企业并购的财务风险分析

企业并购的财务动因是复杂的,它可能会诱导公司并购偏离企业价值最大化的目标,从而导致并购的失败.也就是说并购获得的企业发展是充满风险的,及时地识别并防范企业并购后的财务风险对确保并购成功是十分重要的.     

企业并购的财务风险及其防范

企业并购是一项重要的经济活动,也是企业一种扩大经营规模的重要手段,但并购收益是与高风险是共存的.本文主要从财务风险的角度探讨我国企业并购过程中存在的并购前的财务选择风险、并购中的财务操作风险与并购后的财务整合风险,具体分析了其成因并提出了并购前谨慎地选择并购的目标和时机、并购中合理地选择其支付与融资方式、并购后严格地控制企业财务及整合资产的对策.     

企业并购和目标企业定价研究

本文首先从不同的角度对企业并购的方式进行概述,说明目标企业的价值不仅仅是其财务评估价值,还要包括许多非财务因素;企业估值和定价是不同的,目标企业定价是并购的核心.接着对企业并购产生的并购增值、并购溢价及并购支付成本进行了分析,明确区分了并购增值和并购溢价.最后对合作博弈的特征进行论述,并购双方可用纳什讨价还价解来分配并购溢价,提出企业并购是一种合作博弈.     

财务整合是企业并购成功的关键

财务整合是企业并购后整合的一项基础性整合,是企业并购成功的关键.本文首先论述了企业并购后为什么要进行财务整合,然后介绍了财务整合应遵循的基本原则和财务整合的基本内容,最后论述了企业并购后如何进行财务整合,从而达到企业成功并购的目的.     

企业并购过程中的财务问题及对策

并购作为企业资本运营的—个重要手段,对企业发展有着重要的现实意义.企业并购过程中涉及到许多财务问题,而财务问题的解决是企业并购成功的关键.因此,必须对目标企业价值进行合理评估、对并购的主要融资渠道及财务支付方式进行研究.     

我国石油企业跨国并购财务风险分析

通过对我国石油企业十年来跨国并购案例的深入研究,借助层次分析法,在问卷调查的基础上,对我国石油企业跨国并购中的财务风险进行了定性分析和定量分析,结果表明:(1)目标企业定价风险较大、融资渠道狭窄、支付方式单一、并购后的财务整合是财务风险的主要来源,尤其是并购后的财务整合风险常被忽视;(2)层次分析法能够更加直接、客观地进行并购财务风险测评,提供可靠的依据,帮助并购企业做出正确的并购决策。     

对企业并购财务风险的思考

企业并购的财务动因是复杂的,它可能会诱导企业并购偏离企业价值最大化的目标,从而导致并购的失败。也就是说并购获得的企业发展是充满风险的,及时地识别并防范企业并购后的财务风险对确保并购成功是十分重要的。     

跨国并购企业财务风险及其应对策略

正一、跨国并购财务风险的理论分析企业财务风险是指企业在整个财务活动过程中,由于各种不确定性导致企业遭受损失的可能性。跨国并购财务风险是指企业在跨国并购过程中因财务活动不当而引发的财务状况恶化甚至遭受损失,其主要体现在定价、融资、支付及整合四个方面。(一)定价风险在确定目标企业后,并购双方开始进入议价阶段,主要目标是在合理的经营假设基础上精确地评估出被并购企业的价值,以     

论企业并购后的财务整合

企业并购后,其财务整合是极其重要的一环。重视并购管理整合中的财务整合,是企业并购成败的关键所在。因此,要了解财务整合的必要性,搞好财务管理目标导向,遵循一定的原则,采用一定的模式,做好整合后的财务控制。     

浅析企业并购及其财务风险背景

本文从企业并购高失败率和企业并购的内涵及其具体形式进行阐述,分析了企业并购财务风险之目标企业价值评估风险、融资风险、财务整合风险等三个方面,研究企业并购财务风险的现实意义.     

