全面预算管理在工程监理企业中的应用探究

随着我国经济不断发展,工程建筑行业及监理行业也面临着新的机遇和挑战。为了顺应时代的发展,工程监理行业还需要做好全面预算管理工作,强化员工预算意识,优化创新预算管理办法,从而更好地保障工程质量。     

全面预算管理体系下企业预算成本管理控制的思路解析

在企业内部控制中,预算成本管理属于重要组成部分,在企业经济活动中起着引导性、基础性的龙头作用,加强预算成本管理控制能够提高风险防范能力与内部控制水平,确保企业在实践中能够遵循具有连续性的管理方针,并将企业各项经营业务与管理组合成为一个整体,全面提升其内部管理的质量与效率,这对于企业内部控制的完善、发展战略的落实以及资源配置的优化均有着重大意义。     

浅谈工程监理企业成本控制

通过对当前监理市场的分析,指出合理控制成本应采取的必要管理措施,从多方面努力降低监理企业成本,使企业在激烈的竞争中不断发展壮大。     

对施工企业降低工程成本途径的思考

<正>工程项目是施工企业经济效益的源泉,作为项目管理的中心,成本管理是反映项目管理水平的准绳,而目标成本的实施和控制又是成本管理的依据。成本管理既是目标管理也是过程管理,所有的成本管理目标都是通过成本管理过程来实现的。施工生产和管理工作的每道工序和程序都是控制成本核算的因素,有道是“不积跬步无以至千里,不聚细流无以成江河”。目标成本核算和预期效益的实现。是施工企业考核项目经营成果和业绩的依据,对企业提高经济效益具有十分重要的影响。施工企业工程成本的降低途径,主要应从事前成本控制、全面预算管理、事中成本管理、事后成本考核等四个方面具体挖掘。     

监理企业项目成本控制探析

加强监理企业项目成本管理,提高经济效益,是科学化管理监理企业的关健环节,本文分析了监理企业项目成本管理中存在的常见问题,提出了做好监理项目成本管理的对策,为同类型咨询监理企业提供参考经验。     

施工企业项目成本控制的探讨

近些年来日益激烈的市场竞争,使得国内施工企业不得不压低成本,提高竞争力,企业的利润空间越来越小。在这种状况下,全面提高工程项目管理水平,尤其是项目成本管理和成本控制能力,已成为我国建筑施工企业最主要的任务之一。     

发挥工程监理的作用 搞好房地产项目的成本管理

工程项目的成本管理是项目管理的重点，除了建设单位对工程建设进行严格的成本控制外，如何充分发挥工程监理的作用，对控制工程成本显得尤为重要。     

试论施工企业的项目预算管理

中国石油天然气第一建设公司是拥有国家化工石油工程总承包特级资质的施工企业,近年来为了更有效地控制成本费用,适应市场激烈竞争的需求,在全公司开展了项目预算管理工作,通过几年的实施和不断完善,较好地起到了规避经营风险、提高经济效益的作用。本文结合笔者所在公司的项目预算管理运行情况,对施工企业项目预算管理的重要性和相关机制的建立进行探讨。     

施工项目成本预算管理的探索

随着我国经济的进步,建筑行业的发展也越来越迅速,与此同时,建筑施工企业所面临的竞争压力也越来越大,为了在市场竞争中占据优势地位,加强成本预算管理是最为直接的手段,能够在很大程度上优化企业的成本结构,以实现扩大经济效益的目的。价值工程的应用对施工项目成本预算管理起到了积极的促进作用。本文以某电厂工程项目为例,从价值工程的概念出发,探讨了价值工程在施工项目成本预算管理中的实际应用。     

全面预算管理体系下企业预算成本管理及控制探思

企业预算成本管理和企业的经济效益与预算管理中的成本管理及目标成本是本篇文章研究的核心。从以上两个角度讲述了全面预算管理背景下的企业预算成本。预测编制,执行和控制是企业预算成本的关键所在,需要在相关项目完成之后进行全面分析,并且需要依据全面预算管理体系构成企业预算成本的管理和控制做出深刻的分析,并为后续发展提供相关的意见。     

浅谈工程监理与项目管理的分析比较

以当前市场化运营方式为前提,结合运用定性的研究项目管理论的方法,在工程监理与项目管理的范围、时间、成本、质量等方面做了分析比较,进而对工程监理与项目管理的接轨进行了有益探讨,以促进建筑业发展。     

全面预算在企业成本控制中的应用

企业的发展战略中,成本占据了重要地位。当今市场经济环境下,企业间的竞争日益激化。要想在竞争中立于不败之地,企业必须进行成本控制。近年来,全面预算制度在企业成本控制中越来越显成效,成为了企业进行有效成本控制的重要手段。     

试论园林企业预算及其成本管理

笔者所在的重庆正红园林景观设计工程有限公司属于园林类企业。在当前人们物质生活质量要求越来越高的情况下,园林企业获得了长足的发展。笔者作为园林企业中的财务工作人员,意识到企业预算与成本管理的重要性。因此,本文将首先分析当前园林企业预算及其成本管理过程中的各种问题,然后再针对性的提出了一些解决策略,从而促使园林企业能够做好财务预算与成本管理工作。     

工程总承包项目成本预算管理研究

随着社会的发展,建筑施工企业作为社会经济的一部分,已成为我国市场经济的支柱企业,为保持企业取得长期的经济和社会效益,在承接工程总承包项目时,必须在成本预算上下足功夫,加强成本预算意识,制定合理的预算报告,严格执行预算。本文针对工程总承包项目中成本预算管理的编制和方法,并结合企业的具体现状,进行探讨和研究。     

全面预算管理在降低企业成本中的应用

企业成本控制管理过程中,积极应用全面预算管理,有助于企业各项资源的合理优化配置与利用,保障企业战略发展目标的有效达成,同时能够深入提升企业不同职能部门之间沟通协作的效率。基于此,本文首先介绍了全面预算管理与成本控制的相关概念,然后分析全面预算管理应用于企业成本控制管理过程中的重要作用,同时提出利用全面预算管理促进企业成本降低的对策,以供参考。     

基于企业战略的全面预算管理

在竞争激励的经济环境下。加强和完善全面预算管理是使企业营运规划具有前瞻性、提高管理水平的重要管理制度。针对传统预算管理与企业战略脱节、预算管理流于形式的现状,必须以企业战略为先导实施全面预算管理。