政府控制对企业实际所得税率的影响:365家上市公司样本

利用2004～2011年我国365家上市公司的面板数据,运用Prais-Winstein回归和面板校正标准误方法(PCSEs)实证分析政府控制和不同层级政府控制对企业实际所得税率的影响。结果表明,不能确定政府控制对上市公司实际所得税率的高低是否有影响;地方政府控制的上市公司较中央政府控制的上市公司的企业实际所得税率更高;公司规模和债务规模都与企业实际所得税率成正相关关系,而公司的盈利能力与企业所得税率成负相关关系。一方面,地方政府应放松对企业的规制,推进对地方政府控制的上市公司的产权改革步伐;另一方面,企业应该着重于提升其盈利能力,而不能一味追求扩大规模和过度使用财务杠杆。     

中外合资股份有限上市公司的董事会研究

董事会作为公司治理的核心部分,对公司价值产生重要影响。中外合资上市公司特殊的董事会结构更对公司治理提出挑战。近几年随着中国对外贸易的扩大,中外合资股份有限公司董事会呈现多样化发展,但也出现一些问题。董事会规模不合理,独立董事独立性不够,领导权结构不合理,董事会会议的无效率性等制约公司价值的提高。因此文章提出适当调整董事会规模,提高独立董事的独立性,推行董事长和CEO两职分离的领导权结构,提高董事会会议效率等建议来完善董事会治理。     

上市公司董事的义务与上市公司的治理

从公司治理理论内容看，无论是公司内部治理，还是公司外部治理，抑或广义的公司治理理论，还是狭义公司治理理论，董事会都是这些治理理论体系的关键所在。一个高效、负责、独立的董事会，是建立良好的公司治理机制的关键所在。如何对董事进行合理的规制和安排，促进上市公司治理结构的完善，是目前需要深入探索的课题。     

我国中小企业上市公司董事会治理绩效实证研究

本文以公司治理的角度,对中小企业董事会的独立性、行为特征和激励特征三个方面与公司绩效之间的关系进行了理论和实证分析,并就我国中小企业董事会治理现状提出了改善建议.     

完善我国上市公司制衡机制的探讨

目前我国上市公司虽然吸收了发达国家不同治理模式的做法，建立了内、外制衡机制的框架，但在实际运行中无论是内部制衡机制，还是外部制衡机制都还存在许多缺陷，公司治理效果很不理想。为此，本文认为当前应通过产权改革和制度建设重点完善公司内部制衡机制，同时也要积极推进市场化改革和法制舆论监督等措施以逐步完善公司外部制衡机制，从而最终达到使上市公司大股东和经营管理者对滥用权力行为“不敢为、不能为、不愿为”的制衡目的。     

公司内部治理与自由现金流关系研究——基于我国民营上市公司实证研究

以我国民营上市公司2006-2009年数据为样本,分析民营企业董事会内部治理与自由现金流量的关系。研究得出以下结论：①我国民营上市公司董事会规模和董事长与总经理的两职分任与公司的自由现金流量不存在相关性;②董事会中的独立董事比例和董事会年度会议次数与企业自由现金流量呈现显著的负相关关系。     

中国上市公司CFO变更的影响因素实证研究

利用2000-2007年中国上市公司A股的CFO变更数据,对影响CFO变更的公司业绩、公司内部治理、公司外部治理、CFO自身特征和公司特征五个方面影响因素进行了分析,研究结果表明：（1）CFO变更与公司业绩显著负相关;（2）公司的内部治理董事会、监事会和股东会开会次数对CFO变更影响显著,CEO变更对CFO变更呈显著正相关;（3）CFO变更与作为外部治理的公司年报的非标准审计意见呈显著正相关;（4）CFO自身特征中的年龄、性别、任期对CFO变更影响显著;（5）CFO变更与控股股东变更、公司是否为ST和PT公司呈显著正相关。     

上市公司董事会结构与公司绩效的实证研究

随着公司制度的不断发展,公司治理问题作为一个研究领域在20世纪80年代初进入了人们的视野。近年来,关于公司治理问题的大量讨论都集中于公司董事会内部的结构与组成上。本文着重从上市公司内部治理机制进行实证研究,以沪深两个交易所的上市公司为样本,从董事会规模、独立董事等方面分析了我国上市公司内部治理结构和财务绩效的相关性。一、文献综述与理论假设1.董事会的规模。关于董事会的合理规模或大小的研究,是一个比较新的课题。较早提出应限制董事会规模的是Lipton和Lorsch(1992)。他们做出理论建议,认为董事会的规模最好为8到9人,最…     

管理层持股对家族控制的影响:150家上市公司样本

选取2006年在上海、深圳 A 股市场正式交易的150家上市家族企业为样本,并分为创业型家族企业和非创业型家族企业。研究表明,由于两类企业面临的代理冲突不一样,管理层持股的激励效果也不一致。创业型家族企业管理层持股对企业价值有正面影响,非创业型家族企业管理层持股比例与企业价值呈倒 U型关系。     

董事会治理对信息不对称的影响——来自我国上市公司的实证研究

本文采用Corwin和Schultz（2012）最新提出来的基于日最高（低）成交价的方法度量信息不对称,通过2006—2011年我国沪深A股1222家上市公司的董事会治理数据,实证检验了董事会治理对信息不对称的影响。     

我国上市公司治理结构对企业竞争力影响的实证研究

文章选取公司治理结构中具有代表性的二个维度(股权结构、董事会),研究公司治理对企业竞争力的影响,并在理论分析的基础上展开实证研究.结合我国上市公司的现状,深入分析问题产生的根源和解决途径,为完善我国上市公司治理结构以提升企业竞争力提供政策支持.     