中国企业并购的财务风险及防范措施

21世纪以来,随着中国经济的发展和企业核心竞争力的提高,越来越多的中国企业意图通过并购来实现企业价值的最大化目标,然而由于忽视了并购的财务风险而失败,企业并购后的财务风险问题成为普遍关注的焦点。本文将就企业并购的财务风险及其诱因等问题作初步探讨,具体分析企业并购的财务风险类型,提出规避和减少并购财务风险的措施,以保证并购交易的成功及实现并购的目的。     

企业并购财务分析

文章从财务的角度对企业并购财务上的可行性、目标企业的价值评估、并购筹资、并购方式等进行了全面的分析,试图构建企业并购的财务分析框架。     

企业并购中目标企业的定价分析

对企业并购方式可以从不同的角度进行概述；目标企业的价值不仅仅是其财务评估价值，还要包括许多非财务因素；企业并购产生并购增值、并购溢价及并购支付成本；企业并购是一种合作博弈。     

新经济时代的企业价值管理实施过程研究

财务管理是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动,是企业管理的核心,其目标必须与企业的目标相一致。在满足盈利这一总目标下,企业财务管理目标的制定过程是各利益关系方之间的博弈过程。近年来,关于企业财务管理目标的说法没有统一,不利于指导财务工作,因此有必要结合中国国情对其现实目标的选择加以分析。以企业价值最大化作为企业并购的财务目标,从而相应制定并购财务战略指导并购实务,对于提高并购效率具有重要的理论和实践意义。     

敌意并购能否改善企业的财务绩效

敌意并购能否改善企业的财务绩效,提升企业价值?何种类型的公司易于成为敌意并购的目标?本文从财务绩效角度进行剖析.     

企业并购的财务问题及其对策探析

并购作为企业资本运营的一个重要手段，对企业发展有着重要的现实意义企业并购过程中涉及到许多财务问题，而财务问题的解决是企业并购成功的关键因此，必须对目标企业价值进行合理评估、对并购的主要融资渠道及财务支付方式进行研究     

浅析企业并购及其财务风险背景

本文从企业并购高失败率和企业并购的内涵及其具体形式进行阐述,分析了企业并购财务风险之目标企业价值评估风险、融资风险、财务整合风险等三个方面,研究企业并购财务风险的现实意义。     

BSC在财务整合效应评价中的运用

企业进行战略并购,作为社会资源重新配置、提高资源利用效率的一个重要手段,其目的就是为了追求并购带来的战略价值,而这种价值的实现是通过整合达到的.由于财务整合是并购后整合管理中的重要环节,在提高企业核心能力的企业战略并购中,扮演了一个非常重要的角色,它不仅在整合管理中占据重要位置而且直接影响并购的绩效.因此,文章从战略并购后的整合问题入手,分析了战略并购的特征,战略并购与财务整合的关系,重点研究了如何运用平衡记分卡对并购后财务整合的效应进行评价的问题.     

上海家化"下嫁"中国平安后的财务绩效研究

作为资源整合的一种重要手段,企业之间的并购整合在资本市场上已是司空见惯.但很多并购案例的发生启示着我们,并购并不是两个企业简单的组合在一起,必须通过一系列的并购整合,而财务整合又是并购整合中的核心.本文主要研究中国平安并购上海家化后的财务整合绩效,探究并购后的财务情况.     

企业并购的财务风险及其控制

随着我国社会主义市场经济的发展,企业间的并购行为成为企业扩大规模、获取竞争优势的手段。但伴随着企业并购而来的财务风险往往使得一些企业并购活动以失败告终,能否规避企业并购的财务风险成为企业并购活动成功与否的关键。本文分析了企业并购的内涵,从目标企业价值评估、融资风险与支付风险三个方面探讨了企业并购的财务风险的成因,提出了相应的措施以规避企业并购中的财务风险。