管理信息化:石油行业进行时

２００２年四季度，代表石油行业下游四种业务模式的ERP（企业资源计划）试点项目先后在中石化下属企业中成功上线，这是在三大石油公司中大范围、较完整地实施ERP的首例，从而使得２００２年成为中国石油行业提升管理水平的新纪元。石油管理信息化：爱你不容易石油行业分为上游、中游和下游，上游从事的业务包括原油、天然气的勘探、开发，中游主要是油气的存储与运输，下游则涵盖炼油、化工、天然气加工等流程型业务及加油站零售等产品配送、销售型业务。国内石油企业信息化建设之所以发力较晚，大体有三个原因：一是计划体制的影响。…     

黑石化在浪潮中伫立

2002年对黑龙江石化来说是重要的一年,这一年的8月,该公司成功实施了ERP,令整个企业的效率和效益都大幅提升,仅仅在成功实施ERP五个月后,该公司就节约了七百万元,不能不说,黑石化是行业中的榜样。 为该公司提供ERP软件的是浪潮通软公司,黑石化在浪潮中昂首伫立,成为行业中的先行者和受益者。 黑龙江石化有限责任公司(简称黑石化)的前身是黑龙江石油化工厂,2001年5月改制成公司,是国有大型一级企业,在黑龙江省的石化行业中占有     

提升石油企业ERP管理对策

ERP作为一个集成的综合管理信息系统,可以规范企业业务流程,提高生产效率．提升资源共享水平和管理决策水平,进而实现石油企业上中下游一体化和提升企业核心竞争力。近年来,中国石油、中国石化、中国海油等国内各大石油公司都把ERP信息化建设作为企业信息化工作的重中之重,虽然取得了一定成效,但如何不断优化、     

来自中国石化信息化的启示——访SAP石油和化工行业部门经理蔡建明

石油和化工行业以大型集团企业为主,其信息化实施特点与其他行业大相径庭。找出行业信息化实施规律,做好这一行业的信息化建设,相信是众多信息化服务提供商以及石油和化工企业共同的愿望。“实践是检验真理的惟一标准”,中国石化近三年来在ERP系统建设上的成功,有目共睹。这其中是否有一些值得其它企业借鉴的共性秘诀呢?为此,近期《数字化工》采访了SAP中国石油天然气/采矿行业部门总监蔡建明先生,以下蔡建明先生简称蔡。     

ERP是重点,也是难点

企业管理信息化在现代集成制造系统技术应用中占重要地位,纺织企业的管理信息化需求占整个需求的80%左右,其中ERP增长最为显著,毫无争议成为行业信息化的重点。这主要取决于企业对入世后国际竞争日益严峻这一发展趋势的判断。协会去年提出“e百工程”计划,推动ERP在行业内推广。863有关专家认为,制造业企业信息化中,ERP既是重点,又是难点。难就难在它不仅是技术项目,更是一项系统工程,既覆盖企业管理的全方位,也涉及制造生产的全流程。 管理信息化还涵盖其他内容,2003年有过ERP的大讨论。在飞速发展的IT行业,与技术不断更新相适应,…     

来自中国石化信息化的启示——访SAP石油和化工行业部门经理蔡建明

石油和化工行业以大型集团企业为主，其信息化实施特点与其他行业大相径庭。找出行业信息化实施规律，做好这一行业的信息化建设，相信是众多信息化服务提供商以及石油和化工企业共同的愿望。“实践是检验真理的惟一标准”，中国石化近三年来在ERP系统建设上的成功，有目共睹。这其中是否有一些值得其它企业借鉴的共性秘诀呢?为此，近期《数字化工》采访了SAP中国石油天然气／采矿行业部门总监蔡建明先生，以下蔡建明先生简称蔡。     

ERP：新的起点——仪征化纤ERP系统调整项目和数据仓库建设纪实

去年岁末，在“2004年中国IT用户年会”上，有20家行业企业获得了“2004年中国行业优秀信息化企业”奖，中国行化仪征化纤股份有限公司名列其中，这是业界对仪征化纤多年坚持不懈地信息化建设的肯定和褒奖。本刊曾于2003年12期报道了仪征化纤ERP系统建设情况，那么ERP系统成功上线运行两年多后。仪征化纤的信息化工作又有了哪些突飞猛进的发展呢?     

