加强企业存货管理的有效途径

存货是企业资产中占据相当大的地位，它以流动性差和分重量作为基本特征。存货对企业的资金使用率和资产的运作具有重要意义，同时，存货和会计核算也有着密切联系。现在，企业危机出现的原因大多是因为企业管理存在问题，导致企业的资金难以周转。所以，存货又关系到企业的整体利益，完善的存货管理制度可以保障企业的利益和运营。本人研究了如何加强企业存货的管理，并且对管理中出现的问题提供了相应的管理办法。     

中小型机械动力企业存货管理存在的问题研析

加强存货管理,可以降低资金占用和减少存货管理成本,并加快企业流动资金的周转,提高企业资金的利用率。通过对中小型机械动力企业存货管理调研,提出原材料采购随意性大;原材料入库前质检不到位;库房管理混乱等问题,以期引起中小企业管理层的重视,建立健全存货管理体系。     

浅析制造业企业资金效率管理存在的问题及对策

随着市场经济的发展,企业资金效率管理开始受到较大的重视。现金周期是衡量现金周转速度的重要指标,通过观察公司现金周期的变化可以看出公司的许多问题。周期变长可能说明公司在存货流转或者应收账款回收方面出现了麻烦。本文通过分析制造企业现金周期的应收账款周转天数、存货周转天数和应付账款周转天数,并提出了相关建议来促进企业又快又好发展。     

对超市企业存货管理的思考

随着零售市场的发展,中小型超市的急剧扩张,各个连锁超市在日益激烈的竞争中,为了寻求发展,增加利润率,提升企业竞争力,越来越关注其库存管理。存货管理促进了超市管理,最佳的存货水平可以降低企业存货资金的占用,加速存货资金的周转,增强盘点的管理水平,促进企业的降低成本提高企业经济效益。文章剖析中小型超市存货管理中的弊端,探讨加强中小型超市存货管理的途径。     

铁路经贸企业经营资金管理初探

在铁路经贸企业中,经营资金占企业资金的绝大部分,其周转速度及占用余额直接影响企业效益,经营资金管理是财务管理的重要内容.本文分析了在金融危机形势下,铁路经贸企业中存在的财务管理制度不健全、预算控制不力、存货和应收账款资金占用不合理等低效管理问题,提出了建立监督机制、财务集中管理、预算管理、存货及应收账款管理、制定合理信用政策等有效管理措施.     

浅谈企业存货管理策略

面对当前严峻的金融形势,各大金融机构纷纷缩减贷款额度,尤其对中小企业形成巨大的资金压力,在银行融资无法满足企业资金需求的情况下,如何确保企业现金流量正常运转?提高企业存货周转速度,充分挖掘内部流动资产的运营潜能,对公司的正常运转起到至关重要的作用。本文就中小企业存货管理存在的问题进行分析,并谈一谈做好存货管理的应对策略。     

存货管理问题研究——以HD公司为例

近年来，由于新冠疫情流行，导致市场需求下降，制造企业面临着越来越严重的库存问题。库存管理工作直接影响到库存周转、公司资金流动和企业的运营效率。如何优化存货管理，降低存货成本，缓解存货压力，以便缓解企业的现金压力，避免不必要的损失，就成了企业财务管理急需解决的问题。库存问题不仅来自于内部管理决策，也来自于外部的供应协同。现基于制造业视角下的库存管理理论，以HD商业设备有限公司这一货架制造企业为研究对象，总结了存货管理现状，归纳了企业在采购、存储和出库关系方面存在的问题，提出了有针对性的优化措施。     

SH存货管理问题研究

存货是企业的重要资产,存货管理是企业经营管理的一项重要内容,有时甚至会成为影响企业存亡的重要因素。存货在企业的生产经营的各个环节,是企业为了满足正常的制造和商品销售必须保有的流动性资产,是为了企业带来经济效益的重要经济资源。目前,我国的企业存货资金占整个资金总量的20%-30%,对于制造业企业来说,存货占的比例甚至更高。因此,提高存货管理水平逐渐成为企业所重视的话题。通过在SH的实习,发现该企业存货管理出现了不容小视的问题,如果不及时对其存货管理进行改进,很可能会影响公司成本,降低公司效益,不利于公司的持续经营与发展。因此,本文从SH存货管理存在的问题入手,提出改善该公司存货管理问题的对策与方案,希望能够提升SH的存货管理水平、改善公司经营状况,并期望能对同行业企业起到借鉴作用。     

