信息化时代的业财融合研究

随着信息化时代的到来，业财融合研究成为财务领域广泛议论的话题之一，部分企业已经针对业财融合模式进行了分析和研究，并尝试在企业内部实施业财融合模式，以此来助力企业经济效益的最大化。本文阐述了信息时代背景下企业实施业财融合过程中存在的问题，并在此基础上提出了企业业财融合模式的有效策略。     

基于业财融合视角下企业成本管控分析

随着数字经济时代的到来,为了加强成本管控、保证经济效益、提高抗风险能力,业财融合已经成为企业发展的必然趋势,研究业财融合背景下的企业成本管控对于企业高质量发展具有重要作用。以大港油田为例,分析其业财融合下的成本管控现状,进而探讨油田企业成本管控过程中存在的共性问题,提出针对性建议,以期实现降本增效、促进油田企业健康长远发展的目的。     

大数据背景下业财融合问题探讨

业财融合就是业财一体化,指的是在大数据广泛应用的背景下,将企业日常管理中的业务流程和财务流程进行科学合理结合的过程。在企业中推行业财融合的政策可以保障财务部门获取财务信息的科学性和准确性,同时也能为业务部门的具体决策提供科学的数据支持。随着云计算和大数据的逐渐普及,业财融合已经成为企业健康发展的必经之路和部门间有机合作的重要手段。     

基于财务共享中心下的业财融合文献综述

<正>随着时代发展，企业面临的竞争和挑战日益激烈，传统的财务会计已无法满足企业经营过程中对于财务信息的需求与转化。以往的财务会计注重基础财务数据的收集、财务单据的审核、报销等，财务工作的效果不显著。借助信息技术与大数据，财务共享中心已成为企业整合信息以实现业财融合的途径与基础，其使财务工作更好的服务于业务，提高企业经营的效率。本文就有关“财务共享中心”与“业财融合”的主题在中国知网收集了数篇期刊文献，     

基于财务共享的业财深度融合探究

随着企业集团规模的不断扩大,财务管理的难度也不断增加,基于财务共享的业财融合体系构建逐渐受到理论界和实务界的广泛关注。文章以流程再造理论为基础,以财务共享中心助力企业业财融合战略转型为切入口,系统介绍了A企业财务共享中心从初步运行到中期改良,再到重塑再造的实践经验,并从理论高度提炼业财融合实践过程中存在的问题及应对策略。研究丰富了业财融合和流程再造理论,同时也为中国企业寻求实现业务和财务双向对流平衡的路径,以及国内相关行业提升财务管理效率提供决策参考。     

电网企业"业、财、管、监"四融合的成本报告系统探究

信息技术的发展让业财融合成为必然趋势,成本报告是业财融合的重要载体,也是企业各项管理决策的重要基础.具有自然垄断性质的电网企业应结合各方管理需求,借助业财信息共享平台,构建多维精益成本管理体系,形成"业、财、管、监"四融合的成本报告系统,反映"业、财、管、监"等多方面信息.     

财务共享模式下的施工企业业财融合问题及对策

随着我国市场经济的繁荣,施工企业数量持续增加,市场竞争激烈。财务共享模式在施工企业得到普遍应用,也是实现施工企业业财融合的基础,业财融合能够提升施工企业核心竞争力,降低经营过程中的企业风险,成为施工企业进一步发展的关键。本文提出了财务共享模式下施工企业业财融合的意义,说明了具体的业财融合路径,论述了财务共享模式下的施工企业业财融合存在问题,并针对性的给出了优化对策,为我国财务共享模式下的施工企业业财融合发展提供参考建议     

