医院固定资产管理新模式研究与探讨

为了提高医院固定资产管理效益,必须积极应用全面质量管理的方式,以提高公立医院的固定资产管理水平。在这种固定资产的全面管理实践中,必须提高全员参与系数,实现医院固定资产的全过程管理、动态化管理,实现固定资产全方位的综合性管理。在这个过程中,需要健全分级核算机制,提高分级管理水平,实现资产全生命周期流程管理方案的优化;提高固定资产的管理水平及预算管理水平,实现成本管理环节、绩效管理环节、价值管理环节的结合;不断应用新型的信息技术方案,进行意愿固定资产的资源优化及配置,促进医院固定资产效益的提高。     

从以人为本的维度看社会管理创新

在社会转型的关键时期,实现什么样的社会管理、怎样进行社会管理,这是一个重大的理论和现实问题。以人为本是科学发展的核心,也是社会管理的根本原则。社会管理的目的是为了实现人的全面发展,社会管理的本质是对人的管理和服务,社会管理的路径选择要看是否维护广大人民群众的根本利益。实现好、维护好、发展好最广大人民的根本利益,是社会管理创新的实质和核心。     

市场经济条件下医院的经济化管理

本文通过对当前医院实现经济化管理的原因、存在的问题进行分析,指出实行经济化管理的重要意义,简略提出实现经济化管理的措施.     

如何提高建筑工程项目管理水平

建筑工程项目管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益.建筑企业要实现合同所规定的质量、工期、费用和安全等目标,必须改变低效管理的现状,提高管理水平.可以从树立现代化的项目管理理念、选用素质全面的项目经理、建立精干高效的项目管理组织、采用科学有效的项目管理方法等方面,实现工程项目的高效管理.     

提高建筑工程项目管理水平的探讨

建筑工程项目管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益.建筑企业要实现合同所规定的质量、工期、费用和安全等目标,必须改变低效管理的现状,提高管理水平.可以从树立现代化的项目管理理念、选用素质全面的项目经理、建立精干高效的项目管理组织、采用科学有效的项目管理方法等方面,实现工程项目的高效管理.     

如何提高建筑工程项目科学管理水平

建筑工程项目管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益.建筑企业要实现合同所规定的质量、工期、费用和安全等目标,必须改变低效管理的现状,提高管理水平.可以从树立现代化的项目管理理念、选用素质全面的项目经理、建立精干高效的项目管理组织、采用科学有效的项目管理方法等方面,实现工程项目的高效管理.     

市值管理实务解疑

<正>市值管理有哪些具体内容?市值管理就是要使公司的价值创造最大化、价值实现最优化和价值经营最优化,并最终实现股东价值的最大化。价值创造、价值实现、价值经营是市值管理的三个主要内容。     

企业规范化管理与ERP系统应用的融合

规范化管理是所有企业管理者都在努力实现的管理目标,在目标实现过程中不乏有一些理论体系与方法论做支撑,但如何通过信息技术手段与规范化管理的理论体系与方法论融合,实现规范化管理目标和效果方面还未得到重视和普遍应用.本文以ERP系统应用为背景,阐述了运用信息技术手段实现规范化管理的思想、策略与方法.     

如何提高建筑工程项目管理水平

建筑工程项目管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益.建筑企业要实现合同所规定的质量、工期、费用和安全等目标,必须改变低效管理的现状,提高管理水平.可以从树立现代化的项目管理理念、选用素质全面的项目经理、建立精干高效的项目管理组织、采用科学有效的项目管理方法等方面,实现工程项目的高效管理.     

利用信息化平台加强医院绩效管理分析

所谓医院绩效管理,是指医院管理人员为了实现医院组织战略目标,对其内部员工的工作业绩和执行能力等所采取的管理措施。绩效管理是基于实现战略发展目标而实施的,只有让员工与领导阶层达成实现特定目标的共同意识,才能实现最终意义上的绩效目标。绩效管理主要包括绩效规划、改进、反馈与评估等相关管理活动。医院的绩效管理活动应将绩效成绩纳入日常的活动中,这不仅对员工起到激励作用,使员工主动积极改进工作方式,还有助于医院实现最终战略目标。     

九寨沟景区的生态旅游管理探析

九寨沟景区通过引入国际标准化管理、确立“绿色旅游”新理念实现了景区管理理念的生态转型,开创居民参与景区保护的管理新模式实现了环境保护主体的多元化,实施“六精五细”的管理举措实现了景区生态旅游管理的精细化,实践了一条独具特色的生态旅游管理模式,为国内旅游景区的生态管理提供了参照。     

公司做大做强必须加强全面预算管理

随着公司做大、做强,如何加强集团公司管理,实现与国内外同行业先进企业集团相抗衡,是一个急待解决的问题.实施全面预算管理则是实现集团整合的有效途径,是企业加强集权管理,实现集团公司对分、子公司内部控制的重要手段.     