简析企业资金风险与管理控制

加强企业资金管理和风险控制,要完善内部资金调度控制制度,加强资金筹集管理,实施资金集中管理,推行资金预算管理,加快应收款项及存货周转,建立预警监测机制。     

企业资金风险分析与管理控制措施

加强企业资金管理和风险控制,要完善内部资金调度控制制度,加强资金筹集管理,实施资金集中管理,推行资金预算管理,加快应收款项及存货周转,建立预警监测机制。     

浅谈企业资金管理与控制

加强企业资金管理和风险控制，完善内部资金调度控制制度，加强资金筹集管理，实施资金集中管理，推行资金预算管理，加快应收款项及存货周转，建立预警监测机制。     

关于加强钢铁企业存货管理的几点建议

对于大多数钢铁企业来说,存货因占用资金比重大、品种多而成为企业的重要资产,其周转速度的快慢对企业的资产和损益有很大影响,因此加强存货管理是企业健康发展的重要保证。     

谈商业企业营运资金的有效管理

在商业企业中,营运资金占企业资金的绝大部分,其周转速度及平均占用余额直接影响企业效益,营运资金管理是财务管理的重中之重。本文分析了目前商业企业中存在的存货和应收账款资金占用不合理、预算控制不力等低效管理问题,提出了财务集中管理、制定合理信用政策等有效管理措施。     

浅析项目制造型企业存货管理存在的问题及改进

在制造型企业中,必须制定完善的制度、采用先进的管理手段、运用合理的、可行的、科学的方式对存货实施有效的管理,其目的是使存货存储成本、资金成本与储存存货带来的经济效益达到一个最佳的平衡。只有降低存货占用,避免积压与毁损,加快存货周转速度,降低经营风险,才能提高企业经济效益。特别是对于项目制造型企业,存货管理会面临一些特殊的难点。文章主要从项目制造型企业存货管理的重要性、存在的问题、解决的思路几个方面,提出一些可行性建议。     

基于渠道框架下的营运资金管理分析

如何对营运资金进行有效管理,提升管理效率,是每个公司都要面对的重要课题。而对于服装类企业来说,对营运资金进行有效管理能保证企业存货的快速周转,有效应对存货积压这一宿疾。本文以服装行业的A公司为例,采用渠道框架进行分析,深度剖析其营运资金管理效率,为其他服装类上市公司如何营运资金管理效率提供崭新视角     

浅谈零售企业的有效存货控制

对存货进行有效控制,可直接减少零售企业的存货成本,用活资金,大幅提高零售企业经营资金的周转和使用效率,实现零售企业的"经装销售"、"代理销售",把握企业的利润内容和方向。本文略论零售企业有效存货控制的内容框架,分析零售企业实施有效存货控制存在的问题,探讨零售企业实现存货有效控制的方法。     

基于物流、信息流的分销企业资金流研究

分销企业中资金的含义是指分销公司在进行分销活动中投入的各种形态的资金,包括货币资金、存货和与分销有关的各种费用开支等.分销企业的资金流程是指分销企业从购入产品到将其销售出去并收回货款的整个过程,其间包含有订货、退货、调拨、销售、出入库等流程.分销企业的资金流程也是资金的一个周转过程,资金由货币资金转变为存货及费用,存货再销售出去并转变为货币资金,资金在企业内按照这样的模式进行周转循环.     

存货周转率指标存在的缺陷及改进建议

存货周转率是衡量和评价企业购入存货、投入生产、销售收回等各环节管理状况的综合性指标,它可以反映企业存货管理水平的高低,影响到企业的短期偿债能力,是企业管理的一项重要内容。存货周转率还是进行财务报表分析的主要指标之一,运用该指标,可以在不同企业间进行资金运作效率的横向比较,也可以与企业历史数据进行纵向比较。一般来讲,存货周转速度越快,存货的占用水平越低,流动性越强,存货转换为现金或应收账款的速度越快。但用存货周转率评价存货的周转速度存在一些缺陷,本文对此进行分析,并提出用产成品周转率、分项周转率等进行评价的建议。     

如何加速企业的流动资金周转

资金是企业的命根,是企业的血液,资金的使用效率如何,关键在其周转速度。要加速企业流动资金周转速度,就要从流动资金运动的过程中采取措施,想方设法压缩每个环节占用的资金量、节约存货在每个环节的停留时间。     

浅谈化肥配送公司应收账款管理

在化肥配送公司中,总资产主要是存货及应收账款,固定资产所占比重很少,存货及应收账款在未转化为货币资金前均属于沉垫资金,因此,加快存货及应收账款周转速度显得非常重要。加快存货周转的有效手段是加速销售,但加速销售首先面对的是如何解决赊销所带来的风险问题。本文结合工作实际,谈谈化肥配送公司应收账款的管理。