对煤炭企业的管理创新的思考

结合开滦集团公司的部分实际,对管理创新问题进行了初步探讨。     

煤炭企业工作人员管理创新问题研究

在世界经济高速发展,各种新能源日渐兴起的当今社会,传统的能源类企业----煤炭企业的竞争日趋激烈,企业的优势正在逐渐被削弱.煤炭企业若想在激烈的市场竞争中立足与发展,就必须大力推进人力资源层面的管理与创新."人"是一个企业生存与发展的最为核心的竞争力,优秀人才的缺乏将严重影响企业的发展,创新又是企业持续发展的助力器,因此只有提高企业管理人员与员工的素质,才能促进煤炭企业朝着健康的方向发展.     

煤炭企业的成本管理创新工作研究

煤炭企业的产品生产成本由于其特殊的地质条件具有其固有的特点,本文在针对煤炭企业生产成本进行了详细的分析,并指出了相应的问题。在对成本管理问题的系统化分析的基础上,实现煤炭企业的成本管理创新。     

煤炭企业物资储备资金管理的创新

由于煤炭企业在生产过程中需要涉及到各种各样的不同物资,以满足生产和安全的需求,这就需要煤炭企业投入大量的资金来储备这些必需的物资产品。但这样以来,就会占用较大的流通资金,造成资源闲置,不利于煤炭企业灵活运用现有资金,以创造更大利润。为了改变这一现状,必须要对物资储备资金管理进行优化和创新,使物资储备量既能够满足生产的需求,又能够尽可能的降低库存,减少储备物资的资金投入,最大程度的提高资金利用率。现本文详细谈谈改变煤炭企业物资储备资金管理的创新措施和方法。     

对煤炭企业战略重组后管理创新的若干思考

为适应经济全球化和全球性企业集团迅速扩张竞争的需要,很多大型煤炭企业纷纷进行战略重组,形成了一批有一定经济规模和技术水平的煤炭企业集团。通过对战略重组后的煤炭企业集团管理现状的分析,进行了管理创新方面的探讨并提出几点改进管理创新的途径。     

浅析如何对煤炭企业经济管理进行创新

随着中国加入WTO和经济发展,全球化趋势影响着各行各业。煤炭作为全世界重要能源之一,向来是各国投入经费创新发展的一个重要行业。市场经济的发展,煤炭企业面临挑战的严峻,一个有效创新的企业经济管理,有助于使我国煤炭企业长盛不衰,本文从转变企业营销管理体制,加强信息化建设,发展循环经济,技术创新,成本管理创新角度来阐述煤炭企业的经济管理创新。     

浅论煤炭企业财务战略管理的研究及创新

煤炭企业财务管理是煤炭企业生产经营战略目标的一部分,是煤炭企业实施科学管理机制的重要组成部分。财务管理是企业资金运转和动态价值分析的基础,对煤炭企业的可持续发展具有至关重要的作用。本文将对目前我国煤炭企业财务管理中存在的问题进行分析,并在此基础上提出创新建议,以期为我国煤炭企业的发展提供一些参考。     

推动煤炭企业经济管理创新发展的措施分析

煤炭行业对国家整个经济运行起到至关重要的作用,随着我国煤炭企业陆续转型、改革,为适应外部环境影响及在市场经济竞争中取得胜利,煤炭企业已对自身经济管理进行不断创新发展,以解决经济管理中存在的观念落后、制度不完善等问题。本文通过对目前我国煤炭企业经济管理中存在问题进行分析的基础上,提出推动煤炭企业经济管理创新发展的措施。     

煤炭企业成本管理存在的问题与创新策略探析

煤炭企业的成本管理是生产经营活动的关键环节,又是企业参与平等竞争的重要前提。文章在剖析了目前我国煤炭企业成本管理存在的问题之后,从建立成本控制制度,完善其体系;树立现代成本管理理念,提高成本管理人员素质;完善成本管理责任制,加强材料、电费、修理费可控成本管理等三个方面阐述了在成本管理工作中的创新思路。     

