国泰君安：持续完善闭环机制，提升董事会监督效能

充分发挥上市证券公司的独特优势,持续优化董事会结构,做实专委会职能国泰君安证券股份有限公司（以下简称“国泰君安”）充分发挥上市证券公司的独特优势,持续优化董事会结构,做实专委会职能,以“增强议事决策能力、注重落实执行效果、突出考核评价作用”为导向,不断加强董事会建设,形成“决策—执行—评价”闭环治理机制,充分发挥董事会监督作用,有效提升公司治理效能,进一步激发企业内生动力和发展活力。     

关于完善证券行业上市公司董事会制度建设的思考

任何现代公司良好的公司治理结构的核心是具有一个完善信用、且能够很好地发挥功能的董事会。作为现代公司制的典型代表的上市公司，董事会作用更加突出，公司在上市过程中董事会制度建设是其法人治理的中心环节。从目前的实践看，我国公司董事会的结构功能建设处于一个演进的过程中，一些先进的做法被引入，如独立董事等，但整体说来，形至而神不似。形备而实不至，存在众多不如人意之处，需要改进的地方不少。尤其对于证券公司而言，由于证券行业特有的高风险性特点，证券行业上市公司的董事会制度建设有其特有体系和要求.     

公司法人治理的治标之策和治本之道

本文将公司法人治理(Corporate Governance)机制分为属于治本之道的内部治理机制和属于治标之策的外部治理机制。外部治理机制包括法律体系对投资者的保护、公司控制权市场及经理人才市场是否完备、机构投资者的作用等;内部治理机制包括董事会治理、监事会治理、薪酬机制和股权治理等,其中发挥关键作用的是股权治理和董事会治理。从提升公司治理效率角度看,股权治理方面股权制衡类高于一股独大类公司,董事会治理方面则强调董事会的构成、董事会的规模、董事会成员的激励和董事会的领导结构。本文通过上述分析,并结合我国的具体情况,探讨在我国实现良好公司法人治理机制的路径。通过持续构建科学合理的公司决策、执行和监督体系,以最终实现我国公司价值的普遍提升。     

我国上市公司董事会治理结构研究

在现代公司治理结构中,起核心作用的是董事会。由于董事会既是联结股东和经理层的桥梁,又是公司决策的核心,因此建立一个规范有效的董事会是强化公司治理结构的前提。文章分析了我国上市公司董事会的现状及其原因,提出了优化董事会结构、完善董事会建设,发挥董事会作用和提高     

董事会治理对提高公司财务绩效的政策建议

董事会作为公司治理的核心机制之一．是重要的决策和监督机构,对企业的财务绩效有着举足轻重的作用。在公司治理中,董事会治理承担着重要的职责,董事会通过执行战略决策职能,帮助公司根据既定的公司战略实现维护公司的竞争地位、提高公司财务绩效及承担社会责任等特定目标。董事会通过对高层经理人员的监管职能,可以尽可能多的降低代理成本,保护股东利益,提高公司经营绩效,最大限度地维护包括股东在内的利益相关者的利益,为公司的长远发展提供保证。本文从董事会治理方面对提高公司财务绩效提出一些政策建议。     

上市商业银行董事会治理结构对高管薪酬的影响研究

本文从董事会治理结构的角度,选取我国12家上市商业银行2006～2010年间的面板数据,考察我国上市商业银行董事会治理机构对高管薪酬及绩效敏感性的影响程度。本文中将采用熵权法计算出上市银行的综合绩效来作为绩效指标,然后运用EVIEWS6.0软件对所设方程进行回归,检验其相关性。研究结果表明,董事会规模对高管薪酬有正相关作用,对薪酬—绩效敏感性有负相关作用;独立董事所占比例及董事长与总经理两职分任对高管薪酬有负相关作用,对薪酬—绩效敏感性有正相关作用。     

