基于ERP的企业质量成本管量信息系统研究

企业信息化建设日益成为一项迫切的,旨在有效提高企业竞争力的重要工作.而作为产生已久的质量成本管理思想,需要和企业管理系统有机的结合才能真正发挥其本身巨大的潜力,现代企业管理的发展趋势表现为两个重要的趋势,即更加注重宏观战略的趋势和更加强调微观管理的趋势,对应于企业发展就是要解决企业提高运作有效性和提高企业运作效率的问题.在企业建立ERP系统就是为了更好的解决这两个问题,本文强调的在ERP系统中加入质量成本管理子系统就是为了进一步强化企业信息系统的微观管理职能.本文通过回顾相关概念,结合已有ERP系统的情况,提出了基于已有ERP系统的系统二次开发问题,初步探讨了质量管理子系统的开发步骤和信息交换问题.     

ERP对成本管理的影响

本文从存货管理、成本管理计算方法两方面详细阐述了ERP对企业成本管理的影响，指出了ERP系统对成本管理的积极影响。     

ERP选型企业信息化的关键

随着十六大提出的信息化带动工业化,走新型工业化的号召传达后,企业管理信息化这个2002年的热点必然会进一步加温,2003年将是企业管理信息化向纵深发展的一年。信息化管理将日益成为企业提高核心竞争力的重要法宝,而企业管理信息化离不开ERP软件的应用,把ERP软件用好已经成为当前企业信息化的主要任务之一。一、企业管理软件(ERP)市场需求旺盛 2002年企业管理软件的市场需求有了一个很大的提高,各种规模、各个行业的企业都动了起来,纷纷寻求企业信息化的帮助,特别是对ERP软件     

ERP系统实施的成本效益分析

作为先进管理恩想和新技术相结合的ERP系统，以整合企业资源、提升和创造企业价值而著称，自20世纪90年代以来一直为企业所青睐。对企业来说，实施ERP系统虽然是进行有形资产的投资，但得到更多的是无形资产的回报，具有较大的风险。因此，关于ERP系统投资的过度谨慎与盲目跟随问题，始终是实务界与理论界关注的焦点之一。本文运用成本效益分析法对ERP系统实施进行分析，以期帮助现行和潜在的ERP系统实施者深入地认清问题的本质，从而更好地利用ERP系统为企业创造价值.     

基于ERP优化成本控制的思考

ERP作为先进的管理软件越来越普及到企业中。ERP的发展带来的不仅是管理上的标准化、系统化、透明化,更主要可以解决企业的成本控制的问题。本文通过分析ERP的原理功能、模块及其对企业成本控制的影响,提出了如何利用ERP优化成本控制的问题。     

ERP环境下企业成本管理模式探讨

一、ERP成本管理内涵 最近一段时期，ERP的理念和软件在中国悄然兴起。ERP——Enterprise Resource Planning企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化地管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，     

质量管理信息系统巧设计

许多企业为了规范质量管理体系和提高产品或者服务的竞争力，都在运行ISO9000质量体系标准，但同时又感觉到整个管理方面的不足，准备应用ERP，这样是否会形成两套质量管理系统?能否使ERP的质量管理信息系统(QMIS)适应原有的ISO9000？     

ERP环境下钢铁企业成本管理模式的探讨

我国许多钢铁企业已经开始应用ERP,但在成本管理的实施中却遇到了很多问题。在ERP系统中必须贯彻成本管理思想,以实现企业成本管理与ERP系统的有效整合     

基于ERP系统下的成本管理研究

本文简要介绍了ERP中的成本管理原则、成本管理的主要内容以及实现机制，旨在通过对成本管理的模式的研究提升企业的成本管理水平。     

制造业企业运用ERP成本管理的必要性

对制造企业经常面临的几个问题进行比较分析,从而看出EPR成本管理优势及实施的必要性。     

基于价值链的ERP成本管理系统构建

实施价值链管理需要变革传统成本管理系统,因为传统的成本管理系统局限于企业内部环节,主要集中于从原材料采购进来到产品销售出去之间的过程,导致企业价值链构建和优化缺乏足够的信息支持。因此,将价值链观点引入企业成本管理体系之中,扩展传统成本管理的空间范畴和时间观念,构建基于价值链的成本管理系统是开展价值链管理的内在要求。本文着重研究如何在ERP（企业资源计划）信息集成环境中构建基于价值链的成本管理系统。     

ERP成本管理与传统成本管理的研究

一、ERP系统的概念和管理思想1.ERP的概念ERP(Enterprise Resource Planning),可以从管理思想、软件产品、管理系统三个层次给出定义:(1)是一整套企业管理系统体系标准,其实质是面向供应链的管理思想;(2)是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技     

ERP系统下的成本管理模式

目前我国大多数企业成本管理仍停留在粗放状态，应用ERP信息系统实现成本管理的精细化，提高成本管理水平，是提升企业竞争力的有效途径。本文从成本管理的角度出发，阐述了ERP环境下的成本管理模式，分析成本管理与ERP之间的内在联系与互动性，构建了以标准成本为基础，新型责任成本模式相衔接，实行作业成本管理的新型成本管理模式。     

ERP计算机信息系统在我国企业中实施的问题及对策

文章在简要介绍企业资源计划(ERP)原理及其发展历程的基础上,分析了企业建立ERP系统的必要性以及我国ERP实施中存在的主要问题,并针对存在的主要问题,提出了我国企业应采取的有效策略。     

浅析ERP系统在石油化工企业成本管理的应用

ERP系统即企业资源计划系统,指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。它是从MRP（物料需求计划）发展而来的新一代集成化管理信息系统,它扩展了MRP的功能,其核心思想是供应链管理。本文以提升石油化工企业成本竞争力为目标,把传统的成本管理方式向信息化、智能化、实时化的高效成本管理方式转变,借助ERP系统对相关制度、流程、标准进行固化,实行刚性控制,达到集成信息、简化环节、优化程序、规避风险、提高效率的目的。     

基于价值链成本控制系统的主要技术研究

一、基于价值链成本控制系统的概念基于价值链成本控制系统是指企业在市场调查、需求分析的基础上,对产品规划设计、供应、生产、销售和售后服务等阶段发生的足以影响成本的诸因素进行科学严格计算,制定出目标成本,对实际发生的耗费进行限制和管理,并将实际耗费与目标成本进行比较,找出差异,采取纠正措施,保证完成预定目标成本的一种控制系统。其显著的特点是在于成本控制的战略性、系统性、科学性、主动性和全面性。基于价值链的成本控制系统的基本思想可以概括为以下三个方面:第一,侧重成本源流控制的思想。成本控制的重点应该是企业成本…     

基于ERP平台的战略成本管理保障体系建设

企业战略成本管理的有效实施需要由实施的组织机构、日常成本数据的监控系统和具体作业人员合理授权三方面组成的保障体系。由于战略成本管理需要依托ERP平台来实施,因此这个保障体系也要结合ERP系统的作业规程来建立,即建立由ERP流程驱动的战略成本监控网络神经体系、按ERP作业规程配置的人员授权体系和基于ERP系统的战略成本管理组织与考核体系。