信息助力 插翅快飞

用管理信息化支撑管理精细化和科学化,镇海炼化为企业管理插上信息化"翅膀",开辟了提升管理水平新路。管理信息化是提升现代企业管理水平的重要手段。近年来,镇海炼化坚持"ERP骨骼、BPM皮肤、‘三项制度’血肉"的思路,积极探索和推进管理信息化工作,走在了中国石化炼化企业的前列。ERP:信息化的"骨骼"早在2002年,镇海炼化就成为中国石化ERP系统第一家上线企业,但应用水平并没有完全发挥企业管理信息系统应有的作用。"为信息     

ERP走出低谷见彩虹

在经历了2000年至2002年近3年漫长的市场低谷后，至去年6月份，国内ERP市场已摆脱困境，逐步走出低谷，看到了光明的前景。由ERP软件和实施为主导，包括系统集成、应用软件、IT项目咨询及监理业务的信息化产业链正在悄然形成。ERP用户的成熟度不断提高，以ERP应用为主导的企业信息化战略，已成为国内大多数企业提升自身管理和     

石油行业ERP唱主角 网络建设各路显神通——华为3Com携手石油企业，共谋ERP建设大业

目前,石油业的ERP应用在整个能源行业中处于领先地位,几大石油集团对ERP建设都十分重视,石油行业ERP建设进入了高速发展时期。中石化的ERP系统已经广泛覆盖大部分子公司,中石油和中海油也已经把ERP系统建设提到议事日程。事实上,石油行业ERP建设门槛高,应用复杂,对于国内网络供应商来说,携手石油业走ERP建设之路必然是机遇与挑战并存……     

ERP热后,是BI——访First BI技术总监胡海峰

随着石油石化信息化的进一步发展,企业信息化系统日渐增多,旨在实现系统综合应用的数据库和数据挖掘技术,越来越被公认为是该行业信息化的下一个热点。但推广数据仓库与挖掘时机是否真的成熟了?到底应该如何做?相比金融、电信等其它行业,其特点何在?都是厂商与企业面临的重要问题。面对这些问题,First BI的技术总监胡海峰先澄清了概念,他更愿意将 “数据挖掘”改称为BI(商业智能),并由此得出只要是已经或正在实施ERP的石油石化企业,都已在技术和业务上具备应用BI的可能。也许,我们可这样理解胡先生的话,继ERP热潮之后,BI成为新的热点将是大势所趋。     

用ＥＲＰ提升石化企业管理

ERP（企业资源计划）当今备受企业界关注。石化集团公司总经理李毅中同志提出，要用网络经济提升石化产业，以ERP为基础开展电子商务。可见企业信息化、商务网络化在石化行业生产经营中的重要意义。ERP源于美国的现代企业管理思想和方法，涵盖了信息化时代企业管理系统的绝大部分内容，从MIS、MRP逐步演变、发展而来；在我国的企业管理中，实际上早就有意无意地运用了ERP中包含的某些管理方法，如“统筹法”、“成本倒推法”等，只不过没有提到信息管理系统的高度来认识与总结。ERP被专家学者称之为企业迈向新经济的天梯、开启电子…     

油田企业管理信息化方案探讨

石油行业是国家重点发展的基础能源行业,我国石油行业信息化建设从1980年开始,经过近20年的发展,国内石油行业,各地石油石化类企业已经实现了本地业务的信息化。但各地在同一个集团内部形成了相对独立的信息孤岛,各个石油石化集团难以通过信息化手段来直接了解各地分公司或事业集团的信息,降低了沟通的效率,并造成重复建设的浪费。文献认为,在油田企业,信息技术的应用一次又一次提升了企业的生产水平,企业信息技术和信息化要抓住节能降耗这个主题。但是,企业信息化的     

