工程项目预算控制存在的问题及完善措施

由于工程项目建设周期较长,工程项目建设单位为保证项目能实现预期效益,需要在确保质量和进度的前提下做好项目管理和资金控制。工程项目资金管理一般采用预算控制模式,其运作方式是:以预算控制为主,建立严密的预算监控体系,按预算限额对     

如何提高政府采购工程的资金使用效益

《政府采购法》将工程项目纳入政府采购范围，工程项目采购比较复杂，专业技术性强、采购期限长、组织实施管理难度大，涉及的法律和部门规章制度很多，实际操作过程中在采购程序、评标、定标办法等方面，既要保证采购过程的公开、公平、公正和合规性，又要努力节约采购资金，提高财政建设资金的使用效益，同时确保建设工程质量，真正做到阳光采购。     

水力发电企业基建工程资金管理研究

<正>随着人们环保意识的增强,清洁能源的重要性日益凸显。水力发电因具有良好的清洁性和环保性而得到了广泛应用。基建期是水力发电企业建设项目的关键阶段,存在耗资巨大、建设周期长等问题。而科学的资金管理可以有效控制项目成本,提高工程项目的经济效益及资金使用效率,从而确保项目建设顺利进行。因此,水力发电企业基建工程资金管理研究具有重要的现实意义。一、水力发电企业基建工程资金管理概述（一）水力发电企业基建工程资金管理的重要性资金管理包括资金的筹集、使用、监控等环节。水力发电企业在基建期做好资金管理,不仅能够有效控制成本,还能够合理分配资金,确保项目保质保量完成,从而为后续运营夯实财务基础。此外,合理的资金管理还可以降低项目的融资成本,从而降低项目的总成本。     

设计阶段的房地产成本控制分析

房地产项目的成本控制非常重要,土地立项、招标投标、设计、建设施工、竞买等过程都涉及成本控制问题,它对于提高开发项目的管理水平和投资效益有着重要影响。成功的设计方案能够在很大程度上减少工程造价,确保工程项目顺利进行,而工程施工阶段的成本控制取决于合理优秀的设计。如果房地产开发企业有效地对整个项目进行成本控制,不仅有利于企业资金的合理流动,而且还能够实现资金的良性循环。     

国际项目管理中的合同管理及风险防范策略

随着“一带一路”倡议的深入实施，我国企业“走出去”步伐不断加快，越来越多的企业走出国门，参与国际竞争，在海外承揽工程项目。与国内市场相比，海外工程项目具有工期短、任务重、涉及的法律、技术、合同等问题复杂等特点。因此，加强合同管理和风险防范对于我国企业顺利承揽项目具有重要的意义。本文从国际项目管理中的合同管理风险出发，分析了国际项目管理中的合同风险防范策略，通过两个国际工程项目合同管理案例，阐述了如何加强合同管理及风险防范，以供参考借鉴。     

浅议高速公路建设资金的控制管理

高速公路建设项目的周期长、涉及面广、资金量大且来源广泛。因此，加强对高速公路的资金控制管理，严格投资控制，强化财务管理和审计监督，确保建设资金安全高效使用，将会起到降低工程造价、取得较大经济效益的作用。本文简要探讨高速公路工程项目施工过程中，为控制工程造价而采取的财务管理措施。     

路桥工程项目成本预算与财务管控协同探析

随着社会经济的迅速发展,各地的道路及桥梁工程建设步伐逐步加快。路桥工程作为典型的大型基础设施建设项目,具有施工周期长、所处地理环境较为复杂等特点。通过预算编制和财务管理,可对项目的经济投入和资金使用进行管理和控制,确保路桥工程项目的经济效益和财务状况达到预期目标。分析研判路桥工程项目成本预算与财务管控协同管理存在的问题,积极探索项目成本管理的措施,有效地控制项目的财务风险,对于高质量完成路桥工程项目具有重要意义。     

谈水管单位工程项目内控制度的要点

水利工程管理单位的主要任务就是对水利工程进行管理、调度、维修养护，以保证工程安全运行，发挥经济效益和社会效益。水利工程管理单位每年都要对工程进行维修、改建、扩建。每年都有工程建设项目，这些工程项目涉及多个不同的利益主体，包括建设单位、承包商（总承包机构、分包机构）、供应商、设计单位、监理单位、工程造价咨询机构、招投标代理机构．这些特殊性要求企业必须建立健全严密的工程项目内控制度，工程项目内控制度对于企业实现工程项目管理目标，提高企业资金使用效率、保证资金安全具有重要意义。     

石油工程项目成本控制的现状、重点及优化方向

石油工程项目一般具有涉及环节多、管理难度大和资金占用严重等特点.优化石油化工项目管理水平,提升成本控制质量,是一项系统工程,需要各方面的协调发展.项目成本的控制应贯穿于整个项目的始终,增强成本意识、分析控制重点和优化方向,是石油企业进行项目成本管理的关键.     

