基于EVA的公司价值有效性实证分析

本文以思腾斯特中国公司在证券之星网站上公布的2000～2002年EVA值排名前100名和后100名的中国上市公司为样本,采用多元回归分析方法,验证了EVA指标体系衡量中国上市公司价值的有效性。结果发现,资本成本率与公司价值存在较强的正相关性,而资本规模与公司价值呈负相关关系。     

EVA理论在发展传统绩效评价基础上的经济应用

EVA(EconomicValueAdded,经济增加值)理论源于获诺贝尔奖的经济学家默顿米勒和弗兰克莫迪利尼亚关于公司价值的经济模型。EVA理论以其独特的优越性,在新经济时代下向传统财务管理提出挑战。以EVA为基础的业绩评价体系和有效的激励机制将资本成本理论引入传统业绩计量中,通过会计调整修正了会计净利润潜在的偏差和扭曲,正确地反映企业价值创造过程。本文最后通过将EVA业绩评价体系引入我国上市公司,探讨EVA与中国上市公司股权融资偏好问题。     

我国创业板上市公司价值创造能力分析

随着资本市场的壮大,越来越多的企业将目光更多的投向企业的价值创造上。在这样的背景下,本文利用EVA指标对创业板30家上市公司的价值创造能力进行了分析。通过分析得出以下结论:创业板上市公司整体价值创造能力不高;EVA值受公司公盈利能力的影响;适当的负债比列可以提高EVA。进而对我国创业板上市公司提出提高盈利能力、增加债务资本、加大研发投入等建议,从而提升其价值创造能力。     

价值管理与公司理财原则

《财经》杂志与斯腾斯特·远卓管理顾问公司,利用经济增加值(EVA)企业绩效评估体系对中国上市公司绩效进行评估,排出了2002年度价值创造者和价值破坏者前100名。其中,宝钢股份、华能国际、TCL通讯、粤电力、中国石化、广州控股、长安汽车、上港集箱、夏新、上菱电器等10家公司被评为上市公司价值创造者前10名;而ST吉化、ST夏利、四川长虹、仪征化纤、ST天鹅、长江控股、马钢股份、科龙电器、济南轻骑、东方通讯等10家公司则     

大股东特征、股权制衡与公司价值——基于EVA的实证研究

以EVA回报率衡量企业的价值创造能力,考察2001-2013年我国A股上市公司的所有权特征与公司价值之间的关系与作用机理。研究发现:(1)第一大股东持股比例与公司EVA回报率呈正U型的非线性关系,且这一效应同时通过投入资本回报率和资本成本两个中间桥梁作用于整体EVA回报率;(2)股权制衡度和EVA回报率成正相关关系,且这一效应同时通过投入资本回报率和资本成本两个中间桥梁作用于整体EVA回报率;(3)所有权性质对EVA回报率的影响不显著;(4)实施股权激励有助于提升企业的EVA回报率,但这一效应仅通过资本成本这一因素作用于整体EVA回报率。     

EVA理论在上市公司价值评估中的应用——以三一重工为例

在国外，EVA指标得到了广泛应用，越来越多的投资机构利用其来评估股票的内在价值。从国内研究来看，由于EVA管理体系真正引入我国的时间较晚，因此与EVA相关的研究成果还不多，特别是实证研究文献比较缺乏。对EVA方法的评估公司价值的步骤基本已达成了共识，即将公司价值评估分为四步：第一步。分析公司经营状况；第二步，分析公司发展前景；第三步，预测公司未来EVA；第四步，评估公司价值。本文拟以三一重工为例，探讨基于EVA的上市公司价值评估方法。     

基于EVA的上市公司责任预算管理研究

2010年国务院国资委向中央企业宣布了全面实施EVA考核的相关办法与细则,资本市场作为规范企业发展运作的平台,推广EVA价值管理体系势在必行。文章将上市公司内部责任中心划分为价值创造中心和费用中心,并探讨上市公司基于EVA的责任预算编制流程和改进措施。     

基于EVA的后股改时代我国上市公司治理路径探讨

经济增加值——EVA．就是公司税后营业利润与资本成本的差额。EVA不仅是一种有效的公司业绩度量指标,还是一个全面财务管理的框架．是经理人员和员工薪酬的激励机制．是决策与战略评估、资金运用、兼并或出售定价的基础理念。将EVA价值与业绩考核挂钩,就构成了EVA管理模式。作为一种新型的管理模式．EVA有着比传统管理模式更大的适用性和科学性．近年来已成为公司结构治理中最重要的概念．特别是在股权分置改革后这一契机下．如何使越来越多的公司资金等机械应用EVA进行资本配置、绩效评估以及由此建立更有效的公司治理、经营管理体制从而优化我国上市公司治理结构水平．是值得我们研究的。     

试析上市公司的业绩评估

随着新会计准则的实施和我国资本市场环境的逐步完善，经济增加值（EVA）作为一个有效的公司绩效评价指标愈来愈受到重视。本文基于我国资本市场的约束条件，对传统的EVA评价指标进行了部分修正，并以我国上市公司安彩高科为样本，对其财务数据进行实证分析，以期为上市公司业绩评价提供一种更有预见性、更可行的指标体系。     