业财融合在企业财务管理中的应用研究

随着数字经济时代的到来,以AI技术、RPA技术为代表的数字信息技术在现代企业财务管理中得到了广泛运用,使得企业的经营管理模式发生了一系列创新变革。与此同时,业财融合在企业财务管理中的应用优势和价值日益显著,不仅能够促进企业财务部门与业务部门的高效沟通,进一步提升企业财务管理总体水平,还能够持续增强企业的风险抵御能力,推动企业实现现代化、智能化创新改革。基于此,本文围绕业财融合在企业财务管理中的应用意义展开研究,深入研究业财融合在企业财务管理中的应用现状,积极探索业财融合在企业财务管理的应用策略,希望能为相关企业实现创新改革提供全新的合理化建议。     

试析信息化时代的企业业财融合

我国很多企业财务管理理念还停留在手工记账模式之中,而随着信息技术应用的普及,企业财会人员也逐渐意识到信息化时代对企业管理和财务工作提出的更高要求。因此,企业实现业财融合是一个长期而又艰巨却不容忽视的课题。信息化是一种全新的概念,不可能一蹴而就,需要不断探索、逐步完善。业财融合是企业管理和财务工作的核心,业财融合发展战略是企业未来发展的必然趋势。随着云计算理念在企业中的普及和推广,企业业财融合取得了一定进展,但还存在很多问题,这些问题在一定程度上制约了企业业财融合发展的进程,需要企业采取相应措施加以解决。     

探讨大数据时代的企业业财融合

随着国民经济的持续发展,国内科技水平取得了显著的提高,特别是信息技术的进步,给国内各大中型单位的发展转型以及今后的发展趋势都带来了明显的改变。企业唯有持续紧随时代步伐进行一定的改变,才可以在逐渐激烈的市场竞争环境下取得生存和发展。因为近些年,管理会计概念在企业中使用的程度越来越普遍,许多企业会把业财融合视为提升企业经济实力的核心。文章以企业为探究对象,基于大数据背景下企业业财融合作为研究的主要内容来对企业业财融合进行探究,并提出科学而高效的建议。     

财务共享服务中心模式下的业财融合分析

业财融合是企业应对市场经济体制改革的必然趋势,为了促进业财融合,企业形成了一种新型管理模式,通过建设财务共享中心,为业财融合奠定坚实的基础。本文通过分析企业财务共享服务中心模式下的业财融合,对其必要性以及基本要求进行论述,并对如何促进业财融合提出笔者自己的思考。     

大数据环境下企业业财融合一体化建设策略探讨

大数据技术的应用不仅能加速企业信息的传递,为业财融合一体化建设提供良好条件,而且能够促进财务管理各项制度和业务管理体系的改善,并且有助于提升企业管理的效率,增加企业的经营效益。因此,企业立足于实践,加强大数据技术在业财融合一体化建设中的应用是十分必要的。本文阐述了业财融合的优势及大数据技术在企业业财融合一体化建设中的作用,探析了大数据环境下企业业财融合一体化建设的策略,以期为企业推进业财融合一体化建设提供有益参考。     

民营企业业财融合存在的问题研究

当前我国经济形势不断变化,推动更多企业实现转型升级,以求得更为稳定长远的发展。业财融合对于推动民营企业实现转型升级有着积极的促进作用,财务部门转变传统思维管理模式,逐渐参与到业务前端,充分发挥企业业务导航以及战略参谋作用,全面提升财务人员服务价值。然而就目前部分民营企业业财融合落实情况来看,受自身管理思维滞后影响,难以实现内部组织架构优化,无法强化业务部门与财务部门融合度,不能为业财融合落实奠定良好的基础。基于此,本文将从民营企业落实业财融合的重要意义着手,以A企业为例深入探究民营企业推进业财融合落实现状,思索当前民营企业在实现业财融合模式落实过程中存在的问题,制定促进民营企业推进业财融合更好落实的对策建议,以期帮助民营企业实现稳定健康发展。     

