全面推进管理标准化，实现企业精益化管理

开展企业文化“四统一”主题实践活动,是国家电网公司党组作出的重要决策。推进企业文化“四统一”,有利于深化以集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设为内容的“四化”工作,推动企业的科学发展。按照企业文化”四统一”要求．全面推进管理标准化,实现企业精益化管理．建立与国家电网公司相统一的管理标准体系．     

创新安全管理全面提升煤矿安全管理水平——韩家湾煤矿安全管理新模式实践

一直以来，经济效益对于企业发展十分重要。每年都有各类人员死亡事故，煤矿事故引起的死亡人数占比较高。在实践煤矿安全管理的过程中，通过理念引领、企业主体责任的落实、安全生产过程的管控、矿井灾害的治理、“四化”建设、安全教育培训、人的行为管理、应急管理水平的提升等举措，形成安全管理新模式。     

领导班子“四化”工作法在煤矿的实践与探索

冀中能源张矿集团党委在“四好”班子创建活动中．按照科学发展观的要求，紧紧围绕“转方式、调结构、提质量、创效益、固安全、促发展”主线．积极构建并实施领导班子“四化”工作法．全面提升了各级领导班子的学习能力、管理能力、执行能力、服务能力、发展能力和创新能力，促进了企业又好又快发展。     

坚持“四化”方向 落实“五高”标准 建设鄂尔多斯能源化工新基地

“十二五”期间．国家将进一步加大煤炭行业重组整合力度．规划建设14个亿吨级矿区．提高行业集中度。对此．中煤集团制定了“22255”发展战略规划．提出了以“四化”为方向．以“五高”为要求．打造蒙陕、新疆等五大能源基地的发展战略。     

创建电网企业运营监测中心

电网企业运营监测中心(以下简称“运监中心”)建设与业务实践,是电网企业在转变发展方式、创新运营管理上的重要实践,有着深刻的实施背景。第一,建设运监中心是电网企业转变发展方式的客观要求。不仅有利于企业提高战略执行力,破解发展过程中的各种难题,全面提高集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设水平,而且对于增强企业的可持续发展能力和核心竞争力,实现从传统企业向现代企业的战略转型,实现电网企业的发展战略目标,具有重大     

以人为本 彰显特色 创新安全宣传教育

高度重视并切实做好安全宣传教育工作,既是煤矿企业贯彻落实科学发展观的根本要求,也是实现安全生产、构建和谐矿区的必然选择。郑煤集团大平煤矿牢固树立“安全第一,生产第二”的发展理念,坚持以人为本,实施安全人性化管理。不断完善和提高安全宣传教育工作。有力推动了本质安全型矿井建设进程。     

建设优秀企业文化 推动企业科学发展

企业文化是企业核心竞争力的源泉．是企业软实力的集中反映，优秀的企业文化可为企业科学发展提供强有力的思想保证、精神动力和文化支持。因此．推进企业文化建设是事关企业科学发展的战略任务。当前．面对国网公司平稳较快发展、加快推进“四化”（集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设）工作的新形势、新任务，齐齐哈尔电业局深入贯彻“四统一”（统一的价值观、     

国家管网集团建设液化天然气“大物流”运营体系可行性初探

根据客户需求及企业发展需要,提出国家管网集团基于全国“一张网”,实施LNG物流运输领域的产业链一体化战略,建设LNG“大物流”运营体系。在产业链纵向一体化方面,注重各种运输方式融合发展,拓展进口LNG船舶运输、LNG罐箱运输、内贸小型船舶运输及加注等业务,形成完整的LNG物流产业链基本架构;在产业链横向一体化方面,试点实施“共享股东”的合作模式,将LNG上游资源方、贸易方等发展为“共享股东”,实现强强联合。国家管网集团建设LNG“大物流”运营体系符合行业监管要求,可以满足客户需求,提升企业竞争力。建议前期与国内优质船舶运营公司以长协租赁和投资造船相结合的模式开展合作;同时探索与有运输需求的客户进行深度合作,确保LNG船舶运输市场需求稳定。     

用文化引领企业的精细化管理

精细化管理是煤矿企业安全发展、科学发展、和谐发展的必然选择。精细化管理与煤矿企业文化建设相互影响。一方面．精细化管理构成了煤矿企业文化的重要内容．是加强煤矿企业文化建设的重要途径：另一方面,企业文化建设的水平又制约着精细化管理的有效实施。对煤矿企业文化引领精细化管理的路径进行探索与实践．有利于厘清精细化管理的工作思路．     

“双四”保“双零”

为加大安全教育力度,充分体现严格管理与亲情化管理相结合的思想,增强安全帮教工作针对性和实效性,努力追求零违章、零工伤“双零”工作目标的实现,贵州盘江煤电集团金佳矿采取“四化”和“四过关”帮教举措,全方位、多层次地对“三违”人员实施安全帮教活动,确保矿井安全生产,有力地推动了企业又好又快发展。     

