浅议企业内部控制

内部控制是衡量现代企业管理的重要标志,新《会计法》规定“各单位应当建立、健全本单位内部会计监督制度”。单位内部会计监督的执行,靠的就是内部控制。 其基本方式要有:组织规划控制、授权批准控制、预算控制、实物控制、成本控制、风险控制和审计控制。 （一）组织规划控制。根据内部控制的要求,单位在确定和完善组织结构的过程中,应当遵循不相容职务相分离的原则、所谓不相容职务是指那些如果由一个人或一个部门担任,既可能弄虚作假,又能够自己掩盖其舞弊行为的职务。1.不相容职务的分离。如会计工作中的会计和出纳就属不相容职务需要分离。应当加以分离的职务通常有:授权进行某项经济业务的职务要分离;执行某项经济业务的职务与审核该项业务的职务要分离;执行某项经济业务的职务与记录该项业务的职务要分离;保管某项财产的职务与记录该项财产的职务要分离等等。2.组织机构的相互控制。一个单位根据经济     

谈企业内部控制

企业内部控制,就是企业为了保证业务活动有效进行,保护资产的安全和完整,保证会计资料的真实、合法、完整而制定和实施的管理程序和措施.内部控制最早是由内部牵制发展而来的,即为维护企业财产物资的安全性、完整性,保证会计资料及其他有关资料的正确性,确保各项财务收支的合理性、合法性而建立起来的业务分管责任制.随着社会经济的发展和现代化科学管理方法的产生和运用,内部牵制的范围得到扩大,逐步发展到经营决策目标的建立和贯彻,经济效益的实现和评价等诸多领域,并由此形成了一套比较完整和科学的内部控制制度.内部控制贯穿于企业经营活动的各个方面,只要存在企业经济活动和经营管理,就需要有相应的内部控制.然而由于诸多原因,我国目前企业内部控制尚存很多问题.     

浅议企业内部控制制度有效执行的措施

内部控制,是在内部牵制的基础上,由企业管理人员在经营管理实践中创造,并经审计人员理论总结而逐步完善的自我监督和自行调整体系。建立企业内部控制制度,就是在企业内部的职责分工、责任制度、财务会计制度和财产物资管理制度等有关企业管理制度中,具体体现内部控制的要求。 一、实行企业内部控制的目的 企业制定内部控制制度的基本目的在于:保证组织机构经济活动的正常运     

内部控制问题探讨

防范与制止舞弊活动需要内部控制发挥巨大作用。内部控制是经济单位和各个组织在经济活动中建立的一种相互制约的业务组织形式和职责分工制度。施工单位要想建立正常的工作秩序．     

内控概述及执行难题应对

内部控制是指经济单位和各个组织在经济活动中建立的一种相互制约的业务组织形式和职责分工制度。笔者作为国企内部审计员工，结合切身工作经验，分析了国企内部控制执行的难题，并提出了应对措施。     

新常态下行政事业单位内部控制的问题及对策

行政事业单位是由国家赋予权力,具有政府管理和服务职能的公共事务组织,内部控制对于单位本身的发展和对社会的服务起着至关重要的作用。我国财政部在2012年底印发了《行政事业单位内部控制规范(试行)》,要求各单位从2014年1月1日起开始施行。有许多单位在推进的过程中取得了初步的成效,但有一些单位对内部控制不重视,不建立或不完善内部控制制度。文章从内部控制重要性入手,分析现有部分单位存在的问题,并提出相应的分析对策。     

加强企业内部控制 促进企业发展

内部控制是指企业为了保护其经济资源的安全完整,防范管理漏洞,保证会计信息的真实可靠,利用企业内部分工而产生的相互制约、相互联系的具有控制功能的方式、程序及措施。它是现代企事业单位在对经济活动进行管理时所普遍采用的一种控制机制。内部控制的根本目的在于加强企业管理,提高经济效益;其基础是企业内部分工;其核心是一系列具有控制职能的方式、措施及程序。     

加强内部控制 防范经营风险

所谓内部控制，是指一个单位为了实现其经营目标，保护资产的安全完整，保证会计信息资料的正确可靠，确保经营方针的贯彻执行，保证经营活动的经济性、效率性和效果性而在单位内部采取的一种相互制约的业务组织形式和职责分工制度。目的在于改善经营管理、提高经济效益。最早的内部控制主要着眼于保护财产的安全完整，会计信息资料的正确可靠，     

责任成本在工程管理中的应用

现代企业越来越重视责任成本管理，特别是建筑行业是一个高风险、低利润的行业，责任成本管理事关建筑企业的生存和发展。责任成本是指成本中心（部门、单位或个人）根据各自分工确定可控成本范围（工、料、机、管理费），认定可控与否并赋予经济责任，使其形成一个成本分管核算体系，做到责任分工具体化、数量化。通过一种机制或模式分解落实到各责任中心，以反映与监督责任预算的执行情况，并加以考核．从而控制成本．实现项目安全、质量、进度、效益管理可控化。     

浅谈高等院校内部控制制度的重要性

内部控制制度是现代企业、事业单位在对经济活动进行管理时所采用的一种管理手段，即指各级管理部门在单位内部因分工而产生的相互制约、相互联系的基础上，采取一系列具有控制作用的方法、措施和程序，并即时以规范化、系统化、制度化，由此所形成的一整套严密的有机体系。目的是保证单位业务活动有序、高效的运行，是实现单位战略目标、可持续发展的有效手段之一。在高等院校内建立起完善的一套内部控制制度，并予以严格实施，更是高等院校高速发展的迫切要求。     

