县域农村商业银行成本管理存在的问题及其对策探讨

近年来，县域农村商业银行业务发展面临资产质量下降、规模增速放缓、盈利空间收窄等困境。如何做好成本管理，已经成为县域农村商业银行向内求变的重要课题之一。本文阐述了加强成本管理对于县域农村商业银行的意义，分析了县域农村商业银行成本管理工作中存在的成本管理理念落后、全面预算控制体系不健全、缺乏有效的成本控制手段等问题，并针对性地提出了将成本管理理念融入公司战略和企业文化、建立科学有效的全成本预算管理体系、构建成本精细化管理机制等完善县域农村商业银行成本管理的对策，以供参考。     

成本标杆管理法在商业银行经营中的应用——以P银行G省分行成本标杆管理实践为例

随着金融市场化的推进和我国经济发展进入新常态,商业银行的竞争日趋激烈,如何通过精细化管理来降低运营成本,向管理要效益,成为每一家商业银行必须面对的课题。商业银行的产品和分支机构标准化程度都相对较高,运用成本标杆管理来管控成本,是十分有效的方法。P银行G省分行运用成本标杆管理法对全行的成本进行管控,取得了十分明显的效果。实践证明,成本管理管理法对商业银行的成本管控十分有效。     

我国商业银行推行全面成本管理——理论与方法

全面成本管理体现了当代全新的成本管理理念，是一种被实践证明有效的成本管理方法。随着我国商业银行管理水平的不断提高和商业银行竞争的日益激烈，在我国银行业运用全面成本管理方法将成为必然。     

商业银行对中小企业贷款的营销对策

中小企业贷款难成为制约其发展的瓶颈，而商业银行则由于考虑中小企业的运作成本、信贷风险和信用风险，存在款难放的现象。如何协调这对矛盾？关键在于商业银行应转变观念，树立为中小企业提供服务作为营销理念，主动拓展市场，发展中小企业的潜在客户，创新的营销手段，创造客户要求。     

以“现金池”打造集团“利润中心”

当前，“现金为王（Cashis King）”的理念在企业财务管理中受到空前的重视，人们在总结历次经营失败的教训时，发现了一个共同的规律：无论何种诱因导致经营失败，最终都必然地显现为资金链断裂和现金流枯竭。现金流成为企业经营，投资、融资活动的综合体现，商业银行也把如何协助客户构建健康的现金流，作为现金管理服务的重要理念。在价值管理成为趋势的形势之下，如何更好地利用商业银行的现金管理服务，实现集团财务管理由成本中心到利润中心的转换，更好地实践价值管理，成为迫在眉睫的事情。     

商业银行零售业务线上营销策略探析

2020年新冠疫情的爆发,传统交往方式受限,激发了网络、大数据的快速发展,各家商业银行的互联网金融业务将成为未来银行竞争的主战场,商业银行数字化进程脚步加快,降低经营成本的同时也提升了获客效率.然而,商业银行仍然面临着如何增强客户粘性、零售业务线上转移等问题,如何在新形势下开放新格局,打造出更具竞争力的商业银行线上零售...     

责任会计在商业银行的应用

加入WTO，我国金融业将逐步向外资银行开放，商业银行的经营面临前所未有的挑战，面向市场，走向市场，逐步提高商业银行的经营管理水平和经营效益，是我国银行改革的必由之路。在这个转变过程中，如何变粗放型增长为集约型增长，切实提高银行的经营效益和抗风险能力，已成为我国商业银行急需解决的紧迫问题。长期以来，我国银行业逐渐形成了重信贷指标，轻内部管理，重数量增长，轻质量增长的经营特点，这种经营方式导致的后果之一就是成本费用观念淡薄，忽视成本效益的恰当配比。在这种背景下，在商业银行中推行责任会计，为提高商业银…     

西部地区商业银行实行全面成本管理的探讨

世界经济的市场化、全球化、金融化、虚拟化大势，加快了金融创新，激化了金融竞争，催化了商业银行发展模式的转变。以“综合效益最大化”和“客户价值最大化”为宗旨，现代商业银行追求最低耗费与最大产出的经营目标，不断创新经营理念，加强成本管理，提高经营效益。全面成本管理在商业银行经营管理领域的运用必将引起全球金融界一场历史性的银行革命。而对西部地区各商业银行来讲，在我国加入WTO的大背景下，在实现建立现代商业银行这一重要目标过程中，实行全面成本管理又成为迫切任务。全面成本管理是当代成本管理理论的新发展，是…     

作业成本法在银行业机构成本管理中的适应性探析

随着我国银行业的全面对外开放,我国商业银行将直接面临外资银行的挑战。在过去几年内,我国商业银行剥离了大量的不良资产,实现了融资上市,各方面取得了较大发展,商业银行上市后面临着更加严格的监管,盈利空间日益缩小,银行在努力扩大市场份额的同时,更应该关注成本的降低。如何选取合适的成本管理方法,实现成本管理由粗放型管理向精细化管理模式的转变,降低经营成本,全面提升管理水平,构筑行业竞争优势,成为现阶段银行财务管理的核心内容。作业成本法不但能够追踪成本的发生,有效降低成本,而且可以通过作业分析、作业治理改进业务流程,提高治理水平。作业成本法已经成为西方广泛采用的成本治理制度。本文结合目前我国银行业机构成本结构特点以及成本管理现状,对作业成本法在银行业机构成本管理的适应性进行了论证,为国内银行业机构实现对成本的精细化管理进行了初步探索。     

