连锁企业采购管理及发展趋势的研究

连锁企业采购是企业运营中不可缺少的环节,企业的最终成本大小、利润高低以及产品的质量优劣都与采购环节是否严格管理息息相关。连锁经营作为现代经营模式和商业组织形式,伴随着社会分工和专业化的进一步发展呈现出比重加大、协作化突出以及地位提升的显著特征。本文首先阐述了连锁企业采购和连锁企业采购管理的相关概念,在此基础上分别从电子商务化、战略成本管理和战略采购等方面论述了连锁企业的发展趋势。     

浅析石化企业物资采购中供应商的管理策略

石化企业生产流程长且复杂,采购环节很重要,供应商的选择更是重中之重。本文针对物资采购的基本特点和性质,从供应商的选择、构建科学的评价体系及有效地防止供应商垄断等方面探讨如何在采购环节加强对供应商的管理。     

我国连锁企业采购管理中存在的问题及对策

采购管理是连锁企业经营管理中的核心环节,贯穿了连锁企业经营的全过程,现阶段,我国连锁企业在采购管理中还存在诸多问题,制约了我国连锁企业的进一步发展,本文对连锁企业采购管理中出现的问题进行了理论分析,并有针对性地提出了相关对策,为我国连锁企业采购管理提供理论参考。     

JIT采购在零售连锁企业的应用策略分析

目前,我国零售连锁企业采购的目标仍旧是为了补充库存。以联华超市为例,采购方与供应商是相互对立的关系,对产品质量、交货期控制难度大。JIT采购在零售连锁企业的应用策略是:成立JIT采购小组并进行相关技能的培训;对公司采购的商品分类管理;选择合适的供应商;培养和加强长期合作伙伴关系;优化连锁经营模式,重视配送中心建设,以期能够增强供应链的整体竞争力和全球竞争力。     

石油石化企业供应商管理研究

供应商是企业物资采购管理重要的外部资源，又是企业风险控制和成本控制的主要源头。采购是企业生产的开端，采购过程中供应商的选择与管理是至关重要的一个环节。科学有效地选择和管理供应商，不仅有利于采购活动的成功实现，促进双方获得共赢，而且有利于维护企业自身的利益。     

完善制造企业采购成本管理问题的对策

随着经济全球化和竞争日益加剧,如何降低成本、提高利润,成为企业面临的一个重大问题。由于采购成本平均占了企业营业额的60%以上,因此加强对采购成本的管理,采取有效措施降低采购成本对提高我国制造企业经济效益具有十分重要的作用。文章主要从树立全局性的成本管理观念,建立有效采购绩效管理体系,构建企业信息化采购业务流程重组和加强供应商管理等方面对采购管理进行优化;在供应商选择阶段和评估做了进一步的分析。     

生产企业如何加强供应商管理

供应商管理是供应链中非常重要的一个环节,如何管理直接影响到原材料采购和产品的质量能否提高、生产成本能否降低、能否增加产品的市场竞争力及提高企业的经济效益。面临激烈的竞争环境,企业要想持续稳定的发展,必须加强供应商的管理。     

制造企业的供应链采购管理策略分析

制造企业的材料采购是很重要的环节。本文运用系统的方法,提出了在制造企业供应链采购管理难点和存在的诸多问题,并提出完善信息网络,建立采购信息数据库;重视采购成本的综合考虑;从对采购商品的管理转变为对供应商的管理等策略,期望为制造企业的采购管理提供借鉴。     

中小型连锁超市采购管理对策分析

采购管理是一个企业经营管理的首要环节,贯穿整个企业管理的全过程,是企业经营管理的核心。采购管理是企业提高商品质量、降低成本、减少库存、提高资金周率、提高对市场应变能力的核心力量,直接关系到企业的盈利能力和市场竞争力。以国内中小型连锁超市为研究对象,针对其采购管理中普遍存在的问题,有针对性的提出解决对策,优化采购管理,提高采购管理的工作质量和工作效率,增强实力。     

关于连锁超市企业存货管理内控存在的问题与对策探讨

本篇文章首先对连锁超市企业存货管理内控的作用进行阐述,从供应商管理力度不高、支付货款方式单一及支付环节的法律风险、存货管理水平较低三个方面入手,对我国连锁超市企业存货管理中存在的问题进行解析,并以此为依据,提出连锁超市企业存货管理内控的优化措施。希望通过本文的阐述,可以给相关领域提供些许的参考。     

2022年征文活动一等奖获奖论文——基于全生命周期理念的电力设备供应商能力画像模型研究

<正>本文从招标采购场景出发,依据电力设备全生命周期阶段划分,将各环节供应商信息整合重塑,构建了基于全生命周期理念的电力设备供应商能力画像模型。该模型在招标采购阶段的深入应用,可以实现采购前预测、采购中评价、采购后评估,对于分析电力设备市场、甄选优质供应商、提升设备采购质效具有重要现实意义。     