企业业财融合文献综述和问题分析及建议

<正>业财融合是财务与业务的有机融合,是企业全新的管理模式和管理系统,数字化时代的到来对财务的发展产生了巨大的影响,也带给业财融合新的发展希望。本文梳理了业财融合理论的主要观点并对此进行了评价,从业财融合的实施、信息的使用、披露界限三个方面分析了企业在推进业财融合过程中可能存在的问题,进一步讨论了引发问题的原因,最后针对问题提出了相应的完善建议,以促进我国企业业财融合的深入发展。     

大数据时代企业加强业财融合的实施路径探讨

在大数据时代，企业实施业财融合，有利于实现对业财数据资源的充分利用，促进内部管理部门充分发挥其作用和价值，提高企业精细化管理水平，提高企业的经济效益，增强企业的综合竞争力。本文阐述了大数据时代企业业财融合的特点和必要条件，分析了大数据时代企业业财融合的意义和面临的困境，探究了加强企业业财融合的实施路径，以期为有效推进企业业财融合提供参考与借鉴。     

业财融合视角下国企财务管理的对策

随着社会经济的飞速发展,业财融合理念已经深入贯彻到现代企业的经营过程中,逐渐改变着企业现有的财务管理模式。国有企业是我国社会主义市场中最为核心的企业,新形势下国有企业要想有更加长远的发展,就应当改变传统财务管理模式,实现业务与财务的充分融合。本文简单阐述了业财融合的含义,分析了国有企业业财融合的主要内容以及必要性,探究了业财融合视角下国企财务管理中存在的问题,并提出了有针对性的解决措施,以供参考。     

基于大数据思维的“业财融合”管理会计体系应用

大数据时代的到来既为企业发展带来了机遇,也带来了挑战。企业纷纷高度重视大数据对传统生产经营活动的冲击,力求以最快的速度调整经营管理方式,适应大数据时代的要求,企业的管理会计体系也应该高度重视大数据的影响。大数据思维是企业管理会计体系变革的思想基础,"业财融合"是企业管理会计体系变革的方向。本文从传统管理会计体系的局限性为出发点,分析了大数据时代企业进行"业财融合"的必要性,分析了"业财融合"对企业管理会计体系的意义,最后指出了企业进行"业财融合"应该做好的几点准备。     

财务管理视角下业财融合的建设路径探究——以油田企业为例

财务管理和业务管理领域的高度融合,有助于企业提升业务过程管控和成本控制能力,实现一体化高效管理。目前,对油田企业进行业财融合的研究较少,基于财务管理视角,研究油田企业业财融合转型升级所遇到的问题,其系统数据衔接不畅、部门协同作用较弱、人员技能水平较低、信息化水平不足等问题,都在很大程度上限制了业财融合的开展,应加快数据高度融合、强化结构制度创新、推动管理人才转型、提升信息技术水平,以同频时代发展趋势,实现企业可持续发展。     

浅析企业业财融合面临的困境与解决策略

随着云计算平台、大数据技术、互联网技术的高质量发展，“以人为本”的现代金融模式得到普及，它比传统财务管理模式更适合企业发展。通过将业务管理与财务管理相结合，可以使财务部门与业务部门间进行高效的合作和交流，保障财务数据信息的真实性，有助于控制和预防财务管理风险，保障企业经营策略的可行性和有效性。本文以业财融合为研究对象，分析了企业业财融合面临的困境，并从多个方面阐述了具体的解决措施，希望本文的研究能够加快实现企业的业财一体化，促进财务管理转型升级。     

基于业财一体化的集团企业财务信息化建设

当前数字经济蓬勃发展,新技术、新业态、新模式大量涌现,对企业信息数字化产生了巨大的影响,企业全方位推动业财融合的数字化转型时代已然到来。在当前时代,实现财务服务与业务经营相结合的一体化管理模式是大型集团企业财务管理的新变革。目前,大型企业集团利用信息化技术作为业务平台,构建“业财一体化”的信息化体系已成为主流方向,本文阐述了基于数字信息化背景的业财一体化推进的重要作用,并就目前存在的制约条件和问题进行了剖析,提出了实施业财一体化信息化建设的建议。