基于员工权益的企业社会责任分析

为更好地履行社会责任,企业应树立"以员工为中心"的人性化原则管理理念.把对员工的社会责任落实到企业的管理理念中,落实到企业的战略决策中,落实到企业生产经营过程中,实现"效率化原则"与"人性化原则"的统一.     

从员工培训透视企业社会责任

近年来,很多企业出现诚信危机,企业的社会责任的话题再次成为热点。利润不再是企业追逐的唯一目标,而是要在生产过程中强调对人的价值的关注,强调对消费者、对环境、对社会的贡献。员工培训是企业社会责任体现的一个方面,分析当今国内企业培训存在的问题,提出解决的对策,对更好地实现企业社会责任,提升人力资源管理水平,构建和谐社会都有着重大意义。     

企业社会责任、员工认同与企业价值相关性研究

本文在企业社会责任的四个主流学派基础上,建立了责任结构、履行行动与企业价值的关系模型,运用SPSS20.0与AMOS20.0软件对305份问卷调查结果做统计分析,对模型进行了检验。结果显示,企业履行社会责任会增强企业员工认同与社会参与行动,进而可以提升企业价值。     

企业道德建设对员工满意度影响机制的实证研究——基于员工感知的企业社会责任中介效应分析

本文构建了企业道德建设、员工感知的企业社会责任和员工满意度的中介模型及相关假设,包括1个主模型和3个分别基于企业道德建设、员工感知的企业社会责任和员工满意度的子模型。对227个有效样本的实证研究结果表明,员工感知的企业社会责任在企业道德建设与员工满意度之间发挥了中介效应;员工感知的企业社会责任分别在企业道德建设的4个子维度(是否拥有道德守则、是否拥有道德培训、道德守则的推广、道德培训时间)与员工满意度的正向关系中发挥了中介效应;员工感知的企业对顾客、环境和员工的责任分别在企业道德建设和员工满意度之间发挥了中介效应;员工感知的企业社会责任的中介效应还存在于企业道德建设和员工满意度的两个维度(内在满意度和外在满意度)之间。     

企业员工利益初探

所谓企业员工利益．就是企业员工得到的好处。它是企业员工工作和生活的必须保证。是员工充分发挥主观能动性的内在原动力，企业员工利益是一个广义的含义。在市场经济条件下．由于企业个体员工利益追求不同，因此，从不同的角度分析，员工利益有着很丰富的内涵。     

企业战略激进程度与关键员工激励机制设计

战略引导组织,机制是赋能,因此如何充分发挥人力资本在企业战略实施过程中的主体作用,对于企业战略转化为实际经济绩效至关重要。研究结果表明,企业战略激进程度越高,越可能采取关键员工薪酬补偿及员工社会责任作为激励机制,以减轻员工对于企业风险的担忧,诱使员工投入更多的专用性人力资本投资。但履行员工社会责任并不能够作为员工薪酬补偿的替代机制,经济限制情况下,企业会优先选择给予员工经济上的激励。企业战略激进程度引起的员工激励机制最终能够促使关键员工投入相应的专用性人力资本投资,进而转化为企业的经济绩效。     

企业员工忠诚度影响因素分析

如何提升员工的忠诚度是每一个企业都需要认真思考的课题。员工的忠诚度受多种因素的影响,这些因素既有企业自身方面的原因,如薪酬、工作环境、人际关系、员工发展空间、企业前景等;也有员工自身的原因,如员工对企业的认知、员工的交际能力和胜任力等;还有社会方面的原因,如行业差异和地区差异等。这些因素对于员工忠诚度的影响是综合起作用的。因此,要提升员工的忠诚度就不能简单地从某个因素着手,而是要整体性、综合性地解决相关问题。本文通过对员工忠诚度影响因素的分析,来尝试探索提升员工忠诚度的有效途径。     

企业员工组织认同与忠诚度关系的实证分析

组织认同是一种组织成员个体与组织在相互关系中表现出的心理与行为的一致性,他们对组织既有理性的契约感和责任感,也有情感的归属感和依赖感.在竞争激烈的今天,人才成为了最宝贵的资源,如何留住并加强企业员工对组织的忠诚,减少因流动带来的巨额损失,已成为现代企业人力资源管理部门关注的核心问题.本文通过大量的企业员工调查,运用科学的分析方法证明了组织认同与员工忠诚度存在的相关关系,为企业建立以组织认同为基础的员工忠诚提供了有价值的参考.     

