国企改革中的战略再造——关于黑龙江中盟集团战略再造案例的分析

黑龙江中盟集团是政府某部门设立的、以投资办企业、支持地方建设为目的的国有大型企业，在旧体制中充当着行政部门的传声简、政府资金的中转站的角色，没有经营决策权，完全是行政的附庸。中盟集团代理政府进行的投资涉及了金融、化工、农业、商业、贸易等等众多的领域，根本没有自己的主业，旧体制因素使集团根本没有办法、也不允许实施紧密的管理、监督，集团与各控股公司、参股企业形成了一种各自为战、上下脱节的现象，集团战略呈模糊状态，一切经营围绕上级行政命令和长官意志展开，具有不愿冒险、缺乏创新、代理关系政治化等特点。面对激烈的市场竞争，中盟集团如何保证企业的生存、发展、再造自己的战略是摆在中盟集团面前的至关企业兴衰成败、至关职工身家命运的紧迫的问题。     

2008黑龙江管理咨询机构10强名单

由黑龙江省企业联合会管理咨询专业委员会开展的黑龙江管理咨询机构10强评选潘。动已经顺利结束,经过评审办初审、专家组复审和企业公示阶段,最终确定了2008年度黑龙江管理咨询机构10强机构。黑龙江省企业联合会管理咨询专业委员会并代表全省管理咨询行业、全省企业界向入选机构表示热烈的祝贺。希望入选机构再接再厉,戒骄戒躁,努力再创佳绩,     

当前形势下优化集团企业资金管理的建议

当前形势下财务管理越来越重要,成为了集团企业管理的重心,而资金管理是财务管理的核心,优化集团企业的资金管理能够提高集团企业的整体经济效益.本文从优化资金管理的必要性、当前形势下集团企业资金管理存在的问题以及优化集团企业资金管理的建议三个方面进行阐述.     

关于集团企业预算控制的思考

在日趋激烈的国内外竞争环境中,在市场经济日趋完善的形势下,集团企业依靠内部管理创新提高企业竞争力已成为集团企业生存和发展的重要举措。预算控制作为推动现代企业管理的重要工具之一,对集团企业整体管理水平的提升具有重要的意义。本文从集团企业预算控制的作用出发,分析了当前集团企业预算管理及控制过程中存在的主要问题,并提出建立健全的集团企业全面预算控制体系的相关建议。     

如何加强集团企业全面预算管理

文章首先强调了全面预算管理的重要性,其次说明了目前集团企业中全面预算管理的现状及存在的问题,最后阐述了如何加强集团企业的全面预算管理及积极推进全面预算管理的具体措施。     

探讨集团企业财务管理中存在的问题及策略

随着企业不断改革、改造、强化管理及改组等,使得许多大型企业集团得到不断完善与发展,且在市场当中形成了有利局势.财务管理作为现代企业各项管理的重点内容与环节,对于企业的健康发展意义重大.本文通过对我国集团企业财务管理的重点及目标进行分析,对其中所存突出问题予以深入剖析,找寻与之对应的改进对策,以期为相关研究及实践管理提供参考.     

万物复苏，春意来临——不断成长的黑龙江摇篮乳业股份有限公司

黑龙江摇篮乳业股份有限公司总部位于哈尔滨市，它的前身是正元乳业有限公司，成立于1998年。2001年4月27日，在黑龙江省有关领导的直接关怀下，融合了黑龙江省电力开发公司、黑龙江省投资总公司、黑龙江省粮油集团及黑龙江农垦宝泉岭乳业有限公司的股份，在正元公司的基础上，改制为黑龙江省第一家以民营经济为主体、国有企业参股的股份制企业，注册资本3500万元，主要从事乳制品的研发、     

在大型集团企业中实行现金池管理的必然性

随着经济的不断发展,大型集团企业的沉淀资金管理成为管理层需要考虑的问题,现金池就是解决这一问题强有力的手段。本文通过对现金池的释义、历史及发展趋势、对集团企业的贡献价值以及在运用中注意事项等方面对大型集团企业搭建现金池业务做了详细阐述。另外还引用了中海油对现金池业务的管理实践经验,对在跨国大型集团企业内部搭建现金池做了展望。     

万物复苏，春意来临——不断成长的黑龙江摇篮乳业股份有限公司

黑龙江摇篮乳业股份有限公司总部位于哈尔滨市，它的前身是正元乳业有限公司，成立于1998年。2001年4月27日，在黑龙江省有关领导的直接关怀下，融合了黑龙江省电力开发公司、黑龙江省投资总公司、黑龙江省粮油集团及黑龙江农垦宝泉岭乳业有限公司的股份，在正元公司的基础上．改制为黑龙江省第一家以民营经济为主体、国有企业参股的股份制企业，注册资本3500万元，主要从事乳制品的研发、生产、销售与服务。     