ERP热后，是BI——访First BI技术总监胡海峰

随着石油石化信息化的进一步发展，企业信息化系统日渐增多，旨在实现系统综合应用的数据库和数据挖掘技术，越来越被公认为是该行业信息化的下一个热点。但推广数据仓库与挖掘时机是否真的成熟了?到底应该如何做?相比金融、电信等其它行业，其特点何在?都是厂商与企业面临的重要问题。面对这些问题，First BI的技术总监胡海峰先澄清了概念，他更愿意将“数据挖掘”改称为BI(商业智能)，并由此得出只要是已经或正在实施ERP的石油石化企业，都已在技术和业务上具备应用BI的可能，也许，我们可这样理解胡先生的话，继ERP热潮之后，BI成为新的热点将是大势所趋。     

全国纺织信息化推进工作会议将于10月召开

应广大纺织企业的需要,进一步推广纺织专业ERP、信息化管理和电子商务技术,提高全行业的整体信息化水平,中国纺织工业协会将于2003年10月中旬在江苏省召开全国纺织行业信息化推进工作会议。 此次会议主要内容有:优秀纺织企业信息化建设成果现场观摩,了解纺织专业ERP的应用效果;纺织专业ERP实施企业经验交流以及典型信息化应用案例分析。并邀请国内外著名IT厂商和     

厂商搭台 用户唱戏 专家支招 媒体推介 华夏新达力推新世纪/ERP

随着信息时代的到来，企业的信息化需求越来越迫切，它已成为企业参与市场竞争的不可缺少的资源。正是在这样的大背景下，国内众多的ERP厂商纷纷登台亮相，并期待在新的世纪里创造ERP行业的辉煌。那么，面对当前纷繁复杂的ERP市场，以及客户多样性和个性化需求，生产厂商花大气力开发出的ERP软件到底如何？中国企业对ERP持什么态度？企业采用ERP后效果如何？5月30日，由中国软件协会和北京华夏新达科技股份有限公司共同主办的“中国企业ERP应用高峰论坛”在北京隆重举行，这是国内ERP行业规模空前的一次盛会。政府官员、ERP专家…     

化工ERP 渐入佳境

从80年代末引进国外管理软件,到ERP (Enterprise Resources Planning,企业资源计划)在国内各行业企业普遍应用,作为国家经济支柱的石油和化工行业,扮演了重要角色。随大型石油和石化企业的ERP实施告一段落后,大中型乃至中小型化工企业的ERP也步上征程。越来越多的化工企业意识     

华夏新达力推新世纪／ERP

随着信息时代的到来，企业的信息化需求越来越迫切，它已成为企业参与市场竞争的不可缺少的资源。正是在这样在大背景下，国内众多的ERP厂商纷纷登台亮相，并期待在新的世纪里创造ERP行业的辉煌。那么，面对当前纷繁复杂的ERP市场，以及客户多样性和个性化需求，生产厂商花大气力开发出的ERP软件到底如何？中国企业对ERP持什么态度？企业采用ERP后效果如何？     

镇海炼化的实践

ERP(EnterpriseResourcePlanning)即企业资源计划,这个新经济的产物,对于传统的石油石化工业来说,还是一个新鲜的概念。就在大多数石油石化企业还不知道ERP为何物的时候,中国石化集团借力ERP酝酿管理革命的行动,已经波澜不惊地快速推进了三个年头。从2000年底酝酿,到2001年8月试点开始,经过集团产业上下游的多方试验推广,如今,中国石化已经雄心勃勃地喊出:“目前覆盖油田、炼油、化工和销售四大业务板块的11家企业ERP系统全部实现单轨运行,有16家企业要在一年左右时间完成ERP建设,明后年有40家左右企业准备实施ERP,全系统要在今年建成框架,三年基本建成。”历时多年的ERP行动,将为中国石化集团带来什么?     

中小化工企业如何实施ERP

中国石油和化工自动化在“十五”规划中明确指出，要以信息化带动自动化，应用信息技术改造、提升石油和化工产业，加快企业管理信息化进程，提高信息技术应用水平。本文通过介绍某精细化工企业集团的信息化建设过程，探讨了中小化工企业如何能够成功地将ERP系统引入企业，通过该系统带动企业革新管理理念，形成以客户为中心的供应链管理模式，适应信息时代管理革命的变革。