“民企二代”女掌门

在“民企一代”企业家中,像张茵、沈爱琴这样出色的女企业家可谓凤毛麟角。然而,在近年来,由于我国“民企第一代”创业者们的年龄不断增大,越来越多的“民企二代”顺理成章地接过了父辈的重担。令人可喜的是,在“民企二代”接班人里,居然出现了愈来愈多的女儿接父母班现象。“民企二代”女接班人在父辈们的扶持下,或昂首阔步地已经走上了民营企业经营决策的大舞台,或跃跃欲试地行将接过父辈用心血和汗水打造的企业。     

整合经营思路：“民企第二代”的机遇

伴随着我国的改革开放．中国民营企业在短短的三十年间实现了从无到有、由小变大、由弱而强的巨大跨越．成为我国国民经济持续增长、发展方式升级转变、技术创新不断进步和中国经济国际化的强劲动力。现在,我国“民营企业第一代”创业者年龄的不断增大．越来越多的“民企第二代”接过父辈的重担．成为民营企业经营决策层的高管。事实上．民企一、二代交接班的过程．在上世纪九十年代就开始了,很多“民企第二代（也被称为富二代）”已经成为第一线的经营者和管理者。     

从"垮掉的二代"说起

2006年底，关于“浙商少帅打包卖企业”的新闻报道出现在国内多家主流媒体上，一时间民企创始人们的忧心忡忡、媒体也不乏出现“垮掉的二代”的感慨、甚至还出现了“自主品牌保卫战”的慷慨激昂，似乎整个舆论导向就是一个方向一民企二代怎么能够忍心将父辈创造的基业一卖了之？[第一段]     

“民企二代”为何选择“断臂求生”？

前段时间,关于“浙商少帅打包卖企业”的新闻报道出现在国内多家主流媒体上,一时间民企创始人们忧心忡忡,媒体也不乏出现“垮掉的二代”的感慨,甚至还出现了“自主品牌保卫战”的慷慨激昂,似乎整个舆论导向就是一个方向——民企二代怎么能够忍心将父辈创造的基业一卖了之?     

民营企业的死穴

<正> 首都企业改革与发展研究会会长邬凤洋近日谈及民营企业时表示: 民企“长不大”,或者“突然死”,到底是因为“业”不行了,需要进行“二次创业”?还是因为管理不适应,而需要开展“管理创新”? 他认为,多数民企的问题都是属于后者,特别是民办高新企业,“业”做大了,前方很“红火”,后院却“起火”,这显然不是“业”的问题。民企由“小孩”成长为“大人”,     

民企决策理念要升级

一谈到民营企业,我们往往会想起“三株”黯淡、“巨人”失色、“飞龙”卧坡、“爱多”消匿、“南德”事件、“太阳神”落山等种种遗憾。事实上从目前已垮台或正走向衰败的民企情况看,它们的失败很大程度上是自己打倒了自己。那么,面对二次创业,民营企业如何才能防止重蹈覆辙?笔者认为关键是民企决策理念要升级。产权：由一元式升级为多元式。知名民企红桃K老总谢圣明曾说过两句耐人寻味的话,一句是：“只有多元化的产权结构,才能使民营企业转变成为公众型企业,真正实现人力资本和货币资本的有效结合”另一句是：“老板的股份越来越…     

制度接班

有一种近乎危言耸听的说法:中国企业正陷入接班人危机。仔细寻思,却不是毫无道理。改革开放二十年后,中国第一代创始人和管理者逐渐步入他们辉煌人生的后半程,对这些以家族企业模式为多数生存方式的众多民营企业家来说,传承接班与持续发展的问题已经从概念转变成了现实,“民企二代”的接班大戏正接连不断地开演。     

分类源于大系统《“追踪——民企二代”接班18类型》的创作心路

通过《追踪——"民企二代"接班18种类型》可知,无论哪种类型的接班,都是在民营企业这个大系统中进行的。"民企二代"接班人与"民企一代"创业者,既有血缘和财富上的共通性,既为父辈们的杰出成就、大智大勇,感到由衷的自豪与敬佩,也有着在思维方式、创业精神、经营思路和发展理念上与"民企一代"的差异性。     

潘巍吉林万通药业集团总裁

作为“民企二代”的潘巍，是万通药业创始人潘首德的女儿，她思想敏锐，勇于创新。她始终恪守“造好药，为人民”的信条，在药品营销界首次提出“差异化营销，品质营销、知识营销、细节营销、服务营销”五位一体的整合营销理念。     

民企自断银行融资后路

在华夏银行北京两广路支行行长吕忠军看来,基金毫无疑问是企业融资的新渠道。至于民企将融资难的责任归到了银行头上,并抱怨银行歧视民企想法,吕忠军认为是片面的:“银行并没有区别对待民企,民企的融资后路是自己断掉的。”“银行也是商业机构,它难道不想贷款给好企业吗?” 吕忠军反问道。民企融资难是“自找的”:为什么民企一直叫贷款难,受银行歧视?吕忠军:银行一开始并没有区别对待民企,民企的融资后路是自己断掉的。帐本不全、不规范,而且大部分都是假帐。即便已经获得会计事务所审计,也还是假帐。虽然民企偷税漏税不归我们管,但他们用什…     

大学生在民营企业为何难留

在企业高速发展的同时,大学生(本文指的大学生一般指应届生)难留问题也一直困扰着民营企业。不时能听到民企中这样的抱怨:“大学生难留,刚培养得有点像模像样就跳槽了”;“企业都快成人才培养基地了”;“大学生眼高手低,说跳就跳”。而大学生在离开民企时也往往或明或暗地留下诸如此类的感慨:“悔不该当初来民企,真是一失足成千古恨啊”;“在民企什么都没学到,简直是浪费时间,浪费生命”。民企为什么留不住大学生呢?笔者毕业以来一直服务于民企,根据亲身体会,结合工作当中观察所悟,总结出以下几方面的原因:     

