对“蒙牛”企业质量管理的思考——基于“蒙牛”消费者市场调查分析

文章通过对“蒙牛”企业近期消费者的态度和行为调查分析，提出了加强“蒙牛”企业的质量管理的几项措施。     

孙伊萍：用亲和力驾驭奶业

8月16日,蒙牛耗资超过100亿港元获得雅±利89．82％股份,成功收购广东奶粉巨头。蒙牛总裁孙伊萍出任雅士利董事会主席。适逢新西兰奶粉深陷质量危机,国内乳粉市场空间巨大。而奶粉业务是蒙牛短板,市场占有率不足1％,并购中国最成功的奶粉品牌之一的雅士利,是蒙牛尽快完善其“全产业链”的途径。     

事件营销：蒙牛品牌快速成长的秘密

6年前的蒙牛一无所有，6年后，蒙牛的年销售额就从最初的0．4亿元飙升至2004年的95亿元，在中国乳制品企业中的排名由第1116位上升为第1位，成为了中国市场上一头真正的“猛牛”。当然．蒙牛品牌的快速成长是多方因素综合的结果。纵观蒙牛品牌6年的成长之路，我们可以发现，营销在蒙牛品牌的速成过程中起到了一个至关重要的作用。特别是它对事件营销的娴熟运用，可以说是成就“蒙牛速度”的一个最直接的原因。     

透析“聪明牛”绿色供应链

2008年，三聚氰胺事件使得蒙牛乳业（02319．HK）出现上市以来的首度亏损，2009年，蒙牛又被国家质检总局责令停止在特仑苏牛奶中添加OMP物质，进而遭遇消费者信任危机。此可谓屋漏偏逢连夜雨，一波未平一波又起。然而，不可否认的是，自从2007年取代伊利独占鳌头，蒙牛在中国乳业市场仍一路领先。在2009年12月20日举行的新中国成立60周年经济盘点中，蒙牛荣膺“中国经济百强榜年度10大风云品牌”与“共和国60年最具影响力品牌60强”两大殊荣。同时，更成为世界乳业20强中唯一的中国乳企，与达能、雀巢等国际巨头并列世界乳业第一阵营。     

蒙牛创新发展实践对我国建设创新型企业的启示

参观蒙牛,深深感受了蒙牛创新超速发展的神话.蒙牛从1999年起步,1000多万元起家,经过短短七年多时间,取得累累硕果,打造了国内乳制品第一品牌,并逐步走向世界."蒙牛·中国牛·世界牛",蒙牛的成功源于创新,其创新发展的成功实践对我国建设创新型企业有重要启示.     

牛根生“牛”在其财富哲学

蒙牛的牛根生之所以“牛”，就在于其对财富的收放自如，在这一点上，起码在目前的中国企业家群体中是前无来者的。     

牛根生金钱哲学

不管何时何地采访牛根生,他那句招牌经典顺口溜总能不失时机地冒出来:一家一户一头牛,老婆孩子热炕头;一家一户两头牛,生活吃穿全不愁;一家一户一群牛,比蒙牛的老牛还要牛。”养牛挤奶,传统得不能再传统的产业,在老牛的“垦耕”下,变成别人遥不可及的神话,蒙牛销售额从1999年创立时的0.4亿开始,连续翻番,2.9亿;8.5亿;21亿;一直到2003年超过50亿。这背后带起的是近百万农户的小康生活,仅2003年一年,蒙牛支付农户的奶款就接近16亿。众所周知,牛根生曾是伊利公司的一个刷瓶工,从低层一直做到副总裁。1999年,事业蒸蒸日上的他被董事会免职了。但…     

平民营销的八大准则

<正>2005年蒙牛集团冠名的“超级女声”着实让蒙牛集团“牛”了一把,成了奶制品业界名副其实的一头“猛牛”。尝到甜头的蒙牛2006除继续赞助“超级女声”外,还胃口大开,借力中央电视台体育频道“城市之间”栏目,结盟国家体育总局,盛装启动了“蒙牛激情08,现在出发”的全民健身活动,让全民共享体育所带来的健康和快乐,并且举办规模一年胜过一年。2007年整个规模将是2006年的5倍,而且时间从4月底延续到10月。另据蒙牛公司规划, 2008年,蒙牛《城市之间》规模将不会小于2007年。许多企业估计都从蒙牛的“牛奶”中嗅到诱人     

中国经济转型给世界带来什么

进入21世纪以来，中国作为全球制造业大国的地位进一步巩固。过去十年，中国为全球消费者提供了大量物美价廉的产品，从而获得“世界工厂”的称号。     

六部委专家联合论证认定 饮用特仑苏0MP牛奶无健康危害

2月13日，针对近期礼会关注饮用蒙牛公司生产的添加OMP的“特仑苏”牛奶是否存在安全性风险问题，卫生部会同工业和信息化部、农业部、商务部、工商总局、质检总局组织卫生、营养、毒理、食品、农业等方面的专家对蒙牛公司使用的OMP食用安全性进行了论证。专家根据0MP的来源、生产工艺、添加量、检验报告以及国际同类产品政府许可和国外使用情况认定：蒙牛特仑苏OMP牛奶没有健康危害，消费者可放心饮用。     

“蒙牛速度”新解

1999年至2003年,蒙牛连续5年保持三位数增长;2004年,增速将近80%;2005年上半年,增速达到36.89%。牛根生说:“‘傍大牌’是蒙牛阶段性的战略选择,虽然蒙牛还很弱小,但我们选择国际合作伙伴要求对方必须是所在行业的全球前三名。”循着蒙牛的成长轨迹,我们发现“蒙牛速度”确实与“大牌”密不可分。     

蒙牛能"牛"多久?