后金融危机下中国金融行业成本管理研究——以商业银行业为视角

由于美国虚拟经济泡沫和实体经济负债模式的沦陷,美国次贷危机成为全球金融危机的导火索。经过两年多的时间,我国的经济已有所缓和,但仍处于经济转型期。金融业作为这次全球金融危机的主要冲击对象,必须强化自身的盈利能力来应对可能的风险。对金融企业盈利能力的提高除了对收益有更高的标准,还对成本的控制提出了新的要求。本文以商业银行业成本效益为视角,讨论商业银行业在后金融危机背景下成本管理、控制现状以及成本效益管理建议等问题。怎样处理好各项成本项目及如何降低商业银行成本费用成为急需关注的焦点,因为只有这样才能提升商业银行应对风险的能力。     

作业成本管理在商业银行中的运用

作业成本管理作为一种商业银行管理理念,能够提供每种作业多维成本信息,为银行从源头控制成本提供依据,保证在最大限度地增加银行利润的同时增加转移给客户的价值。本文就作业成本管理如何在商业银行实施,从作业定价和差异比较进行了分析。     

浅谈如何提高商业银行金融服务人员服务水平

近年来，多数商业银行营业网点在业务高峰期频繁出现排长队现象，已经成为新闻媒体及社会大众关注的社会热点问题。因此，如何缓解柜面服务压力，提高金融服务人员服务水平与服务质量，已成为各家商业银行当前亟需解决的首要问题。为此，本文从分析银行金融服务人员服务入手，对在新形势下如何提高银行金融服务人员服务水平进行了探讨。     

农村商业银行如何加强全面成本管理

在我国农村经济和银行业快速发展的新时代背景下,农村商业银行已成为农村金融体系的重要一员,其对促进农村经济发展有着至关重要的作用。现如今农村商业银行不断发展壮大,当然其经营管理水平也要跟上时代的步伐,其中的成本管理水平对银行生产经营活动各个方面的绩效有着直观而深远的影响。然而目前,我国农村商业银行的全面成本管理仍然存在着管理理念陈旧、方式落后、制度体系不健全等现象。本文在探讨影响农村商业银行绩效较大的成本项目的因素基础上对农村商业银行的成本管理存在的问题进行分析,提出加强农村商业银行全面成本管理及其加强全面成本管理的若干措施和政策建议。     

基于作业成本法的商业银行支付结算业务成本管理

随着我国金融市场开放和金融环境的变化,国内商业银行之间的竞争日益激烈,发展以支付结算等为主体的中间业务,实现收入结构的多元化,成为我国多数商业银行的重要战略选择。当前商业银行在支付结算成本管理中主要存在成本管理意识比较淡薄;     

对商业银行构建矩阵式财务管理应用平台的思考

笔者认为，国内商业银行有必要通过构建核算与管理一体化的矩阵式财务管理应用平台来解决自身投入信息匮乏的难题。本文根据近年来全面成本管理实践，从如何解决这一问题出发，对商业银行构建支持管理会计的矩阵式财务管理应用平台进行路径探讨。     

我国商业银行在住房抵押贷款证券化中的潜在收益与成本分析

住房抵押贷款证券化是当前我国金融制度建设中的一个热点问题，其中，商业银行对推行抵押贷款证券化的动力大小将直接决定该制度在我国创立和推进。根据制度经济学的理论，我国商业银行是否愿意成为抵押贷款证券化制度创新的推动主体，将完全取决于其潜在收益与成本的比较。     

浅析我国商业银行信贷风险及防范

我国商业银行一直以来以存、贷业务为主，信贷业务是主要收益来源，信贷风险伴随着信贷业务的发展已成为目前商业银行面临的主要风险。商业银行如何做好信贷风险防范，使信贷业务健康发展是一个紧迫的问题。     

回归分析在银行存款成本控制中的应用

一、银行存款成本构成 商业银行存款成本主要包括利息成本、其他成本、有关成本和连锁成本。利息成本是指商业银行以货币形式直接支付给资金提供者的报酬，由存款利率、存款总量以及存款结构等因素决定。其他成本是指商业银行花费在组织存款上除利息成本之外的其他一切支出，包括存款产品宣传费、职工：工资、办公费以及为客户提供其他服务所需的开支等。有关成本主要包括风险成本，是指因存款增加引起银行风险增加而必须付出的代价，     

浅谈银行成本控制

银行成本是商业银行或政策性银行在从事业务经营和管理活动过程中发生的与业务经营及管理有关的各种支出。在一定条件下,银行实现利润的多少和管理水平的高低取决于对成本的控制。在激烈的金融市场竞争中,加强成本控制、挖掘内部潜力已成为商业银行和政策性银行的当务之急。     

作业成本法在商业银行成本管理中的运用

随着金融业竞争的日趋加剧和外资银行进入我国市场，我国商业银行目前实施的成本管理方法已不能适应现代金融业发展的要求，为此，商业银行必须加强成本管理，应用作业成本法来核算成本，从而为我国商业银行的发展和决策者经营决策提供更准确、要可靠的成本信息。