上海民营企业"走出去"的风险规避

上海民企要“走出去”,与富有跨国经营经验的外国企业竞争,这对上海民企将是一场生死攸关的鏖战。因为,风云变幻的国际经济贸易环境充满风险,但只要我们正视风险,预防风险、化解风险,那末,上海民企“走出去”就一定是一片艳阳天。本文就上海民企“走出去”规避风险谈一点看法。     

民营企业亟需走出贪大误区

从80年代末到90年代初,中国民营企业创造了世界发展的一个个神话。以三株为例,据说1995年10月三株宣称其发展速度已达2000%,这无疑创造了世界经济增长史的一个奇迹。与此类似,曾“裂变式”膨胀的民企还有“巨人”、“飞龙”、“太阳神”、“南德”等一批曾名噪一时的“民企巨人”。然而,“民企巨人”们却在短期内一味贪大,企业的内部结构严重脱节,许多环节大大滞后,管理未能及时跟上,     

支持民企不能光打雷不下雨

近日，中国企业联合会公布2009中国企业500强报告。国资委主任李荣融在相关讲话中透露．国家发改委正牵头制定支持民企发展的“鼓励民间投资20条”。据称，“20条”包括“改进对民营企业的金融服务、减轻民企税费负担等若干方面”。     

文化自信，久久为功——让“多彩贵州”品牌成为中国名片

品牌是一家企业、一个区域及至一个国家竞争力与自主创新能力的标志,是高质量发展的象征,加强品牌建设是满足人民美好生活的重要途径。贵州文投在运营“多彩贵州”文化品牌过程中,确立“挖掘品牌价值,做大文化产业”发展战略,主动由商标单一授权为主向参股运营、搭建产业平台转变,创新“政府主导+协会推动+企业参与”“国企主导+民企参与”“国企主导+项目运作”“品牌授权+民企参与”四大运营模式,通过“品牌+文化”“品牌+旅游”“品牌+科技”“品牌+生态”等方式,打造了贵银、苗绣、山珍味道、水等“多彩贵州”产业平台,形成了多业态、多模式的品牌特色产业集群,极大地提升了品牌溢价能力、市场竞争力、产业聚合力、影响力。     

引领潮流创新业——记成都新象集团“民企二代”冯洁

作为西南地区第二大地板企业——成都新象集团的创始人、"民企一代"的冯爱华,感到从未有过的轻松。从英国学成回来的女儿冯洁,已经开始帮他担负起企业的部分责任,冯爱华甚至将法人代表从自己换成了冯洁,其意让女儿正式接班。新象坚持"良心制造真情服务"的经营理念、倡导"新象伴您健康一百年",追求"把每个环节做得更细致,为消费者提供优质产品和人性化服务,创造舒适美好的家居环境。这样一个上了规模的企业,交给"民企二代"的冯洁行吗?     

数字轨迹

255亿元 被誉为“中国第一拍”的广州亚运城地块经过44轮的激烈角逐,最终由富力、雅居乐、碧桂园组成的“民企组团”力挫保利、中海及万科组成的“央企组团”,以255亿元的天价夺得,楼面价高达5821．91元／平米,最终成为今年以来总价最高的“地王”。     

民企须注重经营理念的创新

“经营之道 ,理念为先”。面对中国加入世贸组织带来的挑战和机遇 ,我们的民企老总迫切需要从民企自身的规模、资金、人才、管理等方面的实际出发 ,走出经营理念上的误区 ,实施经营理念的创新。一是要走出“跟着感觉走”的误区 ,坚持“以市场为航标”的经营导向现实地看 ,我们不少的民企没有明确的企业目标 ,缺乏经营战略 ,在某些“点子大王”或咨询顾问的善意假设和胡乱指导下 ,一会儿要争“行业排头兵” ,一会儿又要“科技领先”。企业没有经营战略 ,整个经营全凭“跟着感觉走” ,势必导致两种截然不同的结果 :一是“短视症”’。在饮水行…     

樊纲:第一代民企老板应尽快卖掉不良资产

经济学家樊纲在谈及中国产业整合、重组的难度时指出,第一代民企始终难以摆脱“互相挺着”的尴尬局面,硬撑着不如快卖掉,要实现强强联合。樊纲说,第一代民企老板,企业对他来讲不仅是一个资产,而且是一番事业,是他的全部生活,因此谁都不愿意放弃这个事业,把一部分的管理交出去,把一部分的权利交出去。第一代的民营企业家考虑问题,并不是从所有者的角度,往往是从管理者的、企业家的角度思考问题,他们更不愿意失去的是自己创造的家业:不是财产,而是事业。樊纲指出,大家都互相挺者,不能实现兼并重组,所以,人们看到了这些年这么激烈、这么多杀血…     

试论当前民营企业发展的瓶颈与突破

中国民营企业发展面临实质性的环境优化。十六届三中全会后,长期困扰民企的体制性障碍即将破解。民企不仅将面临更好的外部环境,而且面临实质性的投资和赢利机会,包括“推行公有制的多种有效实现形式”,其核心内容的表述意味着民企可以参与处置国有资产;第一次提到非公有制企业与其它企业享有同等国民待遇;首次出现“保护私有财产权”的表述;市场准入放宽,民企可进入垄断行业和关键领域等等。尽管政策机遇为民企提供了难得的发展机遇,但是剖析民企的发展轨迹与现状,进一步发展的瓶颈将更集中的体现在内部制度缺陷上。一、财务缺陷与诚信危机…