中小企业人力资源管理现状分析及对策研究

中小企业目前面对全球经济一体化和经济转型升级发展这两大挑战,其发展的核心问题是人才,人才缺乏已严重制约了中小企业的健康发展。因此企业应该制定合理的人力资源管理制度、制定比较合理的人力资源规划、建立多样化的激励机制和约束机制等对策来应对。     

中小企业人力资源管理对策研究

中小企业在促进就业增长，推动科技进步、出口和国民经济发展中都发挥着极其重要的作用。我国中小企业人力资源管理目前还存在许多问题，中小企业应从优化人力资源管理部门的结构，正确认识并制定和企业发展相匹配的人力资源战略规划，完善人才引进，培育和利用机制、建立完善的绩效评估和约束机制，加强企业文化建设等方面入手，为人力资源管理提供一个良好的环境。     

中小企业人力资源管理对策研究

中小企业在促进就业增长,推动科技进步、出口和国民经济发展中都发挥着极其重要的作用.我国中小企业人力资源管理目前还存在许多问题,中小企业应从优化人力资源管理部门的结构,正确认识并制定和企业发展相匹配的人力资源战略规划,完善人才引进,培育和利用机制、建立完善的绩效评估和约束机制,加强企业文化建设等方面入手,为人力资源管理提供一个良好的环境.     

中小企业吸引人才的困境及途径

中小企业已成为我国国民经济发展中的重要力量,而在中小企业的生存与发展过程中,人才起了关键性的作用.大企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸引各种人才,而名气和资源都比较小的中小企业,如何吸引人才成为亟需面对的现实问题. 一、中小企业吸引人才方面存在的主要问题 目前,由于中小企业自身的特点和各种原因,中小企业人力资源总量偏低,人才储备明显不足;人力资源结构不合理,专业技术偏多,经济管理类人才较少,企业难以做到规范化管理:人才综合素质低,影响企业外在形象和长期发展.     

中小企业管理中的人才策略

现代企业竞争激烈,外部环境变化加速,中小企业的整体素质、思维能力和核心竞争力等方面显得尤为重要,通过合理地制订人才策略,增强中小企业的应变能力,使企业有思维,以不变应万变,才是发展的硬道理.在分析中小企业人力资源管理的规律和企业发展的不同阶段的基础上,提出相应的动态人才策略,给出了中小企业人才策略的基本框架.     

浅析中小企业中的有效激励

中小企业在我国目前的国民经济体系中的重要组成部分，对于国民经济的快速发展和扩大就业率有着非常重要的现实意义。在知识经济条件下，人才对于中小企业长期健康发展有着重要作用。但由于社会现实情况，我国中小企业普遍存在着人力资源结构不合理、人员素质偏低、人才流失严重等现象，严重阻碍了中小企业的发展。而合理的薪酬激励机制对于企业吸引及挽留人才起着至关重要的作用。本文将就激励机制在中小企业中的合理运用展开讨论，并提出有效激励的相关对策。     

我国中小企业人力资源管理现状及策略研究

随着我国社会经济的不断发展,现代中小企业之间的竞争也变得越来越激烈,然而,人才的竞争才是企业竞争的核心,对于中小企业的高素质人力资源而言,加强中小企业的人力资源管理是提高企业人力资源水平的重大举措。因此,研究我国中小企业人力资源管理现状及策略具有非常重大的意义。     

中小企业管理中的人才策略

现代企业竞争激烈，外部环境变化加速，中小企业的整体素质、思维能力和核心竞争力等方面显得尤为重要，通过合理地制订人才策略，增强中小企业的应变能力，使企业有思维，以不变应万变，才是发展的硬道理。在分析中小企业人力资源管理的规律和企业发展的不同阶段的基础上，提出相应的动态人才策略，给出了中小企业人才策略的基本框架。     

中小企业人力资源管理的现状与对策研究

随着全球经济一体化的进一步发展,中小企业面临着前所未有的机遇和挑战,尤其是在综合型人才比较缺乏的今天,中小企业的人力资源管理还需加强,才能使企业在激烈的竞争中得到更好的发展。本文通过简要介绍中小企业人力资源管理的现状,指出人力资源管理中的几个主要问题,进而针对这些问题提出了相应的解决策略。     

中小企业人力资源管理现状与对策探析

中小型企业是推动现代社会经济发展的中坚力量,对社会经济建设做出了重大贡献,美中不足的是,其中不少中小型企业在人力资源管理方面还有欠缺。人力资源管理是企业管理中的重要组成部分,其基本任务就是合理选择、培育人才、管理人才,保证人才不流失。利用好、培养好人才,发挥出人才最大的作用是人才资源管理的核心工作。解决中小企业的人力资源管理问题,不仅可以减少企业人才的流失,提高员工的职业素养,更有利于建立企业文化,同时还能保证企业的社会地位和核心竞争力,推动企业发展,增强企业的抗风险能力。     

中小企业人力资源管理中存在的问题及对策

近些年来中小企业在我国经济中扮演着越来越重要的角色,作为最活跃的经济细胞在许多方面都有着举足轻重的作用.但广大中小企业的人力资源管理并不容乐观,存在着家族式管理、人才观念陈旧、人才稳定性差、激励方法单一等问题.本文通过对这些问题的分析,从而提出了转变人才观念、优化激励制度和培训制度、建设积极的企业文化等的一些解决中小企业人力资源管理的具体对策和建议.     

