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张少琴 《北京劳动保障职业学院学报》2000,8(1):17-18
西方激励理论中的“经济人”,“社会人”假设已不适应现代企业管理,需提出“资源人”假设。“资源人”有能动性,内在激励是根本。企业组织要适应“资源人”需求,才能在竞争中取胜,实现企业目标。 相似文献
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《中国煤炭经济学院学报》2011,(1):F0002-F0002,F0003
我校企业管理学科是山东省“九五”重点学科、“十五”强化建设学科、“十一五”重点建设学科。本学科现有教师49人,其中教授26人、副教授19人、具有博士学位30人、入选教育部“新世纪优秀人才”支持计划3人,山东省“第五批中青年学术骨干”1人。教师中具有博士学位人员比例达到61.2%,形成了以梁启华教授为学科带头人的年富力强的学科梯队,并凝练了企业知识管理、技术与创新管理、营销管理与风险控制、管理会计和财务管理等五个特色鲜明的研究方向。 相似文献
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杜国林 《福建行政学院福建经济管理干部学院学报》2000,(4):48-51
以管理创新为切入口,把创新理论与有效管理进行融合,阐明了企业管理创新实现有效管理的体质应该是创新成果的商业化、市场化的结论。结合我国企业现状,提出了新的视角,认识“人才原理”,开发人的创造力,激发劳动者潜能的思路;引进建立“学习型组织理念,强调重视是的整体性、系统性、实现企业生产要素的合理配置和全方位优化;实施“企业重建”再造企业内部架构,改革现行企业生产经营系统的建议。 相似文献
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焦石 《甘肃省经济管理干部学院学报》2004,17(4):50-51
企业是一种社会经济组织 ,作为企业的“一把手”在创建高绩效管理团队中具有至关重要的地位和作用。因此 ,企业“一把手”要善于用人 ,要正确影响人 ,要会关心人 ,要懂得激励人。 相似文献
6.
杨杏萼 《福建行政学院福建经济管理干部学院学报》1997,(1):23-23
“人本管理”是现代企业管理的一项新内容。企业管理主要是对企业人、财、物的管理,在人、财、物三要素关系上,人始终处于中心位置。企业要发展,关键在于企业领导者最大限度地调动全体职工的能动性和创造性.使企业的人力资源得到合理的配置,这就是“人本管理”的目的,因此,在企业转换经营机制中,漳州市百货大楼坚持“以人为本”的管理思想,着眼于挖掘职工的潜能和提高职工的素质。 相似文献
7.
论企业整体管理 总被引:1,自引:0,他引:1
张云起 《中国煤炭经济学院学报》2002,16(4):340-343,370
目前许多企业经营不佳,缺乏应有的生机和活力,从本质上看是对企业整体性认识不够,对管理的职能和流程认识不足的问题。因此,有必要提出企业整体的概念,明确企业是企业要素与管理活动的有机结合整体,提出“企业人”观点,“企业人”具有盈利的、创造或增加商品价值和使用价值的职能以及保障支持价值和使用价值实现的职能。企业整体职能的有效发挥,要通过一个有序的、连续的管理流程来实现。 相似文献
8.
现代管理的趋势是向“人性化”管理的回归,“民工荒”问题。从侧面折射了企业管理中存在的薄弱环节。本文以“人本”的观点。剖析了一些企业在人力资源管理方面存在的问题,提出了应当改进的措施和建议。 相似文献
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《老子》对现代企业管理的几点启示 总被引:4,自引:0,他引:4
孙浩然 《广西财政高等专科学校学报》2005,18(1):83-86
《老子》蕴涵了丰富的管理思想,“道”可以作为企业管理的指导原则,“无为而无不为”可以理解为企业管理的最高境界,人本管理、柔性管理是老子管理的具体措施,老子“人尽其用”的人才观对我们实施企业人才战略很有帮助。挖掘老子管理思想的现代意义,有助于我们加强和深化现代管理理论。 相似文献
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企业管理中人的思维和行为在某种程度上遵循着“钟摆效应”和“正态分布性”。人是有限理性的人,人的知识和智慧的稀缺性导致了人在思维和行为上总是试图在左右摇摆中寻找到实现自身意愿的有效途径和平衡点。人性是复杂且多变的,但人性的复杂变化有一定规律可寻,一般而言,个体的人性遵循着“钟摆效应”,群体的人性遵循着“正态分布性”。企业管理者要善于把握企业中人性的变化规律,以此来提高企业管理的能力和激励水平,从而达到较好的管理效果和目的。 相似文献
12.
