国有企业职工深度素质培训初探

目前,虽然国有企业已逐渐意识到了人力资源培训的重要性,但在培训的具体实施上仍存在相当多的问题,实行职工深度素质培训可以比较有效地解决这些问题,提高国有企业的培训质量。     

国有企业员工培训中的公共选择问题探讨

本文将公共选择理论应用到国有企业员工培训问题的分析中,通过培训的组织和培训需求与效果的评价分析,提出了国有企业员工培训的新模式:ACC模式.通过增加培训项目审批程序,设置培训监督部门,同时引入竞争机制,控制国有企业培训成本,使得真正需要的培训项目得以实施.     

论培训在人力资源管理环节中的重要作用

21世纪是人力资源的世纪,而培训是人力资源管理的重要环节。在一个企业人力资源的组织开发中,培训作为一种教育和启智服务,是有着不可替代的重要作用。目前,国有企业的人力资源开发与培训过程中仍存在一些问题。对此,研究国有企业人力资源培训与开发的现状,探讨、掌握其基本特点以及存在的问题,强调培训的重要作用,最后提出创新国有企业人力资源培训的对策。     

试析国有企业员工培训的现状与问题

适应不断发展的国际环境,员工培训作为人力资源的核心内容和基本方式,有效地帮助国有企业发展人才,提高工作效率,提高企业的竞争力。本文分析了现在国有企业员工培训存在的问题,探讨了改进国有企业员工培训的对策和建议。     

论国有企业人力资源培训的科学优化

随着市场经济的飞速发展,人力资源在企业中的重要性作用日益明显,企业也越来越重视人才的培养,可以说企业只有抓住了人才,才能够更好的抓住市场,获得广阔的市场发展前景。但是我国国有企业受到了传统经济的影响,对人力资源培训起步较晚,其中还存在一些问题,本文从人力资源培训的重要性出发,分析了国有企业人力资源培训中存在的问题,并提出了几点优化国有企业人力资源培训的建议,目的在于提高国有企业人力资源水平。     

关于我国国有企业培训工作的思考

培训工作是直接关系到企业效益的内容,但是目前我国国有企业的培训工作存在着很多的问题,本文主要从培训计划、培训的配套措施,以及对培训的认识三个方面分析了我国国有企业培训工作亟需改进的方面,并提出了相应的对策。     

国有企业员工培训的问题与对策研究

员工培训是国有企业发展的关键战略、人才培养的主要手段、塑造企业文化的重要方法、激励机制的深化延展、提高竞争力的重要保障。目前,国有企业员工培训存在不匹配组织发展战略、培训认识偏差、培训机制落后、培训师资薄弱、培训内容陈旧、培训激励缺失、培训效果弱化等问题。国有企业员工培训工作须从培训战略前瞻化、培训认识科学化、培训机制健全化、培训师资高质化、培训内容实效化、培训激励多元化、培训效果应用化去改进,才能全面提升培训工作水平,确保可持续发展。     

基于国有企业人力资源培训存在的误区及措施的分析

本文分析了现阶段我国国有企业人力资源培训存在的问题,并针对存在的培训误区,提出相应的解决措施和改进建议,希望可以为我国国有企业人力资源管理培训效果及质量的提高提供有价值的参考。     

地市级国有企业改革视野下人力资源培训优化研究——基于H市地市级国有企业的问卷调查分析

通过对H市地市级国有企业人力资源培训现状进行调查发现,当前地市级国有企业人力资源培训存在制度不健全、参与度不高、管理层不支持等问题,产生的原因主要是缺乏培训返岗、培训讲师培养、调研和测评等环节。因此,为提高地市级国有企业人力资源培训效率、增强企业竞争力,应建立培训返岗机制、讲师培养机制、训前调研训后测评机制,鼓励基层和管理层员工主动参与人力培训工作,完善人力资源管理制度。     

国有企业员工培训模式浅析

员工培训作为提高员工综合素质，增强企业竞争力的重要渠道之一已越来越被广大国有企业所重视，目前，我国国有企业在职工培训工作中仍然存在着一些问题，应采取多方面措施，完善培训机制，提高培训效果。     

国有企业员工培训现状及对策探析

为了符合时代的发展和技术的更新,企业都要对员工进行相关技能培训或者综合能力培训,其中,员工培训对于国有企业发展有着与众不同的重要性和特殊性,在培训的组织和效果方面,国有企业的垄断地位对员工培训效果产生了双向影响。并且在培训过程中,国有企业存在着新员工入职培训流于形式、培训内容缺乏针对性,培训方式较单一、缺乏有效的培训需求分析、效果评估与激励制约机制等问题。针对这些现状,本文从三个方面提出了对策和建议。     

