的各类问题,加强改革与管理力度,提升管理质量。为此,国有企业需重视全面预算管理工作对企业发展的促进作用,根据自身发展现况及发展难题做出进一步的分析,以适应全面预算管理的需求。但国有企业在实际应用全面预算管理工作时,也需综合考虑到预算管理工作的各类问题,要避免受到这些问题的影响,降低全面预算管理的整体质量。本文基于这一主题,先简单说明国有企业全面预算管理循环体系构建的重要性,后重点分析国有企业全面预算管理循环体系构建存在的问题和相应措施,并以北京顺政排水有限公司（以下简称“排水公司”）作为案例研究对象,对排水公司的全面预算管理循环体系的构建问题做出分析,并提出相应的解决措施。     

国有企业管理工作中的形式主义浅析

近年来,国有企业大力开展管理提升、"压减"工作、对标世界一流管理提升行动等企业管理水平提升活动,不断夯实管理基础,强化管理创新,战略管理、组织管理、运营管理、财务管理、科技管理、风险管理、人力资源管理、信息化管理等企业管理工作取得了积极成效.但与世界一流企业相比,国有企业在管理能力、管理效率和管理水平上仍有较大差距,特...