关于完善证券行业上市公司董事会制度建设的思考

任何现代公司良好的公司治理结构的核心是具有一个完善信用、且能够很好地发挥功能的董事会。作为现代公司制的典型代表的上市公司，董事会作用更加突出，公司在上市过程中董事会制度建设是其法人治理的中心环节。从目前的实践看，我国公司董事会的结构功能建设处于一个演进的过程中，一些先进的做法被引入，如独立董事等，但整体说来，形至而神不似。形备而实不至，存在众多不如人意之处，需要改进的地方不少。尤其对于证券公司而言，由于证券行业特有的高风险性特点，证券行业上市公司的董事会制度建设有其特有体系和要求.     

上市公司总经理更替与董事会特征的实证研究

本文以2002—2004年间我国A股上市公司为研究对象,实证研究了上市公司总经理更替的影响因素。本文的研究发现,上市公司总经理更替受企业绩效影响非常显著;董事会领导权结构影响了董事会在总经理更替中有效性的发挥;独立董事基本不能发挥监督控制作用。本文的研究结果表明,政府监管层对上市公司独立董事比例的强制性制度安排在提高董事会监督效率上基本是无效的,上市公司存在比较明显的“弱”董事会和“弱”独立董事问题。     

转轨经济中公司治理的模式问题:从捷克共和国的公司治理中得到的启示

20世纪 90年代前期经济业绩较好的捷克共和国 ,1 998年陷入经济危机 ,此后经济增长速度明显缓慢。私有化后企业改造不力 ,公司治理不善 ,是捷克经济困难的重要原因。在转轨国家中捷克是实行大众私有化比较有序和顺利的国家 ,但在公民中无偿分配国有资产的私有化途径 ,不利于企业的重建。私有化以后捷克在立法方面参照德国的公司治理模式为企业提供可选择的治理结构 ;在实践过程中多数新所有者却选择了英美式的公司治理结构。运行结果表明 ,在捷克直接照搬利用这两种发达市场经济国家的公司治理模式 ,都缺少必要的条件。转轨国家的公司治理模式将根据它们的具体条件更具有复杂性、演进性和不确定性。     

美国GE公司董事会的运作理念与模式

美国GE公司是当今世界上最有影响的企业之一 ,GE公司的董事会有着一套被实践证明行之有效的董事会运作理念和模式。GE公司董事会注重诚信、责任、独立与有效性的理念和实践 ,无疑可以在相当范围为其他企业所借鉴。     

上市公司社会责任影响因素实证探究——基于公司内部治理视角

在科学发展观与构建和谐社会的要求下,企业社会责任成为越来越受关注的问题,而探究企业社会责任的影响因素对于促进企业履行社会责任具有一定的现实意义。从公司内部治理视角出发,以2009~2011年的595家A股上市公司为样本进行实证研究,分析公司内部治理因素对企业社会责任的影响。实证结果表明:董事会规模、独立董事比例以及高管薪酬水平与企业履行社会责任水平呈正相关关系;董事长与总经理两职合一与企业履行社会责任水平呈显著负相关关系。最后,在实证分析的基础上,提出相关的建议。     

我国上市公司治理存在的问题及对策研究

公司治理的内容包括三个层次：公司内部治理机制、公司外部治理市场、有关公司治理的法律法规。我国公司治理机制存在的问题是多方面的，既有制度构造上的缺陷和市场机制发育不完善所带来的问题，还包括有关的法律法规不完善、执法力度不够等问题。要解决这些问题，改善公司治理结构，在近期应该从国有股分持和强化独立董事制度入手，两种措施同时实施，更有利于我国上市公司治理结构的改进。     

农村信用社运行绩效与影响因素:西部地区311个样本

围绕农村信用社高效、可持续地为农村经济发展服务的组织目标,建立了农村信用社运行绩效的评价方法,并基于西部地区311个乡镇农村信用社的调查资料,运用排序多元选择模型对农村信用社运行绩效及影响因素进行了实证研究。结果显示,311个乡镇农村信用社的运行绩效整体处于中偏差的状态,与人力资本结构、农户信用体系建设、农村信用社的治理结构及运营方式相关的10个变量是影响运行绩效的重要因素。     

拜耳公司的双重治理模式探析

作为一家具有140多年历史的企业,拜耳公司目前采用的是典型的德国公司治理模式--双重董事会系统.其特点主要表现为:监督董事会与管理董事会相互分离;监督董事会与管理董事会密切合作;顶级管理层保持相对稳健和连续的管理风格;与国外公司治理规则的兼容.