论知识经济下中小企业人力资源管理

随着市场竞争的日益激烈 ,特别是我国加入WTO之后 ,中小企业如何充分、合理的利用知识型员工的智力资本 ,如何使这些知识型员工的智力资本充分发挥作用 ,便成了中小企业面对的新课题。中小企业人力资源管理存在的问题1、中小企业自身特点形成人力资源配置与管理的不足。首先 ,人力资源管理机构与人员配备不足。很多中小企业 ,尤其是实行家族化管理的中小企业 ,人力资源配置是用亲人而不是用强人 ,因人设岗而不是因事设岗 ,合理的人才选拔机制和优胜劣汰的竞争机制尚未形成 ,削弱了中小企业内部凝聚力 ,人力资源利用效率低下 ,而大量的平庸…     

中小企业:要构建知识共享体系而非企业大学

近年来,随着经济的快速发展,人力资源成为企业抢夺最激烈的资源。而中小企业由于经济实力、行业地位、发展平台、品牌等都不占优势,因此人才缺乏成为制约它们进一步发展的障碍。为了解决人才短缺问题,许多中小企业不得不自己培养所需人才,有的甚至试图效仿一些大企业建立企业大学。但是,根据笔者多年对中国中小企业,尤其是民营企业的深入研究来看,构建企业大学并非中小企业解决人才问题的有效方式,而构建知识共享体系则相对更为适用。     

电力企业人力资源战略规划

企业之间的竞争实际上就是企业人才之间的竞争,更是对企业管理者用人智慧的考验。当前中国经济高速发展,为适应经济发展电力市场改革的逐步实施,因此电企人力资源战略规划已提上日程,部署合理完善的人力资源战略规划成为发展的重要内容之一。本文旨在探讨新形势下电企发展所面临的挑战,以及怎样制定深入合理的人力资源战略规划应对这些挑战,提升企业发展速度。     

中小企业人力资源管理

在中小企业的生存与发展过程中,人才起了关键性的作用,大企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸引各种人才,而名气和资源都比较小的中小企业,如何吸引人才,人力资源如何管理便成为中小企业经营者都十分关心的问题。本文通过对中小企业的分析,根据中小企业的特点,比较系统地提出了中小企业人力资源管理的策略。     

让共享人才成为中小企业最强风口

<正>在共享经济浪潮的推动下,中小企业正在稳中求进,驱动创新,转型升级,致力于将自身品牌做大做强。在经历了企业信息化、云化和数字化之后,中小企业也越来越强调人力资源的重要性,雄厚的人力资源储备有助于促进企业增强市场核心竞争力,强化企业的市场发展质量。所以,中小企业想要抓住共享经济的商业风口,先要从以下几个转变着手。从共享物品到共享人才的转变共享汽车、共享单车、共享充电宝、共享雨伞……花样翻新的分享经济形式,正迅速进入人们的日常生活。虽然经济活力在不断复苏,但是人才的选育用留一直是制约中小企业发展的主要因素。在共享经济时代,人才共享会成为下半场的主角吗？要回答这个问题,首先要了解什么是共享经济。     

小小梧桐树何以引凤凰

在市场经济条件下,企业之间的竞争往往是决策水平和人力资源的竞争,中小企业的核心竞争力在极大程度上取决于企业的人才储备和稳定的员工队伍,他们可谓是中小企业生存和发展的灵魂。改革开放以来,我国中小企业发展迅速,成为吸纳就业的主导力量,创造了80%的城镇就业机会。也基于其具有就业蓄水池的积极作用,党中央、国务院一直高度重视中小企业发展,各地也普遍加大了工作力度,制定一系列积极的政策力促中小企业的发展,鼓励各类求职者到中小企业就业。但由于种种原因,中小企业在人力资源市场上却始终难如人愿。在广大高校毕业生和各类求职者们高呼＂就业难、求职难＂的当下,＂招人难、留人难＂却似摆在中小企业面前的一道待解方程。     

中小企业用人之道

人力资源是带动企业生存发展的命脉，中小企业也不例外。常常有些中小企业主们抱怨“企业找不到合适的人才，找到合适的人才却留不住；留住的人才又调动不起积极性。”可见，人力资源管理已成为大部分中小企业的发展屏障。在当今日益激烈的市场竞争中，人力资源争夺战势所难免，中小企业在经营时能以灵活取胜，在争夺人才时同样如此，切切不可因为自己是中小企业就轻言放弃，相反可以采取灵活机动、人性化的人力资源管理措施，增强竞争优势。     

浅析后金融危机时期中小企业的人力资源管理

金融危机中,很多中小企业为了生存被动地对人力资源管理模式进行了大幅度调整。在后金融危机时期,中小企业必须尽快摆脱因危机造成的人力资源管理困境,抓住经济形势变化带来的调整机遇,适时完善企业人力资源管理,为新一轮的发展提供人才保障。     

中小企业应如何吸纳大学毕业生

人才资源是企业发展的最宝贵资源。中小企业由于规模小、管理不到位、技术和人才缺乏等不足,在经济市场化、国际化的大背景下,竞争中明显处于劣势。如何用活企业的人力资源,科学地培养、造就企业高层次人才,将直接决定着企业的活力和发展,成为中小企业成败的关键。