健全基层央行会计内部控制体系

随着会计风险点的增加,健全基层央行会计内部控制体系尤为重要,内部控制是现今界内人士的一项重点研究的课题,不少单位内部控制失效,内部控制环境薄弱、会计监督不力、会计控制存在漏洞、内部审计控制不到位。应主要从授权批准控制、职责分工控制、岗位责任控制、业务处理程序控制、会计记录控制、人员素质控制六大方面入手建立、健全企业内部控制体系。     

建立健全企业内部会计控制制度

内部会计控制制度是指那些对会计业务、会计记录和会计报表的可靠性有直接影响的内部控制.内部会计控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物,是随着单位对内强化管理对外满足投资者及其他社会需要而不断丰富和发展起来的,它经历了由简单到复杂,由不完整到完整的过程.     

内部审计的发展及对我国的启示

一、内部审计发展回顾1.最初的内部审计。奴隶社会,由于分权带来的互相牵制以及随之而至的受托责任的需要,内部审计活动开始萌芽,但仅仅局限于监督和验证,而分工虽然开始出现,但其专业化水平尚未达到一定程度,内部审计活动与其他管理活动一并履行,而非由独立的人员来承担;中世纪欧洲分权与分工继续发展,开始出现独立的内部审计人,复式记账使内部审计对象由资产以及简单的账目转向建立在科学的核算原理基础上的会计账簿,内部审计技术由简单的验证、核对转向了对账簿的审查。     

企业内部控制整体框架浅见

内部控制理论的发展经历了一个漫长的时期,大致可以区分为内部牵制、内部控制制度、内部控制结构与内部控制整体框架等几个不同的阶段.     

加强发行企业内部审计工作

内部审计是在个单位内部对各种经营活动与控制系统所进行的独立评价，它由独立于被审计部门的内部审计机构或内部审计人员来完成的，是为了检查单位内部各项既定的政策、程序是否贯彻、建立的标准是否遵循、资源的利用是否合理有效以及企业的目标是否达到。按照《会计法》和财政部《内部控制基本规范》的要求，具备相应规模和条件的单位必须设置内部审计机构，内部审计机构的设置应高于其他职能部门，内部审计机构对董事会负责，在业务上受监事会的指导。这就从内部审计的职能和机构的定位上说明了内部审计工作对建立现代企业制度中的重要作用。     

浅谈小企业会计内部控制

小企业会计内部控制是指企业为了保护其经济资源的安全与完整、防范管理漏洞、保证会计信息的真实可靠,利用企业内部分工而产生的相互制约、相互联系的具有控制职能的方式、措施及程序.内部控制的根本目的在于加强企业管理,提高经济效益;其基础是企业内部分工;其核心是一系列具有控制职能的方式、措施及程序.它是现代企事业单位在对经济活动进行管理时所普遍采用的一种控制机制.然而,从当前实际看,许多小企业的内部控制问题非常突出,进而影响了小企业的经济效益,阻碍了小企业的发展.     

浅析生产业务外包的风险和应对措施

随着市场经济的发展及产业分工的进一步细化，我国业务外包市场也得到很大的发展。在这种形势之下，财政部制定了企业内部控制业务外包准则。本文在准则基础之上对中小企业生产加工业务外包过程中存在的风险进行进一步的分析，并且有针对地提出了生产业务外包模式的风险控制措施。     

论行政事业单位内部控制制度的建设

行政事业单位通常指的是行政单位和事业单位的合称。事业单位即以保障社会福利,满足社会文化、教育、科学、卫生各方面的需要,提供各种社会服务为直接目的非营利性质的社会组织。而行政单位即直属于国家、代表国家行使各种权力的政府机关单位。行政事业单位的工作成果与价值不直接表现或主要不表现为可以估量的物质形态或货币形态。行政事业单位的特殊性质决定了其内控建设的重要性。2012年开始我国财政部颁布的《行政事业单位内部控制规范(试行)》,至此我国行政事业单位的内部建设的发展迈向了一个新阶段。因此,如何完善加强行政事业单位内部控制建设工作,是我国服务人民、调整经济产业结构、保证经济社会又快又好发展的重要途径。笔者就从行政事业单位的内控制度建设现实意义进行探讨,找出内控管理建设中的不足之处,并结合实际提出优化内控制度建设的几点建议。     

企业内部审计与企业社会责任研究

任何组织都需要对其社会责任履行情况进行监督和评价,内部审计相对于其他职能在社会责任履行中具有独立客观、整合内部控制与风险管理等优点,从而可以有效地监督和评价企业社会责任方面对法律、法规、政策和标准的遵从性,将社会责任内部控制和风险管理融入到组织整体之中,协助企业社会责任报告的披露等。     

关于如何加强企业内部控制的思考

随着社会的发展,市场的多元化,"互联网+"时代的到来,信息技术被广泛运用,企业内部控制制度应随着时代的发展而不断改进和完善。内部控制建设只有与经济社会发展同步或者超前,才能更好地发挥其防范和控制风险作用。文章主要介绍企业内部控制制度建设的重要意义,分析企业内部控制建设存在的问题,进而提出企业内部控制的几点建议。