上市公司需要完善独立董事制度

在上市公司的治理结构中，由于公司的股票公开发行并在证券交易所上市交易，股东的数量往往众多且分散，同时还水及到众多的其他利益相关者，因此，上市公司面临着一系列的委托－代理问题，这些问题的有效解决在很大程度上取决于董事会的独立性和有效性，自20世纪60－70年代美国首次明确提出“公司治理结构”这一问题以来，在范围内愈来愈多的研究报告揭示了董事会职能减弱的客观事实，这是因为董事虽然由股东选举，但公司的高层管理人员（如CEO）和内部董事能对董事提名产生影响，使得以高层管理人员为核心的利益集团可以长期地占有公司董事会的控制权，而董事会在确定公司目标及战略决策方面无所作为，丧失了监督经营者的“董事会失灵”的局面，为了保证和维持董事会的独立性，独立董事应运而生。     

上市金融机构公司治理与经营绩效的实证分析

通过对36家上市金融机构的公司治理与经营绩效的关系做回归分析，结果显示：经营绩效与董事会规模和高管规模负相关，与监事会规模正相关，与股权集中度正相关。因此，上市公司金融机构应有效控制董事会和高管人数，强化监事会职能，适当控制股权集中度。     

建立独立董事制度健全董事会的功能

公司制的核心是公司治理结构，而判断公司治理结构完善与否的关键是看董事会能否充分发挥作用。根据公司治理结构的原则．董事会具有信托作用，作为被选择的股东代表，董事会被期望用它的诚实和能力去审视公司的战略计划和重大决策，并且根据全体股东的利益去监督和监控公司的管理层。但从国内外的情况来看，董事会功能的弱化却正在成为一个普遍性问题，由于我国的公司制改革仍在进行当中，这一问题表现得尤为突出。在英美等发达国家的企业中，通过建立独立董事制度较好地解决了董事会功能弱化问题。因此，我国的上市公司有必要借鉴国外独立董事制度的成功经验加强和完善董事会的功能。     

浅谈如何完善国有企业的公司治理结构

完善公司治理结构，首先，要建立健全董事会。董事会决策是以董事个人受托责任为基础的集体决策，总经理决策是在既受控又被充分授权条件下的“一长制”决策。两种体制结合，有利于公司“谨慎决策”，又能保证公司的管理效率。大型国有独资公司也要设立董事会，与一般公司不同之处在于作为独资公司的董事，主要承担更重的战略咨询和相应的监控责任。     

由董事会试点难题引起的启示

国企由过去实际上的“一套班子”的领导体制转向董事会决策、经理层执行、监事会监督的公司法人治理结构,还有很长的一段路要走2005年10月17日,宝钢集团依照《公司法》改制为规范的国有独资公司,并在央企中率先完成董事会试点。此后,国企董事会建设稳步推进;近日,深圳市国资委又开展了地方国企董事会建设。在看到成绩的同时我们也要看到,国企由过去实际上的     

上港集团：以党建优势推动世界一流航运枢纽建设

<正>把党的领导深度融入公司治理各环节各领域“坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的‘根’和‘魂’，是我国国有企业的光荣传统和独特优势。”上海国际港务（集团）股份有限公司（以下简称“上港集团”或“公司”）以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，坚决贯彻党的二十大和上海市第十二次党代会精神，牢牢贯彻落实习近平总书记国企党建工作会议重要讲话精神，坚持落实“两个一以贯之”要求，强化党组织在企业中的决策、执行和监督保障作用，     

实施"以股抵债"的社会意义及应用前景

一、“以股抵债”可在一定程度上解决现行股权制度安排中的“一股独大”形成的股权分置格局。实现国有股的流通。改善公司的治理结构 实行以股抵债以后，与集团公司拥有的债务额度相当的股份应该被注销，所剩下的股份大大减少，它的控股地位也将随之被弱化，这会有利于上市公司内部治理结构的改善，会大大提高公司决策的民主化进程和对执行决策的约束程度，那就是董事会、经理层，特别是经理层进行决策的时候，就会由多种平等地位的股东共同决策，而不是一个占绝对优势的一人约束。所以，它会有利于公司的管理效率的提高。同时在实施“以股抵债”后，     