企业集团管理协同能力理论模型研究

企业集团内部成员之间的协同能力决定了企业集团的协同经济绩效。本文从集团企业的整体角度出发,运用协同理论,深入探究了集团企业管理协同能力的内涵与构成;通过实证研究,系统剖析了集团企业管理协同能力的构成层次以及各层次的支撑因素;在此基础上,从宏观、中观、微观三个层面构建了集团企业管理协同能力理论模型,以期对集团企业提升协同能力,提高集团整体运行绩效提供理论指导与实践依据。     

集团企业资金集中管理模式探析

近年来,集团企业不断加强对资金的管理,我国一些集团企业在实践中开始起步实施现金池管理,建立统一集中的资金管理系统。本文详细的分析了集团企业运用这种模式的背景、方式,以及集团企业实施资金池模式时需要注意的一些问题。     

浅析集团公司的预算管理模式

结合目前集团企业多层组织架构的特点,针对目前集团企业的预算管理流程复杂、预算管控思路模糊、预算分析不准确等现象,本文对预算管理的流程、预算控制及预算分析、预算考核进行了阐述.为集团公司的预算管理组织、预算管控流程等预算管理建设指明了路径.     

浅析集团公司的预算管理模式

结合目前集团企业多层组织架构的特点,针对目前集团企业的预算管理流程复杂、预算管控思路模糊、预算分析不准确等现象,本文对预算管理的流程、预算控制及预算分析、预算考核进行了阐述.为集团公司的预算管理组织、预算管控流程等预算管理建设指明了路径.     

重庆XY企业集团财务管理模式初探

企业财务管理是企业一切管理活动的基础,是企业管理的中心环节。重庆XY企业集团成立后,经过发展,已形成涵盖科技、地产、物资贸易、餐饮等多元化的产业集团。随着集团规模的迅速发展,经营领域的拓宽,原有的单一产业的企业管理模式已经越来越不适应企业集团现在的发展水平。文章根据重庆XY企业集团在财务管理过程中出现的问题进行分析,并提出了相关解决措施。     

集团企业资金管理相关问题浅析

随着我国经济不断的发展和全球经济一体化的进程推进,集团企业增多,许多的企业都存在着资金管理的问题。而资金管理是企业的生命线,对集团企业来说其重要意义不言而喻。本文主要通过对现阶段集团企业资金管理中存在的问题进行分析,探讨改善集团资金管理的有效措施。     

对企业财务管控体系建设的几点思考

本文通过对集团财务管控的模式、层次及管理方式的分析思考,提出适合我国企业发展的集团财务管控体系建设建议。     

解析如何强化财务管控,提升集团公司对子公司的管理

发挥集团总部的职能,对下属企业进行行之有效的管理,实现集团公司的战略规划,是集团管控建设的核心目标,财务管控是实现集团管控最主要的手段。本文针对集团公司目前的管理现状,解析了对子公司财务管控的内容、意义及主要措施。     

集团企业资金集中管理模式探析

近年来,集团企业不断加强对资金的管理,我国一些集团企业在实践中开始起步实施现金池管理,建立统一集中的资金管理系统.本文详细的分析了集团企业运用这种模式的背景、方式,以及集团企业实施资金池模式时需要注意的一些问题.     

集团企业加强资金管理与控制研究

资金作为企业的血液,在企业中拥有着绝对性的地位,必须对资金实行统一性的控制和管理,使得企业的现金流不会中断,企业经营活动能够正常运作。集团企业往往规模庞大,资金雄厚,也正是因为这样集团企业对资金的管理和控制就更为重要。结合集团企业对资金管理与控制的理论知识,分析集团企业资金管理所存在的问题,并提出相应的研究对策。     

大型企业集团资金管理模式探析

如何强化大型企业集团的资金管理,促进集团获取最大的经济效益,是企业领导者和财务工作者在新的经济形势下面临的新课题。大型企业集团资金管理的实质是保持资金均衡有效地流动,使有限的资金用在有利于提高大型企业集团经济效益上。本文在前人研究的基础上,概述了大型企业集团资金管理,分析了大型企业集团资金管理面临的问题,重点研究了大型企业集团资金分散管理模式的流程和缺陷、资金集中管理模式的优势和实施要求。