国有企业改革与发展的问题探讨

<正> 一、国有企业改革与发展面临的四大矛盾 改革国有企业并不是否认国有企业存在的合理性,而是为了更充分地启动国有企业的资源配置功能。但是,我国的企业绝大部分诞生在计划经济的大环境中,承担的社会责任和经济责任,与西方发达国家的企业截然不同,即与国内个体私营经济相比也不能相提并论。随着国有企业改革的不断深化,国有企业改革与发展的矛盾也日渐显露。     

国有企业改革和发展民营经济

<正>一、民营化:深化国企改革的突破口 调整和完善我国的所有制结构,实质上是对国民经济实施民营化改革,而我国改革开放以来的民营化改革,总体采用两种模式。 模式之一,指国家通过允许、鼓励、促进民营经济发展的政策,使整个经济中的民营经济与国有经济在结构上发生增减变化。换言之,以大量非国有资本的增量投入来间接实现国有经济比重的相对下降。其特点是民营化以不触动国有制为前提。这一模式是70年代末至如年代中期我国民营化改革的主渠道。 模式之二,指在重新界定政府职能的前提下,通过实施“抓大放小”战略来实现国有资本的流动与重组,进而对国有经济存量实施有步骤、有计划的民营化改革。现象上看,这种民营化改革一方面会使国有经济比重相对下降;另一方面在一定范围内还会使部分国有企业的国有制性质发生转变,甚至在一定程度上还会引起部分国有资本数量的绝对减少,因此又可称为国有企业民营化。     

股票市场发展与国有企业改革

理论界对股票市场功能的考察多集中于股市的融资功能、信息传递功能以及资源配置功能,对其另一重要功能——促进和深化国有企业改革鲜有论及。本文认为,股票市场的发展可以大大促进国有企业的制度变迁与制度深化,对国有企业的转制发展有很大的推动作用。     

论国有企业改革

<正>一、当前深化国有企业改革面临的问题 1、企业税费负担沉重的问题。中国工业经济协会调查,1978年只有两种税,1984年二步利改税后,增加到7种,到1989年仅税种就增加到20种,费用增加了能源交能基金、预算调节基金、教育附加、电力开发基金、国拨流动资金占用费等等,再加上地方规定的基金、费用等等,多达60种。实行承包经营责任制以来,企业获得了休养生息的机会,也促进了国民经济的发展。但是近两年来出台的政策措施,把企业得到的好处又收了回去。     

世纪之交中国国有企业的改革与发展

世纪之交的中国是什么样子,在很大程度上要看中国改革能否最终逾越国有企业改革这个"门槛",重振国有企业之雄风。     

论国有企业产权制度改革

自从我国把建立社会主义市场经济体制作为改革目标模式以来，理论界和企业界几乎一致认为：把国有企业转变为真正的市场竞争主体和法人实体是改革成功的关键所在。这是一个制度创新问题，其核心主要是国有企业的产权制度改革。一、我国国有企业传统的产权制度产权是指法定...     

国有企业面临的挑战与改革发展方向

国有企业是国民经济重要行业、关键领域的支柱,面对国有企业所面临的各种风险与挑战,研究与规避阻碍企业发展的各式陷阱,迎接挑战是国有企业改革与发展的方向,是企业的生存之本。一、国有企业面临的风险与挑战1.我国工业化正处在中期阶段,发展高新技术产业和知识经济,对我国来说,既是严峻的挑战,也是少有的历史机遇。知识经济使得西方发达国家的科技和经济实力更加提高,而对包括我国在内的发展中国家形成更大的压力,但同时对我国也是一种少有的历史机遇。这就要求国有企业必须实施以下几方面的转变:(1)变革市场营销理念。随着科学技术的迅猛…     

为国有企业改革和发展创造良好外部环境

国有企业改革是一项社会系统工程。推进国有企业改革和发展 ,必须坚持以十五届四中全会精神为指导 ,以改革统揽全局 ,全党动员 ,全社会参与 ,在各级党委和政府领导下 ,按照《决定》的要求 ,认真搞好宏观调控和相关配套改革 ,落实各项政策措施 ,为国有企业改革和发展创造良好的外部环境。着力解决好国有企业面临的突出问题 ,使企业尽快走出困境。国有企业富余人员多、债务和社会负担重 ,是长期积累下来的制约国企改革和发展的突出困难和问题。在实施和推进改革过程中 ,应充分利用有关政策 ,采取强有力措施 ,帮助企业逐步走出困境。按照《决定…     

论厦门特区国有企业改革

<正> 一、积极而有效地建立和发展企业集团 近年来,厦门特区努力推进国有企业的集团化发展。明确根据本市实际情况,着重发展工业、经贸、旅游、交通(航空)等10余个集团。这对于投保整体国有经济,促进国有企业尽快实现“两个根本性转变”,以及促进厦门特区产业结构的调整,增强国有企业的市场竞争力无疑是积极有益的。但是,发展企业集团作为厦门特区国有企业改革的一项关键性内容,应注意把握好以下几个问题: 第一,企业集团的组建与发展是靠行政推动,还是靠市场导向?通常情况下,企业集团的组建与扩张有两种途径:一是政府直接的行政推动;二是企业根据市场规律自行推动。目前厦门特区企业集团的组建与扩张以政府推动居主要地位。诚然,政府的行政推动有其优点,主要是成本低,见效快,与政府宏观调控意愿更加吻合。但政府的行政推动往往以“以强带弱”、“以富带贫”为目的,实际操作中总是把一些经营管理不善甚至是资不抵债的企业强行重组到企业集团内,结果造成企业集团内部矛盾重重,并影响企业集团的健康发展。由此可见,靠政府的行政推动以实现企业集团的组建、扩张的最大缺陷在于违反市场规律。与此相反,企业根据市场导向原则自行推动集团的组建与扩张,最大的优点在于适应了市场经济规律要求,具有较浓厚的市场?     

国有企业产权制度改革的思路与途径

将国有企业塑造成市场经济活动主体的关键是:变革国有企业的产权制度。只有产权得以明确了,所有权得以界定了,企业才能赢得参与竞争的生机和活力     

管理者收购与国有企业改革

MBO，即Management Buyout中意思是“管理收购”。在资本市场相对成熟的西方发达国家，MBO是LBO即“杠杆收购”(Leveraged Buyout)的一种。所谓“扛杆收购”，简单地说，就是一种利用高负债融资，购买目标公司的股份，从而改变公司的所有结构、重组该目标公司，并从中获得超过正常收益回报的有效金融工具。只有目标公司内部管理人员通