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分行作为各商业银行战略的执行平台,是企业核心竞争力的建设基础,能否将总行战略与区域金融市场的特色有机结合,安全、快捷、高效地为客户提供满意的产品和服务,将直接关系到客户对银行的满意度和企业的经营效益。 相似文献
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金融数据中心建设的挑战。随着国内银行信息化发展的推进。以工行9991工程为标志的数据大集中项目拉开了金融数据中心建设的序幕。数据中心建设是一个复杂的系统工程,以数据为核心。优化业务系统,也带动了IT基础设施的重新架构。这个过程中面临着多样的挑战:选择标准协议、整合异构平台,构建标准化的网络基础设施;统一规划融合的网络、安全、存储等系统;实现数据中心端到端的安全防护;解决Internet接入安全和终端准入控制;实现全面的、精细化的运维管理等。 相似文献
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进入21世纪以来,中国的金融业在国民经济快速发展和加入WTO的历史机遇与挑战下,进入了蓬勃发展的阶段。金融企业加快打造核心竞争力的步伐,纷纷建立大集中后台业务系统,大力发展电子渠道,充分利用科技手段打造集约化的内部业务体系。金融数据中心作为业务系统的核心处理平台,其运行状况将直接关系到企业的安全运营和执行效率,是金融电子化的重中之重,因此必须给予重点关注。 相似文献
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去年以来,芜湖市农行打破过去单一化产品营销模式,充分发挥综合营销集聚功效,以奇瑞公司为突破口,积极探索拓展大型集团性客户的新路子,在实现经营效益大幅攀升的同时,有效增强了客户的信任度和对农行的依存度。 相似文献
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进入二十一世纪以来,中国金融企业加速了打造核心竞争力的步伐,纷纷建立大集中后台业务系统,大力发展电子渠道,充分利用科技手段打造集约化的内部业务体系。金融数据中心作为业务系统 相似文献
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随着利率市场化改革深化和金融脱媒加剧,国内银行逐步改变了以往“点对点”的单一客户开发模式,大力发展链式金融,围绕供应链核心客户对其上下游客户进行链式开发、链式服务。华夏银行提出做“中小企业金融服务商”,而不是“中小企业信贷商”,不仅要为中小企业客户提供包括融资、结算、财富管理等传统金融服务,更要提供包括企业咨询、网络建设、电商孵化等诸多增值服务在内的全面金融服务。华夏银行独辟蹊径,由“点式金融”、“链式金融”更进一步,潜心三年打造出一套新型业务模式——“平台金融”业务模式。 相似文献
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“助力金融业信息化建设,服务中国金融业发展”,以此为使命,H3C从1999年开始进入金融信息化建设领域,凭借自身卓越的技术优势和对金融业的深入了解,成为业内专业的企业信息化建设服务提供商。近年来,H3C协助国内众多银行,保险及证券行业用户完成多项大规模的金融信息化建设任务,先后服务于人民银行、五大商业银行、中国人寿等多家金融企业, 相似文献
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