分析师关注、员工社会比较与企业慈善捐赠

现有研究普遍强调利益相关者对企业社会责任实践的推动作用,忽视了不同利益相关者针对企业社会责任的可能冲突。当企业外部利益相关者（分析师）与内部利益相关者（员工）对企业捐赠持矛盾态度时,企业慈善捐赠有何变化？基于2006—2018年中国上市公司的实证分析显示,虽然分析师群体日益关注和期待企业的慈善表现,但当企业内部员工通过社会比较发现其在收入上被“苛待”时,他们会对企业捐赠产生抵制态度,在这种情况下,企业会平衡内外部利益诉求以调整捐赠额度。员工与企业高管团队的收入差距以及与同行（同行业、同地区企业员工）的收入差距均显著削弱分析师关注对企业捐赠的正向影响。上述研究结论通过揭示不同利益相关群体在企业社会责任态度方面的潜在冲突和员工社会比较的触发机制,有利于推动异质性利益相关者交互影响下的企业社会责任研究。     

企业社会责任分析

当前,关于企业社会责任的定义说法不一,但总体上讲,企业社会责任是指企业为所处社会的全面和长远利益而必须关心、全力履行的责任和义务,表现为企业对社会的适应和发展的参与。企业社会责任的内容极为丰富,既有强制的法律责任,也有自觉的道义责任。一、从世界范围上来看,企业的社会责任观念是在与传统经济观念相对抗的过程中缓慢发展起来的企业产生于工业社会,工业社会初期,社会生产力落后,企业生产的产品供不应求,人们普遍认为追求利润最大化是企业惟一的目标,而不关心企业的社会责任。传统的经济学也认为企业惟一的任务就是在法律许可的范…     

企业员工培训成本收益分析

随着经济全球化和知识经济时代的到来,企业间的竞争日益表现为人才的竞争,是否拥有高表质的员工队伍关系到企业的生存和发展.企业员工培训是提高员工素质、增强企业核心竞争力的重要手段.     

创业者社会资本对企业绩效的影响——员工心理授权的交互作用

创业者的社会资本反映了创业者个体利用所积累的社会网络,从其他企业或个体中获得的商业竞争、制度政策以及技术趋势等资源和信息优势。过往研究也发现,社会资本与企业绩效正相关,但对其影响过程和机理的研究尚无定论。以创业企业为情境,重点考察员工心理授权对创业者社会资本与企业绩效关系的影响。研究总体发现,创业者的商业社会资本、制度社会资本和技术社会资本,均对企业绩效有正向影响,而员工心理授权则正向调节了上述影响机制的全部或主要方面。结论说明,创业者不仅要发展外部社会网络,还需塑造员工的心理授权感受,具体包括提升员工对自身工作能力、工作影响力、工作意义和工作自主性的主观认可程度。这有助于员工增加工作投入,进而更高效地将创业者从外部获得的信息和资源转化为现实绩效,实现创业者社会资本的价值最大化。     

忠诚度——员工与企业的博弈

2005年，华信惠悦的WorkChina^TM是目前中国规模最大、运用统计学对雇员心态进行有效分析的调查之一。调查涵盖内外资企业，共计有6万多名雇员参加。调查结果显示：中国员工对薪酬及福利的满意度最低．其次是员工发展与培训、领导及管理效能；而工作环境和沟通排在满意度最高的位置，同时与亚太其它国家地区如泰国、香港、台湾、非律宾相比，中国大陆的人才流动率和薪酬的增幅均处首位。     

企业员工忠诚度与流动率分析

当今世界市场竞争日益激烈,人才成为各个企业竞相争夺的重要资源。如何增加员工对企业的满意度和忠诚度,减少员工的流失率和因此带来的损失,已成为现代企业人力资源管理部门关注的焦点问题。文章分析了企业员工的现状并且分析员工流动的因素,从而找到科学合理的对策,高效管理企业人才,促进企业发展。     

宁波中小型企业知识型员工满意度分析

在信息时代,一个能充分利用知识型员工智力资本的组织将会获得成功.知识型员工用他们的智慧创造出高于其动手所创造出的价值.但是现今对知识型员工管理的理论还不是很成熟,有些企业组织还没有足够重视知识型员工的工作满意度.本文对知识型员工工作满意度做了一些调查研究,对员工满意度与企业发展的关系做了分析,并提出了一些建议.     

海尔员工文化建设与其经济发展：社会资本视角

随着全球经济快速发展,企业要想跟上时代的步伐,必须把握员工文化这个企业竞争的核心,从而不断完善和发展壮大自己。以海尔为例,用社会资本理论,分析企业员工文化的魅力,用事实来说明和验证员工文化的作用及对企业经济发展的影响。分析海尔员工文化,学习和借鉴其精华,给其他企业在企业员工文化建设上一些启示,使其尽快地创造出最合适自己企业的员工文化,从而带动其企业发展。     

论企业知识型员工的管理

信息经济时代是一个崇尚知识的时代,员工的聪明才智比以往体现出更高的价值,知识员工成为企业的主要资源,他们的创造力是公司价值增值的源泉,企业的管理也必须适应这一变化,相应做出一些变革和调整。     

房地产企业核心员工离职分析

21世纪的今天,企业之间的竞争就是人才之争,更是核心人才之争,离职管理已成为企业的一项至关重要的工作。本文以离职率比较高的房地产企业为例,通过对该行业核心员工离职行为的分析和探讨,针对性的提出加强房地产企业核心员工离职管理的对策。