浅析企业集团财务监控体系的构建

所谓的企业集团财务监控主要在产权的基础之上而形成的.对本企业集团的各种财务决策、财务信息及财务风险等内容进行有效监督与控制.通常情况下,企业集团财务监控的根本目标是在其内部建立起一套内源性的此物信息质量的保证体系,从而为企业集团内部资产的安全性提供基础保障,推动企业集团的稳步发展.而要切实实现企业集团财务监控的这一目标,构建并完善企业集团财务监控的完整体系是尤为必要的.因而,文章主要围绕企业集团财务监控体系的构建问题进行相应的分析与探讨.     

企业集团财务控制的手段

企业集团在不同的时期应当运用不同的财务战略。恨据企业生命周期的初创期、成长期、成熟期和衰退期分别制定不同的财务战略,以适应企业的状况,促进企业长期可持续平稳的发展企业集团在财务控制上会面临许多问题,处理不好企业集团管理的财务控制问题,就会制约企业集团的发展,甚或直接威胁企业集团的生存。因此,我们有必要拓展企业集团财务控制方面的认识,并通过以下几个方面的控制来实现：     

基于财务治理的企业集团财务运行模式研究

随着当前世界经济的高速发展，企业集团作为对抗复杂多变的经济环境的产物应运而生。财务问题一直是企业生存发展过程中极为重要的问题之一，这就要求企业集团建立新型的财务运行模式。通过对企业集团财务运行模式存在的问题进行深度分析，找出影响企业集团财务运行的主要因素。构建以财务治理为基础的企业集团财务运行的新模式，为企业集团的财务活动健康进行提供保障。     

企业集团财务风险传导机理研究——以新疆德隆为例

企业集团因组织形式的特殊性和结构的复杂性,在经营过程中容易遭受财务风险,而且财务风险具有传导性.文章通过对企业集团财务风险风险源、传导路径及栽体的分析来研究企业集团财务风险传导机理,结合新疆德隆的案例,基于财务风险的传导理论为企业集团的财务风险的管理提出对策.     

对加强企业集团财务控制力的探讨

企业集团是现代企业的重要组织形式，在我国企业集团起步较晚但发展较快。受传统体制和观念的影响，企业集团发展中仍存在财务控制不力的问题。本文首先介绍了企业集团财务控制的内容和特点，通过分析我国企业集团财务控制方面存在的问题及其产生的根源，提出了解决企业集团财务控制不力的应对措施。     

浅析重塑企业集团财务控制

国际金融危机过后,我国的企业集团开始趋于向好向上的方向发展。本文阐述了重塑企业集团财务控制的必要性和企业集团财务控制的内涵,提出从完善企业集团财务治理结构、建立健全企业集团内部审计制度、实施全面预算管理、建立企业集团网络管理系统、推动企业集团财务文化建设五个方面重塑企业集团财务控制的战略实践思考。     

关于企业财务管控体系建设的几点思考

随着企业集团经营规模、经营领域的不断扩大,财务管控在保障企业集团实现战略发展目标方面的作用日益凸显。为此,本文从概述企业集团财务管控目标、特点、模式等相关理论入手,以建立全面预算体系、资金管控体系、财务风险控制体系、财务管控量化考核体系为切入点建设企业集团财务管控体系,并将强化内部审计管理、强化财务人员管理作为配套措施,为财务管控体系的高效运行提供有力支撑。     

强化企业集团财务风险管理的若干思考

文章从整体上审视了企业集团的财务风险,在明确企业集团以及财务风险定义的基础上,剖析了形成企业集团财务风险的成因及其主业特征,全面探讨了企业集团财务风险管理的防范与控制措施.     

企业集团财务战略管理存在的问题及对策

当前各大企业的竞争逐渐从单方面的竞争升级为整体的长远的战略竞争,作为企业集团总体战略的支持性战略,财务战略已经成为整个集团战略管理进程的基本方面,是顺利达到企业集团战略目标的重要保障.本文试从目前我国企业集团财务战略管理存在的问题入手,分析我国企业集团提高财务战略管理水平的途径.     

浅析企业集团财务控制对策

财务控制是企业集团发展的关键性问题,合理的财务控制能促进企业集团的发展.针对我国企业集团存在的财务控制问题,提出了建立适应企业集团发展的财务战略体系,制定切实可行的预算控制,完善公司治理结构,加强内部审计等对策.     

企业集团财务控制问题研究

企业集团内部的财务控制是企业集团生存和发展的基础,也是企业集团管理的核心,关系着整个企业集团的生死存亡.如何加强企业集团内部的财务控制是企业集团内部管理的重中之重.本文拟就企业集团财务控制的现状和成因进行分析,并对完善企业集团财务控制提出一些对策.     