对国有企业改制后党建工作的探讨

公司治理结构的确立,自然产生了企业党组织如何定位和发挥作用的问题,在现代企业制度条件下企业“新老三会”职能如何协调的问题,如何寻求党委会与法人治理结构双方的“结合点”等相关问题。理顺和完善企业领导管理体制,首先应理顺党委、董事会、经理班子三者间的关系,使其交叉任职,党组织参与企业决策不能事无巨细都管,不能干预企业的具体事务,而应站在宏观决策的高度,从战略全局上和企业生存与发展的大目标上把关定向,发挥党组织的政治优势。     

关于完善证券行业上市公司董事会制度建设的思考

任何现代公司良好的公司治理结构的核心是具有一个完善信用、且能够很好地发挥功能的董事会.作为现代公司制的典型代表的上市公司,董事会作用更加突出,公司在上市过程中董事会制度建设是其法人治理的中心环节.从目前的实践看,我国公司董事会的结构功能建设处于一个演进的过程中,一些先进的做法被引入,如独立董事等,但整体说来,形至而神不似,形备而实不至,存在众多不如人意之处,需要改进的地方不少.     

基于会计稳健性的董事会治理结构与盈余质量研究

本文在市场有效的假设前提下,基于决策有用的信息观,选择会计稳健性作为计量指标,通过实证研究分析了董事会治理结构对盈余质量的影响。研究证实董事会治理结构的确影响稳健性的程度,会促进会计盈余更加“稳健”或更加“激进”。其中,董事会规模对盈余质量的影响主要是通过影响独立董事的作用发挥得以体现,独立董事与盈余质量的关系存在状态依存性,专业委员会对盈余质量的提升作用非常有限。     

关于如何有效提高国有企业外部董事履职能力的几点思考

<正>加强对制约国有企业高质量发展的因素把握，从而提出有效措施推动国有企业董事会建设发展国有企业建立外部董事制度，设立董事会，完善法人治理结构，意味着国资委对国有企业管理不再依赖行政命令的直接领导，而是通过董事会进行决策的间接控制，说明我国的国有企业制度将逐步迈向市场化、规范化。而外部董事的引入，能够推动国有企业制度创新，为国企改革发展提供助力。但就目前来看，国有企业外部董事职能作用尚未得到充分发挥，     

企业改制中强化内部监督制约机制问题研究

现代企业制度的基本特征是产权清晰，责权明确，政企分开，管理科学。管理科学，即建立科学的企业领导体制和组织管理体制，以调节所有、经营和职工之间的关系，形成激励和约束相结合的经营机制。科学的企业领导体制和组织管理制度，主要体现在治理结构上。我国以公司制为主要代表的现代企业治理结构，一般由股东大会、董事会、总经理、监理会、党组织、工会、职工代表大会构成，形成“决策－－执行－－监督”互相制衡的机制。从而达到“所有－－经营－－劳动”相互约束的目的。     

山西省国有企业建立完善法人治理结构的对策建议

作为现代企业制度的核心，山西省“强行政干预型法人治理结构”能不能转变为“市场作用型法人治理结构”，取决于山西省能不能抓住机遇，加大改革开放力度，在国有资产战略重组、优化“两种结构”、国有资产管理体制改革等方面取得突破性进展，创造出宽松优良的环境来；取决于法人治理结构能否健康运行并充分发挥其作用，即机构是否健全，机制是否转变，     

改制企业法人治理结构的问题和对策

企业改制，不仅要达到政企分开，产权清晰，而且要求权责明确，管理科学。公司组织机构设置，受十七世纪以来资产阶级三权分立，相互制衡理论的影响，将公司中的股东视为立法机关，行使决策职能，董事会视为行政机关，行使经营职能，监事会视为司法机关，行使监督职能。责权关系的制约，在改制企业“挂了牌子换了班子”后，是否真的就能转个弯子，回头看十五大之后的改制热，“官念”与“观念”仍是建立规范化法人治理结构所面临的问题。一、问题：公司变相的“我”说了算《公司法》规定，有限责任公司股东由2个以上50个以下组成，从立法的…