基于新会计准则的EVA绩效评价指标确定

上市公司的最终目标是实现股东财富的最大化。与传统的财务评价指标相比,EVA绩效指标能够全面而准确地评价公司每年为股东创造的财富。EVA指标已经被国外的许多大公司成功地应用,但结合我国国情的EVA指标研究还处于起步阶段。本文重点研究了新会计准则下EVA指标中,税后净营业利润和资本总额的调整项目及加权平均资本成本率的确定方法。     

EVA在企业财务管理中的应用

EVA在国外已有了多年的实践。作为一个财务指标,EVA引入了资本成本观念,为管理者创造了一个更接近于股东的环境,改变了上市公司的管理行为。EVA有利于投资者对真实业绩的评价。上市公司利润增加不等于上市公司价值的增值。EVA是在会计利润的基础上根据不同的会计处理对多个项目进行了不同的调整。本文主要进行EVA在企业财务管理中的应用研究。     

基于EVA公司绩效与股票价值相关性的实证分析

本文采用EVA评价公司绩效的方法，将EVA指标引入价格模型，通过分析以EVA为度量指标的公司绩效与股价的相关性，探讨EVA作为上市公司经营业绩评价指标的合理程度。     

央企EVA考核实施中的难题及对策

国资委引入基于价值理念的经济增加值（EVA）考核中央企业（简称央企）是近年来国有资产管理体制改革的重大举措。国资委的统计数据显示,2008年自愿参加国资委EVA考核的央企有93户,比2007年增加了6户;截至2009年已有100家央企推行了该项考核。如中国电信、哈电集团、中国生物等已将EVA纳入任期考核;中国建筑、一汽集团、有色矿业等已将EVA纳入年度考核;航天科技集团已将上市公司高管的绩效薪酬与EVA指标完成情况直接挂钩,以强化考核的价值导向。     

EVA在公司中的应用

从内部和外部两方面说明了EVA(经济增加值 )指标的应用。我国公司尤其上市公司对EVA应进行研究 ,改进管理策略 ,以提升公司价值。     

EVA在上市公司应用现状研究

正一、经济附加值研究回顾经济附加值(EVA)最初是由美国著名的思腾思特咨询公司(Stern StewartCo.)在20世纪90年代初提出的。十年后,该公司与《财经》杂志合作,发表《谁在创造财富,谁在毁灭财富:2000年中国上市公司财富创造和毁灭排行榜》,考察上市公司创造的真正价值,揭示上市公司财务报告背后的"真实"故事。从此,EVA作为衡     

试析上市公司的业绩评估

随着新会计准则的实施和我国资本市场环境的逐步完善,经济增加值(EVA)作为一个有效的公司绩效评价指标愈来愈受到重视。本文基于我国资本市场的约束条件,对传统的EVA评价指标进行了部分修正,并以我国上市公司安彩高科为样本,对其财务数据进行实证分析,以期为上市公司业绩评价提供一种更有预见性、更可行的指标体系。     

基于经济增加值的价值管理模式简介

经济增加值（EVA）衡量的是公司资本收益和资本成本之间的差额，其最重要的特点就是从股东角度重新定义公司的利润，考虑了公司投入的所有资本（包括权益资本）的成本。美国管理之父Peter Drucker认为，作为一种度量全要素生产率的关键指标，EVA反映了价值管理的所有方面。因此，EVA并不仅仅是一种新的衡量经营业绩的财务指标，而是一种包含战略规划、预算控制、业绩评价、管理报酬、内部沟通、外部沟通等因素在内的一种价值管理体系（如下图所示），其中战略规划、预算控制、业绩评价和管理报酬又构成价值管理的核心程序，而内部沟通和外部沟通则为价值管理的实施提供无形的保障和潜在的支持。     

基于EVA的管理变革：一项案例研究

所谓经济增加值（Economic Value Added，简称EVA）是扣除了资本使用成本后的经济利润（Economic Profit）（Dukette＆Hedley，1997；Dierks＆Patel，1997），而不是我们通常所用的会计利润（Accounting Profit）。EVA显然刺破了会计利润的部分泡沫，进而增强了人们对货币时间价值和资本成本的关注。作为一种分析、管理工具抑或思想，EVA显然是对过去有关管理工具与思想的扬弃。20世纪90年代中期以后，在Stem Stewart公司的极力推广下，EVA已经为美国资本市场和公司所接受，并且在可口可乐、西门子、索尼等著名跨国公司在内的300多家公司进行了比较成功的应用。     

公司价值、资本结构与公司治理研究

资本结构和公司治理结构是公司价值的驱动因素，本文以公司价值为导向提出二者的关联模型。研究二者之间的关联性，对于优化我国上市公司资本结构、改善上市公司治理结构进而实现公司价值最大化具有很强的现实意义。     

实物资产附加值(RAVE~(TM)):经济增加值(EVA)的价值整合管理

EVA在美国已有20余年的历史,国内也有许多公司引入了EVA进行价值管理和薪酬管理。但其主要侧重于资本,不能很好地解释、管理新经济条件下的价值创造。文中讨论了一种新的价值管理的思想:RAVETM,这是一种以价值为导向的、定量化的EVA价值管理的拓展,整合企业的人力资本、顾客资本、供应商资本和资金资本。