采购战略管理如何提升国家与企业绩效

本文认为,采购管理是指需要采购的企业与供应商或供应市场之间的关系管理,对于企业和国家经济发展具有非常重要的作用,是国家和企业增强绩效的一种手段。加强采购管理,可以在企业与政府之间建立适当的合作模式,确保采购开支合理化,优化企业采购目标与金额,保证供货商提供最优质服务,提高市场分配决策过程的透明度,使客户与供应商在平等、公正的基础上进行合作,更好地表达企业或政府组织的需求及利益。文章提出,充分发挥采购职能,必须建立强有力的采购组织机构,提高采购部门级别;招聘专业的采购人员,提高采购人员的执行力;制定现代化和国际化的采购方法与流程;实施有效的采购战略等。     

谈施工企业物资采购管理

施工企业物资采购,就是按照企业物资供应需求计划,遵守国家物资管理政策和市场管理有关规定,通过各种渠道和方式,取得企业所需要的各种物资的经济活动。物资采购包括了(1)接受采购任务;(2)制定采购需求计划;(3)根据既定的采购需求计划联系供应商,发布招标文件;(4)与供应商洽谈、成交、最后签订订货合同;(5)运输进货及进货控制;(6)到货质量验收、入库;(7)支付货款、善后处理;物资采购是实现物资供应计划的重要环节,是企业生产活动正常进行的前提条件,是施工企业控制生产成本的源头。物资采购工作对于降低生产管理费用水平和加快流动资金周转,减少利息支出,也有重要的影响。本文针对石油化工施工企业采购管理现状,对采购管理进行了简单总结和论述。     

阳光下的采购

在供应链管理环境下．企业与供应商的关系是一种战略合作关系。要有效地实施采购策略，充分发挥供应商的作用就显得非常重要．但由于竞争的日益加剧使得企业采购部门不得不时刻注重降低成本。而降低成本的重要途径之一就是要建立一套合理有效的供应商评估与选择策略。     

企业采购中供应源战略决策的影响因素分析

企业在采购中,应针对不同的采购目标和市场情况来选择合适的供应源战略.单一供应源战略下,与一个供应商的紧密合作可以降低间接成本;多个供应源战略下,多个供应商之间的竞争可以降低直接成本,而平行采购战略综合了单一供应源与多个供应源的优点,可通过调整各供应商间采购比例来降低采购风险.     

2004年连锁业八大预言

2004年是中国商业变数较大的一年,不信,就拭目以待吧 进入2004年连锁业仍然是中国零售业乃至其他服务业中最鲜亮出彩的行业,在2004年里我们会看到这样的一些变化趋向。 一、采购联盟引发现代商业内部变革 在食品、快速消费品和家电领域,由于竞争的白热化,连锁超市和家用电器连锁店,会采取跨地区或同一地区的各连锁公司的采购联盟,用联合的采购力量来提高连锁商对上游供应商的议价     

企业采购与物流管理关系探讨

在企业的生产经营中,采购与物流属于两个重要的环节,这两个环节相互衔接。企业应当力求采购管理与物流管理相辅相成,形成合力,以节约采购成本,提高物流效率。     

成长型企业供应商管理问题探讨

随着经济全球化进程加快，市场竞争激烈，企业只凭借自身力量难以在市场竞争中生存下来，越来越多的企业选择与供应商建立长期稳定的合作关系，对供应商进行管理，用以降低企业成本，提高企业经营管理效率，增加市场竞争力，成长型企业一般具有良好的发展前景，处于全速发展阶段，抗风险能力比较弱，而供应商在企业发展过程中占据重要地位，所以成长型企业的供应商管理是非常必要的。本文主要是基于成长型企业的基本特点，找出成长型企业供应商管理存在的问题，从而提供相应的解决策略，以期可以解决我国成长型企业供应商管理的一些问题，促进企业长久稳定发展。     

采购工作中的供应商管理注意事项分析

采购工作是企业生产经营活动中必不可少的环节,它与降低企业生产成本、保障产品质量之间都存在很大的关系。因此,现代企业越来越重视采购工作中的供应商管理。本文先分析了采购工作中供应商管理的重要性,然后在此基础上提出加强采购工作中供应商管理的注意事项。     

采购供应商管理

供应商,可以是生产企业,也可以是流通企业.企业要维持正常生产,就必须要有一批可靠的供应商为企业提供各种各样的物资供应,因此供应商对企业的物资供应起着非常重要的作用.采购管理就是直接和供应商联系接触而从供应商那里获得各种物资.因此采购管理的一个重要工作,就是要搞好供应商管理.