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南京广电集团,广电总局批准的第一个副省级城市广电集团,自从2002年成立到2006年,电视频道一直实行的是中心制经营,2006年底,这种格局发生了彻底变革,取消中心制实行频道制,从此开始了频道制改革的探索。时至今日,[第一段] 相似文献
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2007年河南都市频道广告收入将预计达到1.9亿元,而10年前刚成立时却只有1000多万。十年风雨,十年求索。10年后的今天,作为河南第一地面频道,都市频道已经晋升为全国省级地面频道10强。河南都市频道发展的10年,也正是中国电视开始完全进入市场化竞争的10年,在这场大竞争中,有些频道成功了,有些失败了,都市频道属于前者。[第一段] 相似文献
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进入2007年以来,深圳广电集团逐渐认识到,以前的集权经营模式与官僚组织方法随着市场经济的进程将难以再获得或保持竞争优势,改革势在必行。深圳广电集团不断采取了诸如全员竞聘上岗、缺位竞争上岗、成本核算、收视率及广告创收考核基准制,推行扁平化管理等措施,并逐渐向企业化管理靠拢,这种革新求变的努力的目的就是一个:构建出一种新的电视媒体形式,提升广电集团整体的核心竞争力。 相似文献
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媒体竞争,如逆水行舟,不进则退。面对如今的频道化时代,重庆广电集团经过多年的探索、学习和准备,将在今年9月全面启动频道体制改革,以更好的适应当今媒体发展形势需要。这次频道体制改革是重庆广播电视集团组建七年以来对管理体制和运行机制进行的一次重大的调整和突破。 相似文献
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从2000年起,全国电视媒体陆续开始进行有线台和无线台的频道整合。随着媒体全方位改革的深入,“广电集团”热潮迅速在全国范围蔓延开来,使2001年成为名符其实的“广电集团年”。1999年6月9日,全国首家广播电视集团——无锡广播电视集团正式成立。截至2002年底,全国省级广电集团已挂牌14家,标志着广播电视媒体正向下一阶段的激烈竞争发展,这场竞争将是集团化和规模化的竞争。 相似文献
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今年,重庆电视台娱乐频道重整资源,理念升级,将于6月18日正式改版播出。全新的CTV-娱乐频道,是重庆市旅游局与重庆广电集团进行事业、产业与媒体战略合作的一次全新探索,它将形成以旅游为主导节目和特色定位的新版娱乐频道。 相似文献
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崔安毅在任新农村频道的频道总监之前,是河南电视台都市频道的频道副总监,两个风格、受众、市场状况迥然不同的频道,发展道路的区别也是显而易见的,对于新兴的新农村频道,崔安毅总监采取了与其他频道不太相同的发展模式,对频道发展的现状和前景显得非常积极和自信。 相似文献
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成立于1997年的都市频道,是河南电视台目前唯一的地面新闻综合频道,2012年广告创收突破五亿大关,综合实力稳居全国省级地面频道前三甲。 相似文献
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作为相对“年轻”的广电集团,深圳广电被业内誉为“成长最快的广电集团”。深圳广电力主以创新特色节目、打造有影响力的活动、抢占收视高的影视剧为突破口,做大做强以深圳卫视为代表的内容产业。同时,以内容产业为依托,加大全媒体资源覆盖,整合投融资平台,助推整体文化创意产业的发展。 相似文献
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中国广播市场在全球广播行业不景气中逆市上扬,锐速发展。根据广电总局组建广电集团的政策,各地广播电台开始整合后并入当地广电集团,同时进行台网分离、频道改组的变革。广播电台从绝对数量上有所减小,但是整个广播市场却呈现强大的增长趋势。 2004年中国广告市场总容量约为1200亿元,其中广播约占3.8%,乐观估计,中国未来的广播市场会是一个超过50亿人民币的巨大市场。2004年营业额过亿元的电台已经超过10家,其中前五位是:中央电台、北京电台、上海电台、广东电台、深圳电台。十大电台广告份 相似文献
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浙江广电集团成立于2001年11月8日。是一家以广播电视为主业、兼营相关产业的综合型媒体集团。下属拥有14家全资企业单位。实行“独立核算、自主经营”。主营业务包括报刊音像出版、广告、影视剧制作播出、数字电视、文化演艺以及电子信息工程、酒店服务等传媒相关行业。集团共有19个广播电视频道,并实行“统筹管理、内部核算”,其中广播频道7个;电视频道12个。包括1个卫星频道(浙江卫视),7个地面频道,1个境外落地频道(国际频道),以及3个数字付费和家庭购物频道。 相似文献
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