共查询到20条相似文献，搜索用时 15 毫秒
1.
通过平衡计分卡导入卓越绩效模式方法分析 总被引：1，自引：0，他引：1
平衡计分卡是目前国际上在绩效管理比较流行的工具，卓越绩效模式是引导企业达到成功的系统管理框架，虽然二者有比较明显的区别，但二者有非常好的融合性和互补性。本文根据我们的实践来阐述上述结论，并给出具体的案例供大家参考。 相似文献
2.
平衡计分卡在绩效管理中的应用 总被引：1，自引：0，他引：1
近几年,很多专家和学者对平衡计分卡的研究越来越多,本文重点探讨了平衡计分卡的本质,在企业实行绩效管理的过程中如何运用平衡计分卡来提高企业管理水平,帮助企业实现全面绩效管理。 相似文献
3.
绩效管理是指管理者与员工之间在目标与如何实现目标上所达成共识的过程.而平衡计分卡是绩效管理过程中一种新型的业绩评价指标体系,在各类企业中得到了广泛的应用.平衡计分卡从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度,将组织的战略落实为可操作的衡量指标. 相似文献
4.
5.
本文首先阐述了平衡计分卡在绩效管理中应用的背景,其次陈述了平衡计分卡的基本内涵,并说明平衡计分卡在我国的应用现状以及存在的问题,最后就这几个问题提出了改进的对策。 相似文献
6.
7.
8.
平衡计分卡对企业战略绩效管理,解决战略执行不力和绩效管理缺乏战略导向两大问题,提升管理水平具有较强的指导作用.在本文中,笔者将结合我国企业的实际情况,对平衡计分卡在企业战略绩效管理中的运用提出自己的见解. 相似文献
9.
张超武 《中小企业管理与科技》2008,(22)
绩效管理是人力资源管理的核心部分,是企业战略管理的一个重要构成要素。目前许多企业都在实施绩效管理,但如何科学地实施绩效管理却困难重重。以平衡计分卡为基础建立起来的企业绩效管理系统,能使企业迅速转型为以战略为核心的高绩效组织。 相似文献
10.
《中小企业管理与科技》2008,(8)
绩效管理是人力资源管理的核心部分,是企业战略管理的一个重要构成要素。目前许多企业都在实施绩效管理,但如何科学地实施绩效管理却困难重重。以平衡计分卡为基础建立起来的企业绩效管理系统,能使企业迅速转型为以战略为核心的高绩效组织。 相似文献
11.
平衡计分卡在绩效管理中的应用 总被引：1，自引：0，他引：1
张超武 《中小企业管理与科技》2008,(17)
绩效管理是人力资源管理的核心部分,是企业战略管理的一个重要构成要素.目前许多企业都在实施绩效管理,但如何科学地实施绩效管理却困难重重.以平衡计分卡为基础建立起来的企业绩效管理系统,能使企业迅速转型为以战略为核心的高绩效组织. 相似文献
12.
一、平衡计分卡在绩效审计中应用的初步研究(一)绩效审计的发展历程(1)绩效审计在英美的情况。英国政府在1983年《国家审计法》中规定审计主长可以"对任何组织 相似文献
13.
近年来，国内不少企业都在绩效管理方面费了不少心思，尤其是在引进国外的先进管理思想方面。本文在前人研究的基础上，对平衡计分卡的流程进行尝试性构建，以期在企业的具体应用中能够发挥作用。 相似文献
14.
平衡计分卡相对于传统的财务绩效测量方法具有更为广阔的视野,本文综合了学术界的最新研究成果,在反思平衡计分卡局限性的基础上提出了超越平衡计分卡的绩效测量模式. 相似文献
15.
16.
绩效测量新发展:超越平衡计分卡 总被引：1，自引：0，他引：1
《财会月刊》2006,(20)
平衡计分卡相对于传统的财务绩效测量方法具有更为广阔的视野,本文综合了学术界的最新研究成果,在反思平衡计分卡局限性的基础上提出了超越平衡计分卡的绩效测量模式。 相似文献
17.
庞晓女 《中国高新技术企业评价》2007,(13):41-43
本文运用平衡计分卡及绩效管理理论知识,构建了基于平衡计分卡的政府绩效管理系统。理论分析表明,此系统可有效的调动职员积极性,全面评价政府绩效,有效的推动了政府绩效管理的发展。 相似文献
18.
以建立有效的新型现代商业银行绩效评估体系为目的,分析了当前绩效评估体系中普遍存在的缺陷,并通过分析研究经济增加值和平衡计分卡系统的优劣势,提出将两者结合创立新型评价系统,实现更科学的商业银行绩效评估。 相似文献
19.
平衡计分卡从财务、客户、内部业务流程、学习和成长四个方面,将企业的战略目标转化为一套具有可操作性的绩效评估指标,它是一种有效的绩效管理工具。本文以我国法院绩效管理为目标,应用平衡计分卡因果分析的基本思想,将平衡计分卡引入法院系统,研究如何构建合理、有效的法院绩效管理体系。 相似文献