国有企业职工深度素质培训初探

目前,虽然国有企业已逐渐意识到了人力资源培训的重要性,但在培训的具体实施上仍存在相当多的问题,实行职工深度素质培训可以比较有效地解决这些问题,提高国有企业的培训质量。     

国有企业职工培训问题研究

在精益化管理和卷烟上水平的要求下,培训的重要性和必要性越来越被国有企业重视,培训相关投入也不断加大。当前体系下,职工培训主要以各岗位职业资格、鉴定为导向。国有企业要想保持竞争力,提高品牌价值,需要的是技能和素养双高的复合型人才做支撑,传统、老旧的职工培训模式已经满足不了当代国企职工对专业技能和专业素养提升的迫切需求,国有企业职工培训体系亟待改革。     

对企业劳务管理中心职工素质培训工作的思考

本文以企业劳务管理中心为切入点，较客观而深入地分析了国企职工在面对企业改革所表现出的诸多心理困惑以及不适应企业转机建制的低素质状况。同时，有针对性地提出了企业劳务管理中心职工素质培训：一靠体制，二靠引导，三靠环境。     

国有企业职工培训工作存在的问题与对策

我国企业的培训工作随着社会经济建设和改革政策的深入而快速发展,达到前所未有的规模;员工培训作为国有企业的一项十分重要的内容,其管理工作水平还远不能适应企业快速发展的需要。文章通过多方面对国有企业的员工培训机制现存问题进行总结,并提出了相应的改造策略。     

提高职工素质培训教育的几点思考

在当前市场经济背景下，企业之间的竞争越来越激烈，企业的竞争力是企业综合素质的体现，其中职工素质是企业综合素质重要的一方面，因此本文结合在供水企业工作的经验，对通过培训教育进一步提高职工素质进行了研究。     

国有企业员工数字化培训的思考

随着经济科技的不断发展,新一轮的科技产业蓬勃兴起,物联网、大数据以及人工智能等高新科技业务不断拓展,5G时代的到来,使得数字经济成为企业改革发展的主要推动力。 而市场的竞争归根结底还是人才的竞争,将数字化技术应用在员工培训方面,对提升员工综合培训管理水平具有现实意义。 基于此,文章阐述了国企员工数字化培训的重要性及当前存在的问题,并提出培训优化的措施建议。     

关于我国国有企业培训工作的思考

培训工作是直接关系到企业效益的内容,但是目前我国国有企业的培训工作存在着很多的问题,本文主要从培训计划、培训的配套措施,以及对培训的认识三个方面分析了我国国有企业培训工作亟需改进的方面,并提出了相应的对策。     

国有企业培训难点及创新思路

随着社会经济的飞速发展,全球一体化的趋势的不断延伸,在复杂多变的社会环境中,我国经济发展支柱的国有企业,任重而道远。在多元化的经济社会,只有不断进步的企业才能稳求发展。国有企业高素质职能人才推动组织和社会的进步,影响国有企业的竞争力。国有企业培训作为推动国有企业不断发展的重要手段,目前还存在一定的问题。本文就国有企业培训的难点和创新做出了探究。     

现代国有企业有效员工培训体系研究

在金融危机又一次波涛汹涌席卷全球之际,国企的生存和发展不免面临众多挑战,尤其是人才储备和人才开发这种基础性工作,对国有企业更具有生死攸关的意义。国企应当结合国内外先进企业的培训经验,从自身现实条件出发,构建一整套有效员工培训体系,为企业安然度过经济危机提供切实保障和坚实基础。     

关于国有企业经营管理者素质的思考

目前国有企业经营管理者的文化素质、思想素质和道德素质不高，严重制约了国有企业的发展．针对国有企业的现状，探索提高企业管理者素质的具体做法，努力使企业的管理者素质有所提高，使国有企业健康地发展，为国民经济的繁荣做出应有的贡献．     

国有企业群众组织培训行为解读

企业培训是企业人力资源管理的重要组成部分。国有企业群众组织作为企业中客观存在的正式组织,在企业培训中有着独特的优势和作用。多年来,国企群众组织以培育优秀员工为己任,开展了大量培训活动,积累了宝贵经验,其所开展的员工教育工作是企业培训职能部门的有力补充。     

提高煤炭企业职工素质之我见

企业在发展过程中不断引进先进的科学技术、先进管理方法和先进的设备等硬件,而人的素质的高低是否能够适应先进技术、管理和设备的水平是企业能够实现长远发展的关键因素.本文主要针对目前煤炭企业不断发展的局面,对于如何提高煤炭企业职工素质,使其适应企业不断发展的步伐而进行的-点探索.     

新时期国有企业人力资源增值培训研究

以新时期国有企业人力资源增值培训为研究内容,首先阐释了人力资源增值培训的内涵和模型,归纳了人力资源增值培训的特点,继而从优化国有企业人力资源培训模式、提高国有企业人力资源综合素质、加强党对国有企业的领导、增强国有企业国际竞争力四个维度归纳了新时期国有企业人力资源增值培训的意义,并就如何开展人力资源增值培训提出了对策,构建了保障体系。     

提升国有企业员工培训的策略

人才已经成为当前背景下企业竞争的核心要素。所以,企业必须高度重视对人才的培训,积极完善和调整培训管理机制,合理制定培训方案,并选择恰当的培训方式,加大人才培养力度,提升员工综合水平,助力企业增强核心竞争力,提高经济效益,实现长足发展。目前,受各种因素的影响和制约,企业在员工培训方面还存在较多问题,实际所取得的培训结果与预期存在较大差距。本文以国有企业为研究主体,分析其在员工培训中存在的问题,探究原因,并提出相应的应对建议。     

国有企业员工培训模式浅析

员工培训作为提高员工综合素质,增强企业竞争力的重要渠道之一已越来越被广大国有企业所重视,目前,我国国有企业在职工培训工作中仍然存在着一些问题,应采取多方面措施,完善培训机制,提高培训效果。     

国有企业员工培训管理探究

知识经济时代,人才已经成为影响企业运营与发展的“战略资本”。 新形势下,国有企业改革持续深化,基于行业竞争与日俱增与市场经济体制不断完善的背景,国企要想保持竞争优势,与国际市场接轨,应当加强重视人力资源培训工作,将人力资源管理的核心目标聚焦于如何促进人才升值,构建培训体系,通过培训提高员工专业技能水平与综合素养,助力企业稳定可持续发展。 文章分析了国有企业员工培训的重要性,分析了其培训管理存在的问题,从多个方面探究了相应的改进措施,旨在为各企业培养全面复合型人才提供借鉴与参考。     

如何提高国有企业政工干部素质

政工干部队伍建设是企业思想政治工作取得成效的关键,提高政工干部的素质是做好思想政治工作的前提和基础。提高政工干部的素质不但要加强政治理论学习,还要加强业务知识学习,尤其是新知识新信息的学习。要从政治思想和业务水平两方面提高政工干部的基本素质,以适应新时期企业思想政治工作的需要。     

我国国有企业员工培训带来的思考

如何进一步提高人力资源的优势,把人力资源的作用发挥到最高程度,在现代社会中,员工培训为此提供了一条很好的途径.本文首先阐述了我国国有企业员工培训的意义.其次,从团队精神的培训;注重员工能力的培养;对员工培训需求进行科学分析,制定合理的培训计划等方面对我国国有企业员工培训带来的思考进行探讨,具有一定的参考价值.