论实现税务管理现代化

“简税制、宽税基、低税率、严征管”是新一轮税制改革的方向。其中,落实“严征管”的要求,须在我国税务管理中提出税务管理现代化的观念,实现传统型税务管理向现代化管理的转变,明确税务管理现代化的科学内涵、相对标准、实现途径,对税务管理现代化进行整体性规划,通过科学设计税制体系,完善财税管理体制,建设现代化“电子税务局”,改革优化税收征管模式,建立一支具有现代管理能力的税务公务员队伍,逐步实现税务管理现代化。     

浅谈人力资源管理信息化的建设

信息化人力资源管理是以先进的电子信息技术为手段,以软件系统为平台实现低成本、高效率、全员共同参与管理过程,实现人力资源战略地位的全面、开放的人力资源管理新模式。本文主要研究了信息化人力资源管理的意义,并提出了人力资源管理信息化建设的相关建议。     

利用信息技术开发建设人力资源管理信息系统的重要意义

信息化人力资源管理是以先进的电子信息技术为手段,以软件系统为平台实现低成本、高效率、全员共同参与管理过程,实现人力资源战略地位的全面、开放的人力资源管理新模式。本文主要研究了信息化人力资源管理的意义,并提出了人力资源管理信息化建设的相关建议。     

基于．NET的城区建筑统计管理系统

基于NET的城区建筑统计管理平台从调查分析到开发实现的整个流程。首先分析了城区建筑管理统计平台的现状及意义,从平台的需求分析、数据库设计、平台的总体及模块设计等方面,详细的阐述了平台开发实现的理论过程。其次根据实际的需求将管理统计平台分为九大主体功能模块,包括市政规划动态,商用建筑统计管理,民用建筑统计管理,公共建筑统计管理,市政设施统计管理,信息组合查询,身份验证管理,用户管理,后台维护管理。同时针对九大主体模块,采用面向对象的编程思想,对后台数据库的设计、实现及各个功能模块的具体实现进行了详尽的阐述说明,确保了基于．NET的城区建筑统计管理平台具有较强的操作性,维护性,拓展性和实际应用性。     

提高建筑工程施工项目管理水平

建筑工程施工项目管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程施工项目的合同目标、工程经济效益和社会效益.建筑企业要实现合同所规定的质量、工期、费用和安全等目标,必须改变低效管理的现状,提高管理水平.可以从树立现代化的项目管理理念、选用素质全面的项目经理、建立精干高效的项目管理组织、采用科学有效的项目管理方法等方面,实现工程项目的高效管理.     

浅析MIS构建高校资产管理平台

通过MIS管理信息系统构建高校资产信息化管理平台总体框架、平台功能结构和平台特点,阐述了MIS构建资产管理平台可以有效监管学校的固定资产,对固定资产使用情况实现动态地、实时地监控.资产管理部门和各个职能部门通过MIS技术可以有效地在资产监管流程上实现监管信息的共享,切实提高资产管理部门的监管工作效率.MIS实现了资产的高效监管和发挥资产的使用效率,真正实现资产保值增值,提高资产管理水平和管理质量.     

构建合同全过程跟踪管理系统

合同管理实现以资金管理为核心、以合同管理为主线,通过查询、统计分析和预警提醒等多种手段实现对企业的合同业务管理,使企业对资金计划、交货进度、合同进度、合同审批、合同变更、发票、合同资料等管理更具条理性和统筹性。     

实行全面预算管理需要明确的四个问题

全面预算管理在铁路企业的全面实行,表有铁路企业的管理上升到了一个新的层次、是科学化、理性化的选择,是铁路企业实现跨越式发展的必然选择,是对人类文明成果的有效继承。全面预算管理的实施,使铁路运输企业的经营管理更加趋于科学性,为实现具有前瞻性、长远性、竞争性及效益性兼顾的管理奠定了基础,使企业的资金、业务、信息、人力资源等能得以合理配置,真正实现减少浪费、提高效率、少于弯路,在短时间内,尽快赶上发达国家,实现铁路企业的跨越式发展。