论“以病人为中心”的医院经营管理

医院经营是医院对外部环境变化调整内部经营与管理的一种反映过程,要求医院在国家宏观调控下自主地适应和利用环境,面向保健、医疗服务市场,以提供有效的保健、医疗服务为手段,在满足社会需要的同时,提高自己经济收益。随着全国卫生系统医院管理年活动的开展和医院所面临的医疗服务市场的挑战,医院经营应紧紧围绕病人这个中心,提高医疗服务质量,提高经营管理水平。医院经营之所以贯彻“以病人为中心”是因为:第一,我国医院经营管理的一般特征与“以病人为中心”具有一致性。从目的上看,医院经营是以提高效益为根本目的;从性质上看,医院是为…     

公立医院固定资产管理探讨

固定资产是医院正常运作的实物保障,有效管理固定资产是公立医院的一项重要工作。加强对固定资产的科学管理,有助于防范管理不善的风险,确保资产的完整性和安全性,提高会计信息的准确性,提高效率,提高医院的经济效益。公立医院要有强烈的社会责任感,以病人服务为中心,努力提高医疗卫生服务质量。目前我国公立医院的固定资产管理还存在一些问题,降低了医院为病人提供服务的质量,正视并解决这些问题,更好地为患者服务,实现医院的良好发展。文章分析了公立医院固定资产管理中存在的问题,提出了解决方案。     

浅谈美容科文化建设

随着社会的发展、科技的进步,人们健康理念也发生了变化,高质量的护理服务已成为时代所趋.美容科作为医院的高技术、高风险工作的一个科室,是医院文化建设重要的组成部分,美容科护士要本着"以人为本、以病人为中心"的服务理念,在工作中坚持做到时刻以病人为中心,提供主动、周到、细致的全方位护理服务,以实现传统护理模式向整体化、人性化的护理观念的过渡.因此,加强美容科的护理文化建设对手术室各项工作的运行有积极的推动作用,具有重要的现实意义.     

论医院的自我完善与发展

当前，齐齐哈尔市第一医院坚持“以病人为中心，以人才培养为重点，以科技发展为先导，以医疗质量为核心，以优质服务为目标”的发展战略，抢抓机遇，艰苦奋斗，走自我生存、发展与完善之路，不断强化内涵建设，在争创“四个～流”上下功夫，使医院工作始终保持良好的发展势头，增强了持续发展的后劲。一、坚持以提高医疗质量为核心，强化科学管理医院质量是医院管理的核心，是医院管理水平、技术水平和竞争能力的重要表现。医院坚持质量第一、信誉第一的工作方针，在提高医疗质量、保证医疗工作安全、强化医院管理等方面大力开展工作。主要…     

加强医院内部财务控制之我见

2005年全国卫生工作会议上提出在全国卫生系统开展“以病人为中心,以提高医疗服务质量为主体”的医院管理年活动。而加强医疗卫生机构内部管理是其中6项工作重点之一。加强医院内部建设,已成为医院适应新形式的发展,提     

谈谈医院文化建设的做法和体会

医院是病人治病休养的场所,也是医务人员学习、工作、生活的地方。医院的环境,特别是文化环境直接影响着对病人的诊治和员工的成长。医院文化包括精神文化、物质文化和制度文化,是一所医院综合实力的重要体现。近年来,我院始终坚持正确的思想导向,做好人的工作,充分发挥人的主观能动性。坚持以“病人为中心,以质量为核心”的办院方针,践行全心全意为广大伤病员服务的宗旨,     

打造国内规模最大的中西医结合医院——天津市南开医院加强管理全面提升医疗服务质量

<正>多年来,天津市南开医院坚持"一切以病人为中心"的服务宗旨,全面贯彻落实医疗卫生体制改革,以加强中西医结合内涵建设为重点,以医疗服务质量管理为核心,医院综合实力显著增强,医疗质量和服务质量明显提高,医院管理规范有序,职工素质全面提升。     

