建筑企业数字化转型中的资金管理问题探究

建筑业属于国家企业改革发展和数字化转型的重点领域和国民经济重要支柱产业之一,建筑企业改革的关键要素是解决其发展中所面临的突出问题,资金是建筑企业经营发展的动力源泉,也是其施工过程中的重要价值资源。基于此,分析建筑企业目前所存在的资金管理问题,并对资金管理体系的构建提出完善资金管理制度基础、培养具备管理会计思维的预算人员、创新多渠道资金管理模式等相关建议,为建筑企业在数字化转型中完善资金管理体系明确发展方向,进而确保建筑企业的持续健康发展。     

央企以数字化技术驱动物资集采资金结算管理变革探究——以国网安徽物资分公司为例

提升物资集采资金结算管理效率效能,不仅是中央企业加强资金安全管理的重要内容,也是中央企业积极履行社会责任、优化营商环境的具体体现。本文以国网安徽省电力有限公司物资分公司物资集采资金结算管理的数字化转型为案例,总结了该公司利用数字化技术实现物资集采资金结算全流程线上化管理的创新实践,并分析了其取得的成效,以期为中央企业应用数字化技术推动资金结算管理变革提供有益参考。     

数字化转型背景下企业OKR的应用与实践——以A公司为例

OKR目标与关键结果法自20世纪70年代被引入企业管理实践以来,在美国硅谷企业间得到快速应用和推广。近年来,随着我国数字化产业的蓬勃发展,OKR目标管理法在我国企业中的应用已成潮流。本文以某大型信息服务央企——A公司的OKR实践为案例,分析了企业OKR的应用背景、措施、效果和挑战,剖析了OKR对企业数字化转型的作用关系、适用性,并提出了优化企业OKR的建议。     

基于数字化转型的业财融合探索与实践——以国有建筑企业为例

本文旨在探讨基于数字化转型的国有建筑企业业财融合的探索与实践。首先,本文对数字化转型与业财融合的理论构建进行了深入解析,明确了两者的核心概念及其内在联系。其次,本文通过对国有建筑企业业财融合的现状进行分析,发现存在的问题并强调了数字化转型在此背景下的重要性。进一步,本文提出了国有建筑企业业财融合的数字化转型路径,涉及大数据分析、人工智能技术与云计算在内的一系列技术应用,以推动财务与业务的深度融合与协同分析。最后,本文通过案例分析,证实了数字化转型在国有建筑企业业财融合实践中的应用效果与价值。     

高校财务数字化转型的实践与思考 ——以上海交通大学为例

本文从信息技术发展趋势对财务管理工作的挑战入手,聚焦上海交通大学财务信息化建设实践,从会计核算、预算管理、部门协同、决策咨询等方面,详细阐述了该校财务信息系统的建设内容和路径,并在总结实务经验的基础上,对高校财务信息化建设和数字化转型发展进行深入思考和分析,从数据治理、组织治理、流程治理、体验治理四个方面,提出了推进高校财务信息化发展的实践策略.     

国有企业资金集约管理体系构建研究

国有企业通过建立资金集约化管理体系可以有效提升资金风险管理水平,提高资金的统一调配使用效率,保障企业的长久发展.现阶段,国有企业正处于快速发展和激烈的市场竞争当中,很多国有企业开始试图通过建立资金集约管理体系的方式来提升自身运营效率,但是从目前国有企业现有资金集约管理体系现状出发,可以发现在构建过程中仍存在部分问题,导致资金集约化管理推进缓慢或效率低下.因此,国有企业应当收集数据分析问题并找出问题根源,进而有针对性地采取解决措施,切实有效地构建健全的国有企业资金集约管理体系.     

传统企业财务管理数字化转型的探索——以PV公司为例

二十一世纪,随着以大数据、AI、云计算为代表的各种新技术、新思维的广泛应用,各行各业都发生了深刻的变化。传统企业的财务管理模式已经无法适应大数据时代的需求,通过数字化转型,对企业财务管理的思维、理念、方法进行突破和创新,才能够适应新时代的需求。以PV公司财务管理的实际转型为例,提出传统企业如何在数字经济技术的潮流中,结合自身的特点,利用数字化转型的机会,对企业财务管理思维转变的方法和路径进行深入分析,以期给正在进行财务管理数字化转型的企业提供一定的借鉴。     

我国物流企业数字化转型成效研究——以国内上市物流企业为例

新冠肺炎疫情暴发以来,以物流类上市公司为代表的头部企业纷纷通过“上云用数赋智”积极行动,加速自身数字化转型进程,在助力疫情防控、提升供应链产业链的韧性方面发挥了重要作用。文章选取国内A股上市的物流企业为样本,基于广东金融学院发布的《中国上市企业数字化转型指数评价研究报告》中的原始数据,系统地分析国内物流企业数字化转型进程及取得的成效,得出数字化转型处于领先水平企业的共性,进而为众多中小物流企业的数字化转型进程中“不会转”“不愿转”及“不敢转”提供有益借鉴。     

传统企业数字化转型推进战略研究 ——以浙江省企业为例

在大数据、云计算、人工智能等新一代数字技术的推动下,数字化转型成为企业应对复杂环境的必由之路.现有文献对数字化转型给企业带来的影响及浙江省企业转型升级进程进行了分析.文章介绍了数字化如何影响企业管理变革与创新,梳理了企业数字化转型过程中遇到的阻碍,并对企业在数字化转型战略设计进行过何种尝试做了归纳,在此基础上提出浙江省...     