创建“343”班组文化推动班组建设上档升级

山东能源临矿集团邱集煤矿是临矿集团骨干矿井之一．属国有中型煤矿企业．国家安全质量标准化一级矿井。现有职工1880人,共有11个生产区队、车间．109个班组,班组长218名。邱集煤矿在班组安全建设中．着眼于推进班组安全管理创新．在实践中总结并推广了“343”的班组文化管理体系．即“三有”“四化”“三结合”．形成了具有邱煤特色的班组自主管理模式,实现了区队自主、班组自治、员工自律,激发了基层班组的内在活力．提升了班组自主管理水平。     

煤矿企业安全型人才培养之我见

安全是企业可持续发展永恒的主题。煤矿企业如何实施可持续安全发展战略。是当前亟待解决的重要课题。笔者认为，煤矿企业实施可持续安全发展，只有按照“行业、企业、院校共同参与”的模式和“长期培养本科、中期培养专科、近期培养中专”的总体规划，加快安全型人才的培养，     

浅议项目应收账款的风险管理

<正>近几年,国家实施积极的财政政策,加大基础设施建设,从而极大地促进了预应力行业的发展。但是由于行业盲目扩大生产规模,导致供需严重失衡,并引发钢绞线厂家之间的无序竞争,影响了预应力钢绞线行业的健康发展。尤其是钢绞线企业居高不下的应收账款,额外增加了企业正常运营的资金成本和管理成本,是企业重要的运营风险。而项目应收账款管理与常规应收账款管理存在较大差异,本文以国内某知名绞线生产企业应收账款管理     

健全安全管理“四个强化”工作机制

基层供电企业安全管理是重中之重,国网冀北卢龙县供电公司在深入实施县级供电企业管理提升工程中,结合“三集五大”体系运行,进一步探索完善安全管理“四个强化”工作机制,促进安全生产规范化,保障了企业持续健康发展。强化安全基础管理深化安监一体化平台应用。按照国家电网公司安监一体化平台系统应用要求,实施涵盖安全隐患、风险管理、教育培训、班组建设、监督管控、评价管理等方面数据传输和统计分析,实现实时登录、汇总、查询的目的,满足安全生     

我局如何从项目法探索走向现代化管理

我局是“鲁布革经验”、“广蓄经验”的主要创造者,是水电建设行业项目法施工的最早探索者。自80年代以来,我局始终秉承鲁布革精神,以市场开拓为主导,以改革创新为动力,以强化管理为根本,以提高效益为目的,通过不断解决现实问题推动企业发展。 1995年以来,我局根据市场发展趋势和企业经营战略,以施工管理科学化、企业管理现代化为目标,应用现代化管理系统工程理论,按照系统整体最优原则,进行了项目法体制改革、项目法管理创新、投入产出法探索、价值运营尝试,走了一条全系统管理创新、子系统效率开发、各元素功能强化的发展之路。全局确立了“外拓市场、内抓管理、多元经营、稳中求进”的方针,建立了“以项目管理为基础,以资产管理为保     

新峪煤矿：资源整合实现共赢

近年来,汾西矿业集团公司新峪煤矿按照山西焦煤“努力在整合资源和重组小煤矿攻坚上取得新突破”的要求,充分发挥国有大矿优势,积极探索如何走资源整合低成本扩张之路,实现企业可持续发展。2008年9月23日,新峪煤矿与山西省临汾市隰县隰东煤业有限责任公司正式签订安全生产托管协议,使隰东煤业这个地方小煤矿从此纳入正规大矿科学安全、合理有序生产,进而推动新峪煤矿实现转型发展、安全发展、和谐发展迈出实质性步伐。     

十七冶——向效益型企业转型

中铁电气化局集团有限公司2003年初即形成了本世纪前二十年的总体发展战略——“五四战略”:建立“四跨格局”:跨地区、跨行业、跨不同所有制经济、跨国经营。构筑“四大支柱”:铁路城轨“四电”(电气化、通信、信号、电力)、土木工程、房屋建筑、工业制造。开辟“四新领域”:工程总承包、资本经营、运营维管、工程咨询。谋求“四化发展”:多元化、一体化、集约化、知识化。实现“四步跨越”:第一步,到2005年,企业年营业额突破50亿元;第二步,到2010年,企业年营业额突破70亿元;第三步,到2015年,企业年营业额突破100亿元;第四步,到2020年,企业…     

结合绩效管理创建“四好”班子

山东新汶矿业集团翟镇煤矿紧密结合企业绩效管理，深入开展“四好”领导班子创建活动，取得了明显成效，促进了企业科学发展、和谐发展。     

南屯煤矿“四位一体”企业文化建设模式探析

兖矿集团南屯煤矿是兖州矿区第一座现代化特大型矿井,有“鲁煤第一峰”的称号。2008年以来,南屯煤矿围绕“重振雄风、再创辉煌、务实求新、共建和谐”的愿景目标,全面启动了以安全文化、美德文化、廉洁文化为主要内容的“四位一体”企业文化建设,形成了四个方案、确立了四种理念、打造了四种模式,建设了四条文化街,拉开了全矿干群聚精会神抓安全、一心一意谋发展的热潮．矿井综合形象和整体面貌显著提升,各项工作跃上了一个新台阶。     

发挥群监作用 做到安全“三到位”

安全是煤矿企业发展永恒的主题。山东新矿集团华丰煤矿工会群监工作坚持“思想教育到位,组织监督到位,活动我体到位”,充分发挥了群监组织的管理作用及整体效能,促进了企业安全生产。