国有企业干部内部培训机构人力资源配置研究

随着社会的不断发展和经济水平的提高,国有企业市场竞争越来越激烈,而人力资源培训作为国有企业管理工作的重要组成部分,是企业发展的第一资本,在企业经营管理活动中发挥着重要的作用。国有企业重视人力资源培训,不仅可以实现人力资源的优化配置,同时还有利于提升国有企业管理工作的质量和水平,有利于促进国有企业的可持续健康发展。基于此,本文通过对国有企业干部内部培训机构人力资源配置的重要性以及存在的问题进行分析探究,并提出有效对策。     

新时期国有企业人力资源增值培训研究

以新时期国有企业人力资源增值培训为研究内容,首先阐释了人力资源增值培训的内涵和模型,归纳了人力资源增值培训的特点,继而从优化国有企业人力资源培训模式、提高国有企业人力资源综合素质、加强党对国有企业的领导、增强国有企业国际竞争力四个维度归纳了新时期国有企业人力资源增值培训的意义,并就如何开展人力资源增值培训提出了对策,构建了保障体系。     

国有企业培训难点及创新思路

随着社会经济的飞速发展,全球一体化的趋势的不断延伸,在复杂多变的社会环境中,我国经济发展支柱的国有企业,任重而道远。在多元化的经济社会,只有不断进步的企业才能稳求发展。国有企业高素质职能人才推动组织和社会的进步,影响国有企业的竞争力。国有企业培训作为推动国有企业不断发展的重要手段,目前还存在一定的问题。本文就国有企业培训的难点和创新做出了探究。     

国有企业人力资源培训问题研究

<正>国有企业是稳定社会经济的重要基础，随着全球经济一体化纵深推进，国有企业发展环境受到行业内外影响，生存空间被压缩，在巨大的运营压力面前，战略性人力资源培训存在一定的问题。本文客观分析了国有企业人力资源培训存在的问题，并针对当前发展现状提出了科学培训体系设计，优化培训架构，融合企业战略发展目标、岗位职责需求及员工培训需求，制定合理的培训方案，提升企业人员价值，满足企业不同岗位人才需求，为企业发展做好人才储备。     

新时期国有企业培训的趋势及策略研究

新时期国有企业面临转型升级的压力,人力资源的管理成为应对市场竞争的重要力量和核心竞争力。目前国有企业的干部与员工培训取得了很大发展,培训队伍的专业化程度逐渐提高,培训方式更加多元化,同时也面临培训管理机制缺乏联动性、师资队伍专业化程度不够、培训课程与实际业务脱轨等问题。文章通过分析提出,国有企业要加强组织管理制度一体化和规范化建设,加大内部培训师资队伍的培养力度,充分利用网络平台来优化培训内容等方式,构建起完善的人才培养体系,为企业可持续发展提供助力。     

国有企业青年员工培训培养体系的构建策略探析

青年员工是国有企业未来的主力军,相关培训体系的构建应该被更加重视。文章从国有企业青年员工培训工作之中的问题出发,探索符合企业和青年员工发展需要、符合员工成长规律、科学有效的培训体系,激发员工的工作积极性,同时也推进企业发展。     

国有企业人力资源培训创新途径及开发策略探讨

在国有企业发展中,人力资源培训是提升内部员工专业知识技能的关键手段。在新时代发展背景下,传统机构的人力资源培训模式已经不适合新时代人才培养发展战略,为了保证国有企业的稳定发展,积极开展国有企业人力资源创新管理是关键。基于此,本文以新时代发展为背景,以国有企业人力资源培训创新发展为线索,分析开展创新管理的意义,简述人力资源培训创新发展的原则,剖析国有企业人力资源培训创新发展面临的弊端,阐述国有企业人力资源培训创新发展以及开发路径。     

国有企业人力资源培训体系存在的问题及构建思路

在我国经济高质量发展阶段,国有企业发挥着重要作用,人力资源培训体系为国有企业发展提供长效动力,助推内部改革深化进程。国有企业人力资源培训体系实施中,取得显著硕果,但也显现出一些问题和不足,本文结合该体系应用现状,提出有目的性、有针对性的构建思路,为相关研究提供借鉴意义。     

国有企业职工培训工作的实践与探讨

国有企业中"人"是重要的资产之一,在职培训也是人力资源最主要的投资。怎样通过对口培训来增强人的素质,是企业生存与发展的关键所在,也是企业当前竞争力的体现。本文立足于实践,采用理论联系实际的方法,以国有企业内部为途径,就国有企业如何建立现代企业培训制度,树立与新形势相适应的竞争观念,有组织、有计划、有步骤地建立起深入持久的企业职工培训体系,解决好职工培训中存在的问题,做一些探讨。