企业往往只需要找到3000人，而不是2亿人。 迪铭数据库营销是掌握未来的利器

加拿大有家小银行，经济实力和营业网点布局都没有优势可言，客户也很少。“我们的客户在哪里？我们去哪里找到他们的数据？”银行决策层终日思索并不断追问自己。如果眼下没有优势，那么未来呢？     

企业家如何安身立命

企业家应该恰当地逐步提升自己的境界，并努力成为精神贵族 企业在经营的最初期,重要的问题都来自于外部，比如，与谁竞争，如何竞争等等；而随着企业的规模逐渐做大，业务越来越稳定，企业领导者往往就要追问自己的内心了。问题开始从“术”上升为“道”，关心起“自己是谁？企业是谁？为什么要做企业？每天在为谁而忙碌？忙碌的目标又在哪里？...     

解决农民“看病难、看病贵”问题研究

国家大计，民生为重。医疗问题是一根敏感的“社会神经”，牵动千家万户。这个问题解决得好不好，直接关系到经济社会发展的全局，关系到社会的和谐稳定，关系到全面小康社会的实现。“看病难”，难在哪里？“看病贵”，贵在何处？面对这一个个问号，人们在思考、在追问、在求解……     

公共安全与责任担当

刚刚过去的一段日子，我们的心理经历了一场剧烈的悲喜转换。就在精彩奥运给我们带来快乐和荣耀、并赢得国际社会的广泛赞誉之际，一场严重的“毒奶粉事件”让“中国制造”蒙羞，万千家长在愤怒和恐惧中质问：企业的诚信在哪里？企业家的道德良心哪里去了？政府的监管能管住什么？我们还能相信谁？     

智者乐水

有人说，外在的世界越是纷繁复杂，我们要通过静心回到我们那本来如是的源头。但那源头在哪里？中国人都知道。智者乐水，仁者乐山。但孔子的下半旬，“智者动，仁者静；智者乐，仁者寿。”     

买房，量“身”定“座”

“常常听到周边的朋友问“你说我该买哪里的房子？”“哪里的房子最好？”“10万元的首付买在哪里最适合？”……许多购房面对购房一头雾水，不知所措。为了能给购房的人指点迷津。我们特邀相关业界人士为您出谋划策，根据您的家庭背景、经济状况和买房目的等具体情况量身定制了购房计划。提供购房建议，希望对您有所启示。”[编按]     

在路上：注册会计师之360度观照

如果说哲学家是真理的追问者，科学家是真知的追问者，伦理家是真善的追问者，那么注册会计师就是真相的追问者。     

“我们的‘苹果’在哪里？”——郭位院士谈质量与创薪

郭位来了，他问大家“我们的苹果在哪里”？一如他从前，喜欢连连“发问”。     

创造力的重点是什么？

一场名为“新技术与创意”的论坛上，我们提出两个问题：历史上最重要的发明是什么？未来最重要的创造在哪里？回答问题的嘉宾来自世界各地，他们是创意产业的管理者、推动者和引导者。他们会如何描述“创造力”？[编者按]     

李东生：国际化是下一个30年的成长基础

Q：为什么行业内第一个吃螃蟹的人永远是TCL？是因为你性格中很愿意开拓创新吗？包括你是第一个来工厂的大学生。 A：我是自己选择来企业，有几个大学生都是“文革”前毕业的，年龄比较大，那一届我们一起来的有两个人，一个是农大学农业机械的，一个是我。其实这个理由很简单，我本身就是无产者，无私无畏。没有什么丢不掉的，最困难的时候我乡也下过了，我李东生到哪里也是能够活得下来的，只要对企业有利的事情拼一把，你有什么东西是不能输掉的？最差，我评个工程师也可以干工作。所以我没有太多患得患失的。     

国企深化改革经验和今后要点

<正>国企改革三年行动基本收官，我们需要共同思考的内容是：国企改革有哪些经验值得总结？今后国企深化改革的关注点在哪里？回顾国企改革历程首先，回顾国企改革四十余年历程，国企改革主要围绕“三化”持续推进。从1978年决定实行改革开放到1995年，这期间主要以“经营市场化”为重点推进改革，     

2018,中国企业战略成长的四大新能力与新思维

智能时代,我们为何迷惘？焦虑来自于哪里？ 我想,迷惘和焦虑,来自于我们眼前的这个世界,正在变得不延续、断点增多、越来越多地出现颠覆式创新的模式。这使得我们对世界的变化速度越发难以跟上,对新事物看不懂,对未来看不清。     

中国式管理

“世界上只有一种人，但是每个地区人的思想行为都不一样；世界上只有一种科学，可是同样的科学在不同的地方，所产生的效果却不一样；世界上只有一种管理，可是同样的一种管理在不同地区，运作就会不一样。中国式管理不是硬件的差别，而是软件不同。所以现在，我们就要了解我们的软件在哪里？”     

G20峰会成功在哪里?

20国集团金融市场和世界经济峰会（以下简称“G20峰会”）匆匆落幕，以其达成的峰会“宣言”等方向性共识和象征性成果，似乎让金融危机下惊魂未定的世界稍稍松了一口气。这次峰会算得上成功了吗？如果算得上成功，它的主要特点和价值在哪里？     

新原点法则

从汽车“大亨”几年来的各异表现中，可以提炼出哪些共性的理念加以反思？在企业家看中“回归”二字的分量时，经营管理的“原点”又在哪里？从“流血”的企业，与抗击打能力强的企业身上，我们能够看到怎样的前进方向？     

华为成功的真相

关于华为，我们所知道的只有传说，学习到的是这种传说带来的“启示”。你会发现，更多的点评者只是在阐述自己的境界而已，而不是陈述华为本身的真相。那么，我们首先要回到华为成功的逻辑本身，事实到底是什么？     

精神投资法则

在1995年1月16目的福布斯封面上有着这样一个大标题：“约翰·邓普顿先生：如何击败市场？”，约翰先生在其中做了以下阐述：“错误的问题：哪些方面看起来不错？正确的问题是：哪里是我们的弱点？”     

加强“配置”、“激励”、“培养”促进现代企业人才管理

企业如何才能在激烈的市场竞争中立于不败之地？企业长久发展的动力在哪里？无数优秀企业的实践告诉我们：人力资源作为现代企业的一种战略性资源，已经成为企业发展的关键因素。“配置”、“激励”、“培养”是开发和管理人力资源的一个重要方法。本文通过“配置”、“激励”、“培养”三个部分，阐述了现代企业人才管理。     

有容乃大——安身立世的智慧之门

人得以安身立世的智慧之门在哪里？在“有容乃大”。“有容乃大”出自《尚书·君陈》：尔无忿疾于顽，无求备于一夫。必有忍，其乃有济；有容，德乃大。它告诉我们，一个人只有胸怀宽广，宽容无私，包容一切，才能成为品德高尚的人。     

高正：阜阳毒奶粉揭黑第一人

安徽阜阳假奶粉事件，温家玉总理亲自批示，国务院多次派调查组前去，最终引发全国范围内对奶粉质量的追查。那么，引起全国震动的阜阳假奶粉事件最早的导火索在哪里？是谁最早揭开这起假奶粉黑幕的？他究竟是一个什么样的人？他是如何取证并一步步将真相大白于天下呢？