面向市场 破常规找出路 抢抓机遇 实现转产自救

我们高余公司于1995年3月停止煤炭生产，实施转产分流，是肥城矿业集团公司第一个全面实施关井转产的矿井。现有在册职工310人，离退休职工687人，以及大集体工人、待业青年、家属子女总计2327人。几年来，我们坚持以提高经济效益为中心，以骨干项目开发建设为重点，不断加大内部管理和市场营销的力度，形成了以气体保护焊丝为主导产品，集焊丝生产、纸箱制造、木制品加工为一体的生产经营格局，连续三年完成了集团公司下达的年度盈亏考核指标，99年比95年减亏增盈856万元，初步走出了一条衰老矿井转产自救之路。我公司生产的焊丝产品已先后…     

实施“科技兴院”战略全面推进现代化医院建设

我们胜北医院是一所集医疗、预防、康复、保健、教学、科研于一体的科技含量较高的综合性医院。近年来，我们瞄准现代化一流医院目标，坚持“以病人为中心，以质量为核心”的办院方针，大力实施“科技兴院”发展战略，综合院力得到了不断增强，先后获市、局级科技进步与推广奖 8项，省级科技进步奖 1项，均达到国内先进水平；自 1995年被国家卫生部授予“二级甲等医院”后， 1998年又以突出成绩荣膺胜利油田“十佳医院”，是目前油田同级医院中综合实力较强的医院。我们在实施“科技兴院”战略中主要采取了以下措施，即：抓好五个结合，处理…     

PACS System Architecture and the Construction of Digital Hospital

随着我国科技的快速发展和对医院制度的改革，越来越多的新科技引进到医院管理中，医院逐渐步人数字化管理。将PACS系统新型技术应用到医院中。使得医院信息化建设由以病人费用为中心的收费信息，转变为以病人信息为中心的临床信息。全面地解决了医院数字化存档及通信问题。提升了医院信息化管理层次。文章对PACS系统在数字化医院中的建设。首先对PASC系统的发展做出了介绍。然后详细地阐述了PACS系统的设计，最后对我国的数字化医院建设中PACS的应用进行了分析。     

提升服务水平加强质量管理推进医院科学发展——深圳市龙岗区大鹏人民医院认真开展医院管理年和服务年活动,实现医院的跨越式发展

在深圳市龙岗区卫生局、龙岗区医院管理中心的正确领导下,在龙岗区大鹏街道党工委、办事处的大力支持下,深圳市龙岗区大鹏人民医院紧紧围绕全面落实科学发展观,进一步健全各项管理制度,深入开展以病人为中心、提高医疗质量为主题的医院管理年和服务年活动.不断改进医疗服务质量,全力提高医疗服务水平,实施科技兴院战略,全面推进了医院科学发展.     

加强医院信息化建设 提高医院管理水平

医疗行业是一个信息高度密集的行业，也是一个高度依赖信息处理的行业，借助信息化的管理手段可以促进医疗体制改革和医疗水平的提高。由于医院信息化建设是一项复杂艰巨的系统工程，是现代化医院的一项重要的基本建设。它不但包含着人、财、物的管理信息，同时也支持以病人为中心的整个医疗、教学、科研的各种活动。因此，近年来很多医院都在通过各个途径完善自身信息化建设，来提高服务水平。     

消毒供应中心如何预防院内感染

随着卫生部颁布的《医院消毒供应中心管理规范》的实施,我院对消毒供应室按照标准进行了改建。医院消毒供应中心是医院的重要部门,承担着全院各科室所有重复使用诊疗器械、器具、物品的回收、清洗消毒、灭菌及无菌物品保存发放工作,其工作质量与医院感染的发生息息相关,预防和控制医院感染是保障病人安全,提高医疗质量以及维护医务人员职业健康的一项重要工作。因此,加强消毒供应中心的工作质量控制是关键。     

