现代企业财务管理的变革是不可逆转的趋势

现代经济中，由于竞争的日益激烈，企业的财务管理已经成为企业生产和发展的重要环节。建立现代企业的同时，建立具有现代水准的财务管理体系也是我国建立社会主义市场经济体制和现代企业制度的关键之一。一、目前企业财务管理存在的问题改革开发以来，企业的经营活动取得...     

现代企业管理的七大趋势

<正> 一、柔性管理。企业管理可分为七个S管理因素,其中三个硬性S因素:战略:(strategy)、结构(structure)、制度(system)和四个软性S因素:人员(staff)、风格(style)、技能(skill)及崇高目标(superor dinate goals)。"软件管理"就是以四个软性因素为核心,充分重视人的因素作用,强调员工的精神状态、文化素质、企业认同感以及团结互助、整体协调的精神;实施全员动员,增强忧患意识,群策群力,共同承担企业的负担,努力使企业在     

现代企业的管理沟通

随着经济时代的来临,企业竞争越来越激烈,企业能否取得成功,有效的管理沟通在现代企业管理中发挥着至关重要的作用。现在越来越多的企业已经注意到沟通对于企业的意义所在,但是目前我国的企业在有效沟通中仍然存在着很多的问题,本文就目前我国企业沟通中存在的问题,提出一些合理的改善建议,以确保企业通过合理有效的沟通,提高管理者的管理技能,提升企业的管理效率。     

美国现代企业的管理文化

<正> 近年来,美国许多企业实施了新的有成效的管理方式,研究美国企业的管理文化,对我国企业的发展具有重要意义。注重企业领导人的培养和选择美国企业界特别注重领导人的培养,加强选拔标准,过去过分的重视管理人员在短期内获得利润的表现,而现在则强调管理员要有保持企业生命力、灵活性和职工士气以推动企业不断发展的能力。选拔     

现代企业成本管理新理念

成本管理是现代企业日常经营管理的中心工作,在现代企业生产经营中起非常重要的作用,全面成本管理是一项由浅入深,由点到面的长期工作。本文基于现代现代企业成本管理新理念为现代企业经济效益最大化,阐述了成本与现代企业经济效益和利益的关系,并就我国现代企业成本管理中存在的问题提出改善方案。     

现代企业人力资源管理分析

现代企业人力资源管理的策略应为实行人本主义管理,完善激励制度,重视员工培训和企业文化建设。     

现代企业人力资源管理分析

现代企业人力资源管理的策略应为实行人本主义管理,完善激励制度,重视员工培训和企业文化建设.     

现代企业怎么管理？

“我感到很孤独”，今年９月，施振荣在北京大学经济管理学院的学子面前说这番话时．眼镜后面流露出几许无奈，“华人的品牌在国际上只有宏一家，我感到很孤独。” 这只是施振荣孤独的一个侧面。让施振荣更感孤独的是当他真正闯进国际舞台时，所创造的企业模式却无人喝彩。如今，施振荣又在全球率先提出“联网组织”模式——ＩＯ，这使他的肩上又多了一层灰色的孤寂。 在北京大学讲台上，施振荣侃侃而谈。他认为，未来的产业趋势是一种超分工整合的模式，而ＩＯ就是超分工整合中最有效的运作模式。小到公司内部门的关系、人与人的关系，大到…     

现代企业人力资源管理中的绩效管理

绩效管理本身是一个不十分精确的概念,绩效管理的过程是公司使其绩效与公司团体的战略及目标相一致的过程,这一过程的目的是,提供一个良性循环系统,在这一系统中团体和功能性的战略被分配到所有的运营过程,活动,任务和人员之中,并且通过绩效测量系统获得反馈以确保恰当的管理决策,绩效管理关心绩效的持续改善,以便实现组织的及个体的效率,在这一过程中之中,管理者不仅要关心完成的任务,同时更要研究如何完成的方法与途径,但最为重要的是要关心发展问题,目的在于为追求长期目标而创造良好的条件,在现代中国企业中,。它的意义在于通过改善组织中个体的绩效并开发团体和个人的能力,为组织拥有持久并强大的成功功能提供支持。     

论现代企业盈余管理行为

盈余管理是目前国内外经济学和会计学广泛研究的课题。目前，我国会计界对盈余管理有着不同的理解，正确认识和研究其内涵、动因，规范其管理，具有重要意义。     

CIS与现代企业管理

ＣＩＳ是英文ＣｏｒｐｏｒａｔｅＩｄｅｎｔｉｔｙＳｙｓ－ｔｅｍ的缩写,其中文含义是企业形象识别系统。ＣＩＳ发源于欧洲,盛行于美国。在欧美,最初它只是一种视觉形象包装术通过把商标形象广泛应用到企业的产品、用品、制服、广告中,形成统一的较易识别的视觉形象,...     

现代企业管理必须信息化

随着计算机网络技术的迅速发展,社会已步入了智能联网的年代。网络化的时代,信息就是金钱,效率就是生命,作为现代企业生存的重要环节企业管理实施信息化建设已成为企业生死存亡的关键。一、现代企业管理为什么要信息化（一）信息化是适应知识经济时代的要求。知识经济...     

以人为本管理在现代企业管理中的应用

全面理解以人为本管理的内涵和精髓,建立以人为本的现代企业管理机制。是时代的要求。是企业成功的关键。     

浅析现代企业的人性化管理

随着人类社会进入21世纪，经济技术形态也由工业经济向知识经济过渡。知识经济是以知识为基础的经济形态。“以人为本”又是现代管理理论的核心，任何一个企业的发展壮大都离不开人的努力工作，从这个意义上说，企业的管理就是对人的管理，有效的管理能充分地发挥组织内每一个人的作用，从而推动企业发展。     

浅谈现代企业的人力资源管理

本文从四个方面论述了现代企业的人力资源管理的要点:首先把好进人关;其次,建立灵活公正的用人机制,注重培养和发现人才;再次,实施分层次管理调动员工的积极性;最后,通过树立员工伟大愿景,培养员工的自信心,增加凝聚力.     

企业目标管理的几个问题

目标管理是现代企业管理的一种重要方法,企业目标管理方法的有效推行必须着重把握以下几个问题.     

论人本企业制度与现代企业的人本管理

科技进步和知识经济的兴起是人本企业制度的社会基础。人本企业制度理论推动了现代企业的人本管理。现阶段我国企业的人本管理应在巩固传统的科学管理的基础上，造就以人为本的企业氛围；抓紧人力资源的开发；推行员工持股制度。