制造企业数字化转型过程探究——以三一重工为例

创新驱动发展战略背景数字化转型是我国制造企业实现新发展的重要举措,多重制度逻辑对我国制造企业数字化转型具有重要影响。以三一重工为例,从多重制度理论视角,研究制造企业数字化转型过程中多重制度逻辑的动态演化以及对数字化转型的影响。研究发现：制造业数字化转型过程具有阶段交叉性特征,数字技术的快速迭代性是造成制造业数字化转型过程复杂性的主要原因;制造业数字化转型不同阶段存在不同的制度逻辑组合,政府逻辑在数字化转型阶段跃迁的过程中逐渐增强,市场逻辑和政府逻辑的协同更加有利于制造业数字化转型。     

传统企业数字化转型案例解析——以WD装饰企业为例

在经济发展由高速增长转入高质量发展阶段,将传统技术与数字化技术融合是企业转型升级的重要驱动力。面对新发展形势,建筑装饰企业必须顺应时代发展要求,实施数字化转型,促进企业低碳高质量发展。为此,本文从装饰企业发展现状和数字化转型内涵出发,分析了数字化时代装饰企业高质量发展面临的机遇和挑战,并以WD装饰企业为例,对传统装饰企业数字化转型实践进行了解析,以期为企业实施数字化转型提供经验。     

企业数字化转型下公司内部控制的影响研究——以Z公司为例

数字化转型的兴起使得Z公司对企业内部控制进行系统性的改革,从Z公司数字化转型的过程中可以看出,内部控制的建设与信息化系统发展的联系非常密切,赋予了公司利用智能化技术和信息自动化创造企业价值的能力,也对企业在管理上起到降本增效的意义。数字化转型背景下的公司,内部控制制度的变革主要有两个方面,财务控制和管理控制。本文从公司的内部控制管理现状到内部制度的变革过程及成效做了深入研究,为其他企业优化内部控制制度提供了借鉴和帮助。     

数字化转型下的税务管理体系构建研究——以A汽车制造公司为例

国家税务执法体系开始从“以票管税”向“以数治税”转变,诸多企业抓住了数字化发展的机遇全面驱动涉税业务变革。本文研究主体A公司基于自身税务管理中存在的痛点以及国家税务总局正全力推进数字化转型的背景,进行了数字化转型下的税务管理体系构建研究。从发票管理、纳税申报以及风险控制等方面进行了数字化转型的对策实施,提升了企业税务管理的效率化、智能化,强化了税务风险监控。     

浅析制造业数字化转型的瓶颈及对策——以浙江省为例

制造业是国民经济的支柱产业,是发展实体经济的主要阵地,也是国家和区域竞争力的主要体现,影响着国家和区域在产业链格局中的分工和地位。近年来,浙江省在不断谋划发展大数据、云计算、5G、智能硬件、柔性电子等数字产业,在夯实数字经济产业基础的同时,持续探索新一代数字技术在各个产业领域的应用、推动制造业数字化转型,着力打造信息化和工业化深度融合的国家示范区。浙江省制造业数字化转型步伐不断加快并取得了显著成效,然而,在持续快速发展的过程中,相关问题和瓶颈也相继显现。基于此,笔者通过长期的跟踪和调查,剖析了浙江省制造业数字化转型中存在的问题和瓶颈,提出针对性的对策和建议,以期提供借鉴和参考。     

工业数字化转型云服务创新实践

<正>一、工业企业数字化转型需求与痛点当前正值我国从“制造大国”向“制造强国”迈进的重要发展阶段。工业企业数字化转型是一项系统工程,且存在诸多难点。行业壁垒、人才匮乏导致工业企业“不会转”,变革代价、试错成本让工业企业“不敢转”,数字基础技术掣肘使得工业企业“不能转”。1.中小型工业企业中小型工业企业数字化转型投入力度不断增强,立足“降本、提质、增效”三大原则,更加侧重整体解决方案,注重产业数字化的全面赋能。     

数字化转型中建筑施工企业财务信息化建设研究——以JG建筑企业集团为例

企业数字化转型已从ERP时代进入EBC时代,打造建筑施工企业的核心EBC,就是要帮助建筑施工企业构建一个项目业务驱动的业财资税一体化应用的企业管控体系。本文以JG建筑企业集团财务信息化建设为例,首先详细叙述了该公司财务管理现状及存在的问题,提出了财务信息化建设的必要性,通过阐述JG集团财务信息化建设的目标、思路及关键流程设计,提出了财务信息化建设对于实现财务业务标准化、强化风险管控、提高运营效率、提升管理效能的重要作用,最后从制度、人力、技术及内部控制四个方面提出了保障措施建议。     

国有企业资金集约管理体系构建研究

保证资金安全完整是企业财务工作的核心使命,加强国有企业的精益化管理无疑是适应现代国企发展需要的根本要求。文章阐释了国有企业构建资金集约管理体系的内涵及其现实价值,从资金安全的视角构建资金集约管理体系的理论框架,推行实施收付款集中和现金流按日排程,实现资金安全、效率和效益三方面的提升,有助于国有企业在管理模式上实现经济效益的最大化。