作为2002年度中国最具成长性的企业,蒙牛创造的市场奇迹一时无双。依靠细分包装单品——利乐枕,蒙牛获得了空前的成功。目前蒙牛是全球单厂拥有利乐枕生产线最多的公司。带着目眩的速度,蒙牛从此由液态奶的“小字辈”,一跃成为众多厂家艳羡、研究、跟随、模仿的“教科书”。进入2003年,仅1～4月,蒙牛实现销售额12亿元,又呈     

突破企业质量的瓶颈 探索有效实施质量考核

质量是企业的生命。质量以及质量管理已经成为全球企业所关注的话题，质量管理是企业管理的纲，是核心问题。中国改革开放的总设计师邓小平曾经说过：“一定要坚持质量第一”，“质量不高，就没有竞争能力”。世界著名的美国质量管理大师朱兰博士在1994年美国质量协会年会上预言：即将来临的21世纪是质量的世纪。     

经理书架

从零起步．5年增长200倍，6年销售200亿．一跃成为中国成长企业百强之冠。只有六七岁的蒙牛．经受了太多的磨难．创造了太多的光荣！大幕之后的蒙牛．到底是个什么样子？无疑．“蒙牛现象”已经成了众多企业家．经理人、学者、媒体．消费者乃至好事者关注的焦点。     

“心”的经营

<正>蒙牛快速成长成为业内的奇迹,为什么蒙牛能够有这样的成就?最大的原因即是“人财”(人即财富)。许多企业成长到一定程度之后,就无法再长大,原因也在于欠缺突破现状的经营团队。而蒙牛幸运之处就在于从创业的第一天开始,就有非常强的经营团队,正如《蒙牛内幕》书中所形容的：“初创的蒙牛,除了几颗人脑袋,别的就一无所有了,不过这大概也是中国乳业最硬的几颗脑袋。”蒙牛何以聚集“人财”?在蒙牛只有六七岁的年龄时,蒙牛董事长牛根生就在思考如何让一百年后的蒙牛更加茁壮与健康,这是传统思维的人无法想象的事情。蒙牛如果要永续经营,聚“财”(人财)自然是关键,为此牛董事长将自己的股份全部捐出。他说：“很少有     

机构投资者“对赌协议”的治理效应与财务启示

一、机构投资者对中国公司的“阳谋” （一）摩根士丹利等与蒙牛乳业的对赌协议 1999年1月，离开伊利的牛根生等人凑了100万元创立了“蒙牛乳业有限公司”。凭借其管理、技术和业务上的有效运作、蒙牛在乳品行业初露锋芒，但急需资金而寄希望于深市创业板的蒙牛却吃了国内资本市场的闭门羹。不过2001年年底蒙牛受到了以摩根士丹利为代表的跨国资本的青睐，并于2002年上半年与其达成了投资意向。同年6月摩根士丹利、鼎晖投资、英联投资等机构投资者在开曼群岛注册了MS Dairy Hofdirigs（摩根乳业控股）。     

汤料十足，味道鲜美

“真宝”，是畅销全球70多个国家和地区的调味品著名品牌。自1993年，佳百欧洲食品(惠州)有限公司在广东惠州市成立了中国第一家生产基地以来，“真宝”以其独特的风味、丰富的营养和多元化的产品种类受到消费者的青睐。     

简谈财政如何支持乳业健康发展

中国是个占世界人口25％的国家，国民身体素质的提高同饮食结构有着密切联系，1997年调查发现，我国10岁以下儿童平均身高低于英、法国家1厘米，究其原因主要是我国儿童钙的摄取量是英、法国家的十分之，2005年，中国年人均饮奶量尚不足10公斤，世界平均水平为100公斤，但是．在一些地区奶制品销售淡季出现倒奶．奶贱杀牛现象是极不正常的，特别是2008年9月13日查出“三鹿”婴幼儿奶粉含有三聚氰胺问题，蒙牛、伊利，     

世界质量先生：菲利浦·克劳士比——【质量名人】时间如流，目光定格在创造不凡的他们

菲利浦·克劳士比（1926—2001），对世人有卓越贡献及深远影响，被誉为当代“伟大的管理思想家”、“零缺陷之父”、“世界质量先生”，终身致力于“质量管理”哲学的发展和应用，引发全球质量活动由生产制造业扩大到工商企业领域。     

杨文俊职场“超女”秀

经历了长达8个月的竞聘后,杨文俊最终击败了所有的竞争对手,接替牛根生以蒙牛集团总裁身份登场。来自全球的应聘者、四轮选拔赛、极具挑战性的施政演说等要素,使蒙牛的总裁竞聘完全成为职场的“超女”秀。2005年,时任蒙牛副总裁的杨文俊一手导演的蒙牛对“超女”的投资,创造了去年中国营销界最为出奇制胜的经典案例。受此鼓舞,兴致勃勃的牛根生决定将这场“超女”秀在蒙牛的总裁竞聘中继续