意大利的麦当劳

仔细想起来，我在美国居住的时候，去麦当劳的次数实在有限。不爱去的原因大概有几个：（1）就食物本身而言，汉堡包绝对不是我的最爱，而其他的品种也不算太合我的口味；（2）除了麦当劳之外，美国还有其他许多类似的快餐店，如Wendy’s，Arby’s，Subway等，其食物的配料和制作更精良一些，且价格相似；     

麦当劳加大“快乐”投资

近期，随着麦当劳在深圳东门的光华餐厅焕然一新，迎来了麦当劳（中国）“为快乐腾一点空间”全新品牌理念发布活动的最后一站。在这家刚刚完成了全新形象升级的餐厅里，麦当劳（中国）有限公司首席执行官曾启山先生透露麦当劳在中国市场发展的最新方略：麦当劳将在中国的加速扩展，通过开设新店、升级改造现有餐厅、提供更多超值的产品和服务，来为顾客创造完美的用餐体验；同时，麦当劳也将继续加大在人才培养和回馈社会方面的投入。     

营销从理智到情感的变迁

如今,消费者选择商品或品牌的准则不再是"好"或"不好"这一理性观念,而是基于"喜欢"或"不喜欢"的情感态度观念.在感性营销时代,"情感"是一个纵向贯穿营销全过程、突显出决定性作用的因素.麦当劳的广告语是什么?"我就喜欢!"     

特许经营圆你一个创业梦

在大街上．只要看到巨大而醒目的“M”，很少有小朋友还能迈开步，大人们就感到特别奇怪，你说麦当劳有什么好吃的？作为全球最具影响力的一家餐饮公司，麦当劳现已在全球114个国家落地生根，遍布世界各地的餐馆超过245万家。在中国，其无所不在的店铺，极具诱惑的促销所传达出的现代餐饮文化让中国的孩子们趋之若骛。那么，麦当劳是靠什么包打天下的呢？特许经营！以此种经营模式而享誉全球的还有如肯德基、德克士、柯达、富士等多家国际性公司。他们的加盟企业遍布世界，为公司创造了滚滚财源。随着我国的改革开放。这些知名的特许经营公…     

“五双眼睛”看特许经营

6月14日,第三届中国特许加盟展览会在京举行,“麦当劳”总部专门派出其全球副总裁和中国公司首脑出席。麦当劳国际公司总部国际特许部副总裁詹姆斯·克瑞姆在会上宣布2003年将在中国实施特许经营计划,首批5家特许加盟店主要考虑选择在中小城市里建立。自1990年在深圳开设第一家店以来,麦当劳目前在中国已拥有360多家店,全部采用的是连锁的方式。     

麦当劳助力北京奥运

麦当劳在全球推出“奥运助威小冠军”项目，来自全球1~200余名儿童获得机会亲身体验北京2008年奥运会，和运动员亲密接触，游览北京的文化古迹；同时，麦当劳还继续推行奥运冠军团队计划，来自中国和世界其他国家与地区的1500名优秀员工将在北京携手，为来自世界各国的运动员、观众和记者提供优质服务，并亲身感受奥运盛会的精彩。     

快餐巨人“中国之战”打破均势 肯德基攻克麦当劳最后“堡垒”

2005年1月20日,广州——个被称之为“中国南大门”的城市,快餐业夙敌——肯德基与麦当劳的“中国之战”在此进入最高潮。由北向南进攻的肯德基最终攻克麦当劳最后“堡垒”——广东省,宣告取得中国所有省份的店铺数领先优势。当天,广东肯德基宣布:随着广州天河东分店的开业,该快餐品牌已在广东省开出200家店,首次领先于麦当劳。对于肯德基来说,这是一个标志性的胜利。在此之前,广东市场一直被视为由南向北进攻的麦当劳的“根据地”,1990年从深圳率先启动中国开店历史的麦当劳在广东取得了长达15年的领先优势。而广东则被肯德基视为中国市场的最后一个“堡垒”,除了广东之外,肯德基已经在中国所有省份取得店铺数领先优势,并在店铺总数上超越了1200家,2倍于麦当劳。     

著名经济学家看非国有经济

著名经济学家看非国有经济黄燕芬一、我喜欢“民营”这个词中国社会科学院著名经济学家于光远说：我喜欢“民营”这个词，因为民营是与国营并列的。他积极主张要把中国的国营企事业搞好，同时认为，必须认识民营事业的重大意义。民营事业中的很大部分属于中国宪法中规定的...     

快餐巨人“中国之战”打破均势——肯德基攻克麦当劳最后“堡垒”

2005年1月20日，广州——一个被称之为“中国南大门”的城市，快餐业夙敌——肯德基与麦当劳的“中国之战”在此进入最高潮。     

从“相不受鱼”说起

《史记·循吏列传》记载：“客有遗相鱼者，相不受。客曰：‘闻君嗜鱼，遗君鱼，何故不受也？’相曰：‘以嗜鱼，故不受也。今为相，能自给鱼，今受鱼而免，谁复给鱼，吾故不受也。’”这则故事，说的是战国初期“奉法循理，无所变更，百官自正”的鲁国博士宰相公议休非常喜欢吃鱼，三餐都离不了，只要一餐没有鱼就食不下咽。可当有客送鱼至，他却坚辞不受。送鱼者不解。他对送鱼者说：正是我特别喜欢吃鱼，我才坚决拒绝任何人馈赠的鱼。因为，我身为宰相，而宰相的俸禄足够我吃鱼的开销。假如我因受鱼而被罢免官职，谁还给我送鱼呢？作为一…     

