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相似文献
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1.
分行作为各商业银行战略的执行平台,是企业核心竞争力的建设基础,能否将总行战略与区域金融市场的特色有机结合,安全、快捷、高效地为客户提供满意的产品和服务,将直接关系到客户对银行的满意度和企业的经营效益。  相似文献   

2.
《华南金融电脑》2006,14(9):107-108
以核心业务大集中为标志的银行信息系统后台整合逐渐进入到更加深化的阶段,越来越多的新型业务和管理系统将以集中的方式在总行和一级分行得到部署,这使得网络上的业务种类和流量模型日益丰富,也对分行的骨干网络建设提出了更高的要求。针对于此,华为3Com结合多年服务于金融的经验,提出了分行骨干网解决方案,致力于为金融企业打造更加坚实的网络信息化基础平台。  相似文献   

3.
金融数据中心建设的挑战。随着国内银行信息化发展的推进。以工行9991工程为标志的数据大集中项目拉开了金融数据中心建设的序幕。数据中心建设是一个复杂的系统工程,以数据为核心。优化业务系统,也带动了IT基础设施的重新架构。这个过程中面临着多样的挑战:选择标准协议、整合异构平台,构建标准化的网络基础设施;统一规划融合的网络、安全、存储等系统;实现数据中心端到端的安全防护;解决Internet接入安全和终端准入控制;实现全面的、精细化的运维管理等。  相似文献   

4.
进入21世纪以来,中国的金融业在国民经济快速发展和加入WTO的历史机遇与挑战下,进入了蓬勃发展的阶段。金融企业加快打造核心竞争力的步伐,纷纷建立大集中后台业务系统,大力发展电子渠道,充分利用科技手段打造集约化的内部业务体系。金融数据中心作为业务系统的核心处理平台,其运行状况将直接关系到企业的安全运营和执行效率,是金融电子化的重中之重,因此必须给予重点关注。  相似文献   

5.
6.
去年以来,芜湖市农行打破过去单一化产品营销模式,充分发挥综合营销集聚功效,以奇瑞公司为突破口,积极探索拓展大型集团性客户的新路子,在实现经营效益大幅攀升的同时,有效增强了客户的信任度和对农行的依存度。  相似文献   

7.
闫军 《华南金融电脑》2006,14(1):102-104
进入二十一世纪以来,中国金融企业加速了打造核心竞争力的步伐,纷纷建立大集中后台业务系统,大力发展电子渠道,充分利用科技手段打造集约化的内部业务体系。金融数据中心作为业务系统  相似文献   

8.
随着利率市场化改革深化和金融脱媒加剧,国内银行逐步改变了以往“点对点”的单一客户开发模式,大力发展链式金融,围绕供应链核心客户对其上下游客户进行链式开发、链式服务。华夏银行提出做“中小企业金融服务商”,而不是“中小企业信贷商”,不仅要为中小企业客户提供包括融资、结算、财富管理等传统金融服务,更要提供包括企业咨询、网络建设、电商孵化等诸多增值服务在内的全面金融服务。华夏银行独辟蹊径,由“点式金融”、“链式金融”更进一步,潜心三年打造出一套新型业务模式——“平台金融”业务模式。  相似文献   

9.
学风 《金融电子化》2007,(10):76-76
“助力金融业信息化建设,服务中国金融业发展”,以此为使命,H3C从1999年开始进入金融信息化建设领域,凭借自身卓越的技术优势和对金融业的深入了解,成为业内专业的企业信息化建设服务提供商。近年来,H3C协助国内众多银行,保险及证券行业用户完成多项大规模的金融信息化建设任务,先后服务于人民银行、五大商业银行、中国人寿等多家金融企业,  相似文献   

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