职称评审社会化改革的实践与思考

当前，职称评审作为人才评价的重要手段，基本适应了经济成分、经济利益和就业形式多样化的需要，在整体人才资源的开发中发挥了独特的作用。但是如何进一步深化职称改革，逐步建立科学的、规范的、多元的、开放的专业技术人员资格评价体系，以适应加入WTO后人才配置市场化和人才资源国际化的要求，这是在新的历史条件下职称评审工作面临的新课题。最近国家人事部部长张学忠在全国杰出技术人才表彰暨专业技术人才队伍建设工作会议上指出，深化职称改革将从三个方面入手，其中一个重要方面就是要拓展人才评价内涵，从重学历、重资历逐步向…     

大型能源集团技能等级体系建设的实践研究

技能人才的培养和评价是大型能源集团人才队伍建设的重要组成部分。在国家职业资格制度改革的背景下,系统化研究和推进企业技能人才评价成为一个重要的课题。以大型能源集团为例,阐述了建设技能等级认定体系的必要性,探讨了大型能源集团在技能等级认定和体系建设方面的实践与探索,主要涉及评价制度、评价组织、鉴定站、职业目录、评价标准、培训教材、考试题库、考评人员、督导人员、工作人员和数字化评价系统等10个方面。分析认为,技能等级认定体系建设是一项系统工作,要按照权责清晰、管理科学、协调高效的总体要求去推进,并提出大型能源集团技能人才评价体系建设的对策建议。     

简讯

安徽省电力协会2020年度职称评审服务工作完成为了更好地服务会员企业,加强专业技术人才队伍建设,提高参评人员申报通过率,国网人才评价中心安徽工作站于2021年5月启动2020年度职称评定服务工作,得到会员企业的积极响应。前期,安徽省电力协会通过在线上咨询答疑、线下免费培训等方式,为申报人员详细讲解申报材料准备、申报办法、常见问题以及注意事项;申报过程中,协会工作人员耐心指导申报人员补充、完善材料;协会按照国网人才评价中心的工作要求,协助申报人员将材料提交至国网人才评价中心。     

现行科研评价机制将进行改革

科技部部长徐冠华近日在中国工业科技高峰论坛上批评目前科研项目评审中存在的不合理现象，指出“凡遇风险、一票否决”等做法，容易扼杀创新，这种评价机制必须进行改革。徐冠华说，当前我们的科学研究项目几乎无一失败，在成果鉴定中几乎都有“国际先进”、“国内先进”等评价，这不符合科学的规律和创新的规律。我们现有科技项目评审的某些害怕风险的观念和做法，也不利于创新。同时，这种观念也容易导致单纯跟踪发展的倾向，只愿做外国人做过并已获得成功的事，漠视新人的原始创新。徐冠华说，对科学技术研究的评价机制必须进行改革。今…     

全国首家高技能人才职称评审委在苏州成立

3月26日,江苏省苏州市高技能人才中级专业技术资格评审委员会正式成立,95名既懂得专技工作,又熟悉技能工作的“两栖”专家担任评委,将率先在工程系列试点开展高技能人才集中评审。这是全国首家为高技能人才组建的职称评审委员会。据介绍,早在2013年,苏州市就制定《苏州高技能人才专业技术职称评审》,并于2014年启动这项工作,初步实现了专技人才、技能人才的“双向贯通”。     

集团化远程人才评价管理体系

中国大唐集团公司（简称大唐）在人员总量未变，甚至略有下降的情况下，实现了“又好又快”发展。人力资源管理水平的提升，包括突出量化评审、过程考核、持续推进的集团化远程人才评价体系的建立是其重要保证。     

人才素质测评：以能力和业绩为导向

人才是国家和企业发展最重要的战略资源。据此,国家电网公司提出了创新人才开发与管理,加强“四支人才队伍”建设(即高层次电力企业家、高素质管理人才、高水平技术人才和技能人才),建立以能力和业绩为导向的人才评价机制的总体要求。党的十三届四中全会以后,尊重科学与技术的良好氛围开始形成,知识分子得到了社会的认可。但是,一些电力企业并未完全走出认识的误区,衡量人才的标准还主要是学历和职称。随着改革的进一步推进,电力国企原有的用人制度受到一定程度的冲击,原来单纯以学历为主要标准评价人才的现象得到改变。不过,在破除旧有观念…     

浅谈我省化工类项目节能评价评审要点

探讨化工类固定资产投资项目节能评价评审要点、论述评价评审过程中存在的问题及难题,结合工作实际提出针对性的建议。     

“和谐互动”人力资源管理机制

农电人力资源建设存在先天不足,在代管县供电企业显得尤为突出。如何在短期内扭转农电人力资源建设现状,事关县供电企业的发展与稳定。恩施供电公司提出并实施和谐互动人力资源管理机制,通过推进＂五个一百＂工程,建立三大机制即学习机制、竞岗机制和择业机制,形成三个互动态势即干部员工互动、城乡员工互动、机关基层互动,打造三支队伍即复合型的企业管理队伍、能力型的专业技术队伍、动手型的操作技能队伍,实现了在岗员工技能人才、专业技术领军人才和复合管理人才达到1000人的目标。     

大唐集团:远程人才评价管理体系

中国大唐集团公司从2005年开始,建成了远程人才评价电子系统,全面实施了集团化远程人才评价管理体系,着力实现人才评价的系统管理,再造人才评价的工作流程。突出量化评审以体现人才评价的科学有效性,注重过程考核以保持企业人才工作的持续推进,将"单一评价"扩展为"全方位评价"以     