麦当劳与中国烹饪协会联手培养本土人才

7月14日,上海－麦当劳（中国）有限公司（以下简称麦当劳）和中国烹饪协会（以下简称中国烹协）宣布,由双方共同创建的“中国餐饮业领导力培训基地”正式成立并启用。该合作以提升中国餐饮行业领导力为宗旨,通过麦当劳中国汉堡大学的专业培训资源为本土餐饮企业提供食品安全、质量管理及领导力提升培训。     

土耳其的轮胎女王

“我喜欢轮胎！”古勒·萨班西说．“轮胎就像汽车穿的鞋一样。我当然喜欢‘鞋’啦！”作为土耳其最大的联合企业，哈西奥马轮胎材料集团公司的总裁，古勒·萨班西几乎一生与轮胎结下了不解之缘。她的轮胎制造生涯要追述到２１岁的那一年。 ９９年４月的一天，萨班西在美国纽约的一家饭店里一边抽烟一边散步，她正在中东和非洲建立合资企业，专门生产聚酯轮胎。在此之前，她的表弟奥马·莎班西－萨班西化学集团公司的总裁已与杜鹏公司建立合作关系。 １９８７年该合资企业创下１亿美元的产值。 而年满４４岁的萨班西女士，２０年来，在大叔…     

国外知名企业的管理绝活

经济学家认为，工业现代化是“三分靠技术，七分靠管理”，众多的企业正是通过改进管理、创新求实，成为世界知名企业。麦当劳把所有经理的椅子靠背锯掉麦当劳快餐店创始人雷·克罗克，是美国社会最有影响的十大企业家之一。他不喜欢整天坐在办公室里，大部分工作时间都用...     

张卫星:不能再错失最后的机会

很难界定张卫星其人,很多投资者都说他是中国股市里股民利益的“代言人”。他自己却认为,“这都是别人‘封’的,我只是比较喜欢享受思考的乐趣,还有一些‘自信’而已”。“但是这几年我确实做了大量的工作,走访了几十家上市企业,对企业的问题、股市的症结等研究了很多”,“2005年是解决股市问题的最后时机,决不能再错失掉”。就在记者要结束采访之前,2005年1月20日上午10:50,记者在张卫星的办公室正要向他告别时,我们一起看到,上证指数击穿1200点的整数关口,到达1199点。1月21日,上证指数再次创出新低的1189．21点。     

差异化营销在同业竞争中的运用

在中国的快速餐饮业，“肯德基”、“麦当劳”两个洋品牌可谓独占鳌头。在进入中国市场近二十年的时间里，两家企业经历了从无到有，从小规模到全方位的发展过程。作为同业竞争中的一对典型代表，他们各尽其能，各展所长，不仅有效抵御了同业竞争给企业生存带来的风险，而且成功分享了竞争给企业发展带来的促进作用。本文拟以肯德基和麦当劳为分析对象，浅析差异化营销在同业竞争中的运用。     

得渠道者得天下

由麦当劳文化在中国一陕餐市场的风光，到大众车曾经的辉煌，都印证着“得渠道者得天下”的真谛。     

从买标准到卖标准，路还多远？——中国产业：挑战国际标准话语权

“国际大型跨国企业和企业集团在各个科研领域形成了强大的经济科研实力，依托知识产权制度，将自身的专利与标准紧密结合在一起，创立了一条‘技术专利化，专利标准化，标准垄断化’的‘一条龙’获利道路。” 在国际竞争下，中国产业必须拥有有自主知识产权之标准，否则就会成为别人的附属国和OEM，只能做世界的配角。 而当中国企业再不仰人“标准”生存，对于国际企业来说，这将意味着他们失去源源不断的坐收专利费用。 赢得标准，就赢得巨量金钱!     

十七八个响雷砸下来只有一分钟

下午三时,多美丽,我喜欢前往的处所. 这是间在中等城市中处处可见的快餐店,没有麦当劳的喧哗,食物干净可口,服务员轻声细语,环境深得人心,绝对是享受宁静与放松身心的好场所.更重要的是,城中的青少年都喜欢来此地,处处可见俊美男女,味觉视觉都大快朵颐.我和陈子是这里的忠实顾客,跟店长领班服务员乃至清洁工都熟稔万分.     

汉堡包与人民币升值

随着生活水平的提高，国人对舶来品日益熟悉，麦当劳汉堡在过去几年还算是奢侈品，现在已经成为名副其实的快餐。在麦当劳中有一种汉堡叫BigMac，在国内称为“巨无霸”，实际上就是大号的麦当劳汉堡包。     

企业文化攸关企业兴衰

当我们在笑容可掬的“麦当劳叔叔”导引下步入有着以暗红色为底衬、以明黄色弧型“M”为标志的麦当劳餐厅时,立刻会感受到一种无形力量的吸引,那就是麦当劳独特的“Q+S+C+V”的文化理念,即生产“大众喜欢的味道”、“收银员的目光必须注视顾客并面带笑容”、“与其背靠墙休息不如起身打扫”、“提供更有价值的高品质物品给顾客”。正是这样的文化理念确立了麦当劳在全球快餐业牢不可破的霸主地位。美国《幸福》杂志指出,没有强大的企业文化,没有企业价值观、企业精神和企业哲学信仰,再高明的经营战略也无法成功。可以这样说,企业文化是企…