吸引人心--企业管理"以人为本"的诀秘 总被引:1,自引:0,他引:1
企业管理应“以人为本”,这已成为众多有识之士的共识,那么,企业管理如何才能真正做到“以人为本”呢?对此,许多企业管理都在进行积极的探索,本从人性的特点着手,探讨性地分析了企业管理“以人为本”的策略,即应做到“以人为本,治心为上”,以利动人,以义晓人,以减待人,以信取人。 相似文献
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深化国有企业改革,增强企业活力,使国有企业在国内外市场竞争中生存、发展和壮大,关键在于企业必须强化以“人”为中心管理。人是企业的首要资源,是企业管理的主体,人在企业经营活动中起着决定作用。企业领导者要重视企业人的地位与作用,要重视自身领导行为的研究,增强民主意识,实行民主管理.同时要建立和完善创新意义上的管理机制和工作机制。 相似文献
16.
能本管理--人本管理的新境界 总被引:6,自引:0,他引:6
任志宏 《山西财经大学学报》2003,25(2):77-78
“能本管理”源于“人本管理” ,又高于“人本管理”。所谓“能本管理” ,是一种以人的创新能力为核心的管理 ,是人本管理发展的新阶段。其总目标是通过采取各种行之有效的方法 ,最大限度地发挥每个人的潜能 ,从而实现能力价值的最大化。建立在用工制度、用人制度、分配制度和领导制度等方面的能本管理制度 ,是实现“能本管理”目标的有效途径。 相似文献
17.
企业管理应以人为本 总被引:1,自引:0,他引:1
莫春晖 《湖北经济学院学报(人文社会科学版)》2006,3(5):50-51
科学发展观强调“以人为本”,在现代企业管理中,树立以人为本的思想有着非常积极的意义。企业管理主要是对人的管理,人员的安排是否妥当、激励措施是否有效、绩效考核是否公平等问题,直接影响企业的生存和发展。激烈的市场竞争给企业带来了新的机遇和挑战。企业要在竞争环境中生存和发展,就必须转变管理思想,树立以人为本的管理思想,促进企业不断发展壮大。坚持以人为本是企业的管理之道,是落实科学发展观的具体体现,是做好现代企业管理工作最根本的保障;坚持以人为本,充分发挥人的主观能动性争创造力,从而提高企业的管理效率。 相似文献
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彼得﹒德鲁克说过“管理是现代机构的特殊器官,正是这种器官的成就决定着机构的成就和生存.”“未来企业管理的目的不是建立一种固定不变的陈规,而是一种改变的制度,应使创新制度化,培养人的一种创新精神.”管理创新是企业经济发展的原动力,通过对管理、管理创新的认识基础上分析管理创新的重要性以及管理的创新对于现代企业经济发展的重要性. 相似文献
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赵玉国 《河南商业高等专科学校学报》2001,14(5):27-27,30
加强管理是企业永恒的主题,企业管理是一项复杂的系统工程。管理不仅是科学、还是艺术、经验、技巧、管理的本质是创造,凡成功的企业,都有独特的管理技巧和理念。过去,我们曾经学习“看板管理”、“走动管理”等,今天外国企业典型的管理技巧对我们也不无启示。 相似文献