企业集团财务控制模式

该文讨论了财务控制的概念、主要模式,分析了影响企业集团财务控制模式选择的因素,提出了完善企业集团财务控制模式的构想.     

论我国企业集团财务控制模式及选择

企业集团财务控制模式具有三种类型及其优缺点，在此基础上，探讨影响企业集团财务控制模式的因素。针对我国企业集团的现状，提出了我国企业集团财务控制目前宜采取相对集权的财务控制模式。     

关于企业集团财务信息化建设的思考

随着我国市场经济环境的迅速发展,以及全球经济一体化趋势加强,许多企业开始进入集团化发展阶段.企业集团跨区域、跨行业领域发展对企业集团的财务信息系统带来很大的挑战.文章首先分析了企业集团实现财务信息化建设的必要性及战略意义,并就目前我国企业集团财务信息化建设的难点进行分析探讨,最后针对信息化建设的重难点,着重阐述了如何加强企业集团财务信息化建设的对策和建议,以期在实践中指导企业集团更好地实现财务信息化建设的战略实施.     

浅谈企业集团财务控制体系的完善

随着市场经济的迅猛发展,企业集团的时代特征越来越明显,对世界经济的发展起到很大的推动作用.特别是在我国,企业集团在一个非常好的环境下发展,数量越来越多,实力越来越强,使我国企业在国际竞争中崭露头角.在现代社会新形势的影响下,企业必须建立完善的财务控制体系,这样才能使企业的经营合法合规,资产安全可靠,财务报表完整真实,提高企业集团经营效益,实现预定的战略目标.本文主要从我国现阶段企业集团财务控制体系现状,剖析其中存在的问题,提出企业集团内部财务控制体系的完善措施.     

施工企业集团财务集中控制研究

随着建筑施工企业市场竞争的日益激烈,施工企业集团经济业务的不断增长,企业财务管理方面存在的问题也日渐突出,为了解决相关财务问题,实行施工企业集团财务集中控制相当必要。文章首先分析我国施工企业集团财务控制方面存在的问题,接着对财务集中管控模式展开探索,最后提出在财务集中控制模式建立中需要注意的几个问题。     

企业财务风险分析及其防范

财务风险是指在各项财务活动中,由于各种难以预料或无法控制的因素作用,使企业不能实现预期财务收益,从而产生损失的可能性。企业财务风险的形成是多方面的,既有复杂的内部原因,又有深层次的外部原因,其中内部原因起着重要的主导作用,并与外部原因相互交织影响,从而导致了企业财务风险的形成。     

企业集团财务中心的问题分析及对策建议

近几年来,随着资产重组,行业联合,跨行业兼并等企业扩张行为的实现?涌现出了众多的大企业集团。而如何发展企业集团、管理企业集团?如何从财务上为集团发展把好关?这是我国政府及企业集团管理当局必须面临的重大课题。成立集团结算中心。强化集团财务管理便是一种较为有效的措施,并在一些企业集团获得了成功,取得了一定的经验,但同时也暴露出不少不容忽视、亟待解决的问题。这就需要我们进一步全面客观地认识财务结算中心,它究竟有哪些功能和作用?如何看待结算中心具体运行中存在的问题,以及应采取什么对策,来发挥企业集团结算中心应有的作用,这些就是我们应探讨的,本文就以上几方面谈几点看法。 一、企业集团财务结算中心的功能 财务结算中心是根据集团财务管理和控制的需要在集团     

企业集团财务监控的基石——财务集中管理

正财务集中管理是借助网络和IT技术达到信息的集成与资源的整合随着电子商务的发展,企业集团财务监控的重要性越发凸现,而作为集团企业财务监控基石的财务集中管理模式,目前已普遍被国内外企业集团所接受。财务集中管理指的是利用互联网等网络技术平台,实现统一的财务核算、统一的会计报告、资金的集中管理、全面的预算管理,更好地满足集团战略规划、决策分析和绩效考核等管理需要。     

关于加强企业集团财务控制的若干思考

现代企业成败的关键在管理,管理的核心在财务。对企业集团来说,加强财务监控尤其重要。当前,改革开放不断深入,市场经济日趋完善,我国企业集团运营管理模式如何应对经济全球化所带来的一系列挑战,如何做到统而不死,放而不乱,既能贯彻实施集团发展的大政方针,又能充分保持成员企业的旺盛活力。文章试从加强财务方面有效控制的问题进行分析与探讨。