对医院落实科学发展观的思考

以科学发展观为统领指导医院工作实践,用竞争的方式推动医院发展,坚持以病人为中心和以职工为本,从人才队伍、品牌战略和文化建设三方面着力推动医院全面、协调、可持续发展。     

新形势下公立医院固定资产管理之我见

为促进人们的生存水平,实现自身的良好发展,公立医院必须以病人服务为中心,认真做好自己的本职工作。而医院的固定资产是医院生存和发展的前提。目前公立医院固定资产的管理方面还存在一些问题,大大降低了医院对病人提供的服务质量。据此,文章首先阐述了加强公立医院固定资产管理的重要性,继而论述与分析了公立医院固定资产管理问题,最后针对医院固定资产管理问题提出相应的措施建议。     

医院经营管理应强化五种意识

改革开放的不断深入和市场经济的逐步完善，对医院经营管理工作提出了更高要求。为此，需要强化五种意识。一、“服务”意识“救死扶伤，实行社会主义的人道主义”是医院的服务宗旨。医院服务的对象是病人，病人来医院看医生，处在被服务的中心位置，医务人员处在为病人服务最关键的一线位置上，医患关系成为医疗活动运转的“轴”。医院工作人员只有把病人当亲人，一切为病人，为病人一切，为一切病人，对病人一视同仁，满腔热忱，才能使病人对医院建立信任感、安全感、亲切感。因此在医疗活动中，医院每一个职工都要始终做到文明礼貌服务，…     

党政工青妇齐抓共管 努力创建医院文化──易门县中医院文化建设见成效

医院文化是整个社会主义文化系列中的一个重要组成部分，是医院精神文明建设的一个重要内容，医院文化是凝聚和激励职工智慧和力量的最有效载体。易门县中医院党政领导十分重视医院文化建设工作，始终把医院文化建设作为精神文明建设的重点，紧紧把握“增强集体凝聚力，激发职工创业热情，做好以病人为中心的诊疗工作，促进医院健康发展”这一主题，党政工青妇齐抓共管，从人力和财力上给予支持和投入，通过开展内容丰富，形式多样的医院文化建设工作，有效地提高了职工队伍的整体素质，增强了集体的凝聚力和战斗力，形成了“全院上下一条心…     

精医术 正行风

天津医科大学眼科中心创建于1989年9月,是一所集教学、临床、科研、培训为一体的综合性眼科医院．是天津医科大学眼科学博、（硕）士点、眼视光学硕士点．在第26届世界眼科大会上被确定为“世界20个重要眼科中心之一”。建院23年来,医院党总支贯彻落实科学发展观．在医院管理中“坚持以病人为中心”．体现以人为本的办院思想,坚持实事求是、与时俱进、开拓创新的工作作风;紧跟国际眼科领域技术前沿．不断提高自身诊疗水平．做到了眼科诊疗技术国内领先、国际先进,医疗“零事故”;“红包”零投诉．被患者誉为医疗行业的“一方净土”。实现了职业道德建设与医疗技术发展双丰收。     

科学管理建名院——记兰州大学第一医院

2007年，在卫生部深入开展“以病人为中心，以医疗服务质量为主题”的医院管理年活动中，涌现出一批以管理促进医院发展的典型医院，兰州大学第一医院就是其中之一。该院近年来本着诚信经营求发展、科学管理建名院的发展思路，深化医院运行机制的改革，夯实管理基础，取得了良好的社会效益，在业界赢得良好的口碑和行业认同度。     

浅谈创农业名牌的策略

本文从农业名牌概念出发浅谈了在当前新形势下大力发展农业名牌。首先要更新观念,提高农业名牌认识,实施名牌发展战略,推动农业创名牌;其次制定扶植政策措施,支持农业创名牌;再次有条件地区组建农业企业集团,走农业产业化道路,推动农业创名牌迅速发展。