煤炭企业物资储备管理创新

储备资金占用较多是煤炭企业物资储备管理的最大特点。面对当前市场竞争的新形势，在满足供应、保证生产建设的前提下，调整、优化库存结构、合理储备、减少储备资金占用、增加企业经济效益，是煤炭企业物资储备管理应重点解决的问题。     

新形势下煤炭企业工会工作的创新

当前煤炭企业形势不容乐观,产能过剩、煤价下降、销售下滑、利润下降、工资下跌,职工怨声连连,作为职工的娘家人,必须结合当前企业形势解决职工存在的问题,并团结职工与企业共渡危机,打赢煤炭企业翻身仗.本文针对新形势下的煤炭企业工会工作应该在原有工作基础上侧重解决哪些职工问题、原有工作如何创新进行阐述.     

煤炭企业营销创新探析

创新是企业永恒的主题。面对不断萎缩的煤炭市场,煤企面临巨大挑战。为此煤炭企业应从观念创新、服务创新、市场营销创新、营销策略创新、网络营销创新等方面进行营销创新。     

煤炭企业财务管理创新探析

当前,煤炭行业作为中国的主要能源供应产业和历史性的传统工业,必须摆脱陈旧观念的羁绊,树立现代企业财务管理理念,提高核心竞争力。文章就当前我国煤炭企业财务管理创新的相关问题进行了探讨。     

论煤炭企业的创新营销

随着企业外部环境的重大变化,企业的主要目标已从过去单纯追求生产及销售数量的短期增加,转变为着眼于长久的占领市场阵地,面向用户,生产适销对路的产品,在满足用户需求中完成企业的经营目标,实现企业可利用资源利润最大化,这就对煤炭企业的市场营销提出了新的要求.实事求是地坚持科学发展观,坚持创新,开拓进取,煤炭企业的市场营销工作才能取得更大的成绩.     

如何进一步加强煤炭企业的资金管理

资金管理与内控管理是煤炭企业创新发展的命脉,对煤炭企业实现新的战略目标,进行可持续发展起着举足轻重的作用。随着煤炭行业竞争的日渐激烈,如何做好企业资金管理和内控管理已成为煤炭企业财务管理部门的重点工作,同时也成为各级领导和职工普遍关注的问题。文章分析了煤炭企业现阶段资金管理和内控管理中存在的问题,阐述了煤炭企业资金管理与内控管理的创新策略。     

煤炭企业成本管理

改革开放以来,我国经济长期保持快速持续增长态势,其中,煤炭能源起到了重要的基础性作用,为我国经济腾飞提供了70％以上的能源。但在推进经济增长的背后,煤炭资源浪费及环境破坏等问题目益突出,对国家资源所有权益的维护、煤炭资源的有序合理开发与利用、煤炭企业公平竞争、环境治理及煤炭产业的可持续发展造成了严重的不良影响。本文通过剖析煤炭企业成本控制过程中存在的问题,提出建立基层成本核算制度,强化目标成本管理,完善管理方法以加强煤炭企业成本管理。     

论我国煤炭企业营销创新

我国煤炭企业营销创新，要创新营销观念，制定营销策略；广告宣传是煤炭营销的重要手段；建立一支素质较高的销售队伍；灵活机智的市场营销战术。     

创新成本管理方法 提高煤炭企业成本管理水平

创新成本管理方法,提高煤炭企业成本管理水平,要以先进的成本管理理念引领成本管理,实施成本领先战略;创新成本管理方法,着力构建基于信息系统的成本管理精细化工作,全方位深层次地控制成本;以优化生产布局为重点,抓住煤炭企业成本控制的关键环节;实现成本管理方式由单一到全面的转变;实现由重生产到重管理、重成本的转变;加强科技创新,依靠先进的技术降低成本;加强修旧利废,努力建设节约型企业;要加强资金管控,紧缩非生产性支出。     

浅议煤炭企业的资金管理

随着市场经济的不断发展,煤炭企业经营者必须充分认识到资金营运的重要性,不断加强资金管理,规范资金运作,有效盘活资金,从而提高煤炭企业经济效益。文章就煤炭企业资金管理的相关问题进行了论述。     

论煤炭企业的物资供应管理

本文主要从采购原则的确定、投标前的资质审定、评标专家的选择三个方面论述了煤炭企业的物资供应管理。