“代建制”政府项目投资审计

所谓“代建制”就是项目出资人委托有相应资质的工程项目管理企业对工程项目招投标和勘察、设计、施工监理等建设全过程进行组织管理，项目竣工后交付使用的项目管理制度。政府投资项目中实行“代建制”，将传统的投资、建设、营运三合一的管理模式，变为投资、建设、管理、营运四分开，政府的办事职能淡出，监督职能得到强化，有利于政府部门加强对项目立项审查、招投标工程预算、工程开工、资金计划、合同监管、竣工验收移交等监管。不仅可以有效地保证工程质量，缩短建设工期，节约投资；而且对不断提高建设项目管理水平，充分发挥政府投资的经济效益和社会效益，加快与国际接轨具有重大意义。     

国际工程当地劳务管理

有效的当地劳务管理对于国际项目顺利履约、成本控制等方面有着极其重要的意义。笔者长期从事国际工程商务管理，并一直在摸索和总结有关劳务管理的方法和经验。通常的国际工程项目，根据当地法律和合同条款有关规定，承包商有义务最大限度地使用当地劳务，以解决工程所在国的劳动就业问题。从成本等各方面考虑，也不得不大量使用当地劳务。     

公路工程施工企业项目部资金管理

资金管理是项目部财务管理的中心，资金管理的好坏，直接关系到工程项目经济效益的好坏。加强项目部的财务管理，规范管理办法，能够强化企业管理的基础工作，增强企业各部门的分工协作，优化资源配置，合理地使用资金；能够强化资金的管理，减少资金的损失和浪费；使费用支出得到控制，减少铺张浪费；促进加强成本管理，实现项目责任成本核算，最大限度地提高项目经济效益。     

试谈加强农业工程项目内部会计控制制度建设

工程项目内部会计控制是在项目决策和实施过程中，建设单位的会计机构和人员，运用会计手段和方法对工程项目进行全方位、全过程控制或管理的一系列活动。农业工程项目建设作为固定资产再生产活动，其特点是点多面广、建设周期长、涉及部门和人员较多，管理复杂，在建设过程中加强内部会计控制制度建设，对于搞好项目管理，节约投资，建设资源节约型、环境友好型社会有着重要现实意义。     

水利水电工程建设项目造价管理与控制分析

水利水电造价工程涉及到该项目建设的多个方面,水利水电施工企业要在市场竞争中占据优势,需要控制项目成本之余还需要实现盈利增长。因此,需要项目管理控制的相关人员要提高项目管理水平,做好合理控制各个成本指标等。文章通过分析当前水利水电工程项目造价管理的问题,并结合案例分析探讨如何控制水利水电工程项目的成本造价。     

水利水电工程建设项目造价管理与控制分析

水利水电造价工程涉及到该项目建设的多个方面,水利水电施工企业要在市场竞争中占据优势,需要控制项目成本之余还需要实现盈利增长。因此,需要项目管理控制的相关人员要提高项目管理水平,做好合理控制各个成本指标等。文章通过分析当前水利水电工程项目造价管理的问题,并结合案例分析探讨如何控制水利水电工程项目的成本造价。     

浅议如何加强水电工程施工项目管理

水电工程施工是系统复杂的工作,涉及的技术领域非常广泛,在工程项目实施的过程中既需要进行前期的策划工作,也需要加强对工期过程及项目后期的管理。在水电工程施工项目管理的改革中,施工管理的理论与技术都需要得到相应的提升,管理人员应该积极应对工程管理中存在的问题,以达成实现工程质量、进度、成本控制的目标。     

地铁轨道工程建设中造价全过程控制策略

<正>地铁轨道交通工程项目是城市建设的重点,其工程具有施工工艺复杂、工程周期长、造价控制难等特征。地铁轨道交通工程建设时,想要确保其工程项目的效益最大化,则需要对工程项目的不同阶段造价进行合理控制。造价控制作为工程管理工作中的重要组成部分,只有将工程造价控制在一个合理范围内,并正确地调整资金、人力等资源,才能最终为经济效益与社会效益双丰收奠定基础。     

成本控制与质量保证的平衡关系及策略研究——以工程建设项目物资采购为例

工程建设项目涉及巨大的资金和复杂流程,其中,物资采购成本控制和质量保证是两个十分重要的环节。本文在已有研究的基础上,通过理论分析和实例探讨,提出了实现工程项目成本与质量平衡的若干策略,以供工程建设管理人员参考与借鉴。本文认为,合理的成本控制可以有效利用资源,同时保证项目质量;质量保证则是确保项目的可靠性和使用寿命的重要条件。二者存在着潜在的矛盾与冲突,需要采取适当方法进行平衡处理。     

加强工程造价管理,有效控制工程造价

随着经济的发展城市化速度加快,建筑工程项目越来越多,如何对工程造价进行高效率的管理,如何加强工程的项目管理使建设资金得到有效的利用,成了目前建筑行业面临着一大问题.工程造价管理的好坏对于能否取得最佳的经济效益和社会效益有着重要的影响.为了确保整个工程的质量,加快工程项目的发展,用最低的投资创最大的效益,做最好的产品,就需要我们造价人员把好经济这一关,严格控制造价管理.有效地对工程造价和成本的管理和控制,可以在确保工程质量.本文对常见问题和解决方案进行分析做出解析.     

浅析国际工程承包项目风险识别及应对措施

在对承包商在国际工程项目筛选、投标报价、合同管理、资金运作及项目管理能力等多个存在风险的自身条件因素进行分析的基础上，提出了相应的自身主观风险应对措施。