煤炭企业内部控制评审初探

一、评审思路及重点鉴于煤炭企业管理现状及行业特点 ,煤炭企业内部控制评审工作应以现代企业制度落实情况、基础工作的完善程度和煤炭企业管理习惯性薄弱环节为切入点 ,着重评审 :煤炭企业法人治理机制的运作情况及效果 ;煤炭企业运销内部控制 ;采购内部控制 ;生产单位经营责任制 ;筹资与投资内部控制 ;会计机构和会计制度、财务管理制度 ;煤炭企业约束机制运作情况 (涉及到所有领域内违反内部控制的处理处罚规定的完善性、可行性及执行效果 )等七个重点。二、调查方法和评审程序、要点1 全面收集有文字依据的煤炭企业重要的基础性的规章、…     

地方高校应用化学专业“校企合作”人才培养模式可持续发展及效果评价研究

近年来，校企合作已成为高等教育及职业教育加强创新型人才和技术技能人才培养的一项重要方针，为推进教育综合改革起到非常重要作用。文章就如何使地方高校应用化学专业“校企合作”人才培养模式可持续发展进行论述。分析了校企合作人才培养模式现状及存在的问题，提出实现地方高校应用化学专业“校企合作”人才培养模式可持续发展的策略，并介绍了改革创新的效果评价。     

关于管理评审的探讨

一、管理评审活动存在的问题 目前,企业不管建立何种质量保证模式的质量体系,都要进行管理评审。它是企业最高管理者的重要职责。可是,某些企业在开展管理评审的过     

做好管理评审实现持续改进

管理评审是一个组织对其质量管理体系进行适宜性、充分性、有效性评价的重要方法，是组织建立自我完善和改进机制的基础之一，它不仅是GB／T19001-2000标准的一项重要要求，更是一个组织追求卓越，不断寻找改进机会，实现持续改进的重要环节。勘测设计单位如何做好管理评审，如伺使管理评审在质量管理中发挥作用，推进组织的持续改进工作，仅结合本院近几年的质量管理实践，特别是2000版标准的换版工作谈几点认识。     

固定资产投资项目明年将引入能耗评审

日前，国家发改委资源节约和环境保护司有关负责人在中国电机挑战计划座谈会上透露，明年我国的节能工作将从结构、管理、技术三方面推进，其中有关部门明年将出台“固定资产投资项目节能评估和审查条例”，在固定资产投资项目中引入一个类似环评的能耗评审制度；同时，对于地方政府和企业的节能目标责任评价考核将全面启动，具体方案即将下发。     

关于国有煤炭企业业绩评价体系的思考

伴随着企业管理中的生产管理、经营管理和战略管理三个阶段的逐渐推进,围绕企业如何构建业绩评价体系这一问题.理论研究者和企业工作者从不同角度进行了有益的探索和实践.笔者认为,国有大型企业构建符合企业实际的业绩评价体系.对于明确企业权责关系、完善激励约束机制、转变企业经营观念、规范企业内部管理、实现企业战略目标具有重要意义.     

拓展培育方式 注重过程管理

<正>人才兴,事业兴;人才强,企业强。人才是企业发展的基石和原动力。目前,建筑施工企业产业工人队伍建设在技术技能、素质结构、体制机制等方面还存在一些问题,严重制约了企业转型升级,积极推进新时期产业工人队伍建设改革迫在眉睫。水电六局有限公司机电安装分局在人才培育中要拓展教学方式,注重过程管理。     

基于大数据的电力人才评价

目前,电力行业主要是通过考试、专家评定等方式开展人才评价工作,由于电力企业属于技术密集型企业,其对人才的需求较大且有较高的标准,企业往往花费较大的精力在人才评价上。随着大数据时代的到来,将数据挖掘技术应用到人才评价中去,可以在一定程度上给出定量的、相对客观准确的人才评价结果,从而为企业长期发展提供强大可持续的智力支持。     

加快人力资源开发利用的对策——云南6家发供电企业人力资源状况调查

人力资源是企业的第一资源,人才是企业的第一资本,人才是企业的宝贵财富,拥有人才就拥有财富。笔者通过对云南电力6家发供电企业人力资源开发与管理情况进行深入调查分析认为,合理有效地开发利用人力资源,是当前企业改革发展过程中所面临的重大课题。一、人力资源开发与管理存在的主要问题1.专业技术人才需求不足及结构分布不合理,人才资源积压和浪费现象并存。从目前6家发供电企业现有各类专业技术人才综合调查统计,初级专业技术人才占68.65%,中级专业技术人才占29.35%,高级专业技术人才仅占2%。根据企业生产规模和定员配置比例,显然各类专…     

加强核工业技能人才队伍建设

正技能人才是推动企业技术创新和实现科技成果转化的不可缺少的重要力量,为增强和提升中核集团技术竞争力,促进在项目建设、产能建设、科技创新、体制机制和管理运营方面实现跨越发展,必须全面推进技能人才队伍建设。近年来,中国核工业集团公司(简称中核集团)积极贯彻中央《关于深化人才发展体制机制改革的意见》,高度重视技能人才队伍建设,在人力资源和社会保障部的指导下加强组织领导和资金投入,高效推进技能人才开发各项工作。